工程管理评分表

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注：工程管理类第三方考核标准：

85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差

工程质量管理评分表

项目名称考评时间

被考核人：XXX

考核人：XXX

被考评项目

评分

序号分项评分细则分值

项目

1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；

2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量

110

3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理

质量

4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系

5、重要或是关键部位无专项质量限制方案，扣2分。保证

1、未通过相应质量管理认证，扣2分；

体系

2、项目经理没有相应工作阅历、实力扣4分；资质

210

3、项目部管理人员无有相应工作阅历、实力扣2分；管理

4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。

1、未按质保体系进行质量巡察，扣3分；

质量

2、发觉问题未刚好通知监理工程师，扣4分；310

巡查

3、通知后未主动协作监理工程师进行督促整改，扣3分。

1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单

位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量

414

2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效协作监理整改

质量

单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。

管理

1、不主动协作集团职能部门的索赔工作，扣3分；

质量

58

2、不主动协作监理工程师索赔工作，扣3分；

索赔

3、不主动协作监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。

1、有重大质量问题有意隐瞒或未发觉，扣20分；

质量

620

2、已上报重大问题，但未刚好妥当处理，扣15分；

事故

3、有重大质量问题且刚好妥当处理，扣10分。

1、质保证书不齐全或是和不符合合同要求。扣2分；

进场

2、到货数量不符合合同要求，扣2分；76

甲供

验收

3、到货时间不符合合同要求，扣2分。

材验

1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款

收

84

2、付款节点不符合合同要求，扣2分。支付

1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要

求监理付款和施工单位，扣8分；

工程

工程

2、付款申请前质量、平安问题未整改到位，扣5分/处，扣完

9款支款支18

为止；

付

付

3、付款申请前未派预算员（专业工程师）帮助监理审核工程量，

扣5分/次，扣完为止。

汇总

100

折算成百分制

％

%

工程形象进度评分

序号考评项目分项评分细则应得分实得分

是否已审核确认工程总体进度支配，并按此实施。未审核扣6分，

110

未按此实施扣4分。

总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上

220

扣10分，滞后二个月以上本项不得分。

是否将总进度支配分解到月，是否每月上报月进度支配。310

施工进度

完成状况

4按月进度支配，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。10

5是否有不符合合同规定的工期签证。5

6总进度支配表和晴雨表是否图表上墙。5

是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组

710

织机构5分。

针对工期支配人员、材料和机械设备的配备和进场支配是否合理。

810

优8～10分，良6～8分，差0～4分。

施工技术

措施方案

是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。优8～10分，良6～

910

8分，差0～4分。若工期未滞后，此项得10分。

有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。优8～10分，

1010

良6～8分，差0～4分。

汇总

100%

折算成百分制

%

工程平安文明评分表

被考评项目

序考评

分项评分细则分值

号项目

1、建设单位无平安目标责任制度并落实到人，扣2分；

2、施工单位无平安目标责任制度并落实到人，扣2分；

质量

3、重要分部分项工程无平安施工专项方案扣2分/处，可倒扣；

1管理10

4、无应急救援预案，扣2分；

体系

平安

5、甲方未定期组织平安检查，形成平安检查记录并督促施工单位进

行整改，扣2分/次，扣完为止。保证

1、施工单位无平安生产许可证或过期的，扣3分；

体系

2、施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作阅历、实力，扣3分；

资质

3、项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作阅历、实力，扣3210

管理

分；

4、特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。

1、未按安保体系进行平安巡察，扣3分；

平安

2、发觉问题未刚好通知监理工程师，扣4分；310

巡查

3、通知后未主动协作监理工程师进行督促整改，扣3分。

1、对集团职能部门下发的平安整改文件，没有有效督促施工单位整

平安

改到位，扣6分/处，可倒扣；

414

平安

2、对监理单位抄送的（平安）监理通知单，没有有效协作监理单位

整改

管理

督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。

1、不主动协作集团职能部门的平安索赔工作，扣3分；

行为

平安

2、不主动协作监理工程师平安索赔工作，扣3分；58

索赔

3、不主动协作监理工程师平安检测工作，扣2分。

平安1、重大平安质量事故每发生一次，全部平安文明考核得0分；

620

事故2、一般平安事故扣5分/次，可倒扣。

1、无现场平安标识、警示语，扣1分；

人员

2、脚手架搭设不规范，扣2分/处，扣完为止；75

防护

平安

3、三宝四口五临边未达到规范要求，扣2分/处，扣完为止。

1、施工机械和平安设施的验收手续不齐全，扣2分；

措施

机械

2、塔吊、起重吊装、外用电梯、物料提升机等有担忧全状态，扣486

防护

分/处，扣完为止。

目标1、没有实现合同规定的平安文明目标的扣5分。95

1、道路、排水、排污不畅通，扣2分；

施工

2、现场未进行封闭管理，扣1分；104

场地

3、温煦季节无绿化布置，扣1分。

文明

1、建筑材料、构件、料具未按总平面布局堆放并挂名称、品种、规

材料

施工

格等标牌，扣1分；112

堆放

2、建筑垃圾未堆放、清理，扣1分。

现场1、施工作业区和办公、生活区未明显划分，扣1分；

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