物资管理工作总结

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（一）截止到12月15日，主要材料消耗状况如下：材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。

（二）执行物资管理方法，建立各种物资管理台帐

首先完善物资管理方法，组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度，从思想上相识物资管理工作的重要性。其次编制工程材料用量汇总表，依据工程进度安排，通过网络，电话各种渠道对市场进行调查探讨，编制合理的选购 安排。

再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格根据安排选购 ，按定额限量发放。

（三）零星材料选购 安排的编制

对于零星材料的选购 是依据施工须要编制安排，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行选购 和发放。在整个物资发放过程中，严格实行定额、限量发料限制成本，发觉超定额现象，刚好反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗，假如是，就由工程部刚好联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把成本限制在最省范围之内。

（四）做好质量限制工作

材料质量好坏干脆影响着工程质量优劣，为了保证工程质量全面创优规划，物资部门对施工所须要的各种材料，从选型、选厂、选购 、进场检验各个环节严格过程限制，严禁不合格材料进场，主动协作试验室对进场材料进行抽样检验，检验合格者，方可进场运用。每批材料进场都必需带有产品质量合格证（包括合格证、试验报告单等有效

证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的各类物资必需按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、运用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害。

（五）刚好对物资成本进行分析

材料费用占有的比例通常状况下不低于60%，材料费用限制是项目成本限制的重点，是提高项目赢利的关键。

项目部在大宗物资选购 价格限制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低选购 成本为目的，主要实行了公开招标的方法来选择质量好、价格合理的材料。详细做法是：

（1）买家限制，通过市场行情的调查探讨，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料。

（2）运费限制，合理组织运输，就近

购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

（3）考虑资金时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

其次再依据现场施工进度状况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用料是否有安排，消耗是否有定额，数量限制是否在定额范围之内等有关方面进行分析探讨，对设计与实际消耗进行量差分析探讨，找出盈亏缘由，总结阅历，避开以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标。

（六）加强施工现场材料的管理。

对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队的材料运用进行订正，以避开材料的奢侈。对剩余的材料刚好回收，避开造成不必要的奢侈。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。

在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，选购 价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长托付专人办理加油手续，项目机械加油需依据现场的托付单进行定量加油。工班消耗油料干脆转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其缘由，并进行相应的惩罚。

水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、仔细登记台帐，依据施工进度限制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量仔细统计，对运用量与设计量进行对比，假如工班造成混凝土的奢侈，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土奢侈的缘由。

对周转材料的管理，主要是钢模板，依据施工主次、进度要求，刚好进行调配。钢管、脚手架、扣件实行日租收费，待工程结束后依据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用。

（七）合同的管理

我们坚持集团公司和二公司项目管理方法规定进行合同的管理，建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的选购 合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行选购 ，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。

（八）现场的物资管理

主要还是要从源头上抓起，从选购 ，保管，发放三个环节进行量的限制。物资的运输根据刚好、精确、平安、经济的原则进行操作，依据现场、地区和材料的实际状况，合理选择运输方式和运输路途，以满意施工的须要，降低运费为目的。根据项目管理方法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。

沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作始终都是兢兢业业，仔细负责。

工区里全部运料必需通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把全部的土倒在道路上，特殊是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺当通行，但却无人干脆负责，堵车时间较长，好多司机不情愿来，厂家也不好派车，道路不通严峻影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，干脆给工程带来不行预料的损失。

在考虑到这一严峻后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和供应砖渣的私人装载机都不愿给运用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐性说明想尽方法劝服对方，才会同意给其运用。

无论晴天雨天，白天深夜，只要料车在道路上出现困难，一个电话，他们两位马上联系装载机，拖着钢丝绳，平安指挥料车到场，我们的同志的信念就是不能由于自身缘由导致停工，正是出于我们同志

的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，静默奉献、秉承职守的工作作风是我们恒久学习的好榜样。

施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志主动组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线，细心组织材料进场，为施工一线着。

总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了肯定的成效，项目部物资人员严格根据项目管理方法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管理目标。

公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，给我们工作供应了帮助，我们在此深表感谢！

物资管理工作总结2

自20xx年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不刚好等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消退困难，确保工期节点目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展状况汇报如下：

一、20xx年度物资设备管理工作状况

1、成贵铁路的物资招标选购 状况

成贵铁路自购物资共计81个包件，20xx年已完成招标选购 10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20xx年已由建设单位主持完成招标选购 13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标选购 、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发觉违规违纪现象。

2、物资供应状况

成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期惊慌。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员细心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严峻滞后、设计改变大等诸多困难，物资到货对内实行劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作主动性，对供应商实行电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切方法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。

3、物资进场检验及质量状况

我们严格根据铁总物资【20xx】116号第三章甲供物资其次十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行仔细清理外，还对各供应商供应物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，依据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资选购 合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路运用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专阅历和教训，高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放运用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道运用，保证了物资质量和施工质量。

为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、不满意要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收发觉有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们刚好召开了质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量平安红线检查，检查组2次检查都未发觉任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。

4、刚好办理货款结算和物资资料归档整理工作

截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中付款和甲供物资的签收，对自购物资付款依据各分部已签认点发料单和供应商供应发票，刚好为供应商按《物资选购 合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要求，依据四电甲供物资设备选购 安排资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装运用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，并移交业主单位归档。

二、物资设备管理工作先进阅历、典型事例

常用选购 方式有：公开招标、邀请招标、询价选购 、议标，而详细操作中就存在选择哪种方式的问题。⑴公开招标充分体现了“公正、公允、公开”的原则，但选购 周期长，选购 选择缺乏弹性，也因为不行变更性，可能中标者不肯定是最佳选择。（2）邀请招标即有针对性邀请满意资格条件的数家供应商参加竞争，从中选择中标单位，选购 周期短，较简单选择到志向单位，但供应商简单出现串标，成本难以限制。（3）询价选购 ：存在报价程序不严密，再就是假如投标人与招标人之间进行相互沟通，简单排挤竞争对手。（4）单一来源选购 ，即对单一产品通过谈判选购 ，由于缺乏足够竞争，选购 方处于不利地位，报价简单突破设计概算。

三、物资设备集中选购 工作管理状况、存在的问题、应对措施

（1）提高物资集中招标选购 工作相识。物资集中招标选购 、依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人员对物资集中招标选购 重要性相识不足，思想不重视，相识不高，在工期惊慌的状况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标选购 宣扬力度，加强集中招标选购 工作业务学问培训。

（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领导较多、审批时间长，不利于刚好办理相关业务。尤其是托付集团公司付款的各公司签订的物资选购 合同，一旦工程结束、分部撤点，假如再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目结束后简化付款流程。

（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所滞后：①甲供物资编制招标文件一般托付设计院，招标代理机构负责招标选购 工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态驾驭。施工现场条件和施工工序干脆确定各类物资的进场依次，物资选购 与现场施工支配脱节，造成急需的物资不能刚好到达现场，制约工程进度的推动。②不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。③甲供物资安排提报须要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及规格型号困难，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报安排手续困难、流程过多，造成了材料安排不能刚好下达，不利于供应商刚好排产、现场供货。

四、20xx年度物资设备管理工作要点

虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20xx年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：

1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交状况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出现故障而影响抢修。

2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理方法(试行)》的通知执行。刚好清理剩余和废旧材料，压减材料库存、削减资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备，降低工程成本。

3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不刚好、产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格根据合同索赔条款执行。

4、依据施工总承包合同中设备数量、设备金额与选购 设备数量、金额，协作工程、计财部门进行仔细清理设备量差和价差，同时仔细清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部安排数量、到货数量以及结算数量和金额，削减建设单位对甲供物资超量运用不必要的扣款。

5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行选购 和补充合同签订。

五、铁建商城业务开展状况

成贵铁路四电物资选购 工作于20xx年5月已全部结束，因此铁建商城上未开展业务。

六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的看法和建议

1、建议集团公司对高铁项目上选购 量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议选购 。

2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不刚好、存在质量缺陷、售后服务看法差的供应商，建议集团公司刚好纳入供应商信用评价考核，除在全局通报外，并且上报铁路总公司。

以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题，我们在以后的工作中肯定加以克服，不断加强业务学问学习，提高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的实力。诚心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关切和支持，我们肯定不负重托，不辱使命，倾项目部之力，做好20xx年物资管理工作。

物资管理工作总结3

20xx年全年，项目部经验了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想方法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，主动保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。

卡杨马路VI标项目部物资设备部依据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际状况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，主动协作相关部门的各项工作，克服了**县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危急系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成果。

1、转变设备物资管理方式

依据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台套，满意了工程施工要求。

我部门主动督促各施工机组必需常常培训操作人员，提高操作技术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其注意施工现场设备的管理，杜绝危急施工，削减设备事故，做到优质、高产、低耗、平安生产。以高素养的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。

2、以经济效益为目的

市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素养，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。

项目部所需物资严格根据定额发放，全部选购 物资必需向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物资选购 过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行选购 ，使所选购 的物资即能满意工程施工须要，又能最大限度的压缩材料成本，节约资金。

实施成本限制，定期对我部门员工进行培训教化，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉疼惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中多数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。

通过以上制度的顺当实施，使项目部在这一年中取得了良好的经济效益。

3、加强现场管理

由于项目部施工队伍及设备较多，依据项目部实际状况，项目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我项目部管理人员实施管理供应了依据，提高设备出勤率及完好率。

20xx年是卡杨项目部最艰苦的一年，物资部门全体人员努力工作，为现场施工供应了物资保障；同时在20xx年的工作中也存在很多不足，在今后的工作中肯定加以改进，争取在新的一年里取得更好的成果。

物资管理工作总结4

20xx年就要过去了。的大力支持和正确领导下,公司的材料部门和项目领导人,细化管理的主线,亲密关注削减材料消耗的成本限制项目,支持服务的目的,我们将努力提高物料管理,确保材料刚好供应,限制物料消耗在关切和指导下,细心管理已完成交给的任务项目。现将过去一年各方面工作总结如下:

1、完成各项指标。

今年，对于曾家岩项目来说，建设战线长，点多，外部干扰范围广，资金缺乏，保障供应压力大。经过一年多与部门人员的共同努力，我们将在“管理体系标准化、现场管理标准化、流程管理标准化”的管理要求指导下，克服困难，找到出路，找到文明施工的方法。在此基础上,我们将做好物料管理从源,通过材料供应链融资,主动与供应商协商,主动保障项目的实现对网站建设的需求,削减材料消耗成本、物料消耗指数今年的每个项目:

主要材料消耗金额:10100元，自建成以来占年产值%。材料消耗2x3项:万元，完成后占年产值%。燃料消耗:万元，占年产值万元。模板及周转材料运用总费用:万元，占竣工后年产值的%。今年废铁处理量:10100元

2、学习体系和自我提升

在20xx年公司的深化管理,该公司发布了很多新管理系统和文档,先后发布了对废料的管理措施、管理措施对周转材料、材料选购 管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供应商,分包材料的管理措施评估,劳动爱护用品管理方法及其他管理制度的学习程度我对物资管理的责任有深刻的相识，任务艰难。

3、实施物料工作

1.安排的实现。严格遵循项目物料安排管理规定,常常去建筑工地,了解现场施工状况和进度,提前实现,提前做好打算,避开损失和事故造成的延误生产或购买假冒伪劣产品由于不合时宜的安排,确保项目建设和生产的顺当进行,并完成各子项目的收尾材料清理协调工作，避开因选购 过多造成库存材料积压。2.依据公司要求，组织材料市场调查组进行材料市场季度调查。材料调查具有权威性和代表性。依据市场调查组人员多、品种多的特点，依据新老人员的结合和对物料类的熟识程度，进行小组式的市场调查。市场调查后，编制材料市场调查报告并参加调查。全部检验员在调查报告上签字确认，以保证市场调查的真实性

3.仓库管理。(1)严格执行物资调运验收制度。本项目成立物资调运验收小组，严格限制调运物资的质量和数量。全部到达现场的材料，材料人员必需邀请其次或第三方参加验收，材料室的一方不得接受，否则验收无效，并对相关负责人进行惩罚;对材料进入现场,验收将依据安排进行质量要求,不合格的材料恕不接受,实际的数量将被检查,多将进行监督,漏洞会严格检查,和较低的材料质量和更高的价格将严格限制进入建筑工地施工现场,确保施工和生产的须要。

物资管理工作总结5

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、各类指标完成状况。

1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万元，增幅25、17%；

2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、2万元，增幅24、96%；

3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元，同比增加209、48万元，增幅22、25%。

5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元，增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等项目158、47万元，增加76、66万元，增幅93、7%。

二、各项工作开展状况

（一）物资供应工作

1、安排执行状况。XX年1-10月份，各单位上报物资选购 安排579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率101、7%以上，没有因选购 不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。

2、合同管理状况。签订物资选购 合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购 人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购 人员的法律意识。全年，共签订选购 合同42份，总标的额181、43万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购 管理，我们在严格执行货比三家比质比价选购 原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购 运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购 询价表212份，总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174、19万元，进口配件的选购 基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购 监督力度，增加选购 的透亮度。例如：6月份，选购 门机用ycw3×120+1×35的电缆1010米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报价232、18元/米，报价高与低相差19180元；选购 85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购 资金52、34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保1010装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购 ，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购 燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购 工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购 方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6、9万元。

（二）物资管理工作

1、物资选购 工作。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购 管理方法》和公司《比质比价选购 规定》，以制度约束选购 行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光选购 工程，物资选购 实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购 质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。

2、最大限度压缩选购 成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购 、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节约成本开支。|||

3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对1——6月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。

（三）、仓储管理工作。

1、仔细组织职工学习贯彻执行《平安生产法》和《山东省平安监督管理规定》，并且结合公司平安月活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询运用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1、8万元。

3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0、64万元，核留库存由XX年5月的61、2万元削减到目前的37、8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购 ，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购 ，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资8、09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43、1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761、84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10、795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20xx、47元，盘活和节约了资金。

（四）、清欠工作。

我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8万元现金，累计清欠101、39万元。

三、存在的问题：

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、XX年工作安排准备

（一）提高相识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。

（二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合安排为依据，深化、全面、系统地刚好驾驭、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，刚好编制月度大宗或批量物资选购 安排，刚好驾驭国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

（三）接着深化贯彻执行集团公司的《设备物资选购 管理方法》，加强物资选购 管理，切实做好比质比价工作。

我们要接着严格执行《设备物资选购 管理方法》，在货比三家的比质比价选购 原则的基础上，接着做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 ，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购 为主，选择质量好有信誉、供货刚好、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节，

利用计算机等现代化管理手段，加大物资选购 管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于运用单位查询，也利于各部门和运用单位监督，真正做到透亮选购 ，信息公开的阳光选购 。

（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理

凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、选购 、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要常常深化到运用单位，刚好驾驭生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需刚好做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁选购 三无产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购 ，我们要接着与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油惊慌而影响公司生产，全力确保燃油供应。

（五）增加法律意识，做好物资选购 合同管理工作。

我们要仔细执行集团公司关于物资选购 合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，刚好报送《物资选购 合同签订履行状况月报表》。

（六）加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理运用有限选购 资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合安排，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和须要，结合项修、大修、中修及月度安排，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到安排性和科学性。

（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理状况进行检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增加管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂运用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购 ，同时在汇总平衡物资安排时，应做到先利库，后选购 ，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购 ；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购 的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金激励厂家在港内供应存货，运用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。

（八）仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用

仔细做好物资统计分析工作，要刚好精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资选购 、价格、及库存方面发挥有效的参谋作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对冲突，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以主动的看法去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。

（十）加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患刚好整改，对平安工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓究竟。

物资管理工作总结6

20xx年xx公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益

一、仔细贯彻《xx集团物资管理规定》。

树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中选购 作为降低选购 成本、找寻企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行选购 备案制以外，实行物资统一管理集中选购 。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中选购 、xx公司集中选购 ）的管理模式和管理体系。

二、以申报集采安排为契机主动开展与集团公司管理对接。

制定相关集中选购 安排管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购 工作，累计培训集中选购 安排管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，主动协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采书目物资上报xx集中选购 ，各项管理向总部看齐，推动物资管理水平提升。

三、完善责任体系，全面构建业务流程。

我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化选购 、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购 供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节约流程差异比照及整合的时间。

四、主动推动集约化选购 模式。

我公司自行选购 物资的方式主要有：公开招标选购 、网上选购 、协议选购 、询比价选购 。我们不断探讨各类物资选购 方式的适用性和可行性，制定物资选购 方式名录，不断提高招标选购 、网上选购 的比例。

1、把公开招标选购 作为主要的选购 方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

2、制定实施方案主动开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购 必应平台”开展网上选购 ，经过一年的努力实现选购 总额超过20xx万元的目标，电商选购 进入较成熟的阶段。

3、推行选购 方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资选购 中，xx集采、招标选购 、网上选购 金额占选购 总额的60%以上的目标，选购 成本较去年同期降抵9.93%，提高了选购 效益。通过选购 方式多样化不断拓宽选购 参加广度，增加选购 信息透亮度，打造物资选购 阳光工程。

五、主动推动ERP项目建设。

我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期帮助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.73%。打算在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好打算。

六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查。

组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的`运行和ERP上线奠定基础。

项目的物资选购 工作，就性质而言，不仅是一项生产前的打算工作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、刚好、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺当实施，关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡，须要持续供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，限制物资选购 成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义。

据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。

参与工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，许多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今日的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。

一、内业资料的学习整理

物资管理，精细为先。初到项目，师傅就会支配从最基本的填写收领料单起先，渐渐的，起先接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。渐渐的去熟识整个内业资料的操作流程。继而20xx年底，起先推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。

通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待驾驭的专业学问有了更加系统的学习，对一些新的学问点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。

强化安排管理，把好安排关。依据生产经营状况，要仔细分析、探讨生产须要，制定物资选购 安排。物资安排要有预见性和前瞻性。可以将物资供应量精确化、细致化，削减不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的进场量，本着不见安排不提量，见安排有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料奢侈与资金损失。

加强对物资的统计工作是非常必要的，能够刚好的为领导决策供应精确数据的同时也削减自己的工作量。通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，刚好精确，真实的统计资料，能精确地反映出工程项目物资管理状况，能刚好发觉问题，并去刚好的解决工作中出现的失误

二、现场的物资管理

作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料运用状况及码放状况等，管理现场工人对材料的合理运用，限制现场材料的实际运用。

在现场，还要与现场人员协作好。对于大宗材料，要与分包运用队伍协调好，移交并监督其运用过程。对于周转材料，尽量支配人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。

加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到精确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处找寻可偷窃材料，以谋取私利，一旦发觉对其从重惩罚。

加强协作队伍物资管理，削减效益流失，目前我公司在工程建设过程中，主要实行的是大包。随着施工项目的增多，分包队伍也随之增加，管理不善就会导致效益的流失。因此作为总包管理单位，对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特殊是对主要材料发放、运用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍运用的主要物资应根据定额发料并对其运用过程进行全程跟踪，避开发生盗卖的行为。同时奖优罚劣，实现双方利益最大化。如何进行物资选购 成本的

限制。

三、制定物资选购 成本的限制措施

制订选购 预算与选购 安排：制定选购 预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是安排的一个方面，也是组织政策的延长，还是一种限制机制，起着一种比较标准的作用。制定选购 预算，是在详细实施物资选购 行为之前对物资选购 成本的一种估计和预料，是对整个选购 资金的一种理性的规划。它不但对物资选购 资金进行了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保选购 资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束,能提高选购 资金的运用效率，优化选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效限制选购 资金的流向和流量，从而达到限制物资选购 成本的目的。

确定选购 价格：选购 价格的确定,干脆影响到企业的成本，是物资选购 限制的重中之重。在确定选购 价格时，弱化选购 人员与领导的个人行为，注意产品市场价格调查。一方面,利用网络平台，对选购 物资的价格进行市场信息收集,着重了解和驾驭商品的成本价及利润构成。另一方面，实行与各投标单位开展竞争性谈判方式。

利用选购 环境：物资市场供求关系的外部环境对选购 策略的制定、选购 安排的实施会产生重要的影响，须要熟识市场状况、了解市场行情、驾驭有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低选购 成本的途径之一。要用统一的信息化管理选购 工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、学问、计算机网络等资源,实现选购 信息共享，发挥选购 信息的安排、协调、限制的功能,有效地组织和限制选购 工作的全过程，使各个选购 管理环节有机地联系起来，提高选购 工作效率，削减选购 管理和决策的盲目性，降低决策风险，达到降低选购 成本、提高企业核心竞争力的目的。

供应商择优选择：供应商是物资选购 管理中的一个重要组成部分。物资选购 时，应当本着“公允竞争”的原则，给全部符合条件的物资供应商供应均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对选购 成本有所限制，提高物资选购 实施的质量。

四、工作的思索与建议

加强各部门之间统一相识：项目领导必需充分相识到物资管理的重要性，并要求项目部的核心员工的相识亦统一到这个高度上来，引导全体员工重视并支持物资管理。

削减物资供应过程中，周转次数，即缩小供应链，尽量从厂家干脆拿货而免去中间商从中抽取肯定的利润，以此来降低成本，达到选购 成本的利益最大化。

批量选购 获得差价：无论大宗材料还是零星材料，在一个或几个工程中，都必定有肯定的安排量，而批发确定会比零售便宜得多了。

在价格回落时购买：很多物资都有一些价格改变规律，比如季节性等，在销售淡季买入供应物资，能节约不少选购 资金。

选择信誉良好的供应商并签订长期合同：与诚恳守信、重视信誉的供应商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到付款和价格的实惠。

依托旧货市场：充分利用北京市浩大的旧货市场，有选择的选购 工程协助材料，降低选购 成本。

调拨在先选购 在后：坚持先调拨后选购 的原则，使得区域内材料资源合理利用的同时降低工程成本。

建立企业内部物资价格监控预料机制：为更好的限制选购 点和降低企业选购 风险，规避高价格选购 所带来的损失，建立企业内部价格监控预料机制。

总之，物资管理工作是一件困难烦琐的工作,尤其在现在生产材料大幅度涨价的状况下,一方面要降低材料成本,另一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供应的同时降低材料成本,实现企业限制材料成本的管理目标。

物资管理工作总结7

1.饭店库房的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发觉与发票数量不符，以及质量、规格不符合运用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购 部递交物品验收质量报告。

2.经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验收单”，库房据以记账，并送选购 部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由库房负责处理。

3.为提高各部领料工作的安排性、加强库房物资的管理，采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。

4.各部门领用物料，必需填制“库房领料单”或“内部调拨凭单”，经运用部门经理签名，再交采供部经理批准方可领料。

5.各部门领用物料的下月补给安排应在月底报送采供部，临时补给物资必需提前三天报送采供部。

6.物料出仓必需严格办理出仓手续，填制“库房领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经采供部签署，审批发货。库房应刚好记账及送财务部一份。

7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。

8.库房应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应马上作相应的记载，以刚好反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。

9.库房人员应定期盘点库存物资，发觉升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。

10.为协作供应部门编好选购 安排，刚好反映库存物资数额，以节约运用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交选购 部、财务部各一份。

11.各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由采供部依据库存状况刚好向选购 部提出请购安排，采供部依据请购数量进行订货，以限制库存数量。

12.采供部因未能刚好提出请购而造成供应短缺，责任由才公布担当。如库房按最低存量提出请购，而采供部不能按时到货，责任则由选购 部担当。

物资管理工作总结8

项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，刚好供应。根据这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件敏捷应用等工作。

在日常工作中做到以下几点。

一.物资安排编制、整理

协作项目内业(工长)编制工程材料总安排,月度材料需用安排及变更安排.月度需用安排数据刚好汇总与工程材料总安排对比,材料进场总量限制在总安排之内.

二.物资验收

根据月度材料需用安排,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必需是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必需与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队运用。且全部材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行担当的办理领料手续.

三.库房及现场管理

材料库房做到整齐、有序、标识清晰，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。

大宗材料钢材，型材，根据施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

加强现场监管，对于奢侈材料现象，坚决制止，罚款处理。

四．材料核算

各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表刚好上报分公司。加强物资管理软件敏捷应用，实现材料核算电算化。

在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中主动改进，把物资管理工作做的更好。

物资管理工作总结9

自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?

通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1.明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量

2.建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。

3.建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主

观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性..

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。

存在问题：

因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数)不一样的严峻问题。

1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。

2、由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。

工作目标：

在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。

物资管理工作总结10

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。假如物资供应不刚好或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了许多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充溢和成长。

作为材料员，要时刻把物资的刚好供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则肯定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得似乎做了多大的牺牲似的。

物资管理不仅要刚好供应，还要留意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，刚好结算等等，刚好发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避开类似事务的最好途径。

物资人做到了刚好发放物资和注意管理。还要记得擅长爱护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给试验室，复印峻让试验人员签字接收并写上接受日期。起先没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。

工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简洁。否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是特地交挚友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出作奸犯科的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威猛不能屈是我们的一个大准则。

在工作中要有很好的学习实力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增加了社会和工作阅历。最终成为一个成熟合格的物资人员。

这一年我发觉自己成熟了。想问题不再那么简洁。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的学问，更学习到了处理社会上的各种问题和困难人事关系的实力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误赐予中肯的指正。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创建价值，展望美妙的将来!

物资管理工作总结11

我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。

20xx年我局起先贯彻ISO—9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。

通过实际工作阅历，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结12

一、从局层面做好区域化的供应链管理

xxxx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购 ，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购 层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应。既能避开单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购 层级，加大话语权，充分利用优质资源。

区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。

二、实现物资选购 结算环节的信息化管理

目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。

物资管理工作总结13

20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁同心协力，全面完成了设备的月检及修理保养安排、材料选购 、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺当完成了年度设备物资管理目标。

一、完成的主要工作

（一）设备修理状况

设备的完好率和设备平安是设备管理的中心。我们始终把设备修理保养和设备平安检查工作放在首位，抓紧抓好。

年初我们制订了设备平安月检安排，针对设备的技术状况制订了设备修理安排并进行了有效地实施：4-5月份支配了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。

（二）设备平安检查及保养状况

设备平安检查工作是防患于未然消退设备平安隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行平安检查和保养状况检查，发觉问题刚好处理，使设备保持良好的工作状态，从检查状况看，操作人员能按时保养，刚好紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑状况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前全部设备的性能整体状态良好。

（三）材料选购 、验收、及核销状况

我们对需求安排量，实行了严格的审核措施和严格限制选购 量的方法从源头进行限制，对选购 的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的限制了选购 数量和材料的质量，满意了施工生产的要求，对材料的运用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量：xxx元。通过以上方法有效地限制了年度的收入量、支出量和库存量。

（四）报表统计上报工作

统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行仔细验证、审核，检查分类、分项是否精确，以确保报表的精确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据精确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门供应月报、季报的各类报表，为经营、财务部门供应了精确详实的原始依据，同时为经营结算供应了有力的证据。

二、下个年度的工作支配

20xx年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标，带领部门人员接着做好物资供应、选购 、验收、仓储及核销工作、设备