施工现场质量安全生产管理体系

/施工现场质量管理制度一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，限制刚好发觉问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉奖。以此提高职工的责任心和主动性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉奖。以此提高职工的责任心和主动性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，细心施工，坚实树立“百年大计，质量第一”的观念，增加精品意识，视工程质量为生命，细致履行招标文件及合同规范的各项要求。依据ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制和开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量限制，即事前、事中、事后限制。5.1.1事前质量限制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，依据监理工程师的审批看法进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部详细负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发觉问题，刚好上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：

a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行细致学习，并同设计代表联系进行设计交底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员细致学习施工方案并进行技术、质量、平安书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分部分项工程负责人在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理a严格限制外加工、选购 材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题立刻和供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可运用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单。

5）计量器具管理a质检部负责全部计量器具的标定、运用及管理工作。b现场计量管理器具必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量管理器具必需刚好申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁运用未经标定过的量具。5.1.2事中质量限制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的限制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理方法，加大检查力度，发觉问题，随时解决。

1）工序工程质量限制a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格限制施工。c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程刚好进行检查。d专职质量检查人员应从巡察、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格限制。

5.1.3事后质量限制

以质量检查为主，协作业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。1）工序检测检验a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必需强化施工过程中的自检力度，发觉问题刚好处理，将问题彻底解决在施工过程中。c专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必需实行措施进行处理。5.2二级验收及分部分项质量评定制度5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部门。

5.3工程质量评定5.3.1由工程质检部门依据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。5.4竣工自检5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最终检验。六、工程质量奖罚制度6.1遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩处，惩处形式为整改停工，罚款直至辞退。6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。

6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。七、落实质量终身责任制项目经理和项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理和工班长签订质量终身责任状；项目总工和工程质检人员签订质量终身责任状；工班长和参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

施工现场平安生产管理制度一、平安生产资金保障制度为确保施工平安生产所需资金，依据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程平安生产资金保障制度。财务部在编制财务支配时，必需同时编制平安生产费用支配，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目平安生产保障金。平安生产保障金必需用于以下几个方面：a平安生产的技术措施；b平安劳动防护用品；c平安教化培训；d平安生产先进嘉奖。平安生产保障金必需专款专用，按时支付，财务要建立平安生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保平安生产保障金的刚好运用。二、项目负责人现场带班制度2.1项目部领导轮番平安值班职责2.1.1轮番带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、紧急源点的检查，并指导现场人员平安作业；2.1.2刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，刚好制止违章违规行为，严禁违章指挥；2.1.3当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，刚好实行紧急处置措施，并立刻下达停工令，组织涉险区域人员刚好有序撤离到平安地带。2.2现场带班工作内容2.2.1现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭施工过程中的平安生产状况，细致落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。2.2.2排查隐患并要求相关人员立刻落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患立刻停止作业并报生产技术部（安监）探讨处理。2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，刚好制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，立刻纠错并按规定赐予惩处，严禁违章指挥。2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立刻报生产技术部。严禁超实力组织生产。2.2.5对公司领导干部走动管理执行状况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行惩处。2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩处。2.2.7现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员要立刻组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向公司主要领导、生产技术部报告。2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场平安存在的问题、须要留意的事项等，并细致填写交接班记录。2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。2.5相关要求2.5.1现场带班人员要高度重视，细致履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，削减外出，深化现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。2.5.2现场带班人员有特殊状况必需向公司请假，并通知生产技术部，由调度室支配人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。2.5.3现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。2.5.4现场带班人员要细致记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。2.5.5现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行惩处，并对严违人员进行帮教。2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在平安生产上，切实深化一线真抓实干，为员工创建良好的平安生产环境。2.6考核规定2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未刚好支配人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。2.6.3带班期间出现平安事故的，一并赐予肃穆处理和惩处。2.6.4对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的惩处。2.6.5由生产技术部（安监）负责对带班执行状况进行监督考核。三、专项施工方案编审制度1．对到达确定规模的紧急性较大的分部分项工程应编制专项施工方案；2．专项施工方案主要包括：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；3．专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际状况，具有针对性和可操作性、能够指导施工；4．专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。5．公司审批后的方案还应依据相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。6．分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、批准手续后，报总包单位审批，再依据第五条规定进行审批、审核。7．对超过确定规模的紧急性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证看法由项目技术负责人组织完善，报专家组成员认可后报安检站备案。8．专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。9．施工过程中须要更改方案的须重新审批。四、平安生产技术交底制度1．项目部必需实行逐级平安技术交底制度，纵向延长到班组全体作业人员。2．技术交底必需详细、明确、针对性强。3．技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。4．应将工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等向工长、班组进步行交底。5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。6．保持书面平安技术交底签字纪律。7．本工程项目的施工作业特点和紧急点，主动实行的详细预防措施。8．法律法规及平安操作规程和标准。9．发生事故后应刚好实行的避难和急救措施五、平安生产检查制度为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本方法。5.1定期平安大检查及内容5.1.1定期平安大检查的组织公司每月中旬由公司经理组织平安科长、专职平安员、设备管理员、项目经理参加。定期平安大检查可作常规检查或结合季节性、专业性平安检查。5.1.2定期平安大检查的主要内容a常规检查依据部颁平安检查评分表的项目、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的平安大检查和评分。对检查中发觉的一般平安隐患要限期整改，对发觉的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止运用，整改后上报公司平安文明监督科复查合格后方可复工。在平安检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进行评分考核。b专业性平安检查依据施工进展状况和平安生产存在的普遍性平安问题，对施工机械平安、用电平安进行专业性平安检查，由专职平安员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作修理阅历的工人参加。c季节性平安检查针对气候特点、对可能给施工带来的紧急，组织季节性平安检查。冬季性平安大检查由平安文明监督科科长带领，专职平安员、项目兼职平安员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实状况。雨季平安大检查。检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气平安规程要求。检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。由专职平安员带领、项目机管员（电工）参加。风季平安大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的紧急。台风过后对上述设施经检查确认无损坏和紧急后才准复工。由平安文明监督科科长带领专职平安员、项目经理、项目电工三机手参加检查。5.1.3验收性平安检查对于施工现场新搭设的临时设施，在运用前要经过详细平安检查。发觉问题刚好订正，确认合格后进行验收签字，在平安台帐上记载，并由项目经理进行运用平安交底，由公司专职平安员挂“验收合格”标牌后，方准投入运用。5.1.4节前平安检查由平安文明监督科科长带队，平安、保卫、管理科派员参加。在元旦、春节、五一劳动节国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行平安、防火、电气设施等进行检查及对现场值班人员的思想教化和平安措施落实状况的检查。5.2经常性平安检查及内容经常性平安检查。平安部门负责人和专职平安员应经常深化施工现场。项目经理应经常对本项目施工现场各种设施、平安装置、消防设备、机械设备运行状况，施工工程四周民房、道路、高压线等防护状况，沟槽临边的防护，施工区域的围护状况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进行随时随地的检查，发觉问题、指出其危害性，教化当事人并依据平安生产奖惩条例处理，并在安技员检查工作日记中填写处理状况，发觉特殊紧急紧急状况时，有权指令先停止施工或停机，并立刻报告主管部门确定处理。项目兼职平安员、施工队长应对施工现场进行班前、班后平安检查，确保作业平安。5.3加强平安生产检查、确保作业平安生产平安生产检查是手段，发觉平安生产隐患、刚好整改，确保平安生产是目的。所以参加平安生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次平安生产检查的内容重点和目的要求。5.3.1检查要有支配，有目的，要依据阶段性平安生产状况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故歼灭在发生之前；刚好订正违章，发觉总结沟通平安生产的好阅历。5.3.2检查要有重点。检查要把平安生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩，依据管理制度当场进行处理。5.3.3检查要和整改相结合。检查是手段，整改是目的。平安生产的检查要细致贯彻“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目平安台帐上予以记录，对于重大隐患必需立刻停止要整改。5.3.4检查要和总结推广阅历结合。平安生产检查要刚好发觉先进、典型阅历，同时也要总结事故发生的教训，从总结阅历中提高，从事故中吸取教训，实行措施确保平安生产无事故。六、班组平安活动制度搞好平安生产，建立班组活动制度，平安管理工作做到纵向原委，横向到边，落实班组平安工作是搞好施工平安的关键基础，增加职工平安意识和自我爱惜实力，班前活动是至关重要的工作，各班组必需切实执行本平安生产班长活动制度。1．上班前各班组应实行班前平安生产教化交底。2．交底内容：依据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的状况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动爱惜状况，查现场的每个岗位的作业环境是否平安无患。4．上岗检查机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术交底措施的落实工作状况等。5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工状况，记录好上岗检查后存在主要的担忧全因素，和实行的相应措施和发生事故苗子、违章状况。6．检查过程中发觉的问题，实行措施作出处理看法，并付诸实施，并做好记录，做好签字手续。7．在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必需执行平安活动工作，利用上班前后进行一周的平安生产工作的小结，表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要阅历教训，真对担忧全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取阅历教训，举一反三，做到平安生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必需执行，项目部做好监督知道工作。8．开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教化和每周一次的“一讲评”平安活动，并对班组的平安活动的考核措施。9．班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。七、平安生产责任制考核制度平安生产责任制是企业平安生产各项规章制度的核心，严格考核是执行平安生产责任制的关键。为了确保平安生产责任制落实到实处，特制定平安生产责任质考核制度。1．法人代表是本公司平安生产的第一责任人，对本公司的平安生产全面负责；各部门按各自的平安职责负干脆责任；项目经理是项目施工平安的第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自的平安责任。2．实行分级考核，公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核；各公司负责人对该部门人员进行考核；项目经理对该项目部管理人员进行考核。3．考核期：每月进行一次4．考核形式：接受考核表评分形式5．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。6.考核奖罚：依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济支配中进行奖罚兑现。7．考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。八、紧急源辨识和管理制度为了加强平安生产管理,推动紧急源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范实力和对重大紧急源限制力,有效防范重特大事故的发生,消退事故苗头，特制定本制度。1公司总工程师负责紧急源识别和风险评价领导工作，对确定的重大紧急源审核批准。2公司平安科负责组织紧急源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门帮助实施。3紧急源识别范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的紧急源。b)所运用的产品或服务中存在或可能发生的紧急源。c)识别紧急源应充分考虑常规、特殊规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。4紧急源识别方法紧急源的识别接受现场排查法，由平安检查人员同其他相关人员在现场进行识别、视察。5重大紧急源管理：5.1项目部建立重大紧急源平安管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。5.2项目部制定重大紧急源识别监控管理制度。5.3项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行紧急源辨识、评价，列出一般紧急源和重大紧急源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必需全部列为重大紧急源进行监控，同时符合论证条件的工程必需提前申请专家论证。5.4公司、项目部分别建立重大紧急源识别监控台帐。项目部每月进行重大紧急源辨识评价，每月向平安科上报一份台帐。5.5项目部对识别出的重大紧急源要单独编制平安专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。5.6项目部针对确定的重大紧急源施工前必需进行专项平安技术交底，并进行现场公示。5.7项目部必需设置专人对重大紧急源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次平安检查，并留有检查纪录。5.8项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。九、应急救援制度为做好平安事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映快速、处置有力的应急久远体系，最大限度地削减事故损失，保障国家财产和人民生命平安，维护社会安定稳定，特制定本制度。9.1事故应急救援预案的定义、编制依据及原则9.1.1定义：事故应急救援预案是指公司为削减事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。9.1.2编制依据：施工生产过程中潜在紧急源和事故后果分析。9.1.3编制原则：a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严峻破坏而又具有突发性的事故、灾难，如触电、机械损害、坍塌、火灾及自然灾难等。b预案以努力爱惜人身平安为第一目的，同时兼顾财产平安和环境防护，尽量削减事故、灾难造成的损失。c预案是发生紧急状况时的处理程序和措施。d预案要结合实际，措施明确、详细、具有很强的牢靠性。e预案应符合国家法律法规的规定。9.2公司平安生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管平安生产的副总经理及公司相关部门人员组成，平安设备部是公司平安生产委员会常设办公机构。9.3分公司平安领导小组人员组成：由各分公司经理、主管平安的副经理及相关部门人员组成。9.4项目部平安领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、平安员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担当组长、并明确各应急专业组长。9.5应急指挥及救援组织职责9.5.1公司平安生产委员会职责：a负责事故救援的成天指挥；b负责建立公司网络系统，保证和各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。9.5.2分公司平安领导小组职责：a负责工程事故救援的全面指挥；b负责所需救援物资的落实；c负责和公司平安生产管理机构联系及状况汇报；d负责和相邻可依托力气的联络求救；9.5.3项目部平安领导小组职责：a负责指挥处理紧急状况，保证突发事务按应急救援预案顺当实施；b负责施工现场的抢险、爱惜、救援及通讯工作；c负责所需材料、人员的落实；d负责和上级平安生产管理机构的联系及状况汇报；e负责和相邻可依托力气的联络求救；f负责工程项目生产的复原工作。9.5.4项目部应急专业组职责：a事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场宝贵物资寄设备的抢救、紧急品的转移等。b事故现场救援组职责：负责事故现场的紧急救援工作，刚好组织护送重病伤员到医疗中心救治。c事故现场爱惜组职责：负责事故现场的爱惜、人员的清点及疏散工作。d事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。9.6紧急状况的处理程序和措施9.6.1事故发生后，事故现场应急专业组人员应立刻开展工作，刚好发出报警信号，相互帮助，主动组织自救；在事故现场及存在紧急物资的重大紧急源内外，实行紧急救援措施，特殊是突发事务发生初期能实行的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场爱惜等；刚好向项目部平安领导小组报告，项目部向公司汇报，由公司依据事故类型按规定上报。必要时向相邻可依托力气求教，事故现场内外人员应主动参加援救。9.6.2事故现场由项目部平安领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的限制、处理工作。项目部平安领导小组组长接到报警后，应立刻赶赴事故现场，不能刚好赶赴事故现场的，必需委派一名项目部平安领导小组成员或事故现场管理人员，刚好启动应急系统，限制事态发展。9.6.3各应急专业组人员，要接受项目部平安领导小组的统一指挥，立刻依据各自岗位职责实行措施，开展工作。a事故现场抢救组，应依据事故特点，实行相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要留意人员的救援、事故现场内外易燃易爆等紧急品的封存及转移等，其次是宝贵物资设备的抢救；随时和项目部平安领导小组、爱惜组、救援组、通讯组保持联络。b事故现场救援组，应开展事故现场的紧急救援工作，刚好组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时和项目部平安领导小组、抢救组、救援组、通讯组保持联络。c事故现场爱惜组，应开展爱惜事故现场，人员的疏散及清点工作。现场爱惜组人员应指引无关人员撤到平安区，指定专人记录全部到达平安区的人员，并依据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发觉场人员的证明，确定事发觉场人员名单，并和打到平安区人员进行核对，推断是否有被困人员；随时和项目部平安领导小组、抢险组、救援组、通讯组保持联络。十、临建设施平安管理制度1.工人入场，必需接受“平安生产三级教化”。2.进入施工现场人员佩戴好平安帽。3.深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。4.紧急不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。5.按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯等。6.装卸堆放料具，设备及施工车辆，和坑槽保持平安距离。7.大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥。8.小型及电动工具由专职人员操作和运用。9.严禁违章指挥和违章操作。10.临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱惜。由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥当爱惜。11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动平安爱惜用品。12.临时设施要依据审批通过的方案进行搭设。13.临时设施必需接受阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体，并配备相应的防火器材（100㎡不少于配备2只10L灭火器）。14.钢筋棚需接受双层防护，地面进行硬化，并悬挂警示标记。15.木工棚必需搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染。在木工棚四周要设置相应的消防器材，防止火灾发生。16.机械停放场地需平整，机械停放整齐。17.厨房需用砖砌体，生熟间、操作间分开，并配置灭苍蝇灯、老鼠笼、消毒柜等设施。18.临时设施用电需按JGJ46-2012《施工现场临时用电平安技术规范》的要求执行。19.宿舍区每间房屋都应安装限流器，防止大型用电设备的运用（如热得快、电炉等）。20.临时维护应依据规范文件执行。21.临时设施应合理设置门卫室、吸烟室、休息室、洗浴室、卫生间、医疗室、会议室，并按有关要求配置相应的设施。22.项目部场地应进行硬化，并保留相应的绿化面积。十一、劳动防护用品（具）管理制度1.为保证从业人员在生产活动中额作业平安，避开职业病和其他职业危害，依据《平安生产法》、《职业病防治法》等法律法规额有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。2.公司劳动防护用品的支配、审批、购买、验收、发放、运用和监督管理适用本制度。3.所购买劳动防护用品必需符合国家或行业标准，必需有“三证”，即生产许可证、平安鉴定证和产品合格证，由平安设备部验收后方可入库。4.运用者领取时必需做必要的质量检查，运用后出现质量问题不得退库，由个人负责。5.运用者严格按规定方法运用、佩戴、维护劳动防护用品。运用期满后，办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再申请补领，并应当按运用期限比例扣除确定的价款，运用期限顺延。6.平安设备部负责劳动防护用品的综合管理。实行没人一卡制，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或削减劳动防护用品种类。7.有下列行为之一者，一经发觉核实，由平安设备部依据情节轻重赐予警告或罚款：a选购 劳动防护用品无“三证”，或属伪劣产品的；b有意损坏劳动防护用品的；c不按规定运用，佩戴劳动防护用品的；d弄虚作假骗领劳动防护用品的；e个人私自购买并运用不合格劳动防护用品的；f运用已损坏或失效劳动防护用品的。十二、特种作业人员管理制度1.建筑施工特种作业人员（以下简称“特种作业人员”）包括下列人员：（1）建筑电工（2）建筑架子工（3）建筑起重司索信号工（4）建筑起重机械司机（5）建筑起重机械安装拆卸工（6）高处作业吊篮安装拆卸工（7）建筑焊工（8）建筑施工机械安装质量检验工（9）桩机操作工（10）建筑混凝土泵操作工（11）建筑施工现场场内机动车司机（12）其他特种作业人员2.特种作业人员必需经建设（筑）主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。3.申请参加特种作业执业资格考核的人员应当具备下列基本条件：（1）年满18周岁，且符合相关工种规定的年龄要求；（2）经二级乙等以上医院体检合格且无阻碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上学历；（4）符合相应特种作业须要的其他条件。4.特种作业人员应当履行下列职责：（1）严格遵守国家有关平安生产规定和本单位的规章制度，依据平安技术标准、规范和规程进行作业；（2）正确佩戴和运用平安防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养；（3）在施工中发生危及人身平安的紧急状况时，有权立刻停止作业或者撤离紧急区域，并向施工现场专职平安生产管理人员和项目负责人报告；（4）自觉参加年度平安教化培训或者接着教化，每年不得少于24小时；（5）拒绝违章指挥，并制止他人违章作业；（6）法律法规及有关规定明确的其他职责；（7）首次取得职业资格证书的人员，应当实习不少于3个月后方可正式上岗工作，项目部应指定专人指导和监督其工作。（8）不能酗酒后进行工作；（9）当身体不适时，应刚好向相关主管领导汇报，以便支配他人进行相应工作。（10）遵守公司的其他规章管理制度。5.办公室应当履行下列职责：（1）和持有效执业资格证书的特种作业人员订立劳动合同；（2）制定并落实本单位特种作业平安操作规程和平安管理制度；（3）失眠告知特种作业人员违章操作的危害；（4）向特种人员供应齐全、合格的平安防护用品和平安的作业条件；（5）组织或者托付有实力的培训机构对本单位特种作业人员进行年度平安生产教化培训或者接着教化，培训时间不少于24小时；（6）建立本单位特种作业人员管理档案；（7）查处特种作业人员违章行为并记录在档；（8）法律法规及有关规定明确的其他职责。6.延期复核（1）特种作业人员执业资格证书有效期为2年。有效期满须要延期的，办公室应当于期满3个月前通知持证人向原市县考核受理机关提出申请，市县建设（筑）主管部门初审后，于期满1个月前集中向省建筑主管部门申请办理延期复核相关手续。延期复核合格的，证书有效期延期2年。（2）办公室应核实、督促相关人员依据《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行方法》进行复核。（3）相关人员应加强学习，主动协作公司办公室人员进行复核工作。十三、生产平安事故报告制度13.1目的为了规范生产平安事故的报告和调查处理，落实生产平安事故责任追究制度，防止和削减生产平安事故，依据《建设工程平安生产管理条例》、《江苏省平安生产事故快速报告程序暂行规定》，制定本制度。13.2分类1.特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上干脆经济损失的事故；2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故；3.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故；4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下干脆经济损失的事故。13.3报告15.3.1事故报告应当刚好、精确、完整，不得迟报、漏报、说谎或者瞒报。15.3.2程序刚好间a项目部应在发生事故后立刻报告公司平安设备部；b平安设备部接到报告后应第一时间报告公司主要领导，并赶赴现场，组织绽开抢险救援等事故处置工作；c平安设备部应依据要求在事故发生后1小时内，上报市建设工程平安监督站。十四、文明施工管理制度14.1目的规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的平安设施布置合理、齐全、牢靠，各施工区域文明整齐，特制定本制度。14.2适用范围本制度适用于我公司承建的全部施工项目。14.3责任项目部是现场文明施工的管理实施部门，平安设备部负责对执行状况进行监督。14.4管理规定16.4.1规划a平安设备部对项目的文明施工进行总体规划b项目经理组织编制专业设计时，对工程的文明施工进行详细规划，并编制相应的措施，但必需满足总体规划的要求。c专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必需满足专业设计中的有关文明施工的要求，并对相关人员进行交底。17.4.2实施a项目经理全面组织协调现场文明施工的执行状况。b项目经理每月组织对文明施工进行一次检查。c施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明状况进行一次检查。d班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。e文明施工责任区的限制。①由责任人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发觉的不文明状况，由负责区负责人负全责。②假如作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用担当。f实施细则：①施工队伍班（组）长在组织班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度”。②班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。③各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。④班（组）长每天负责对各责任区文明施工状况进行监督、检查。⑤项目平安员每周组织班（组）长对所施工区域的文明状况进行一次检查。⑥平安设备部每月对各在建工程的文明状况进行不适于一次检查。十五、环境爱惜管理制度1目的通过对生产、生活活动的限制，最大限度的削减施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，爱惜人身健康的目的。2范围适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的限制、防治和管理。3职责3.1项目部：a负责监督本对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行限制。b负责从技术上做好施工过程中污染源的限制和管理。c负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗限制和有害废旧物品的限制。3.2平安设备部负责对全部工程施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的限制以及所用紧急化学品进行管理和限制。3.3工程部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。3.4机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，削减其对环境的污染。4管理制度4.1化学品及油品的限制a项目部在运用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应刚好收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁废油干脆倾倒。b试压冲洗后的污水排放，项目部要负责制定方案，并和业主方联系排放到制定地点。4.2噪声限制a施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的限制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对全部工程的施工过程进行管理。b在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。c现场作业人员佩戴防护用具讲的噪声的影响。d增加绿化面积降低噪声。e进入生活区的车辆不准高音鸣笛。f锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准。g加强宣扬教化，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉限制音响、音量、以免阻碍他人。4.3大气污染限制a禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。b禁止在生活区、办公区旁边从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业。c主动运用低污染灭火器材。d生活锅炉大气污染的防治。①运用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，运用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。②燃煤锅炉烟气应接受除尘装置，并定期检查除尘器的运用状况，保证除尘器的正常运行。e路面扬尘大气污染的限制①车辆限速行驶。②路面洒水。③车辆上路要将车轮清理干净。④管沟开挖时要做好浮土的管理。e各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。f易挥发性的紧急化学品必需密封好，优先选用环保型化学品。g砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中实行封盖措施，防止扬尘。h施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，有责任单位统一处理。4.4废水限制a项目部负责对生活污水的限制管理制定相应的措施，并负责同地方环保部门保持联系。b食堂严禁将食物的加工废料。食物残渣及剩饭菜倒入下水道。下水道应经常清理，防止淤积堵塞。c施工生产的污水应依据污染程度分别处理。①试压冲洗产生的污水依据业主的要求进行处理后排入指定区域，尽量削减对水或土壤的污染。②对污染影响严峻，排放时间较长的污水，要编制污水处理方案，经工程部批准后实施，有特殊要求的要经当地环保部门批准。③施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能干脆倒入下水道，要用特地容器进行收集，统一处理。d施工过程中应节约用水，削减不必要的奢侈。e工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督。4.5环境监控和检查a环境监督检查执行《平安环境检查制度》。b建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉刚好沟通和处理。c项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目环境影响评价报告》。d下列材料的分类、标签、储存和处理作为重点检查对象：●废旧电池，电脑废旧材料●废油●废涂料●焊接废料●油料●润滑剂●辐射性添加剂●易燃气体（如乙炔）●气雾剂罐●油漆●溶剂（清洁剂脱脂剂稀释剂）●泥浆材料●粘合剂●氨水●次氯酸钠●酸类物质●腐蚀剂●水处理化学品●水处理聚合体十六、消防防火制度1.在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防平安要求。2.施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品中站和生活区等区域。3.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。4.焊、割作业点和氧气瓶、电石桶和乙炔发生Ⅶ等紧急物品的距离不得少于10米，和易燃易爆物品的距离不得少于30米。5.乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得少于2米；运用时两者的距离不得少于5米。6.氧气瓶、乙炔发生器或乙炔气瓶子等焊割设备上的平安附件应完整有效，否则不准运用。7.施工现场的焊、割作业，必需符合防火要求，严格执行“十不绕”规定。8.施工现场进行明火作业，应办理动火审批手续和动火监护。9.施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。10.临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置1只种类合适的灭火器；油库、紧急品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。11.发觉火警和火灾，应当快速报警，并主动组织力气扑救。12.工程开工前应进行消防演练，并应每半年进行一次。13.定期向职工进行防火平安教化和普及消防学