电力通道施工施工组织设计

/四、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应接受文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备状况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备状况、劳动力支配等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、困难环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、削减噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的爱惜加固措施等。2.施工组织设计除接受文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力支配表附表四支配开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录第一章编制说明其次章工程概述第三章施工总体布置第四章工程进度支配和措施第五章资源配备支配第六章工程项目管理组织机构第七章施工方案和技术措施第八章质量管理体系和措施第九章工程工期保证技术组织措施第十章平安管理体系和措施第十一章环境爱惜管理体系和措施第十二章材料供应支配第十三章施工设备﹑试验检测仪﹑劳动力支配﹑支配开﹑竣工日期和施工进度网络图﹑施工总平面图﹑临时用地表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力支配表附表四支配开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明1.1编制原则： 细致贯彻国家、各级政府及行业管理部门对建设工程管理的各项方针和政策，严格执行建设工程规范和行业标准。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，主动接受新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。在保证质量、平安的同时，科学合理地支配施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不行抗拒等因素。结合现场实际状况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，削减各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理支配运输装卸和储存作业，削减物资运输周转工作量。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，细心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。严格组织、细心管理，文明施工，创标准化施工现场本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、支配详细好用，到处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。1.2编制依据：工程招标文件及参考资料及相关补遗资料的规定和要求；招标代理机构供应的工程设计图纸；国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；国家现行有关市政工程质量检验、评定标准；国家及省、市现行的平安生产、文明施工及环保等有关规定；部、省、市有关技术文件及规定；现场踏勘调查所获得的有关资料；我公司拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力设备、技术实力，以及长期从事工程建设所积累的丰富的施工阅历；1.3编制目的：依据中华人民共和国、省、市现行的市政工程的技术规范文件、规定和市政工程质量检验评定标准，结合本工程的详细工程技术特点施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到现行有关验收规范要求的合格标准。其次章工程概述2.1工程概况：工程名称：四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程（第一批）建设地点：彭州市四川石化基地规划区域内建设单位：成都石化基地建设开发有限公司工期要求：45个日历天质量要求：达到现行有关验收规范要求的合格标准。建设内容：四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程（第一批），电力通道全长约1.7公里。2.2施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质状况等作了细致、充分的探讨，并为一旦中标后的进场施工作准备。技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。细致批阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正看法。复测限制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、平安、防火培训，做好技术、平安交底，支配好有关的试验工作。施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工支配，支配施工依次，协调各工序及各专业间的协作工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教化。做好材料和工艺设备的支配支配工作，使之满意连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。在全公司范围内进行宣扬，使全体员工了解本项目的状况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。现场准备工作若我公司中标，则立刻进行以下现场准备工作：测设场地平面和标高限制网。细致熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，细致布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满意现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。(8)施工过程中发觉影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第三章施工总体布置3.1工程部署原则、方针部署原则“针对性、可行性、先进性、牢靠性”针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不行预见因素，制定和之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。可行性实行切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在状况发生变更时，可实行不同施工方法，避开被动。先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工支配的精确性、刚好性。牢靠性运用的技术措施必需是经过理论论证、经过实践验证的牢靠技术，对施工过程全要素限制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保支配的实施。工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，依据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法限制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件PROJECT2000及“斯维尔”网络支配软件进行模拟支配，用关键路途法进行支配优化，确定正常状况下的最乐观工期。2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外状况，分析工地各个阶段出现意外状况时影响工程进度的天数，和最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期和最可能工期累加得最悲观工期。4、因不行抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用支配评审技术（PGRT）及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，变更关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间支配紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作；4、利用工作依次的可变特性进行调整，对不同施工段的施工依次作出选择多方案，从中得出最优施工依次的方案。5、合理配置资源数量刚好间，避开瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。3.2工程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。工期目标：45个日历天新技术应用目标以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。平安施工目标杜绝重大平安事故。4.文明施工目标严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。施工档案资料管理目标严格依据省颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求刚好供应工程技术档案资料和竣工图。创优质服务目标从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，驾驭为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。3.3施工部署本工程为四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程项目，因此，要在工期短的状况下完成全部工程任务，必需依据本工程的特点进行细致周密的施工部署。依据我司多年的施工阅历和以往类似工程及现有资源的状况，经过方案优化，拟定工期45个日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对四周环境、管线的防护措施。3.4施工总平面布置总体布置原则保证交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。保证水、电源供应，施工路通畅，尽可能便利施工，确保工期支配中关键线路施工任务的完成。符合平安生产，文明施工，对环境爱惜的要求。临时设施接受活动板房措施。5、施工便道及现场接受硬化地面。3.5施工用水、用电支配1．水源选择由建筑单位供应的水源接入。2．管网设计布置的原则是在保证正常供水的状况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。3、施工用电线路1）．配电房依据国家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建筑单位供应电源接入处，动力电分三路。2）．临时用电临时用电从建筑单位供应的电源引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，接受电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场设置配电箱，并在相应位置设一个配电箱。3.6临时设施需用支配1、生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动爱惜用品、生活用品等)、配电房，(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。详细状况见下表。生产性临时设施表编号名称面积（m2）1材料房3002配电房9.003辅料堆场1004砖堆场共用辅料堆场5砂石堆场300．006零星材料堆场200.007水泥房200.002．办公临时设施包括值班室(作为保卫、进场人员登记场所)、办公室(管理人员办公、会议场所)。办公室为一层，包括建设单位现场办公及休息，面积200m2。3．生活性临时设施(1)管理人员:考虑每晚有12人（含建设单位、监理单位）现场值班，设置4间宿舍，每间9m2，其中建设单位一间，监理单位一间，施工单位两间，共计36m2。(2)工人宿舍:考虑100人现场居住，每人依据2m2考虑，须要200m2，由于接受凹凸床，实际每人运用面积在4m2范围，满意实际要求。(3)生活性临时设施表如下：编号名称面积（m2）1办公室、值班休息室1002管理人员宿舍363工人宿舍2004．临时材料堆放场地现场帮助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位便利，接受露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料，面积约120m2。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。3.7施工准备1、施工技术准备在收到招标文件后首先组织公司各相关部门的工程师、经济师、成本会计、项目部技术负责人、工长及公司总工、副总工一同进行技术评审探讨，审查施工图和有关的设计资料。最终由总工汇总列出存在问题不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时形成文件（技术备忘录）发至各部门协调解决，使工程技术管理人员充分地了解和驾驭设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够依据设计图的要求顺当进行施工并达到业主的最终要求。技术评审的主要内容包括：审查拟建工程地点、建筑总平面和现场状况是否一样。审查总平面和其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一样。图纸和招标其它文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。审查大样图，核实坐标、标高是否统一及是否影响整体标高。审查设计图中工艺困难、施工难度大、技术要求高的项目同时对可能运用的新技术、新工艺、新材料加以分析探讨。对比现有施工技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并实行适当调整措施巩固施工技术力气。明确工期（据实际状况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员支配并落实供货期及人力资源调配方案。上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力气，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。同时各种工作和本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。2、材料加工定货准备依据本工程的特点，材料品种不多，但是运输困难，因此材料的刚好供应显得尤其重要。依据图纸及招标文件将主要材料样品选样封存并结合公司技术人员和造价师编制的本工程《材料总支配》进行市场模拟选购 ，对可能影响施工或装饰效果的产品将提出建设性看法，供业主及设计参考，刚好提出加工定货支配、供货时间，做到保质保量，按期供应，以利施工正常进行。3、材料的存放和运输准备由于施工工期短，材料运输困难，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创建良好施工条件所必需的，各类材料做到支配提料、支配选购 、支配储存、支配运用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流淌，不大量存货，不大量积压、不提前选购 ，削减现场存储压力，并保证现场运用。4、机械设备进场准备本工程工期短、技术要求高，工作范围大，平行施工面广交叉施工，所需的机械设备类型多，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的运用量，来源和进场的时间，做好机械设备的供应支配。5、各种劳动力组织工作准备本工程质量高标准，公司工程部应依据支配进展状况，公司项目部依据工程劳务分包方以前的装饰工程质量、平安、工期等方面的支配进行考评，选用合格的劳动力。提前组织储备各工种劳动力及支配进场时间，同时做好进场前的平安和技术交底工作。第四章施工进度支配4.1工期支配为了保证四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程项目按期完工，我公司确定本工程总工期为45日历天。在此期间将完成投标书中所要求的全部工作内容，同时工程质量保证达到现行有关验收规范要求的合格标准。为使45日历天内能够完成全部的工作内容，将实行分区段同时绽开，即平行、工序流水施工法施工，在施工时须要投入相当多的劳动力和机械设备。施工总进度支配4．2施工进度支配限制流程图施工总进度支配周资源需用支配周作业支配周资源需用支配周作业支配日资源需用支配日作业日资源需用支配日作业支配日作业卡日作业卡日作业日作业支配的实施优化资源配置日作业支配优化资源配置日作业支配的实施检验支配受挫，提出补救措施实施次日作业支配改善作业支配调整作业支配修改施工方案检查结果分析支配受挫，提出补救措施实施次日作业支配改善作业支配调整作业支配修改施工方案检查结果分析4.3施工进度支配（附后）施工进度详情及各工序间的逻辑关系参看施工进度支配网络图。第五章资源配备支配5.1、劳动力配备原则1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备专职质检员。2、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的质量和人员相对稳定。3、未经项目部质量、平安部门培训并经考核合格的人员，不允许上岗，凡上岗人员必需持证上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需按规定配备质量、平安专职管理人员。5.2、劳动力支配表依据四川省建筑安装工程劳动的定额、四川省清单计价定额，结合本工程详细状况施工进度支配，本工程不同施工阶段劳动力支配详附表。5.3、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，细致学习和探讨施工规范，依据业主要求和现场实际状况，制定出本工程各阶段施工所需投入的人力，进场时间、退场时间，做到心中有数，杜绝盲目性，避开造成不应有的人员紧缺和窝工现象。同时制定冬、雨季施工的措施和平安保证措施。2、在运用人力上执行竞争上岗的制度，严格考核制度，防止出工不出力、偷工、返工现象的发生。3、砼工、钢筋工、普工和其他杂工，在数量和搭配上要做到有机结合、科学合理，避开造成劳动力的铺张奢侈。4、在收尾阶段，要做好工人的成品爱惜思想教化，要特别重视成品爱惜，防止已完工的部位被损坏和污染，要组织足够人员参加成品爱惜工作。5.4、施工机具配置本工程为四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程，作业面呈线状排列，其土方开挖、回填量大，所以拟定接受机械挖、铲、运、铺、碾压，再辅以人工挖、运，人力手推车相结合的方法；该工程主要接受机械辅以人工相结合，以削减劳动强度，加快施工进度，保证工期和质量。设备详细配置方法和数量见机械设备表（详附表）。第六章工程项目管理组织机构6.1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位全部人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必需动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。6.2、设立工程项目管理体系的依据依据工程的特点和建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际状况，我们组织成立以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→选购 →概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、限制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获优良工程而努力。6.3、工程项目管理组织机构设置依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所须要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目供应牢靠的保障。项目上的质量平安由公司派专职质量、平安工程师各一名负责对该工程的质量和平安进行垂直监督和监控。（二）项目管理层——工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互协作。确保工程依据既定质量、工期目标交付运用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量平安部、技术部、支配成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，详细行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层——干脆参和施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程阅历的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工支配上实行基础、主体分阶段施工，并依据工期要求按实际状况实行双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。（四）、公司以及项目部施工组织机构框图公司领导项目经理公司领导项目经理质安部技术部质量员平安员技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员施工专业工长电力施工工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组支配成本部材料设备部施工管理部综合办公室测量施工工长土方作业工长6.4、工程项目经理部管理人员岗位职责项目经理依据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、平安、工期、文明施工的责任制。细致履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工平安事故的发生负全面责任。组织制订项目质量、平安、工期、文明施工等项目管理的详细实施细则，落实质量、平安、工期、文明施工及组织工作的实施执行状况。制订项目工程的质量，平安及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。接受科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量限制管理，组织本工程创优良的活动，主动推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目各专业班组职工进行思想教化和爱岗敬业道德教化。项目总工程师组织制订项目工程的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和限制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品爱惜关，对因施工技术管理缘由导致的不合格工程项目负干脆责任。应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。开展质量管理学问培训教化和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。施工员细致执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，刚好向班组进行技术交底和操作工艺平安交底。严格施工过程的质量限制管理，对因其工作缘由造成的质量不合格项目负主要责任。驾驭工程质量状况，参和质量管理检查，落实订正质量整改和预防措施。参政项目检测、质量验评工作。组织对选购 物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特别工序的限制，细致落实和做好成品爱惜的管理工作。组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参和质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。质检员制定项目质量支配，并帮助领导组织实施。细致收集各种有关质量管理的合理化建议，刚好反馈各种信息，帮助领导分析质量状况。细致做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量限制，特别工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参和质量体系及质量资料的编制。参和本工程质量分析会，做好记录，刚好填报有关质量报表。平安员制定本工程的平安生产管理方法及平安奖罚措施，并帮助领导贯彻实施平安技术措施的逐级交底制度。负责劳动平安技术的日常管理工作，参加平安检查，对存在问题负责组织整改。帮助进行新工人上岗的“三级教化、特别工种人员的平安培训工作。参加平安事故的调整，进行事故统计分析和报告。驾驭平安生产状态，制止“三违”，有权对其进行惩处。负责对接受新技术、新工艺、新设备时，制定相应的平安技术措施。预算员对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。负责工程的预、决算工作。机管员细致办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。主动参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备运用及保养的编写和审核。做好“三定工作”，严格遵守平安操作规程，建立健全机械设备修理，保养登记工作。主动开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。经常组织有关人员对机械设备进行检查和修理，确保机械正常工作。（8）生产班组长负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。加强本班组质量、平安、工期、文明施工的实施管理和教化工作。负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。组织本组职工细致执行质量限制程序，做好原始记录。第七章施工方案和技术措施7.1、施工测量1、测量依据①、依据业主供应的限制点和水准点为基准进行引测。依据设计施工图、有关技术核定单以及业主供应的有关测量资料及实物进行计算测量放样。②、按有关规定作为精度标准。2、测量仪器的选用测量仪器在开工前向监理工程师供应国家认可的计量监督部门出示的检验标定报告，取得监理工程师的确认。3、平面限制测量、复合导线测量①、对施工场地创建施工测量平面限制网。要求达到考虑通视条件、稳固状况等各种因素。②、对各限制点相互之间进行闭合校验，保证各点位于同一系统。随着施工的进度，每半个月至少复测一次，以求限制网稳固不变。4、中线测量①、按图纸中的不同的施工部位，分别制定不同的测量方法，以保证满意精度要求和施工进度要求。②、对于位于直线上的线路施工时所须要的轴线，接受干脆引用接近限制点进行放样的方法。运用全站仪干脆投出中心点，假如一次无法投测到位，可以设置临时转站，但转站次数只能一次。然后将仪器架中心点，后视限制点，定出切线，再转90度定出法线桩。对于位于曲线上的桩基础施工时所须要的轴线，可接受几何图法和数值坐标法进行现场放样。为保证曲线现场放样的下确，对线路转角顶点，设置爱惜桩加以固定，固定的方法是可在切线延长线上、施工范围以外，每隔20m钉木桩或设水泥砼桩。③、挖土至设计标高后，在垫层上实行同样方法放样垫层轴线，确定轴线位置。所须要的轴线实行后方交会，定出偏移轴线，同时确定正确测点测出轴线，依据该点坐标值计算出到中心点角度和距离，以极坐标法定出其他。5、高程限制测量① 施工高程限制网的建立a. 依据业主供应的等级水准点，用精密水准仪进行引测，布置在施工区域旁边。为保证施工期间高程的稳定性，点位设置在受施工环境影响小，且不易遭破坏的地方。b. 考虑季节的变更和环境的影响，定期对水准点进行复测。② 线路部分的高程测量a．路面以下部分主要包括管道土方开挖高程限制、垫层高程限制等。b．各部位的标高均干脆接受高程限制网中的点位引测到施工部位，并依据规定误差范围进行精度限制。C. 施工期间排水管线\电缆线路处于尚未完全稳定阶段，高程点须要定期复测，以保证高程的精确性。6、技术保证措施1）经纬仪工作状态应满意竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必需是一个竖直平面。2）水准仪工作状态应满意水准管轴平行于视准轴。3）用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消退定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不匀整误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4）测角：接受三测回，测角中误差±10秒。5）测距：接受来回测法，取平均值。6）全部测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。7）运用全站仪，应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。8）在仪器操作上，测站和后视方向应用限制网点，避开转站而造成积累误差。9）在定点测量，应避开垂直角大于45°。10）对易产生位移的限制点，运用前应进行校核。7.2、土方工程1、土方开挖（1）组织土方工程施工时，应依据土方运距最短，或运程合理，各工程项目的施工程序支协作理，以及挖回填重复搬运量最少等原则，做好调配土方工作，同时依据地形、水文土质状况做好临时或永久性的降水或排水措施。（2）沟槽的开挖断面，本工程土方开挖按设计要求接受挖掘机进行开挖，开挖时依据状况可以考虑实行降水。开挖深度超过1.5M时，在沟两边设置平安防护网；开挖深度超过2M必需实行爱惜措施，详细作法见专业支护方案。由于基坑挖出的土方较多，故挖出的土方刚好用自卸汽车运至场外，机械挖土只挖至沟底标高并预留200mm开挖过程中的留意事项：开挖过程中，随时进行标高限制；挖好后，对基底进行抄平、修整，待复合地基处理完毕后，尽快组织进入下一道工序施工作业，以削减基底暴露时间。电力排管及电缆沟等管沟应由底宽、挖深、各层坡度及层间留台宽度等因素确定，沟底宽度除沟的结构宽度外，还应在两侧酌情增加工作宽度。（3）机械开挖沟槽时，应有人和司机协作，并刚好丈量沟底宽度和高程，以防止超挖或亏挖。（4）开挖后必需刚好做好封闭，以免地基被水浸泡降低其承载实力，若发觉地基有地下水渗出或有淤泥，土质松散时应进行特别处理。（5）在沟底垫层施工前应检查槽底杂物，将槽底清理干净，地基土壤如有被扰动者，应进行处理，沟底高程及宽度，应符合沟槽的质量标准。7.3﹑电力通道施工（1）、施工流程施工准备———→开挖沟槽—→基础施工—→安装玻钢排管—→预埋线路复测——验槽接地体—→混凝土浇筑—→接地—→钢筋混凝土电力检查井（电缆沟）检测基础施工—→钢筋施工—→预埋接地体—→混凝土浇筑—→接地—→安检测盖板—→回填、夯实。（2）沟槽开挖沟槽严禁扰动槽底土壤，局部超挖的处理应按规定行，槽基土质处理方法及密实状况应符合设计要求。槽底不得受水浸泡或受冻，地下水位较高或雨季施工应实行降水措施。依据道路工程施工的线性特点，为提高工程效益，尽快尽好地完成工程任务，实行全线开工，流水作业法，按固定工序组织机械和劳动力的需求。沟槽允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程±2020米1用水准仪测量2槽底宽度不小于规定20米1用尺量3沟槽中心线偏移±5020米1挂中心线用尺量4沟槽边坡不陡于规定20米1用坡度尺检验（3）垫层基坑开挖后，应检查轴线及基底标高是否符合设计要求。坑内浮土、积水应清理干净。本工程需进行地基处理，待承载力达到设计要求后再浇筑垫层。在浇筑砼垫层时，应留意限制垫层标高。垫层终凝后，用墨线弹出基础中心线、边线、柱边线及地梁边线，并进行复核。（4）玻钢管安装①用清洁抹布擦净管子的插入端表面和接收端里面及橡胶密封圈。②管子的连接和敷设：现场将管子配置好，然后按依次将管子插接，其配管方法如下图所示，插管时可用机械（插管机）操作，也可用槌打的方法插入。③管子连接好后，用厚塑料布或不干胶将管子的接口封好防止石子或小动物进入，影响电缆。玻钢管安装允许偏差应符合下表的规定：玻钢管允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1轴线位移2010米1挂中心线用尺量2设计管底高程±2020米1用水准仪测量3安装直顺度1020米1拉20米小线量取大值（5）支模（详细方法同下钢筋砼检查井（电缆沟）施工支模相关章节）。（6）预埋接地体水平接地体接受50X50镀锌扁钢。垂干脆地体为50X50X2500MM镀锌角钢。（7）混凝土浇筑（详细方法同下钢筋砼检查井（电缆沟）施工支模相关章节）。（8）接地检测。接地检测合格后，即开展下一步工作，如不合格，找出问题所在并进行处理，待检测合格后，再开展下一步工作。(9)回填管道沟槽应分层回填，排管顶上50cm接受人工夯，每层填厚不超过20cm，夯压密实。其上部份接受机械(电力打夯机协作压路机)夯实，每层填厚不超过30cm，层层夯实，每层压实度应符合设计要求。（10）、钢筋砼检查井（电缆沟）施工①、垫层基坑开挖后，应检查轴线及基底标高是否符合设计要求。坑内浮土、积水应清理干净。本工程需进行地基处理，待承载力达到设计要求后再浇筑垫层。在浇筑砼垫层时，应留意限制垫层标高。垫层终凝后，用墨线弹出基础中心线、边线、柱边线及地梁边线，并进行复核。②钢筋工程施工钢筋施工前由技术负责人、责任工长组织质检员、钢筋班组全部成员细致熟悉图纸，驾驭各部位钢筋的受力状况。A、钢筋原材料质量要求A.1、全部用于本工程的钢筋必需具有钢材合格证，并按规定抽样送检，经复验合格后方可运用，特别应留意按规范复核其屈服强度和抗拉强度。A.2、钢筋表面应干净，粘着的油污、泥土、浮锈运用前必需清理干净，可结合冷拉工艺除锈。A.3、本工程进场的每批钢筋用完后，必需在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用部位，以便今后对结构进行分析。A.4、钢筋在储运堆放时，按级别品种分规格整齐堆放于。钢筋原材必需按品种、规格挂牌，并刚好标明检验、试验状态。B.钢筋制作该工程钢筋均在施工现场制作，人工搬运至各施工地点进行绑扎。设立原材料及成品钢筋堆场，各种构件的钢筋在施工前均由工程技术负责人按图纸要求下料，各种成品钢筋必需严格做到按规格堆放整齐，并挂牌标识。B.1、调直除锈钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。对于盘园钢筋，用调直机进行调直，同时也达到除锈的目的，对于粗钢筋，接受电动钢丝刷除锈。B.2、钢筋切断钢筋切断应依据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量削减和缩短钢筋短头，以节约钢材。用机械式钢筋切断机，确保钢筋的断面垂直钢筋轴线，无马蹄形或翘曲现象，以便于连接或焊接。B.3、弯曲成型此步是下料的重点，先划弯曲点位置线，再用机械成型，下料中应细致耐性，达到以下质量要求:a钢筋加工的形态、尺寸必需符合设计要求;b所用的钢筋表面应干净、无损伤、无局部曲折。无油渍、漆污和铁锈等。c调直钢筋时，接受Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%，Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1%。dⅠ级钢筋末端作180°弯钩，其弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。Ⅰ、Ⅱ级钢筋末端作90°或135°弯曲时，Ⅱ级钢筋的弯曲直长不宜小于钢筋直径的4倍。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。e箍筋末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。如设计无详细要求时，用Ⅰ级钢筋作箍筋，其弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍;弯钩平直部分的长度，不应小于箍筋的10倍。箍筋两端作135°弯钩。f各弯曲部位不得有裂纹。g弯曲成型的钢筋中，受力钢筋顺长度方向全长净尺寸允许偏差为±10mm;弯起钢筋的弯折位置允许偏差为±20mm。B.4、钢筋加工严格按经审核后的配料单制作，并分规格和形态分类堆放在规定的场地，并挂牌注明其规格数量和运用部位，以免用错。B.5、钢筋加工时其形态和锚固长度、箍筋弯钩角度及其直线段部分长度均应按设计图及施工验收规范和有关抗震规范要求执行。C、钢筋安装绑扎钢筋绑扎前先细致熟悉图纸，检查配料表和图纸，设计是否有出入，细致检查成品尺寸、形态是否和下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。接受20＃铁丝绑扎直径12以上钢筋，22＃铁丝绑扎直径10以下钢筋。钢筋安装绑扎依次底板钢筋→井壁立钢筋→井壁横钢筋C1工艺流程校正、调直预留插筋→摆放高凳式搭架→预留筋上套入柱箍→焊接或绑扎竖向钢筋→标出环形箍筋间距→绑扎箍筋→绑扎垫块、预留孔C2箍筋的接头应交织排列垂直放置；箍筋转角和竖向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分和竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢）。绑扎箍筋时，铁线扣要相互成八字形绑扎。C3立筋绑扎时应吊线限制垂直度，并严格限制主筋间距。钢筋搭接处的箍筋及立筋应满扎。C4钢筋的绑扎接头应符合下列规定：a、搭接长度的未端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。b、受拉区域内，Ⅰ级钢筋绑扎接头的未端应做弯钩。c、钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。d、受拉钢筋绑扎接头的搭接长度，应符合结构设计要求。e、受力钢筋的混凝土爱惜层厚度，应符合结构设计要求。D、钢筋工程的验收钢筋成型后合模前需进行隐藏验收。钢筋工程的验收分内业和现场二部分，内业资料包括钢材出厂合格证、化学成分分析、原材送检报告、焊接试验报告、自检记录等。现场状况需符合国家有关的验收规范，自检合格后提前一天通知监理工程师检查，验收合格后方可进行下一道工序的施工。③、预埋接地体水平接地体接受50X50镀锌扁钢。垂干脆地体为50X50X2500MM镀锌角钢。④模板工程A．施工前的准备工作A.1、测量定位a投点放线用经纬仪引测建筑物的边轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线，然后依据施工图墨线弹出模板的内边线，以便于模板的安装。b标高测量依据模板实际的要求用水准仪把建筑物水平标高干脆引测到模板安装位置。在无法干脆引测时，可实行间接引测的方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点，作为上层结构构件模板的基准点，用来测量和复核其标高位置。c找平模板承垫底部应先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹找平层，在外墙、外柱部位，接着安装模板前，要设置模板承垫条带，并用仪器校正，使其平直。d设置模板定位基准接受钢筋定位，即依据构件断面尺寸切割确定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主筋断面为准），以保证钢筋和模板位置的精确。A.2、材料准备木胶合板按柱梁板结构尺寸进行下料;木方刨直，全部进场木方均需刨直运用，且规格大小一样。支撑杆要整理，有破损、大范围裂缝（特别是焊缝脱开）、弯曲度较大的支撑杆均需替换。B、支模B.1、模板选择接受18mm厚覆膜木胶合板，钢管脚手架支撑。B.2、支模程序放线→设置定位基准→抹水泥砂浆支承面→支模→搭支撑→调直纠偏→全面检查校正→柱模群体固定→清除模内杂物→封闭清扫口B.3、支模方法接受直径Ф48的钢管，设置竖向间距视断面尺寸定，木楞间距设200mm和300mm，各支撑用脚手架搭设成井字形脚手架，防止施工过程中产生柱模板的位移。预埋Ф6.5钢筋作为砖墙预埋拉结筋，按500mm间距进行布置。模板全部安装后，再进行一次全面检查，合格后和相邻立柱或四周支架临时拉结固定。C．模板的拆除模板的拆除，侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时方可拆除，承重模板应按《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关规定和本组织设计中的相关规定支配拆除。模板拆除的依次和方法，应依据配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。拆模时，操作人员应站在平安处，以免发生平安事故。待该片段模板拆除，方准将模板、配件、支架等运出堆放。拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并做到刚好清理、修理和涂刷脱模剂，以备待用。⑤、主体混凝土施工及保证措施本工程混凝土接受商品混凝土。A、砼工程的施工准备A.1、做到班前交底明确施工方案，落实浇筑方案，使施工人员对浇筑的起点及浇筑的进展方向应做到心中有数。A.2、为了确保浇筑连续进行，应对每次浇灌砼的用量支配精确.A.3、留意天气预报，不宜在雨天浇灌混凝土。在天气多变季节施工，为防止不测，应有足够的抽水设备和防雨物资。A.4、对模板及其支架进行检查。应确保尺寸正确，强度、刚度、稳定性及严密性均满意要求。对模板内杂物应进行清除，在浇筑前同时应对木模板浇水，以免木模板吸取混凝土中的水分。A.5、对钢筋及预埋铁件进行检验。应请监理工程师共同检查钢筋的级别、直径、位置、排列方式及爱惜层厚度是否符合设计要求，并细致作好隐藏工程记录。B.作业条件B.1、设备试运转正常，满意施工要求。B.2、全部材料应经检验合格，符合规范运用要求。B.3、天气满意作业要求。C.对混凝土的检查C.1、对商品砼，应通知监理工程师和现场质量检查员到商品砼站对其协作比、上料状况及搅拌进行检查。C.2、混凝土取样、试件制作、养护，均应由供需双方共同签证认可。D、混凝土的浇筑D.1、现浇砼施工依次竖向施工依次:底板—井壁（沟壁）。D.2、浇筑的一般要求①浇筑前应对模板浇水潮湿，柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。②井壁（沟壁）砼浇筑时，应随时检查其垂直度。③浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应依据结构特点、钢筋疏密确定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，大不超过500mm⑥接地检测。接地检测合格后，即开展下一步工作，如不合格，找出问题所在并进行处理，待检测合格后，再开展下一步工作。⑦、管沟回填A、回填应在基础，地下设施施工完毕，并作好隐藏工程验收记录后方可进行。并应清除填土地段的木料、支撑、工具等杂物。B、沟槽必需分层回填夯实，压实度按设计要求夯压密实。⑧钢筋混凝土电力检查井及电缆沟盖板施工。第八章质量管理体系和措施8.1质量管理体系（一）公司质量管理体系组织机构1、建立公司质量管理体系组织机构。2、公司质量管理体系的运行。（1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参和的质量管理机构，对工程质量进行监督限制。（2）公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪限制，严把每道工序质量关。（3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品爱惜由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量管理体系1、建立项目质量管理体系。质量总监质量总监质量平安处工程管理部质量员施工员质安内业试验材料班组质量2、项目质量管理体系有效运行。工程施工过程中应严格限制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素养，加强培训教化和考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好选购 关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）接受新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）、工程施工的质检员必需持证上岗。（7）、公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理看法。（8）、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。(9）、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特别过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。(10）、在最终检验后，项目部实行产品爱惜措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。(11）、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格依据施工图纸的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，听从监督，严格实行自检、互检，加强质量限制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工质量，贯彻执行质量目标管理，完成工程质量目标。8.2质量监督保证体系质监站质检组监理公司工程师质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员项目总工程师质量平安部工程管理部挖方作业组帮助组运输组2、项目质量监督保证体系的运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料限制、检验和试验状态及其设备限制、质量记录限制、内部质量审核、订正预防措施等要素的详细实施。（2）施工员及各班组长细致进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应刚好制止、订正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发觉因测量数据不准造成质量事故时，应刚好通知主管领导，并实行订正措施。

（5）试验计量员参和调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。8.3质量目标管理1、质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，细心施工，超过遂合格工程标准。2、工程质量目标：合格的基础上创优百年大计，质量第一。我公司本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方针，确保工程质量。在本工程的施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理限制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻ISO9001质量论证体系，实行质量一票推翻制。3、质量限制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟接受以下方案：⑴、建立创优阅历丰富的创优质量管理小组干脆抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体支配、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。⑵、公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，详细负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量各项质量措施的实施，深化工地现场，以预防为主，细致做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，细致开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并刚好进行订正。⑶、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负干脆把关责任，并负责处理一般的质量事故。⑷、项目经理：代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格依据施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作状况进行总结，并刚好向公司汇报工作状况。⑸、技术负责人：对本工程合同范围内的全部施工项目，依据施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量支配的实施。⑹、确认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。⑺、充分发挥广袤职工创优主动性和创建性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同担当的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。质量管理体系要素表1技术质量准备项目工程师、技术员质量员施工方案及技术指标，质量规范2原材料选购 项目工程师、材料员原材料审定及选购 3材料保管及标识材料员原材料保管及牢靠的保证4材料复试及计算材料员试验员原材料检验及运用量的限制5工序限制技术员质量员各道施工工序的组织施工及质量限制6半成品爱惜试验员施工员内部质量限制及爱惜7质量检验及验收质量员施工员对各工序的检查及半成品的验收8不合格品限制质量员施工员检查出的问题整改及订正预防措施9成品验收项目工程师、质量员单位工程验收及竣工资料整理10回访及保修项目经理、质量员、技术员工程保修期内的回访和保修11质量记录质量员资料员过程限制中全部质量记录8.4工程质量总承包措施1、工程质量管理措施1.1、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。依据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。1.2、加强技术质量管理监控实力，细致学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，细致学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先和设计沟通，取得共识，为工程打下良好的基础。1.3、加强对各施工班组的质量管理，细致接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。1.4、在全面深刻理解图纸和设计意图的状况下，依据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。1.5、依据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证支配，报公司审批实施。1.6、专业分包应依据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量限制目标。专业分包单位应依据分项工程质量限制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。1.7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都驾驭施工的关键所在，提高质量意识。1.8、会同各有关方面按总进度支配和整体效果要求，刚好进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。1.9、工程施工质量实行“工序质量”限制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪限制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。1.10、加强对外选购 材料的认定工作，对装饰材料接受送样评比，择优选用，并进行封样。全部进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必需送检，并将结论主动上报监理工程师。2、总承包文件资料的管理⑴、文件管理①文件往来：总承包对外发出的全部文件，都纳入编号系统并实行分级管理。②总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必需编号。③总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必需编号。⑵、文件的发放和传递①发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；②外单位来文，必需由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不干脆收文；③有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。⑶、工程档案管理①工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；②工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。⑷、档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。3、工序质量监控流程制定工序施工方案制定工序施工方案确定工序质量目标工自检序施互检工全交接检过程专职检监理工程师旁站监督进行施工技术交底质量评定进行下道工序施工监理工程师旁站检验确认不合格合格查寻缘由返工处理8.5工程技术质量限制措施1、总的要求⑴、施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。⑵、项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。⑶、细致学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。⑷、依据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，依据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。⑸、对参和本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。⑹、严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐藏工程随时验收，评定质量等级。⑺、建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而详细的方法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，细致做好每道工序的质量检查和技术资料刚好办理好签证手续，必需做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。⑻、在工序检查中，发觉质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要刚好上报，制订改进措施，并记录在案。⑼、在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题，或因施工条件变更必需补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。⑽、单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件供应质量资料。2、测量工作的质量保证措施⑴、对全部施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发觉仪器误差过大，应立刻送去修理，并重新校定，满意精度要求后，方可运用。⑵、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发觉问题刚好补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。⑶、施工基线、水准线、测量限制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核全部的测量限制点。3、试验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工供应依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。4、材料质量保证措施⑴、对供货方质量保证明力进行评定。⑵、对供货方质量保证明力评定原则包括：①材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。②供货方质量管理体系对于按要求如期供应产品的保证明力。③供货方的顾客满意程度。④供货方交付材料之后服务和支付实力。⑤其他如价格、履约实力等。⑶、建立材料的选购 、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，削减材料占用量，避开材料损失、变质、按质、按量、按期满意工程项目的须要。⑷、对原材料、半成品、构配件进行标识①进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。②对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。③对简洁损坏的材料、设备，要做好防护。④对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。⑤标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。⑸、加强材料检查验收①用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已阅历证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入运用。②发包人供应的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出特地的标识，接受时进行验证。贮存或运用时赐予爱惜和维护，并得到正确的运用。上述材料阅历证不合格，不得用于工程。发包人有责任供应合格的原材料、半成品、构配件和设备。⑹、材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。5、机械设备限制措施⑴、机械设备运用形式决策所运用的机械设备依据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其运用形式。机械设备的运用形式所括：自行选购 、租赁、承包和调配等。①自行选购 ：依据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则接受其他运用形式。②租赁：某些大型、专用的特别机械设备，假如项目自行选购 在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻运用。③机械施工承包：某些工程量较大或要求人和机械密切协作的机械，如混凝土拌合、运输、输送，可由商品混凝土供应商承包。④调配：一些常用机械，由项目所在公司调配运用。原委接受何种运用形式，通过技术经济分析来确定。⑵、留意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如路基施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套运用；其二，是主导机械和帮助机械在规格、数量和实力上配套，如挖土机的斗容量要和运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套运用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。⑶、机械设备的合理运用①合理运用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，削减进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。②要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创建良好的条件。③机械设备的保养和修理为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的牢靠性和平安性，削减零件的磨损，延长运用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。④保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是依据确定周期和内容分级进行保养。⑤对机械设备的修理可以保证机械的运用效率，延长运用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，解除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。6、钢筋施工质量保证措施⑴、钢筋选购 必需要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能选购 ，对运用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能运用。⑵、钢筋加工①操作人员必需持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。②钢筋配料卡必需经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号依次挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要实行防锈措施。专人负责钢筋垫块（爱惜层）的制作，要确保规格精确，数量足够，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密匀整，牢靠的起到爱惜作用。③钢筋绑扎完毕后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇注过程中，必需派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件位移等问题。7、模板质量保证措施⑴、模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆便利；加工钢模板时要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。⑵、钢模板统一调配，安装时要涂脱模剂，模板缝隙要严密填塞，并留意限制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等错误。模板、支架以下工序操作时，应派专人不断检查，发觉问题刚好解决。⑶、拆卸模板、支架时，应按规定依次拆除，当心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。8.6落实质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，为使工程达到质量目标，本投标人将实行如下措施：1、组织管理措施⑴、本投标人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金和被检部门不发生干脆关系，以提高质管工作的相对独立性。质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项：①原材料的材质是否合格。②工艺操作方法是否符合规范。③工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量推翻权。对优质工程有权建议嘉奖。④原始记录是否刚好、精确、完整。⑤计量和试验是否精确、符合规范。⑥推行QC活动是否细致，对薄弱环节是否实行有效措施。⑵、开展质量教化和技术培训本投标人接到中标通知书后，立刻组织投入本合同的人员，细致学习“技术规范”，做好质量教化工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。⑶、全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工阅历的技术施工员把关。⑷、制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第一责任者，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求担当质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。2、技术措施⑴、中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。⑵、第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。⑶、开工前由施工及技术、质检负责人对全部施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、平安设计交底。⑷、实行项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、便利监督。①在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。②主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。⑸、从机构设备、工艺技术、原材料上保证①先进的机械设备是工程保证的基础，为保证工程质量，路面工程接受钢筒式静态压路机、振动压路机、胶轮压路机、沥青摊铺机等施工，有效地提高了基层的密实度和沥青砼面层表面光滑、美观效果。②质量管理从原材料抓起，对进入工地的全部原材料，必需经过细致验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。⑹、开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关，依据以往施工中存在的阶段性工程阅历发问，提出以下课题，严格把关。⑺、检验本投标人项目经理部下设工地试验室，工地试验室配备土工试验、水泥砼试验的仪器设备，以满意本工程所需试验项目的试验任务。工地试验室配备一名懂技术有阅历的试验负责人，两名试验员，在试验负责人的指导下工作。通过工地试验室的建立，并配备先进的检测仪器和较高素养的试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说话，不达到标准决不放过。⑻、技术档案管理加强技术档案资料管理，以上各项必需按技术档案建档要求刚好填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。8.7保证工程质量的技术组织措施在施工技术质量管理的基础上，明确各职能人员职责，分别对各自的工作负责，分工协作，共同确保工程质量。交底制度：各分部分项工程施工前，由工长统一向施工班组进行交底，质量员参加，并即时做好记录。进一步明确并严格执行“三检制”即：自检、互检及交接班验收。自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检记录。互检：由工长组织施工班组进行，做好互检记录。交接班验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参加，做好交接班验收记录。全部交接记录均接受有关分部、分项工程验收主分表格，统一形式，在质量员统一复查前交质量员审核，并作为分部、分项工程质量评分依据之一。（4）分部、分项复验评分：在“三检”的基础上，由质量员对各有关分部、分项工程进行复检评分，工长参加，并刚好做好检查评分记录。细致贯彻“严格把关和主动预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。第九章工程工期保证技术组织措施9.1工期目标本工程具有工期短、项目杂等特点。依据招标文件提出的要求，现结合我公司实力和阅历，承诺本工程总工期为45日历天。为确保既定工期，对整个工程接受分区段流水施工，编制了详细的施工网络支配使工期按支配得以顺当实现。9.2工期保证的原则按工期总目标的要求，把工期总目标分解，在保证工程质量的前提下，确保各分区段工期的实现，实行合理的措施，适当缩短工期。9.3工期保证的组织措施公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门刚好解决各项问题，优先保证本工程的施工须要，实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，建立由项目经理任主组长，现场执行经理为主要成员的工期领导小组，负责工期目标实施，支配强有力的施工劳力，在以雨期、冬季施工中，指定特地消息联络员，并和气象部门密切联系各种可能影响施工的各恶劣天气提前预报，并实行措施保证工程施工。由工程指挥工期领导小组和业主管理部门每周开一次保证工期会，对比工期及解决出现的各项问题，保证工期实施。定期和业主单位、监理单位、和其他有关单位沟通看法，改正不足保证工程施工和协调外部环境。9.4工期进度保证的技术措施施工项目进度限制在既定的工期内，编制出最优的施工进度支配，在执行进度支配的施工中，经常检查施工实际进度状况，并将其和支配进度相比较，若出现偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原支配，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度限制方法主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度支配。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工支配进度的比较，出现编差刚好实行措施的全过程中，进行施工实际进度和施工支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调和施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度支配管理体制：总限制支配→旬支配→周支配→日支配。现场技术施工人员充分了解设计文件，和公司在现场设立的设计部紧密联系，保证施工的连续性。现场成立技术公关QC小组，刚好解决工程施工中出现的技术难题。坚决杜绝因接受技术措施不当，发生技术事故而影响工期。优化施工网络设计，合理划分工程施工段，组织同等流水施工。编制旬、周施工进度支配，严格按网络设计施工。检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统，首先检查是否协调一样，支配目标是否层层分解，相互连接，组成一个支配实际的保证体系，以施工任务的方式下达施工队，以保证明施。支配全面交底，发动群众实施支配。施工进度支配是在全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项支配的目的、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将支配变成群众的自觉行动，充分发动群众，发探群众的干劲和创建精神。在施工起从前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业支配，在支配中要明确本月（周）应完成的任务，所须要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月（周）作业支配后，将每项详细任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必需保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业支配的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按支配供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题实行调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的状况，实行相应的防范和保证措施，刚好发觉和处理施工中各种事故和意外事务，调整各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度支配实施状况：依据月（周）进度支配定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严惩影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确驾驭施工项目的实际进度。通过比较实际进度和支配进度得出结果，依据检查报告制度规定，形成进度限制报告向有关主管人员和部门汇报。进度限制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸供应进度。材料、设备、