开仓换刀施工方案

/**地下区间左线S-589盾构机开仓换刀施工方案1、编制依据（1）《建筑机械运用平安技术规程》（JGJ33-2001）；（2）《盾构法隧道施工和验收规范》（GB50446-2008）；（3）《盾构施工技术》陈馈等主编，2009年05月北京人民交通出版社；（4）《**盾构区间平、纵断面及特别地段设计》图纸。2、工程概况本标段为**地下区间，该段区间接受盾构法分左、右线施工，盾构施工从眠山车站始发掘进至马街车站（到达）。盾构区间线路右线起止里程为YDK6+943.150～YDK8+606.750，长1649.471m（含14.129m短链），左线起止里程为ZDK6+943.150～ZDK8+606.750，长1669.189m（含5.589m长链），线路总长3318.660m。本标段右线最小半径R=350m，左线最小半径R=360m，线间距13～60m。最小坡度2‰，最大坡度12.486‰。盾构区间内设有2座联络通道。区间接受通用衬砌环类型（预制钢筋混凝土管片），隧道内径5500mm，外径6200mm。钢筋混凝土管片幅宽1200mm，厚度350mm。联络通道处接受钢管片和钢筋混凝土管片组合的复合型管片。3、地质水文条件盾构机里程现在的里程为ZDK8+461.86，该里程距离硬岩段还有约5m的位置，在里程ZDK8+461.86的地质状况如下：图1ZDK8+461.86的地质状况<4-4>粉质粘土：灰、灰褐、深灰色，可塑状，局部含角砾或夹薄层粉土，具高～中压缩性，钻探揭示层顶埋深4.4～19m，厚度为1.1～7.1m，平均厚度3.27m，在区段内较广泛分布，属Ⅱ级一般土。<12-4>粘土：棕红、黄褐色，硬塑状，偶含风化角砾，具中压缩性，钻探揭示层顶埋深3～36.4m，厚度为0.5～35.4m，平均厚度6.01m，区段内部分地段分布。属Ⅱ级一般土。从地质图以及地层岩性可以看出现在盾构机刀盘里程位置地质状况为：下层硬塑性的粉质粘土，上层为可塑状态的粉质粘土，从推动状况来看，水位线在盾构底以下，掘进时施工用水比之前土质用量增大很多，开挖面较干。依据实际状况推断，可以在此处进行换刀作业，并且该里程掌子面的状况稳定，初步拟定接受常压换刀作业流程。假如经开仓检查后，发觉不符合常压换刀作业流程，则接受带压换刀的施工方法，方案中对两种换刀的方法均做详细描述。4、地面建筑物状况盾构机目前的位置在人行道上，出了人行道后盾构机会掘进至春雨路，从外部环境考虑地面的平安问题，在此处换刀对比春雨路下发换刀是比较平安的，并且盾构机立即掘进至硬岩段，必需通过更换刀具以适应地质条件的变更。下图为在地面标出刀盘位置的示意图：图2刀盘的现在位置（在图中用粗线标出，现场以油漆标识） 5、现有刀具的布置状况依据本区间的地质状况，为了满足盾构始发段的掘进要求，始发时刀盘配置的部分刀具为羊角刀。下图中用粗线标识的刀具为羊角刀位置。图3刀盘示意图6、须要更换的刀具左线盾构掘进至里程ZDK8+463位置进入硬岩段，为了满足硬岩段的掘进须要，现把图3中用粗线标识的羊角刀全部换为滚刀。总共须要更换刀具17把。7、换刀工具准备换刀过程中所需的工具如下表所示：表1工具准备序号名称规格数量备注1榔头0.5kg6个2钳子2506个6通风机2个4水泵2个5钢丝绳等8mm4米长2根土仓内临时站人平台6钢丝绳卡子8mm8只土仓内临时站人平台7加固的脚踏板200mm长2块土仓内临时站人平台8手拉葫芦3台9水管1根从盾体接口处延长到刀盘内10手电筒4个照明11钢丝刷子2个刀具清洁12工具箱1个装工具，放在人闸副仓内13高压气管1根从盾体接口处延长到刀盘内14三防日光灯40W，36V4只土仓内照明15对讲机2只仓内仓外联系16记号笔2个17平安带4付8、常压换刀施工8.1刀具更换程序刀具的更换程序为：开仓→刀盘清理→刀具拆除→安装新的刀具→做好详细的刀具更换记录→整体检查→关闭仓门。8.2开仓准备工作开仓前必需准备充分，尤其是开仓前的检查工作，同时准备足够的应急物资确保开仓平安。(1)开仓前须视察渣土，依据渣土分析目前土仓开挖面水文地质状况，并比照地质勘查报告是否有较大出入，确定开挖面土质良好后，慢慢出土降低土压，清空上部土仓内渣土；(2)依据出土方量计算土仓渣土清空状况后，进入人闸通过土仓壁上的球阀视察孔视察土仓开挖面稳定性状况，在打开球阀时若土仓压力显示很小，则基本没有气体流淌，若发觉打开球阀后长时间气体流淌，则说明开挖面不稳定，有泥水涌入土仓；(3)通过视察孔确定土仓开挖面平安状况下，准备空压机通风，选定已交底人员做准备，并分工明确，开仓作业机具及应急物资准备到位后开仓作业。8.3仓内换刀作业措施(1)土仓人行闸门打开后，人员不能立刻进入土仓，必需先视察开挖面土体状况及土仓底部渣土状况，有无泥水涌入或冒气泡等现象，若发觉异样状况，应接着视察或关闭仓门接着推动一段距离后再次确定开仓条件。(2)在人员进入土仓前，用有害气体检测仪放入土仓底部进行检测，推断土仓内是否有有害气体存在，同时对土仓内温度进行检测，若发觉有还气体或温度过高，应推断开仓条件是否具备，同时将盾构机空压机管插入土仓底部进行通风，待土仓内温度及空气条件适合人员进入时再进行土仓内作业。(3)土仓内作业一次最多进入2人，并且作业时间不超过1个小时，人闸仓内必需有1～2个对应的接应和视察人员，盾构机上必需有平安员及项目部有阅历的管理人员在场指挥监督，一旦发生异样状况立刻停止开仓作业并刚好处理。(4)开仓作业人员禁止吸烟及饮酒，保持头脑醒悟，一旦发生不适状况立刻出仓到地面，不允许进仓作业。(5)在换刀的作业过程中，须对运用的工具进行管理，防止作业过程中工具遗留在土仓内影响螺旋机及刀具等，换刀是通过导链将须要更换的刀具以及要还上的刀具运至仓内或刀盘指定位置。(6)一般状况下仓内作业期间，保持推动油缸支撑在管片上，并保持确定推力以适当平衡开挖面土压，螺旋机土仓壁闸门处于半开状态，操作室必需有操作手值守，一旦发生状况，立刻撤离仓内人员及设备关闭仓门，掘进复原土仓压力，重新评估开仓条件。9、带压换刀施工9.1带压进仓作业程序1）人员进入土仓流程图4人员进入土仓流程开启记录设备开启记录设备设备检查人员进入主仓、关闭主仓门主仓升压主仓压力=土仓压力？否是开启土仓密封门进入开挖仓2）人员、材料经过准备仓进入土仓流程图5人员、材料经过准备仓进入土仓流程图6人员离开土仓流程土仓内工作完成人员、设备进入主仓并关闭土仓密封门土仓内工作完成人员、设备进入主仓并关闭土仓密封门开启人仓记录主仓降压主仓压力是否和外面大气压平衡？否是找开主仓门人员、设备离开主仓停止记录器确保准备仓和主仓间的门关闭人（材料）进入准备仓关闭准备仓门准备仓升压准备仓与主仓压力是否相等？否是开启隔仓门，人员、材料进入主仓关闭隔仓门人员、材料进入土仓3）人员离开土仓人员离开土仓的作业流程见上图中的图6。9.2带压进仓作业要点（1）一般要求1）人仓的操作应由受过训练的人仓管理员执行；2）只有通过了体检和带压测试并经过了相关培训的人员才能带压进仓；3）要做好带压进仓的技术交底工作；4）必需遵守全部人仓前部和内部的警示和信息标记；5）必需定期检查人仓全部部件（显示仪，条形记录器等）的功能；6）必需定期检查电话和紧急电话设备是否能依据规定要求工作；7）检查门密封和密封面是否干净和损坏，必要时更换密封；8）运用人仓时测试条形记录器是否能正常工作。（2）主仓升压1）主仓未升压前应检查显示仪、条形记录器、加热系统、钟、温度计、电话、紧急电话和阀，密封是否干净。检查并保证主仓上的双倍条形记录器能否正常工作，检查主仓和中隔板上的密封门是否关闭并正确锁好；2）人仓管理员要通过电话始终和空气仓中的人员联系。人仓管理员通过操作门阀使主仓室的压力值达到规定的操作压力。为保证人仓内人员的健康平安，应慢慢上升人仓的压力，将压力缓慢上升到操作压力值，人仓管理员应随时监测人仓中各人员的健康状况。一旦有人员出现任何微小的不适立刻切断压缩空气中断人仓升压，并按操作规程减压，同时准备医疗救援；3）主仓室内的人员可依据要求调整加热系统，人仓和土仓之间的密封面只有在二者压力达到平衡时才可被打开。当人员进入土仓后，人仓管理员停止条形记录器。（3）主仓降压1）准备降压的人员离开土仓进入人仓后应立刻关闭压力挡板上的小窗和压力补偿门阀，降压前细致检查人仓内的各密封门是否已关好；2）人仓内的人员通过电话向人仓管理员报告人员状况。人仓管理员通过操作门阀慢慢降低人仓中的压力，同时应留意视察测压计和流速计的读数是否正常。和此同时，人仓管理员通过调整门阀起先向人仓通风；3）通过调整门阀使压力稳定而缓慢的下降，直到压力仓内的压力变为正常为止。在降压过程中，人仓内人员可打开加热系统以适应环境温度，举荐的温度范围在15～28℃；4）降压完成后人仓管理员停止条形记录器。（4）带压进仓作业要点1）检查工具、备件、记录器、加热器、钟表、温度计、紧急电话、进气阀、排气阀以及人仓门是否工作正常并清洁人仓门密封；2）人员进入主仓室后，启动记录器检查功能是否正常；3）关闭主仓闸门以及主仓室和应急仓室之间的闸门，并确认全部闸门均正确关闭；4）使电话处于在线状态，随时和仓外人员联系；5）缓慢打开进气阀，使主仓室内的气压上升，直至达到操作压力；6）依据规定启动主仓室内的加热器，调整主仓室内的温度至适宜状态；7）微调进气球阀和排气球阀，使得主仓室内的压力和土仓内的压力完全一样，关闭球阀，并当心地打开主仓室和土仓之间的闸门；8）打开闸门后，人员进入土仓；9）人员在土仓内进行带压作业，保持闸门为打开状态9.3升压和带压作业过程中的平安留意事项1）仓内禁止存放可燃气体和氧气瓶，患有感冒或流感的人不能带压进入人仓，否则可能有耳膜裂开的紧急；2）进仓人员要带些干燥的衣服，以备减压时穿，防止感冒；3）不要将可能膨胀的饮品或事物带入空气仓；4）人仓在压力下工作时由于平安缘由准备仓一般是没有压力的，准备仓的两个门都是关闭的；为了空气仓内人员的健康必需慢慢上升空气仓的压力，将压力缓慢上升到操作压力值；5）定期检查流速计以确保人员仓通风；随时监测空气仓人员的健康状况；一旦空气仓人员出现任何不适现象时，要立刻中断压缩空气并降压让不适人员离开空气仓；6）因在升压和带压作业过程中，压力仓/土仓内温度较高，因此在此期间要多饮水；否则，脱水会立刻导致压缩空气病症，但加压前/加压期间禁止引用二氧化碳饮料；7）由于压力越高人体吸入的气体越多，尤其是氮气首先就会在人体液体内溶解，然后溶解在人体组织中，其饱和程度取决于压力、维持的时间以及人体组织吸取氮气的实力，胖的人体组织特别简洁吸取，因此肥胖人员不允许带压进仓作业；8）在带压过程中，为确保作业人员平安，仓内压力要随时保持基本恒定，其波动值要限制在0.05bar以内；9）在带压过程中，体能消耗要远远高于常压下作业，因此用力要适度，并留意做好自身的身体防护，尽量避开碰伤皮肤或发生身体扭伤现象；10）出现异样状况时，立刻停止带压作业。9.4减压过程中的防病措施1）人仓管理员必需细致履行带压作业人员的减压程序，并做好时间记录，坚决杜绝削减减压时间的现象和跳期减压的现象；2）为保证仓内作业人员的平安，减压过程中确保仓内通风量；3）在减压期间仓内作业人员必需穿上干燥衣服；4）出仓后工作人员禁止猛烈运动，留意多休息。10、开仓换刀作业施工平安保证措施（1）加强对开仓换刀人员平安及技术交底，异样状况施工需进行平安培训。（2）开仓换刀程序必需经项目部经理和项目总工程师审核，报监理审批许可后方可启动开仓换刀程序。（3）开仓换刀作业的准备工作必需提前做好，一旦开仓，必需保证作业立刻起先。（4）做好平安通道，确保通道的畅通；（5）开仓后先视察掌子面的稳定状况，经推断稳定后，再进入土仓作业。（6）由气体检测人员利用气体检测仪器检测施工环境气体质量，假如空气质量不达标，应暂缓进入工作面，接着通入空气，直至环境气体质量达到平安要求。（7）在作业过程中必需有一名土木值班人员对掌子面稳定状况经常进行视察，如有异样应刚好通知并要求人员撤至平安地点，实行处理措施。（8）系紧平安绳，平安绳的另一端须牢系在入仓通道内，并支配专人监护；（9）进仓人员必需戴好平安帽，土仓及隧道内禁止吸烟，严禁酒后作业易燃物品和有害物品不得带入仓内；（10）盾构机内如需进行动火作业，必需由气体检测人员先对动火区域内的气体进行检测，平安合格且得到平安员动火批准后，方可进行。（11）在刀具更换过程中要持续通入空气。（12）工作仓内用于照明的灯具必需运用平安电压，运用防爆灯具。（13）盾构机后配套内布置干粉灭火器并在人仓外侧挂设干粉灭火器。（14）做好现场施工组织，确保开仓作业的平安、有序、快速实施。（15）测量室加强换刀期间地面沉降监测，并刚好反馈监测状况。（16）刀具检查更换结束后，操作手及机电工程师要对发泡剂的注入状况再次进行检查及确认，管路畅通方可封仓。（17）平安应急救援措施1）成立开仓作业应急救援领导小组。2）准备担架及足够的应急药品及用具。3）在施工现场标识正确的平安通道位置和应急灯具，以利于人员快速疏散。4）遇有险情立刻启动应急预案机制。11、开仓换刀作业施工质量保证措施（1）开仓前，通知监理对开仓全过程进行旁站、监督。（2）应逐把检查刀具状况，以避开遗漏，换刀时刀具的螺栓必需细致复紧；（3）应遵守“拆一装一”的换刀原则，换刀时各组人员应统一接受“逐臂更换”或“由外到内”或“由内到外”等换刀依次；细致执行交接班制度，应清晰地反映所换刀具编号，螺栓拆除、紧固状况。12、开仓换刀作业施工环境保证措施环境保证方面的措施，详细分两步：第一步：开仓前的通风换气开仓前土仓内空气循环主要利用旋转接头的泡沫系统通过泡沫管路向刀盘前方吹入风，土仓隔板上的原有保压系统的管路作为排气通道，排风到盾构机后配套尾部，形成循环，稀释土仓内的气体，气体含量检测达到要求后，方可进行开仓作业。其次步：开仓后仓内环境质量的保证仓内作业过程中，土仓内空气循环主要利用土仓隔板上的孔口（原有的土仓隔板上预留的水电入口）将风吹入，土仓出入口为排气口，形成循环，保证土仓内的空气质量。洞内通风主要利用洞外的压入式通风机供风，形成循环。洞内及仓内通风的同时进行气体检测，保证作业人员作业环境的平安。13、应急预案为保证开仓换刀作业过程中的平安，制定相应的应急预案。确保在开仓换刀作业过程中出现突发事务时能够处理得当，有效的限制事态发展，将突发事故造成的损失降到最低。13.1应急领导机构13.1.1目的为了爱惜本项目从业人员在经营活动中的身体健康和生命平安，保证本项目在出现生产平安事故时，能够刚好进行应急救援，从而最大限度地降低生产平安事故给本项目及本项目员工所造成的损失，成立项目经理部分部平安生产事故应急救援小组。13.1.2适用范围 适用于所在项目经理部分部实行生产经营活动的部门及个人。13.1.3应急救援小组组成及职责项目经理部分部应急预案领导小组及其组成见图7。⑴.组织检查各施工现场及其它生产部门的平安隐患，落实各项平安生产责任制，贯彻执行各项平安防范措施及各种平安管理制度。⑵.进行教化培训，使小组成员驾驭应急救援的基本常识，同时具备平安生产管理相应的素养水平，小组成员定期对职工进行平安生产教化，提高职工平安生产技能和平安生产素养。⑶.制定生产平安应急救援预案，制定平安技术措施并组织实施，确定现场的平安防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和紧急预料。13.2应急组织的分工职责13.2.1组长职责①.确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急支配；图7应急组织机构框图小组长：项目书记小组长：项目书记（）小组长：副经理：通讯联络组：技术支持组：保卫帮助组：抢险抢修组：医疗救援组：物资保障组：小组长：平安总监平安检查组：副组长：项目总工（））义务救援队：②.组织复查和评估事故可能发展的方向，预料其可能的发展方向及过程；③.和场外应急机构取得联系及对紧急状况的应对作出支配；④.在场内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；⑤.确保全部损害者都能得到足够的重视；⑥.在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参加事故的分析处理。13.2.2副组长职责①.评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失；②.如有必要，在救援服务机构来之前干脆参和救援活动；③.支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到平安地带；④.设立和应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。13.2.3通讯联络组职责：①.确保和项目经理和外部联系畅通、内外信息反馈快速；②.保持通讯设施和设备处于良好状态；③.负责应急过程的记录和整理及对外联络。13.2.4技术支持组职责①.提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施；②.指导抢险抢修组实施应急方案和措施；③.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；④.绘制事故平面图，标明重点部位，向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料。13.2.5保卫帮助组职责①.设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救援工作正常运行；②.保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入；③.帮助交警部门疏导交通；④.抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。13.2.6抢险抢修组职责：①.实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；②.找寻受害者并转移至平安地带；③.在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留意避开意外损害；④.抢险抢修或救援结束后，干脆报告项目经理并对结果进行复查和评估。13.2.7平安检查组负责进行岗前平安教化培训、工作中日常平安检查及事故分析，严格平安操作程序，督促检查平安防护品的佩带和运用，平安设施的设置和运用；作好职业健康平安管理工作，并保存各种记录，保证其畅通、有序、有效运行；负责平安考核制度的实施。13.2.8医疗救援组职责①.在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血等)；②.使重度受害者优先得到外部救援机构的救援；③.帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。13.2.9后勤保障组职责①.保障系统内各组人员必需的防护、救援用品及生活物质的供应；②.供应合格的抢险抢修或救援的物资及设备。13.2.10义务救援队职责：依据预案启动要求，刚好召集救援人员到达指定场所，在项目救援组的组织下开展救援工作。13.3应急响应方案的制定项目部在制定和识别应急响应方案时，主要考虑因素有：(1)各单位环境因素和紧急源辨识限制的结果；(2)平安事故和突发紧急事务的类型，以及编制好的和事故有关的应急预案；(3)有关的法律、法规或其它要求；(4)事故现场的实际状况和应急响应准备状况；(5)本单位以往事故、事务处理的阅历及做法或类似企业以往事故、事务处理阅历及做法。13.4应急保障项目部要做好应对平安事故和突发紧急事务的人力、财力、物资、通信、医疗卫生、交通运输等应急保障工作。1、人力保障项目部全面负责应急救援的人力保障，对本工程平安事故和突发紧急事务应急工作基本人员力气进行摸底检查，监督落实应急救援人员的配备并确保应急人员数量足够。2、资金保障项目部财务部门全面负责保障应急救援所需的资金，依据本单位平安事故和突发紧急事务的实际状况，对应急所需资金储备进行统一规划。监督落实应急救援所需的资金储备。3、物资、设备、交通运输保障应急所需的物资、设备、交通运输保障由公司和项目部财务、物设管理等部门共同负责，相关部门组织落实。项目依据本单位施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际须要有针对、有选择地配备应急救援物资、设备，并对应急救援物资、设备进行经常性维护、保养。启动应急救援预案后，项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。4、医疗卫生保障项目部可依据实际状况和当地医疗卫生部门签定协议，建立应急救援医疗卫生保障体系，配备常用的应急救援药品及救援器材等。5、应急人员平安应急响应人员自身的平安是平安事故和突发紧急事务应急预案应予考虑的一个重要因素，在应急功能中应明确爱惜应急人员平安所做的准备和规定：(1)应急队伍或应急人员进入和离开现场的程序，包括向现场总指挥报告、有关培训确认等；(2)依据事故的性质，确定个体防护等级，合理配备个人防护装备，并在收集到事故现场更多的信息后，应重新评估所需的个人防护装备，以确保选配和运用的是正确的个人防护装备；(3)应急人员的消毒设施及程序；(4)对应急人员有关保证自身平安的培训支配，包括各种状况下的自救和互救措施，正确运用个人防护装备等。13.5事故报告和事故处置1、事故报告(1)报告原则应遵循“快速、精确”的原则，在第一时间上报建设工程平安事故或突发紧急事务状况。(2)报告程序发生建设工程平安事故或突发紧急事务后，现场人员应立刻向所在项目部领导报告，项目部应立刻将事故状况按集团公司职业健康平安监督管理方法(试行)的有关规定组织上报。(3)报告内容发生建设工程平安事故或突发紧急事务报告的内容包括：①事故或突发紧急事务发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡状况；②建设工程事故中的建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级状况，施工单位负责人、项目部经理、监理单位有关人员的姓名及执业资格等状况；③事故的基本状况和简要经过，紧急抢险救援状况，伤亡人数、干脆经济损失等；④缘由的初步分析；⑤实行的措施状况；⑥事故报告单位、报告人及报告时间。2、事故处置一旦发生平安事故或突发紧急事务，项目部应急领导小组在接到报告后，应快速组织应急人员赶赴现场，在第一时间内项目部应急领导小组负责事故现场的指挥，组织人员、物资设备、车辆、通讯系统运用、调度工作，按应急预案组织抢救，启用应急响应和紧急疏散措施，并刚好向上级单位报告。另外可干脆向社会救助系统请求救济。依据救援预案，按不同的受伤缘由、损害部位、损害程度，对受伤者实行相应的救援措施，并刚好做好伤员的转送工作。在救援伤员的同时，应留意爱惜事故现场，刚好组织人员疏散、撤离紧急区域，防止事故进一步扩大。凡和事故、突发事务有关的物件、痕迹、残留物等应保持原样，如抢救伤员须要移动某些物件变更状态时必需做出标识和记录。13.6监督管理(1)在发生紧急或突发事故时,任何发觉险情的人员必需向有应急领导小组汇报,供应事故的全部信息,并实行适当的应急行动.(2)有项目领导及办公室电话号码、其他部门管理人员手机号码，手机24小时不关机，以保证应急救援系统的各个机构之间保持联系。(3)发生事故时，平安员要平安有序的疏散现场人员。(4)当事故现场应急行动结束以后，应当立刻使在事故中一切被破坏后耽搁的人、物和事得到复原，进入正常动作状态。13.7应急物资现场备齐木材、钢材、砂袋、止水材料和确定数量的备用支撑以备抢险急用。应急小汽车2辆、对讲机8部、担架2个、常备药品2箱、止血带等。表2主要应急物资及设备清单序号物资名称单位数量1灭火器个102铁锹把153沙袋个2004棉被张105水泥袋206小桶个57通讯设备部28防毒面具套109紧急气体检测仪个210常用急救药品箱211担架张212应急小汽车辆213.8停水、停电预防措施为防停水、停电影响施工，共配置2台30kw发电机组；一个150m3贮水池(盾构循环水池)，供施工用水。一旦停水、停电，立刻启动备用系统，撤离施工人员，把对施工的影响降低到最小；并立刻对线路、管路进行检查修理，尽快复原水电供应。13.9善后处置和事故的调查处理(1)善后处置善后处置工作由善后处理组负责，主动稳妥深化细致地做好善后处理工作，包括：稳定员工、受伤者及其家属的心情；对平安事故或突发紧急事务中的伤亡人员、应急处置工作人员按规定赐予抚恤或赔偿；和保险单位一