工程进度管理工作规程

/工程进度管理工作规程目的按预定的进度支配实施管理，限制每个进度节点，确保工程整体支配的实现。适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3.职责3.1工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及说明；3.2项目工程部负责本规程的具体实施；3.3材料设备部、前期管理部等相关部门依据本部门职责做好协作工作。4.工作程序4.1签订施工承发包合同后，项目工程部应立刻敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、供应分段进度支配的施工总进度支配。4.2项目工程部各标段分管人员会同监理工程师比照合同工期，审查施工总进度支配。4.3项目工程部经理应依据各标段总承包单位编制的进度支配编制工程总体进度支配，此支配包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的支配支配。总进度支配需报工程管理中心审核，总经理审批同意后实施。4.4敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度支配批准后，立刻编制施工限制工作细则；要求该细则必需有下列内容；a.施工进度目标分解图b.进度限制的工作内容及深度c.进度限制的方法和具体措施d.进度目标实施的风险分析4.5审查、认可上述进度限制工作细则：4.5.1进度目标分解图中至少要有下列限制点，每个限制4.5.1.14.5.1.2施工至±4.5.1.34.5.1.4装饰工程完成（室内、外装饰应分开支配支配，分头限制.5大型设备安装、调试4.5.1.4.5.4.6总承包施工单位编制的总体和分段支配应供应各分包单位。4.7会同前期管理部刚好做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，主动创建开工条件，抓紧办理施工许可证。4.8督促各甲方分包单位和总包单位签订分包协议，明确各方职责，分包施工单位的进度支配应严格纳入总包管理。4.9敦促施工单位刚好进场，依据施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项准备工作。4.10监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。4.11会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工支配的合理性和各部分施工进度的均衡性。4.12督促监理并参和检查施工单位的分项、分部工程作业支配完成状况，当发觉进度支配被延误时，必需刚好进行调查、分析缘由、探讨对策，要求施工单位实行调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期，并刚好调整后续施工进度支配，必要时请监理下达赶工令，要确保月进度支配完成。4.13月进度支配的完成状况必需进行实地检查核实，每月以书面对公司报告当月支配进度执行状况和次月的支配进度。4.14项目工程部应刚好向材料设备部提交甲供材料需求支配，材料设备部应督促供应厂商保证按时供货，若多次出现供货延误状况，应考虑更换供应厂商。4.15总图施工前，由前期管理部负责组织管线综合协调会，邀请政府职能部门、各管线设计、施工单位、工程管理中心、工程预算部、项目工程部、总包施工单位和监理单位参加，对各管线施工的先后依次和相互连接进行明确。当具备施工条件时，项目工程部应刚好通知前期管理部，督促管线施工单位按时进场施工。4.16刚好处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。4.17凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知，确保准时进行检查验收，使后续工序能顺当施工。4.18监督施工单位刚好支配好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力。4.19在单位工程竣工初验之前，敦促施工单位和监理单位各自依据规定，整理好文件、技术资料，督促监理和施工单位刚好提交监理总结和竣工报告。4.20施工阶段进度限制程序承包商按招标工期目标编制工程总进度支配承包商按招标工期目标编制工程总进度支配应附有：材料设备采供支配，劳动力运用支配，施工机械运用支配监理审批工程总进度计划略不同意监理审批工程总进度计划承包商编制年、季、月进度计划同意承包商编制年、季、月进度计划承包商提交工期索赔大利承包商提交工期索赔编制说明应包括：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月（年）支配编制说明应包括：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月（年）支配完成工程量、工作量。3、支配提前或滞后的缘由。4、拟实行的对策监理审批年、季、月进度计划监理审批年、季、月进度计划同意监理审核承包商按计划组织工程实施监理审核承包商按计划组织工程实施不同意监理检查实际进度，并和支配进度分析对比监理检查实际进度，并和支配进度分析对比調整进度支配承包商订正支配偏离調整进度支配承包商订正支配偏离有严重偏离基本符合支配进度有严重偏离基本符合支配进度继续施工继续施工实现工期（或調整后工期）总目标实现工期（或調整后工期）总目标5.相关/支持性文件5.1工程管理过程限制程序5.2工程质量管理工作规程5.3工程材料管理工作规程5.4项目开发建设支配6.质量记录6.1监理大纲、监理细则审批表(GT/QR•15-01)6.2施工单位管理人员调换