《国际工程承包》试题(B)_第1页
《国际工程承包》试题(B)_第2页
《国际工程承包》试题(B)_第3页
《国际工程承包》试题(B)_第4页
《国际工程承包》试题(B)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——《国际工程承包》试题(B)

《国际工程承包》试题(B)(开卷)

题号得分

得分评卷人

1.国际工程承包的EPC模式指的是:()。A、建造——运营——转让B、设计——建造C、设计——购买——施工D、项目管理承包

2.()是指投标人在签订合同协议书时或在招标文件规定的时间内,按

照招标文件规定的保函或担保的格式和金额,向业主方提交的一份保证承包商在合同期间履约的担保性文件。

A、投标保证B、履约保证C、预付款保证D、维修保证3、国际工程项目的BOT管理模式中,()在整个运作体系中居于核心地位。A、业主B、咨询工程师C、项目公司D、承包商4、联营体是国际工程承包和咨询经常采用的一种组织形式,以下不属于其优点

的是:()。A、有利于迅速决策B、加强融资能力C、弥补技术力量不足D、有助于通过资格预审

5、咨询工程师运用项目管理技术,实行的“TQCC〞四大目标管理控制。“TQCC〞

包括:工期控制、质量控制、成本控制和()。《国际工程承包》试题(B)第1页(共6页)

一二三四五总分一、单项选择题(以下每题只有一项正确答案,每题1分,共10分)

A、时间控制B、技术管理C、产品管理D、合同管理6、指定分包商是指由业主和()挑拣或指定的进行与项目实施、货物

购买等工作有关的分包商。

A、总承包商B、工程师C、供应商D、项目融资方7、国际工程的不平衡报价法又称为()。A、前轻后重法B、前重后轻法C、逐步加重法D、逐步减轻法

8、项目计划管理的过程可以概括为P、D、C、A四个环节,简称为PDCA循环。

其中,“P〞(PLAN)代表()。A、计划编制B、计划的实施C、计划的检查和控制D、计划修正

9、寻常,国际工程预付款为合同价格的()。

A、1%—2%B、5%—10%C、10%—20%D、30%—50%10、国际工程最常见的索赔问题主要有:现场条件变化索赔、工程范围变更索赔、

工期拖延索赔和()四种形式。A、业主风险索赔B、合同缺陷索赔C、工程师指令引起的索赔D、加速施工索赔得分评卷人

1、对投标人进行资格预审的内容主要包括:()A.承包商以往的业绩和信誉B.承包商的设备与技术状况C.承包商的人员技术能力《国际工程承包》试题(B)第2页(共6页)

二、多项选择题(以下每题至少有两项正确答案,每题2分,共20分)

D.承包商的财务状况

2、总承包商选择分包商的两种方式是:()。A.投标前选择分包商B.投标中选择分包商C.投标后选择分包商D、中标后选择分包商

3、国际工程合同按支付方式分类,一般分为()。

A、总价合同B、总承包合同C、单价合同D、成本补偿合同4、承包工程一切险承保的范围是:()。A.可能出现的一切风险B.罢工造成的损失C.自然灾难造成的损失

D.施工车辆在工地内发生事故导致的损失

5、总承包商合同管理的组织模式中,常见的有:()。

A、职能制B、合同管理员制C、事业部制D、专业划分制6、国际工程项目索赔按其索赔目的可以分为()。

A、经济索赔B、物料与设备索赔C、工期索赔D、质量索赔7、国际工程项目文化是一种典型的团队文化,具有()的特点。A、动态性B、学习性C、创新性D、开放性和适应性8、国际工程项目的索赔分析包括:()A.工程质量影响分析B.合同文件分析C.工程进度影响分析D、工程成本影响分析

9、在工程范围变更的各种形式中,新增工程的现象最为普遍,其类型主要有:

()

A、新建工程B、备用工程C、附加工程D、额外工程10、国际工程实施过程中,俭约滚动资金的具体做法主要有:()A、延付或分期支付材料、设备费等工程费用B、有选择地租赁设备C、向分包商转移资金压力

D、争取将初期准备工程单列项目,以便由业主处早日得到这笔资金《国际工程承包》试题(B)第3页(共6页)

得分评卷人

三、判断题(判断以下各题的对错,每题1分,共10分)

1、在施工阶段,人们习惯于把进行工程管理的咨询工程师简称为“工程师〞,

其职责与国内的“监理工程师〞差不多。()

2、假使投标书的递交迟于投标截止日期或者投送到非指定地点,一般将视为废

标,并被销毁。()

3、国际工程指的是我国公司去国外参与投资和实施的各种工程,仅参与国内工

程建设市场竞争的公司不会遇到国际工程。()

4、工程现场条件变化的含义,包括工程现场地上、地下的变化,给项目实施带

来严重困难。()

5、招标文件补遗一般均构成正式招标文件的一部分,应由每个投标人正式签收,

并将回执返还给业主/工程师。()

6、假使投标文件有原则性的违背招标文件之处,或投标人不确认其投标书报价

运算中的错误,则投标书和投标保证金应被拒绝并退还投标人。()7、供应链管理在国际承包工程项目中已经得到了很好的推广应用,取得了良好

的效果。()

8、保存金寻常为合同额的5%,在工程师签发竣工证书后返还其中的40%—50%,

余下的要到缺陷通知期满退还。()

9、分包费用包含预计要支付给分包商的费用以及分包管理费,业主单位需要单

列。()

10、工程师有权在工程实施过程中对实际使用的材料设备进行抽检,并可随时指

示承包商将不符合合同规定的材料和设备从现场运走,用合格的材料和设备代替。()

得分评卷人

四、简答题(每题5分,共20分)

1、简述“FIDIC〞合同指南(2000年版)中编制并推荐使用的招标程序。2、总价合同有哪几种形式?3、选择分包商的主要条件有哪些?4、简述国际工程物资及施工设备管理的特点《国际工程承包》试题(B)第4页(共6页)

得分评卷人五、论述题(每题20分,共40分)

1、试述国际工程施工管理的特点。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论