XX冶炼公司员工离职分析报告

本文格式为Word版，下载可任意编辑——XX冶炼公司员工离职分析报告XX冶炼公司员工离职分析报告

截止2023年4月15日，公司在册人数为689人，其中4人已递交辞职报告，等待总经理办公会谈论通过后下文解除与公司劳动关系。1-3月各月期初人数、录用人数、离职人数、期末人数如下表所示：人数/月份期初人数录用人数离职人数期末人数离职率一月717057120.7%二月7120107021.4%三月7020136891.85%合计-028-3.95%综合来看，第一季度离职28人，离职率为3.95%，员工离职率浮现逐月上涨的趋势，给公司生产、管理、培训以及劳动关系管理等带来一系列的压力，并给在职人员带来一定的负面影响。因此，如何加强部门自身管理，促进员工成长，提高员工满意度，降低员工离职率，从而使公司的人力资源保持相对的稳定性，是本公司各部门需要关注的重要工作。

一、离职人员相关分析

1、离职员工构成比例分析：

202312840专业技术人员8人技术工人19人管理人员1人离职专业技术人员占离职人数的29%，离职技术工人占68%，专业技术人员离职与自身心态、择业观等有很大关系，专业技术人员离职多为入职不到2年人员，对本公司管理、薪酬待遇、人际关系处理等存有一定的误会、不够成熟、偏见。技术工人多为一线操作工人，工作量大，工作环境差，条件艰苦，收入相对低，收入分派过程中存在不公允现象等等原因，综合导致离职。

2、离职人员部门分析：

17161514131211109876543210冶炼分厂16人硫酸分厂4人机动分厂1人质检中心2人财务部2人综合管理部1人物资购买部1人生产技术部1人不同部门工作环境：从各个部门离职人数看，冶炼分厂占57.14%，同时硫酸分厂人数也较多。主要是由于冶炼分厂、硫酸分厂工作条件艰苦，烟尘污染大，工作量大。根据公司生产任务，从去年5万吨/年变为8万吨/年，工作难度和工作量加大。

3、离职人员学历构成分析：

1086420本科8人大专5人专科7人高中、技校6人初中及以下2人专科及以上学历离职人员占离职总人数70%，说明一个问题是知识分子在公司没有充分人尽其才，发挥自身所学，创造的工作价值没有获得相应的货币价值的表达，因而另谋出路，重新择业者居多。4、离职人员司龄分析：

121086420X≤1年5人1年＜X≤3年9人3年＜X≤5年11人5年＜X≤8年1人X＞8年2人从司龄看，离职人员集中于1-5年之间，此部份人员具有一定工作

经验和水平，纵观此段人员整体收入状况，13年相对12年及之前，有所降低，14年生产任务重，初期工资收入对员工工作积极性和鼓舞性较小。

5、离职人员性别比例分析：

2824202312840男24人女4人男性从事体力强度稍大的工作，所处的环境也相对性更艰苦，离职率高。

6、离职人员籍贯分析：

河南西华1；江西南昌1；四川达州1；四川德昌1；四川广安1；四川会东1；四川会理5；四川内江2；四川彭州1；四川浦江1；四川仁寿1；四川石棉1；四川遂宁1；四川宜宾1；四川自贡1；云南楚雄1；云南大姚1；云南昆明1；云南罗平1；云南宣威1；云南玉溪

1；云南昭通1；重庆巴南1。

离职人员中7人为凉山州本地人，本地人从当地企业离职，从离职调查看，主要为公司工资待遇方面原因，找了更好的工作，动态就业。外地人共计21人，为照料家庭、找到更好的工作、工资待遇、公司环境、培训晋升等多面原因。二、调查离职原因分析

人力资源部通过与离职员工的访谈及调查，综合整理离职人员离职原因分析主要为以下几方面：

1、冶炼企业的高危、高温、烟气污染、噪音污染，本公司发展及管理方面的一些原因。冶炼分厂、硫酸分厂、质检中心工作环境，或多或少均会对员工身心造成一定程度的伤害，公司年轻人多，身体素质较好暂时可以承受，但为了生命的健康长寿，部分员工不愿继续在冶炼公司上班。同时本公司所处地段为会理县黎溪镇，远离都市，年轻人不易坚守。加之公司，竟争中处于劣势，无法估计今后的发展形势。公司内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感，公司在人员配备方面存一定不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。

2、公司收入待遇低，凉山矿业公司收入存在较大差距，XX冶炼公司收入分派过程中也存差异大，是员工离职主要原因。14年1-3月,普通员工月平均收入为3950元（含个人缴纳五险一金），扣除个人五险一金后平均收入为2840元。对于一个肩负养家的员工来说，家庭衣食住行（特别是住房）费、赡养老人费，孩子教育费等，此收入无法满足。收入公允方面，只有公允的报酬，才能使员工感到满意和起到鼓舞作用。相较于凉山矿业拉拉公司（同级单位），营销公司（同在昆鹏厂区）的专业

技术人员、技术工人的收入，本公司专业技术人员及技术工人收入较低，对本公司员工鼓舞性较小，易产生消极怠工情绪，对公司存不满看法。本公司员工收入分派过程中也存部分问题，分厂奖金分派过程中同样用系数考核，收入不稳定，不同工段岗位之间收入差距大，易使不同工种岗位员工比较付出和取得的报酬，后感不公允，重新择业。

4、员工离职个人原因具有多样性，同事、上下级人际关系不协调；工资收入低，福利差；同工不同酬，分派不公；不喜欢公司的运作方式和固有体制；在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；无个人发展的空间,升职无望；无法得到更富于挑战性的工作；考虑家庭方面原因等。三、针对离职率本公司将做以下几方面工作

1、积极做好公司经营和发展，营造良好环境留住人才。XX冶炼公司自身做大做强经营管理，这是鼓舞员工的首要因素。公司只有不断前进，一年一个台阶，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个公司里，有上升、发展的机遇，才会觉得踏实、稳定。通过营造优良的环境与气氛留住人才。环境宽松，人际融洽，气氛温馨，生活安定，心情愉悦，人才的创造潜能就能得到充分发挥，人才的工作热心才能持续长久。通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才，这是具有根本性、长期性和全局性的措施。可通过举贤任能的制度、良好的沟通的机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公允的绩效管理制度和奖惩制度等实现。

2、积极发挥员工的潜力，做好员工培训及职业生涯发展。员工个人的潜力每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必需给他平台，给他培训，给他提要求。企业需要对员工进行

考核，想方法考核，鼓舞考核，勉励考核，让考核有方向。工作有干头，有奔头，人才就会越干越有劲头，自然就不会产生走的念头。

3、合理化本公司收入分派。

金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱表达平等、表达贡献、表达价值。本公司将对员工岗位价值重新进行调查、核定，从劳动力市场、工作量、人员素质要求等方面，梳理岗位工资，合理分派公司奖金，调配好员工收入。

4.切实做好员工辞职时的面谈

确实了解员工辞职的真实状况、特别原因；属于自己的原因造成员工流失的，务必改进管理工作，防止更多人才流失；如实向公司高层反映下属离职的原因和状况并提出改进工作的建议；加强防范措施和采取主动积极措施，防止其他公司挖走人才。

5、及时宣导公司政策通知，定期组织沟通会听取员工看法要想做好内部交流和沟通，首先要及时宣导公司政策、通知，通过内部网、电子信箱、OA等方式解释公司规定；对某些误会或不正确的言谈及时进行解释或改正；及时回复员工有关管理的各类问题；及早宣布节假日安排；要让公司的各级员工认识到，让全体员工了解公司各方面的状况是管理工作的一项责任，不能报喜不报忧；同员工切身利益有关的信息一定要及时让所有有关部门员工知道；同员工的沟通尽可能多样化、高效化和具有双向性；对员工看法、建议的答复一定要有时限性；邀请其他部门的员工代表参与某专题的座谈会；定期主动收集对公司各项服务管理的看法和建议；每周定期召开工作例会、汇报会；通过人力

资源部邀请各类员工与高层见面；实施“开门政策〞，勉励员工随时可进入办公室与领导沟通。

6.积极组织各类活动，推广企业文化、团队文化

通过举办培训班、研讨会等形式，宣传企业的价值观；通过组织文体活动、各类文化消遣活动等，加强与员工的沟通；及时进行员工关注的“热点问题〞的研究；积极协同公司组织各类社会公益活动；在员工特别时期或较大事件时给予员工爱心和关心（婚丧嫁娶、小孩出生、员工生病住院等）；举办各种文体活动、爬山、游泳、球赛、保龄球、春游、秋游、团体外出参