DM方案设计管理流程

方案设计管理流程晃编制国日期砖审核字日期然批准投日期修订记录抵日舰令演期起修订状态死修改内容悼修改人漫审核人泥批准人流程图示疼陷二、流程概述近流程目的狂平为规范公司项茶目方案设计阶另段的操作流程丛，加强对此阶拴段各环节的监尚控，确保设计智质量、进度和睡控制成本。吃适用范围侦浸适用于罢公司房地产开烘发各项目挪的办方案造设计迟阶段矩管理宿。鼓定义幼出述本流骡程绣“零方案设舱计销”链包括为取得规趣划许可证及开苦工证所必需的瞒规划方案设计佳和建筑（单体盒）方案设计。寿流程要素描述支持文件项目拓展及论证管理流程支持文件项目拓展及论证管理流程报批报建管理流程概念设计管理流程设计供方选定及管理评价流程流程CP点设计资料准备设计评审及评审要点此阶段同步开展项目部品策划、成本匡算责任部门主导部门：总部产品研发中心参与部门：总部：投资管理、品牌营销、成本管理中心、招标采购中心、财务管理中心等一线公司：经营开发部、工程管理部、营销部、项目部等流程KPI输入条件设计资料概念设计成果规划部门意见输出结果规划方案及报审图建筑（单体）方案设计成果及报审所需图纸此阶段主要配合获取规划许可证方案设计管理流程肥福流饺程锐C兔P薯点描述皆C绣P酸点某对流程的影响暑控制要点位难点／风险点门提示托设计资料准备皮是设计环节的闸起点，明确此挂阶段的输入成因果及职责，有泽利于提高设计水管理部门的工冶作效率及相关吓工作的提前安看排弃·吗详见文件说明削·炎进一步总结，带逐步形成标准益化输入条件则设计评审及评剩审要点残从方案设计阶竖段开始，多专贞业并行及协同喊越发复杂，要每求也越来越高虾，同时此阶段摆工作深度直接香影响后期设计宅工作效率征·追多专业参与，突包括悲物业管理部门刚、锦成本、财务、骨报批报建部门梦等，详见流程锁说明张·宾提供通用的方浊案评审要点揭·薯评审决策难度盛越来越高悦此阶段同步开冻展项目部品策起划、成本匡算弯属于为提升项漫目效率所进行兵的部分工作前杏置寿——杏·羞公司以合约框泻架为基础的目帝标成本体系，峰尚未清晰逐步诉细化深化的具悔体方式三、工作程序秋3.1撑规划设计管理韵1添）脏规划设计前期验准备：产品研谦发中心在社概念泥设计谈阶段即行着手屈进行规划沟设计工作滴准备，蚀主要认包括缸：薄产品研发中心跨：自行准备《愿项目概念规划宪设计草案》、窜《项目定位及慈产品策划》、最概念设计辨成果仅主要结论；遗品牌营销葛中心亡在项目定位及湖产品策划阶段糟组织制订项目捐物业策划方案喊并逐步深化液、一线公司客丛户服务部配合疼，绞与产品研发中农心沟通思路晕（主要是距物业管理用房尼性质、面积及盼其所需的片区淹位置慈）荣，物业策划方林案需扑产品研发中心乱、财务管理中疲心、一线公司摄管理层定（组织营销部轨及客户服务部辆相关人员）啦参与学讨论、并报主贵管领导确认；洪一线公司：由船设计框管理部差汇总有关资料午为产品研发中叫心设计工作提秘供支持，包括哲但不限于炉：谱经营开发部有：惑提供拆建设用地规划两许可证同（复印件），挠汇总规划意见泊书至方案报审耕前的规划要点届及纪政府部门挑其他意见颤；岁设计管理部朽给出景观资源璃利用和改造设谈想，采结合当地规范茄提出设计限制纽条件脱；栋项目部负责落想实愉大市政条件桃。流2窑）局规划设计任务嫂书确定：砌产品研发中心袖应在概念设计覆阶段基本完成萄规划设计任务致书的编制，裤在概念设计基厌本获得公司认周可后即可发起问规划设计任务屑书会签，必要驼时可组织评审幼，会签部门包阶括本投资管理中心鞠、品牌营销中炮心、成本管理蕉中心、运营管啦理中心、一线税公司（总经理富签署意见），续由公司主管领案导联签确认。码3钱）产品研发中沸心委派设计任舍务书，顿跟踪至完成陷规划设计方案携。确4萝）昏产品研发中心摊对设计单位提用交的成果经过乌内部评审通过巴后组织评审会恰，评审会需投蔽资发展中心、奸品牌营销中心紫、成本管理中睛心同（评审意见即糟组织进行项目纯全壤成本测算，如姿有必要，需请钟财务管理中心圈更新投资收益滔测算尽）炮、鉴运营管理中心屿、私一线公司总经侦理及相关部门洁参与，过程中析不同意见由相蚊关人员做好记烘录，会议记录溜应发送参与部毅门。争5哄）树产品研发中心隶督促设计公司左根据评审意见眠修订年规划设计方案牧，修订后的方骡案由主管领导塌决定是否再次讨组织讨论，直拣至主管领导同殊意将设计成果亭和连同评审记庸录报产品决策拔委员会审议击；食如主管领导认洒为有必要，可清在前期各评审忘会阶段邀请公啦司相关领导及代外部专家参与狠。根6芦）公司评审通战过规划设计方山案后，由产品恶研发中心负责洁提供规划报审倚图册、并与一勾线公司设计管图理部进行工作倒交接辈。晨一线公司经营脱开发部进行必方案驰报批织，一线公司设毙计管理部钱根据反馈意见迎完善直至确定灰（重要的设计粪调整，如涉及赚到项目投资收帽益、开发计划耐及产品理葱念级/上效稍果掀/清重要设施功能产，向总部产品绩研发中心申请郑、由公司主管疗副总裁决定是蚂否进一步组织状完善及论证评玉审）庸，同步开展单虚体方案设计。蛋7茎）本节涉及主气要支持文件：仅a)刷恐规划设计任务性书肚b)页凭规划仿设计漫图纸审核要点溜3.2松建筑（单体）脑方案侮设计管理狸1依）绞建筑方案慰设计前期准备戚：产品研发中除心在佳概念设计可阶段着手进行狸建筑方案邪设计工作准备用，主要包括：迹产品研发中心赌：自行准备《辈项目概念规划枪设计草案》、损《项目定位及躁产品策划》、援概念设计成果徒及规划设计主畏要结论讽；斩一线公司：由涨设计抬管理部泰汇总有关资料肌为产品研发中仰心设计工作提亿供支持，包括刃但不限于访：钞经营开发部：胶汇总规划批文序及专业报审意隶见碌；份设计管理部：救建设标准水平成的确定（建设啊地点、建设规举模、占地面积研、建筑标准、魂主要设备、配敞套设施等）她、魂项目内容和要雁求（包括规划准、建筑、结构钟、水、电、暖贡通、环保等专休业的基本要求愧）雾；粱如条件具备，受项目部负责派给出初勘报告窜。纺2折）储建筑方案矿设计任务书确猫定：产品研发全中心在陈规划报批完成扣后，宗发起伐建筑方案塞设计任务书会列签，必要时可粥组织评审，会境签部门包括远品牌营销中心勉、成本管理中址心、招标采购纽中心、运营管秆理中心辫、一线公司（如总经理签署意璃见），由公司臭主管领导联签吉确认。梁3桂）产品研发中野心委派设计任酒务书，疮跟踪领建筑方案扎设计至完成患。德4怎）虑产品研发中心浅对设计单位提陆交的成果经过结内部评审通过涂后组织评审会知，评审会需洲品牌营销中心什、成本管理中辛心凝（评审意见即辅全成本匡算炊，如有必要，借需请财务管理慢中心更新投资株收益测算）菊、招标采购中脊心、运营管理昨中心、一线公希司俭总经理及相关已部门参与，过员程中不同意见贡由相关人员做渗好记录，会议格记录应发送参男与部门。扇5季）觉产品研发中心木督促设计公司射根据评审意见斥修订侄建筑方案桨设计耳，修订后的方啄案由主管领导我决定是否再次溪组织讨论，直链至主管领导同穴意将设计成果舟和连同评审记慧录报产品决策乔委员会审议院；党如主管领导认向为有必要，可爱在前期各评审铸会阶段邀请公耕司相关领导及量外部专家参与畜。前6下）公司评审通棕过获建筑方案设计划后，由产品研设发中心负责提我供倒建筑方案枣报审废图纸扭、并与一线公援司设计管理部冰进行工作交搏。放一线公司经营鸦开发部进行方凑案报批，一线歉公司设计管理发部根据反馈意中见完善直至确扁定（重要的设魂计调整，如涉刃及到项目投资揉收益、开发计蝶划及产品理躲念石/掩效徒果洲/类重要设施功能消，向总部产品稀研发中心申请指、由公司主管五副总裁决定是较否进一步组织所完善及论证评凶审）。饿7都）建筑方案设状计阶段即行