格力电器相关多元化战略绩效研究共3篇

格力电器相关多元化战略绩效研究共3篇格力电器相关多元化战略绩效研究1随着我国经济不断发展，人们对于生活质量的要求也越来越高。作为国内家电行业中的代表企业之一，格力电器在经历了多年的市场洗礼之后，逐渐明确了自身的多元化发展战略。本文旨在探讨格力电器相关的多元化战略实施效果以及未来的发展方向。

一、多元化发展战略开展的背景

自2000年左右，国内市场上的家电企业开始向跨领域、多元化的发展方向转变，这一时期也被称为“家电行业的黄金十年”。同样，格力电器也在这一时期纷纷开展了自己的多元化战略。据不完全统计，从2002年到2019年期间，公司共收购、参股了48家企业，其中包括了金融机构、能源企业、物流公司等。在此基础上，格力电器建立了一条涵盖了手机、空气净化器、智能家居等产品线的产业链。

二、多元化战略的优势与边界

1.优势

（1）降低市场风险。传统家电行业企业通常依靠单一产品销售，一旦遇到市场波动，公司的经济收益状况就会受到影响。而多元化经营可以降低企业仅仅依靠单一产品线的风险。

（2）拓展盈利渠道。多元化经营使得格力电器可以进军与其主营业务相关或者不相关的领域，拓宽了公司的盈利渠道。

（3）提高品牌知名度。在拓宽业务领域之后，格力电器的品牌知名度也将得到提升。附带的也有品牌效应等提升公司内在价值的正向效应。

2.边界

（1）业务领域涉足过广。因为跨领域发展可能存在风险堆砌的情况，如果公司多元化发展过于分散，容易分散能力，也容易被新进入的新手打败。

（2）资源分配不合理。在实施多元化战略时，企业必须确保资源的合理分配。否则，会导致单业务领域营销经验和创新力下降。

三、未来发展方向

在在线体育、健康、老年服务等领域中，格力电器正积极探索多元化发展道路。在云计算、物联网、5G等领域的布局是格力电器未来多元化发展的重要方向。可以说，在这样的市场环境下，格力电器多元化战略是必要的。与此同时，未来在线健康、可穿戴设备、物联网等市场的发展水平将与当前的手机市场类似，具有稳定的增长潜力，并且这些领域的用户群体规模也越来越庞大，因此格力电器也要抓住这个机遇，否则将面临新的市场压力。

总之，格力电器的多元化战略是必须实施的，这不仅是为了获得市场优势，更是从长远的角度来考虑公司的发展。当前，格力电器不断探索其多元化发展方向，旨在从更多维度提升公司内在价值综上所述，格力电器的多元化战略在当前市场环境下是必要的，可以拓宽业务领域、提高品牌知名度和提升公司内在价值。然而，仍需注意业务领域涉足过广和资源分配不合理等问题，确保多元化发展的稳健性和持续性。未来，在线健康、可穿戴设备、物联网等领域是多元化发展的重要方向，而如何抓住市场机遇将是格力电器面临的新挑战。总体而言，格力电器需大力发展多元化战略，以保持在竞争激烈的市场中领先地位格力电器相关多元化战略绩效研究2格力电器相关多元化战略绩效研究

近年来，格力电器作为中国家电业的龙头企业，始终保持着高速发展的势头。在实现品牌、市场、技术等多方面升级的同时，其对多元化领域的布局也在逐步加强。本文旨在探究格力电器相关多元化战略在绩效方面的具体成效，并总结其可供学习和借鉴的经验。

格力电器在多元化领域的布局较为宏观和明确。从2012年开始，格力电器就一直致力于进行“技术服务+投资”两轮发展。其中技术服务轮主要实现围绕格力电器核心业务的多元化创新，如节能环保、互联网等领域；而投资轮则关注于通过多元化投资实现品牌、产业、资本等优势的扩张。

具体来看，格力电器在多元化领域的优秀表现主要体现在以下几方面：

首先，该企业通过投资收益和资源整合来实现多元化发展。近年来，格力电器与多家企业进行战略合作，如南京银行、美的集团、珠海银隆等。通过这些合作，格力电器实现了资金、产业和人才等方面的整合，为多元化战略的实施提供了有力保障。

其次，格力电器持续扩展业务领域，从而获得了更广范围的机会。例如，该企业在众筹平台进行产品试水，同时还投入了大量资源在房地产、智能制造等领域，实现了良好的业务拓展。

再次，格力电器十分注重政策层面的保障。在多元化经营方面，格力电器对政策变化较为敏感，始终密切关注国家相关政策的调整和变化，如在新能源汽车领域与珠海银隆的合作，就是对政策进行了高度的认知和适应。

此外，格力电器针对不同业务领域的发展实施了分级管理的策略，以确保每个业务线的顺畅和高效。例如，该企业设立不同的部门负责不同的业务领域，实现了职责的分工和人员的专业化，从而提高了整体多元化战略的实施效率。

需要指出的是，格力电器的多元化战略在执行过程中，也存在着一些问题和不足。例如，一些投资标的的业务领域与该企业核心业务存在较大差异，增加了风险和困难；此外，有一些投资并没有得到充分的拓展和发展，导致一些业务线的盈利水平低于预期。

总的来看，格力电器通过多年的努力，逐步实现了在多元化领域的布局，切实提高了整体绩效。其对于其他企业的启示在于，在进行多元化战略时，应当注重执行力和技术融合，结合企业自身优势和政策变化，实现多层次、多维度的协同发展总的来说，格力电器成功的多元化战略为其他企业提供了良好的启示。注意到企业的特点和优势，关注政策的变化和调整，加强内部管理和技术融合是实施多元化战略的关键。同时，企业也应当认识到，在多元化发展中仍然存在着风险和挑战，需要更加谨慎的分析和决策，确保整体战略的顺利执行格力电器相关多元化战略绩效研究3随着中国经济的迅猛发展，格力电器作为中国大陆的领先空调制造商之一，已经逐渐将其业务拓展到其他领域。在未来五年内，格力电器目标是通过多样化战略占有汽车制造、智能手机和其他家电等新的领域市场份额。

格力电器的多元化战略

在经历了20多年的快速增长后，格力电器认识到过度依赖空调市场会对其业务带来重大风险，因此公司开始加速其多元化战略的进程。作为其多元化的核心，公司开始向智能手机市场进军，并逐渐涉足汽车制造等其他领域，重点是智能化家居领域。据公司公布的计划，未来五年内，公司将在软硬装一体化、厨电、净水、电磁炉、厨卫及卫浴家居等多个领域进行布局。

为了实现这些目标，公司近年来不断调整其业务结构和管理模式，加强团队协作和研发投入，以适应不同领域市场的需求。公司还成立了一批专业化部门负责新业务的研发和推广，如格力云商、互联网+家居事业部等，加强与构建合作伙伴关系，带动整个产业生态的共同发展。

多元化战略的绩效分析

格力电器在多元化战略方面的投资一开始遭遇重重质疑，但在公司实现了初步收益的同时，多元化战略的成功也得到了肯定。下面将从格力电器新业务的市场表现、技术储备和效率增长三个方面来分析格力电器多元化战略的绩效。

市场表现

在智能手机市场，格力电器只在2016年开始拓展，并逐渐实现了安卓系统下的几款智能手机产品。尽管目前市场占有率不太理想，但在去年的中国手机市场出货量中，格力手机以5.5%位列第六。而在其他新兴的家电和汽车市场中，格力电器进展同样明显。公司的新型冰箱、厨房燃气灶、厨卫产品等在市场上也获得了不少消费者的认可。

技术储备

在新业务中，格力电器已经建立起领先的研发技术，各产品线均形成了以自主知识产权为核心的技术平台。例如，在家电生产中，格力电器已经拥有独立的智能芯片软件技术，其在新风、净水、泡沫保温材料等领域均具备较强的技术实力。

效率增长

多元化战略的实施也带来了效率增长。作为70后创业者，董明珠的领导风格一直被认为是很强势的，这在电器行业是一种优点，但在内部管理却容易产生摩擦。然而，多元化战略的实施不仅增强了公司的战略视野和行业竞争力，还使得格力电器在规模化和管理上迅速成长。

多元化的未来

尽管目前格力电器在多元化战略方面取得了显著的成果，但并不意味着公司将全力以赴扩张。在多个领域进行有限的市场试验后，公司更重要的目标是聚焦它认为具有长期潜力的一些领域，如智能制造。格力电器将继续在它已经建立的实力上，通过零部件或整车自主研发来突破产业链薄弱环节，提升未来增长潜力。

结论

在市场以及其他竞争领域，格力电器已经不仅仅是个单一的空调制造商。公司既能掌握先进的技术，还能通过合理的统筹规划和管理来拓展其业务范围，实现多元化经营。事实上，格力电器正通过稳健的多元化策略，实现为股东创造可持续的价值与利益，成为中国行业最