规章制度农业开发公司生产管理制度

农业开发企业生产管理制度生产管理制度为规范生产管理序次，明确岗位职责，优秀高效的达成生产任务，保证安全生产，依照相关法律法例和企业章程制定本管理制度。第一条?企业总经理对生产管理负总责。第二条?企业建立生产技术部负责生产、技术管理的详细工作，生产技术部经原因总经理聘用，对企业总经理负责并报告工作。第三条?生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的顾问和助手。2、全面负责栽种、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。3、做好企业技术举措的制定、落实和实行工作，判断技术方案和标准，积极指导科技创新，实时解决生产中碰到的技术困难和问题。4、监察和检查各生产组栽种和田间管理等各项工作的达成落实情况，实时发现并解决生产中出现的问题，重要问题实时向总经理反应，提出建讲和建议。5、对生产管理各项工作进行监察，敦促生产目标的落实达成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和职工做好生产前、生产中的各项工作，建立优秀的生产序次。7、拟订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。8、严格落实安全生产责任制要求，实时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。9、对企业工作提出合理化建议。10、达成总经理交办的其他任务。第四条?生产作业应做好科学规划。要依照企业董事会确定的工作目标合理规划栽种地块、栽种面积、栽种时间、栽种作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设备。第五条?生产经营中的每一个环节都要制定明确详细的技术标准，并在动工前对职工进行技术培训。应优先使用技术娴熟的工人，对经频频培训不能够掌握生产技术的工人不得使用。第六条?生产技术部负责生产工作的组织张开、工人管理和生产任务的查收落实。详细组织落实基地苗木栽种、田间管理、劳力聘用、平时生产事务管理等工作。可依照工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，辅助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监察和检查。第七条?要严格依照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的娴熟工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采用防备举措。第八条?应依照生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应最少提早一周安排好生产作业计划，并在动工前准备好生产工具，安排好人员装备和技术培训。第九条?依照生产管理需要，对各生产组落实企业阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查查收。对没有准时达成生产进度或没有依照技术标准要求进行生产作业的生产组和职工，进行责怪教育或经济处分。生产技术部应依照生产需要如期召开生产组长和工人会议，对先期工作进行总结，实时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行夸耀，对达成任务不好的予以责怪教育；对下一阶段的工作做好安排部署。第十条?生产技术部要依照生产需要实时向综合部上报生产资料和其他物料的使用计划。生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审察后，由生产技术部和综合部共同采买。第十一条?生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和送还实行登记制度。依照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具抛弃或许人为破坏的，领取人应予以补偿；属于生产工具自然耗费无法使用的，领取人不予补偿。工作人员应珍爱并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能够使用的，应付责任人责怪教育并责令予以补偿。第十二条?要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，一致办理，防备造成环境二次污染。第十三条?对单元地块要实行“五一致”生产，即一致优秀品种、一致栽种模式、一致施肥用药标准、一致田间管理、一致标准质量。达到栽种模式化、作业标准化、管理精良化。第十四条生产技术部应建立工作台账，实