企业销售人员培训计划方案

企业销售人员培训计划方案公司销售人员培训计划方案篇一针对xxxx据业务地面渠道营销项目标落地，公司新进人员日渐增多。同时，在整个项目标摸索前行阶段，为了让甲方对我们的职工持高度认可态度，培训工作尤显重要。通过制定公司培训计划，培养职工敬业心态，养成较好的职业素质，让职工对自己的工作有高度认同感，提升公司一线督导人员专业素质及与综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。一、培训基础公司计划新进9人，基础培训：入职；公司文化；相关资质背景；xxx职工考勤休假管理办法；二、培训目标：1、新进职工了解公司的基本情况，明确自己的职能范围与工作职责。2、通过对联通数据业务地面渠道营销项目标诠释及分解，让新进职工对工作范围与职责有一个基本认识，为日后工作中的行为标准打下基础。3、提升新进职工沟通能力与行业理解。三、培训方式：1、结合公司休假考勤办法，让职工对公司的基本考勤规章制度有一定的了解。2、结合《商务礼仪》、《沟通技巧》等PPT形式提升职工基本素质与职业技能3、提问形式，充分发挥职工的主观能动性4、答辩形式，检验培训效果和职工的理解能力；5、结合个人对电信增值行业的理解与认识培训新进职工掌握与运营商打交道的方式与技巧。四、培训内容：1、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等；2、《联通数据业务地面渠道营销》项目目前的发展规划及方向；3、《商务礼仪》4、《有效沟通》5、我们的职工应具有什么样的素质来适应运营商合作的要求与标准。6、销售推广技巧、销售推广方式、销售、推广、督导、流程、经典案例；7、什么是执行力？在上级安排布置完工作后怎么保证顺利施行及达到预期效果？执行力的重要作用是什么？8、团队建设的重要性及团队神发挥的作用；9、绩效考核及佣金奖励制度五、培训思想1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在公司里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式；2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺利。因此，职工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起；3、建立较好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成较好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识；4、巩固培训效果，提高人员素质，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要大家的亲身实践与工作中的摸索，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更快乐，工作更有效。六、注意事项1、培训考勤：每次的培训考勤计入职工考勤，并计入考勤处罚范围内。（特殊情况于培训前向行政报备者除外）；2、培训重视程度：培训参与人员完成情况进行考评，并计入绩效分数；3、受训人员对知识、技能的掌握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度；4、培训对公司带来的影响及回报；公司销售人员培训计划方案篇二一、集中培训时间：20xx年2月26日——3月23日共计：24天（四周）1、每日培训时间安排上午8：30——11：30下午13：00——17：002、时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习情况，并在培训结束时综合考核置业顾问学习情况，考核成绩计入最终置业顾问成绩。二、参加人员：所有实际到岗置业顾问三、考核事宜：销售培训计划1、按天考核前日所学；2、阶段考核；3、培训完成考核；四、需配合部门：办公室（公司规章制度、相关视频资料等）概述阶段时间安排：第一阶段为初步了解阶段时间安排为2天（时间为2月26日——2月27日）培训前提：该阶段主要是同事间的自我介绍及了解置业顾问的基本情况、特点、特长等。培训内容：1.公司简介；2.公司制度；3.相关视频学习；4.部门架构及职责；5.置业顾问的定位。培训目标：培养置业顾问基本的职业知识、素质，并能够使学员了解公司基本情况，形成对公司的归属感，团队意识和神初步建立。第二阶段为房地产基础知识培训阶段时间安排为5天（时间为2月28日——3月5日）培训前提：该阶段为培训的基础阶段。培训内容：1.房地产专业常用术语；2.市场营销相关内容；3.客户特性及其购买心理；4.房地产交易及税费的相关知识。培训目标：培训主要目标是使学员掌握房地产行业的相关基础知识，对房地产行业形成初步认知，并掌握基本情况。为后期现场接待的专业性打下基础。第三阶段为宏观市场，区域房地产市场状况培训阶段时间安排为5天（时间为3月6日——3月10日）培训前提：该阶段培训内容为衍生培训，注重考察学员的工作自主性。培训内容：1.宏观经济情况；2.房地产宏观情况；3.发展历程、现状、区域房地产发展状况；4.市场调研；5调研报告撰写。培训目标：通过对宏观房地产市场以及对区域内其他项目标市场调查，了解市场基本概况，掌握竞争对手动态。结合第一、第二阶段的综合情况，根据各自的市调报告以及市调讲解。第四阶段为项目自身情况培训阶段时间安排为5天（时间为3月11日——3月15日）培训前提：该阶段培训主要是增强对项目自身的认知，对我项目卖点进行阐述结合对市场的了解，树立学员对项目标信心，并能都学习到初步的房地产销售技能。主要围绕我项目内容展开延伸。培训内容：1.项目整体概况；2.项目规划条件；3.项目现状及户型；4.规划理念；5.建设标准、景观绿化、合同、贷款等。培训目标：让置业顾问能充分了解本项目并且认知该项目从更容易的灌输给客户。第五阶段为销售技巧培训阶段时间安排为8天（时间为3月16日——3月23日）培训前提：该阶段培训主要是整合前期所培训的所有知识，结合销售现场的情况进行演练，主要围绕房地产销售技巧展开，通过以往的销售阅历，来传达销售理念。培训内容：1.沙盘销讲（总沙盘、区域沙盘）；2.电话接听；3.客户接待；4.开场白；5.户型讲解；6.贷款政策（商贷、公积金）及条件；7.初次逼定；8.造势选房源；9.物业配套算价格；10.升值保值及入市良机；11.具体问题具体分析。培训目标：以销讲、模拟销讲等形式来加强置业顾问实际销售技能，该阶段的考核成绩及每个阶段成绩结合最终确定置业顾问去留。公司销售人员培训计划方案篇三一、指导思想XX汽车销售服务有限公司是一个快速发展的公司，为了配合适应公司的发展，需要提升现有团队的各项素质，故此对公司每位职工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。20xx年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必须坚持外培内训的措施，从而造就一支高素质、高标准的职工队伍。20xx年将根据公司的发展战略，全力以赴加强职工技能训练，提高公司执行力，建设高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升公司职工队伍素质。根据职工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，人力资源部特制定了针对售后服务部现状而编撰的20xx年年度培训计划。巩固知识以及培养公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析1、需要进行公司文化、商务礼仪培训的占6%2、需要进行产品知识培训的24%3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的15%4、需要进行产品车型维修培训的30%5、需要进行助理技师手册培训的10%6、需要进行服务顾问的相关培训15%从调查数据上看，基层职工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层职工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个职工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：职工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励施行的公司愿意为职工提供这个平台并且给予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层职工的转训。三、培训目标公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层职工的培训课程，加强培训，显著提高基层职工的专业知识、服务技能；2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5、进行规模的团队建设培训，加强部门、职工的沟通；6、积极宣传公司文化，增强职工对公司的认同感，提高公司对职工的凝聚力。四、1--12月度培训内容概要1、售后服务部业务前台培训2、售后部车间培训3、售后配件部培训五、培训施行1、行政部根据培训需求调查问卷、职工兴趣爱好及部门经理意见形成培训计划。2、各部门如有计划外培训需求，可随时填写《培训需求申请表》，经部门经理同意签字后方可培训。3、各部门与每月月底前上报下月的培训后修订计划，行政部根据各部门修订后的培训计划，组织、监控各部门的培训的落实情况。4、各部门按计划施行培训，并于培训前一日将培训教案报行政部。5、培训结束七日内将培训签到表、培训记录表、培训课件、培训总结、培训照片、考试试卷等相关报表送交行政部。如培训时间安排月底，各部门须在培训考核结束之日起三日内报送。6、各部门对修订后计划如有变更或取消的，在培训前一日填写《培训计划变更或取消申请表》。六、培训要求为把20xx年职工培训计划落到实处，特提出如下要求：1、各部门必须高度重视。13年职工培训计划的基本要求，一是必须抓落实，二是由各部门具体组织施行。因此，要求各部门必须高度重视，把抓好职工培训提高到四个作为上来，即作为强化职工管理教育的重要职责，作为人力资源建设的根本任务，作为各部门的首要工作，作为实现公司长远目标的重要举措。根据本部门的职责任务、职工的思想、工作实际，制定切实有效的详细培训计划。认真组织好备课，研究每课的重点，需要解决的问题，确定培训方式、时间、地点，搜集有关资料，充分做好培训准备。2、强化责任，严密组织，认真抓落实。计划一旦形成，就必须落到实处。各部门主要领导要亲自抓，带头讲课，带头培训，带头讨论定措施，建立备课、授课、考勤、补课、考试、考核等完整的培训制度，选拔好培训授课人员，并给予工作上的大力支持。明确分工，强化责任，着重抓好四个环节：一是备课，做到每课，备者充分。二是授课，授课认真，听课也要认真，搞活形式，注重效果。三是补课，凡因故没能及时参加的培训人员，都须及时安排补课，保证到课率，强调培训的完整性。四是及时调整培训中不适应的地方，解决好存在问题，达到时间、内容、人员、效果四落实。3、处理好工学冲突，把培训贯穿全年始终。在培训时间安排上，可根据本单位年度工作、任务情况，忙时少安排，闲时多安排。特殊情况下可集中安排。在培训内容安排上尽量与阶段性工作、任务、岗位实际结合起来。在培训组织上，以统一集中为主。便于营造学习氛围，掀起培训潮，激发职工的学习兴趣。当培训与工作、营业旺季发生冲突时，要以工作任务为主，绝不可因培训耽误工作和生产。但事后须安排补课。也不可因工作忙，任务重而有意取消或不安排培训。要处理好工学冲突，实现互相促进，二者不可偏废。4、搞活培训方式，提高培训效果。全员全年培训必须牢牢把握效果，即注重个人单项内容效果，又要注重全体人员的整体效果，始终与职工的思想、工作实际与单位职能，任务相结合，力求每节培训让职工有所收获，培训领导要发挥带头和指导作用，鼓励和引导职工开展学习讨论，学习研究，激发学习情，要把集学校习与个人学习，课下帮相结合；讲道理与交心谈心相结合；整体要求与解决好个别突出问题相结合；学知识学理论与找差距定措施相结合；做合格职工与争当岗位技术能手相结合；以老带新，以强帮弱，把培训引向深入。促进职工之间上下之间，职工与公司之间的较好关系，促进公司