汽车4S店岗位级别薪资方案

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岗位级别薪资方案

一、薪酬体系

1.薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖

2.奖金

奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体状况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3.工龄工资

岗位经理级工龄工资100.00200.00300.0060.00120.00180.0030.0060.0090.00说明入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后主管级普通员工4.全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等状况视为全勤，奖励50.00元/月。5.试用期无奖金、全勤奖。二、岗位级别

岗位级别试用期初级中级高级三、岗位级别工资标准

见附件。

四、浮动工资的考核及发放方法：

1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：

1)考核方式：上级考核下级2)考核周期：每月一次

工资级别按试用期标准中级×（80％～90％）见岗位工资标准表中级×（105％～110％）说明入职三个月内转正，三个月内转正，三个月后入职12个月后，经总经理、董事长批准

3)绩效沟通：直接上级必需就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司

和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最终双方需要在绩效考核表上签名确认。4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核

结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

5)加、减分：依照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出

严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）

考核表管理人员考核表技术人员考核表业务人员考核表普通职员考核表五、考核结果应用

1.在浮动工资中的应用

考核分数总分值为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：

某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：

当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元

考勤及违反公司规章制度应当缴纳罚款的，从基本工资总扣除。2.优胜劣汰

连续三次考核结果前20％中间70％后10％

20xx年9月10日

适用措施升职、加薪、额外奖励等鼓舞措施维持原职位及待遇不变职位、待遇调整；辞退适用考核对象主管(含)以上级管理人员售后服务部车间员工销售人员、售后服务参谋办公室职员、文员考核人直接上级直接上级直接上级直接上级

附件

岗位级别工资标准：

序号部门岗位/职务转正（中级）试用期1财务部财务部经理3,500.003,000.002财务部出纳2,500.002,000.003财务部会计2,500.002,000.004财务部收银员1,600.001,200.005购买部购买主管2,500.002,000.006客户服务部客户服务部经理3,500.003,000.007客户服务部俱乐部主管2,500.002,000.008客户服务部现场满意度调查专员1,600.001,200.009人事行政部人事行政部经理3,500.003,000.0010人事行政部网络管理员2,500.002,000.0011人事行政部行政专员1,600.001,200.0012人事行政部人事专员1,600.001,200.0013人事行政部司机1,500.001,200.0014人事行政部文员1,200.001,000.0015人事行政部保安1,100.00900.0016审计部审计部经理3,500.003,000.0017市场部市场部经理3,500.003,000.0018市场部广告及促销专员1,600.001,200.0019市场部市场调研专员1,600.001,200.0020售后服务部售后服务经理6,000.004,000.0021售后服务部备件经理3,000.002,500.0022售后服务部车间主任3,000.002,500.0023售后服务部技术主管3,000.002,500.0024售后服务部生产副主管3,000.002,500.0025售后服务部售后部副经理3,000.002,500.0026售后服务部钣金大工2,800.001,800.0027售后服务部机电大工2,800.001,800.0028售后服务部喷漆大工2,800.001,800.0029售后服务部调度员2,500.001,800.0030售后服务部精品主管2,500.001,500.0031售后服务部备件计划员2,000.001,500.0032售后服务部售后外勤2,000.001,500.0033售后服务部钣金中工1,800.001,200.0034售后服务部机电中工1,800.001,500.0035售后服务部喷漆中工1,800.001,500.0036售后服务部设备管理员1,800.001,500.0037售后服务部售后服务参谋1,800.001,200.0038售后服务部索赔员1,800.001,500.0039售后服务部美容工1,500.001,000.0040售后服务部售后内勤1,500.001,200.0041售后服务部仓管员1,500.001,200.0042售后服务部1,500.001,200.00精品工43售后服务部800.00700.00洗车工44售后服务部学徒工600.00500.0045售后服务部实习生500.00200.0046销售部销售经理3,500.003,000.0047销售部库管员1,600.001,200.0048销售部订单计划专员1,600.001,200.0049销售部展厅销售主管1,500.001,800.0050销售部销售外勤1,200.001,500.0051销售部销售参谋1,000.001,500.0052销售部网点销售专员1,000.001,500.0053销售部集团销售专员1,000.001,500.00说明：1、奖金栏填“0〞表示该岗位无奖金，填“1〞该岗位有奖金。2、工龄工资栏填“1〞表示该岗位有工龄工资。3、全勤奖栏填“1〞表示该岗位有全勤奖。奖金00000000000000000001111111111111111111111111010011111工龄工资11111111111111111111111111111111111111111111111111111全勤奖11111111111111111111111111111111111111111111111111111

管理人员考核表

（适用对象：主管(含)以上级管理人员）

部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：考核项目及内容擅长领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活领导下属顺利达成工作计划和目标尚能领导下属勉强达成工作计划和目标不得下属信赖，工作意愿低，态度消极领导方式不佳，常使下属不服或抵挡工作计划性强，工作安排井然有序工作有计划，工作安排有条理工作有计划，但条理性不足只能做交给事项，不知改进缺乏计划能力，须依靠他人能卓越完成工作任务，工作效率高能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有过错有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展擅长分派权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分派工作与权力，指导下属完成任务欠缺分派工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困不善分派权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场顽强，足为楷模品性恳切，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识猛烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能俭约尚有成本意识，尚能俭约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费综合考核得分

领导能力15%计划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本考核10%加分项减分项事实说明分值考核得分1513～1411～127～107以下1513