《高效忍者 压力小 效率高 不糟心的工作艺术》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《高效忍者压力小效率高不糟心的工作艺术》最新版读书笔记，下载可以直接修改忍者工作能力方法管理注意力压力信息时间会议阶段计划决策目标职场收件箱项目行为习惯事情本书关键字分析思维导图01第一章高效忍者的行为习惯第三章注意力管理第五章忍者的效力：CORD高效模型第二章压力从何而来第四章忍者式邮件处理法第六章收集阶段目录030502040607第七章整理阶段第九章执行阶段第八章回顾阶段第十章忍者式项目与会议管理目录0908010011第十一章工作动力把你的同事都变成忍者致谢目录013012内容摘要在如今这一信息爆炸的时代，传统的时间管理方法已经无法简单地帮助我们应对天天爆满的收件箱、不断增加的待办事项以及那些意义不大却让我们精疲力竭的冗长会议。我们需要的是忍者式思维——通过培养8种忍者式行为习惯，你不仅可以让自己的邮箱条理清晰，实现注意力资源的高效利用，还可以避免拖延症。最重要的是，你将学会如何用更聪明的方法工作，而不再一味埋头苦干。《高效忍者》会教你一整套做事方法，帮你的大脑变得更冷静，行事更泰然自若，让你喜欢上自己的工作，并能完成更多任务。第一章高效忍者的行为习惯忙碌未必等于实干。时间管理是个过时概念事情是做不完的注意力管理正当时高效忍者的行为习惯我们的工作是决策责任心vs．反应能力010302040506第一章高效忍者的行为习惯高效忍者的思维特点八大忍者式思维身心禅定冷静果断善用武器神秘莫测010302040506第一章高效忍者的行为习惯另辟蹊径机敏灵活自我审视有备无患练习：自我评估忍者不是超人……只是偶尔看着像010302040506第一章高效忍者的行为习惯第二章压力从何而来所有工作的目标都是产出产品或有所成就。战斗还是逃跑：压力根源心理合约压力的表现认清压力的导火索练习：压力和我压力不是CEO专属的010302040506第二章压力从何而来是时候重拾判断力了压力的对立面练习：消除压力诱因你是忍者吗？第二章压力从何而来第三章注意力管理无论是哪一种都需要未雨绸缪，讲求章法，有计划，有智慧，目标明确，踏实肯干。在知识型工作的时代，你不仅是员工，还是老...老板员工一起当注意力究竟是什么注意力是有限的第三章注意力管理练习：我的注意力时刻表区分想与做，分清老板和员工练习：制定注意力和专注力管理计划你是忍者吗？第三章注意力管理第四章忍者式邮件处理法有时你看似在做，却并没有做。保持联通不需要太多思考，定义信息意义才需...把收件箱清零的思维习惯D字处理法重新认识收件箱第四章忍者式邮件处理法收件箱里的三个空间收件箱清零练习：把收件箱清零你是忍者吗？第四章忍者式邮件处理法第五章忍者的效力：CORD高效模型——托马斯·爱迪生（ThomasEdison）职场决策的水平、创造必要“优质思考时间”（qualitythinkingtime）的能力和处理直觉的方法（特别是没有思考时间的时候）定义着职场中的我们。CORD——你的高效绳索从不知道自己不知道到不知道自己知道如何使用CORD高效模型你的高效绳索有多结实你的第二大脑12345第五章忍者的效力：CORD高效模型第六章收集阶段高超的注意力管理能力才是通往高效的新钥匙。想法唠叨随时随地捕捉收集想法和唠叨的工具对话和老板谈话010302040506第六章收集阶段会议社交媒体语音信箱收集点第六章收集阶段把收集点减到最少练习：把收集点减到最少练习：全面收集你是忍者吗？第六章收集阶段第七章整理阶段记住，最重要的是你是否完成，没人在乎你是怎么完成的。三个层次的清单项目清单主要行动清单整理主要行动清单日常待办清单：忍者的双刃剑等待清单：忍者的秘密武器010302040506第七章整理阶段其他需要整理的内容忍者的决策CORD流程图：一步一步来第二大脑放在哪练习：忍者式决策你是忍者吗？010302040506第七章整理阶段第八章回顾阶段你也可以与别人分享你掌握的信息，久而久之便会发现，你收到的信息和建议是你给出的10倍之多。周检查表日检查表不要想，尽管去做舍枝节，顾大局可行的项目管理周检查表的构成010302040506第八章回顾阶段应该在何时做周检查日检查表的构成练习：创建周检查表练习：创建日检查表你是忍者吗？12345第八章回顾阶段第九章执行阶段向那些喜欢分享的人学习，分享给那些想要学习的人。执行阶段的妙处执行的习惯注意力管理方法实干者的决策原则具体执行技巧练习：设置自己的能量小时010302040506第九章执行阶段更多执行技巧你是忍者吗？练习：执行技巧、决策工具和我的习惯第九章执行阶段第十章忍者式项目与会议管理从心理学的角度来说，闲暇的空间有助你思考，因为你能从狂乱的生活节奏中缓一缓神，重新掂量什么才是真正重要的事情。项目是什么五大节点式项目管理模型会议好的会议能改变世界第十章忍者式项目与会议管理让会议充分发挥作用的法则你是忍者吗？练习：为例会做些改变，并创建检查表第十章忍者式项目与会议管理第十一章工作动力我们做计划时应果断一些，问一问自己：我想要一个怎样的结果？有人曾经解决过这个问题吗？我能求救或者借用、偷学一个方案吗？如何才能尽快扔掉这块烫手山芋、进阶下一个目标呢？带来压力的不是巨大的工作量，而是对工作的不清楚、不明确。抵触情绪