某某装饰公司各部门薪酬制度

用时可以删除薪酬制度——设计分部第一部分(设计师)工资标准的划分.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起(以签单为准)执行新.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席.设计师工资奖励标准(图一)签单签单签单无(万元/3万元5万元8万元(元/无所占比例连连续六个月累计签单240012万元全年应完成180万元的指标产值，若所属无月任店面预算、图纸出问题，则取消该单总提监2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计。务师签单提成标准.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提)：.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间)，在原.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再师在签定合同时，对客户进行施工员工资打%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不3.签单提成=基本提成+工作质量提成结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”的情况下)中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质4.具体提成办法如下：.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。(A如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予A在签单之前有请示(因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部经理审核后报上一级领导审批)，由公司负责进行稽查，审核后若查明材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减%执行(哪一项未完成就扣哪一项)。.绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后正式计师级别评定管理A第一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申标7.设计费收取标准及提成办法.设计师设计费收取及考核标准如下：(图表2)设计师级别设计师级别设计费收取标准(套内面积)首席设计师110-120元/平主任设计师50-60元/平方米优秀设计师20-40元/平方米例程值收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，从所收取的设计费推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围(家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、件、壁纸、背景音响、智能家居、电动厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等)。所有设计师必须与客户签定主材代购合同，若客户不愿签主特约加盟商处购买。客户签定主材代购合同后，必须向公司一次性支付主材金额(多退少补)。算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认，经总裁审批报人力资源部发放。平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润针对主材如何实获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力，并起到全员参与控体推广后会有明确的通知及特价办法，按书面通知执行。单提成标准执行。.享受设计师签单提成办法，以实际发生结算金额为考核，并可以计入主材推广柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、第二部分(客户经理)2.制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上理三完成全年所属店面的任务指标方能享受全年签单额的千分之一的销人员的提成底薪(元)(转正标准为月完成30万元任务指标，累成任务薪降为试月月0—完成(元)22200元3000元任务指标按所管辖部门实际设计师人数及比例进行扣第四部分(橱柜设计部)公司实行设计师接单制度，由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下A设计师薪酬任务规定(元/职位A当月累计签合同金额无(含电器及配件)低于3万元(含3万元)，见习设计师600元/月无补助提成(元)(含电器配件)3万元—66万元(含6万元)，(含电器配件)6万元—8万元(含8万元)(含电器配件)8万元普通设计师800元/月优秀设计师1200元/月4万元/月月月橱柜厂实行总监负责制，橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发，对设计部的内部管理，处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等，对设转转正标准(元/月)/月计决监自行负责设计,则按一般设计师提成再享受%的总提成.试用底薪(元)无柜家装提成表900元/帝斯曼和记石350元350元铝合金玻璃门个200元补差价2、UV漆系列(卖场)1470元790元680元200元/个3、德国覆膜系列(卖场)1800元1100元880元