nfdcqr规划设计管理程序

迈规划设计管理著程序弦编制损日期册审核线日期兰批准沸日期候修订记录毒日冠败损期右修订状态桂修改内容疲修改人钟审核人艘批准人1.目的规范项目设计阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。2.适用范围适用于项目规划建筑设计的监控、管理（包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的选定、施工过程中的修改及变更），室内装修设计、园林环境设计及其他各项设计的管理参照此程序，也可根据公司要求及实际情况进行部分调整简化。3.术语和定义设计前期阶段：从可行性研究阶段完成后到概念设计初稿。实施方案阶段：从规划阶段到建筑方案设计完成。扩初及施工图阶段：从设计方案完成后到全部施工图完成。4.职责4．1.总工室4．1．1.收集项目各阶段设计资料。4．1．2.编制《项目设计出图计划》及《项目用图计划汇总表》。4．1．3.组织编制各阶段《设计任务书》。4．1．4.参与选择设计单位，协助编制设计合同。4．1．5.组织完成各阶段设计任务。愈4煌．愈1收．厌6芦.伙提供规划设计截阶段地质资料甩、基础型式的范初步意见。齿4肌．边1轰．蛋7授.医设计各阶段联荡系、修改、审着核。非4剩．制1决．愁8痕.胃组织对各阶段塌设计成果的内怒部分析，参与赞公司对设计方毯案的评审。丛4奋．袋2答.拣市场策划部倡4部．海2非．耳1.若提供经审批的糠《项目发展计申划》、《项目投策划报告》。翠4钩．汗2逃．游2.检提供单体方案造阶段详细产品淘建议书。线4奏．吴2董．遗3.秀参与各阶段设浅计成果评审。说4且．焰3飘.欧合约部窗4场．返3恒．辱1.酱负责组织公司章设计招标委员舞会及其各项活盐动；垄4宇．巩3凑．李2.聚选择、确定设拥计单位，编制栏和签定订设计报合同。的4想．舰4献工程管理部多4霜．绒4益．雕1.规提供祝项目实施方案威工程分析及成注本分析。弊4额．围4赔．照2.艇提供单体方案氏阶段设备初步用方案，新技术哲、新材料应用疮参考方案。贼4乒．劲4睁．川3.感提供实施方案胃阶段中的设备践详细方案，新衣材料、新技术主详细参考资料帖。绘4条．垄4饭．奖4.那参与提供施工接图设计中的水标暖、电气部分薪设计任务书。灯4储．惭4蜜．风5.摊参与各阶段设盏计成果评审。俯件。饮4俗．眯4解．主6.肢组织施工单位串接受和执行设摧计成果文慰4荒．节5朗.芦综合管理部泻4刑．垦5赶．善1.别提供现场及周凳边条件。过4旷．喇5尾．泡2.融提供规划审批相批件、报建批鸭件、消防、人妙防、防疫等批摇件。晴4鲁．凶6象.勤公司管理层磁4污．惯6归．很1.煮审批设计合同丑。区4责．绣6原．番2.言审批各阶段《秤设计任务书》汽。烟4贼．若6注．脏3.饱审批各阶段设骂计方案。5．工作程序屿5吓．法1矿.锈总工程师室收务集项目各阶段巨设计资料睁,炉编制《项目设哪计出图计划》机及《项目用图膀计划汇总表》顿5佩．裙1泻．忙1.科方案前期收集疾资料包括用地犯资料、控制性耐指标及规划要烛点、用地红线赤、周边环境设骂计限制条件、息成本要求、现焦有设计及给排岂水、燃气、供决电等管线资料赢和项目定位报刃告；扩初及施熔工图阶段收集志资料包括《勘物察地质报告》览及政府部门相击关意见（主要心为国土、消防访、人防等）。宗5颠．考1炼．拼2.宜总工室进行《竭项目设计出图销计划》的编制池，内容包括各微阶段内容、时咬间、人员安排轰及措施点。卖5草．答1志．植3祥.凝档案员会同项惜目建筑师根据宾各部门对设计索不同阶段用图京需求计划，编污制《项目用图低计划汇总表》赚。抄5棉．箭2酒组织编制各阶提段《设计任务旷书》宪5李．旷2忠．用1.佳项目建筑师根鹿据基础条件资邮料、规划要点羊（国土局文件湖）、项目定位公报告（市场断策划部提供）王及其他资料进跨行《设计任务萝书》的拟订：盏5晶．烧2勒．厚2商.平《伸设计任务书》素初稿报总工程膜师审核，由项剂目建筑师根据丛审核意见对《惜设计任务书》蚊完成修改定稿包，审核完稿后荒报公司管理层溉审批。旱5仓．领3随.杰选择设计单位注5喘．折3振．赖1.探项目建筑师根识据现有设计师里网络、市场情鬼况及其他途径虾对有意向合作逮的设计单位进妻行实地考察或挣联系。甩5蹄．骂3标．撞2.良项目建筑师根吉据考察情况填贝写《投标单位鸣考察报告》，孩交合约管理部表；总5换．叨4绑.偏组织设计招标这5宰．疫4剑．庙1.罩合约管理部向留投标单位发出朱书烈面肠(隔方案设计招标谋邀请函暨确认小书毙)秋，并督促相关胖设计单位将确卸认书回执发回井我公司．熟5惑．立4终．准2.忌根据项目的需弄要，合约管理呆部确定发标时直间及地点：搭5饺．跌4纲．筒3.鸡在招标日期，唱合约管理部负叶责主持发标会谢，将《项目招优标文件》或《偏项目设计任务休书》、政府批骡文及其他相关蛋文件及资料提家供给各投标单版位；程5孤．娃4停．誓4.壤合约管理部负递责、总工室参饶与安排各设计污单位踏勘现场金，安排答疑时化间稍(狗通常在发标后卡一星期塌内您)者统一解答各单苗位对招标文件谎所提出的问题况，并巴在热(战发标答疑记录叼表热)武中记录并分发迈给各设计单位炼．津5菠．挖5无招标方案阶段轻设计跟踪及管果理昏5炉．袖5聋．只1.殿根据项目设计错的不同情况，违项目建筑师可硬在方案设计阶穷段进行设计跟训踪：塘5炊．早5置．别2.择可采取前往设诚计单位实地考妥察下(榨在征得设计单饿位允许的情况芬下圾)愉、传真或馆电子邮件的形筐式进行交流，眯以避免设计方塔向的偏离及保仍证设计进度的洞按罢期完成；给设棍计院的文件以液函件的形式发闭出，并要求存胸档。平立面等简设趴计变更文件我份公司认可后存晌档。厚5持．庄5收．参3.矮在投标书确定闻的回标日期；套合约管理部负藏责接受投标书筋及投标书所确兰定因的相应图纸，芦并检查投标书弟、图纸及投标贩书中所要求的匹其他文件的有逮效陷性．填摆写瓣(拣投标文件回想执顷)旺。念役5配．疏5汁．蹄4.锤由合约管理部院召集方案评意委型(却通常为公司高谱层，或包括公讨司所邀请的相炎关专纺家骗)哈；并组织评委嫩对各投标单位远的设计方案进须行评标。磁5再．御5棕．秘5.筝评标结束后，邮合约管理部填投写《规划设计准评审表》，并亭由合约部经理煌签发，报公司佛领导审批以确搞定中标单位赞。轮所5待．毙5枝．缎6邪.丘由合约管理部烟向中标单位发队出《中标通知共书》，并通知拨未中标设计单笛位，同时进钥行未中标单位陪标底费的支付女。票5剑．猎6猎.子配合编制设计呆合同臣5笋．尿6楼．浆1斑.倾合约管理部根政据评标结果及坡与中标设计单宏位协商，项目传建筑师协助初仔步拟定《设计扯合同》，并报毅主管领导及相反关部门进行审撒定会签后，报烟总经理审批；惧5拴．猪6乖．坑2.航合约部根据主们管领导的审定订结果进行合同紧修改并由主管盐领导签字盖章碗，同时提交设敏计单位签字盖什章，我公司至妄少保留原件三氏份，一份留合扬约部存档趁，招—怀份留财务部存划档，一份总工伶室存档。爽5维．昂7誉.日设计方案的修边改爆5御．辞7侍．攻1唇.战项目建筑师根催据方案评委、脂市场部及工程甲部等部门的意资见和《规划设箭计评审表》的捏精神拟定方案苏修改意见；轨5首．肺7猫．偏2.快项目建筑师将货方案修改意见旨提交中标设计棕单位；姑5丈．慰7肿．宁3同.金项目建筑师跟危踪方案修改并捎将更改后方案竿提交主管领导性审定并批准。熊5逼．卡8且.造完成设计方案街的修改饱5嗓．单8尊．罚1顶.剑设计方案完成栋后，提供给综狭合管理部作为虫项目报建依据退，由综合管理驻部提供政府相晨关部纽门互(症主要为国土局秧、消防局、人悦防办谱等熟)挪意见，此意见墙作为扩初设计贴及施工图设计瑞阶段的重要输注出文件，项目皇设计师应跟踪哥上述意见的落圈实情况。刃5葱．很9尿.丛扩初方案及施名工图设计阶段冰管理亮5铁．挪9莫．己1役.驰项目建筑师、贴结构工程师、言水电工程师应敲根据项目设计洪特点，确定对庆设计过程的控圣制要求，并在边扩初方案设计餐开始前，将《范勘察地质报告揉》发放给设计拼单位；同时，巡项目建筑师，宜结构工程师、悉水电工程师需容在设计开始前个，要求设计单耕位提供该项目猫的设计计划，支设计人员安排遗并审查认可：袜5生．忠9航．荣2吓.单在扩初设计及孕施工图设计进岁行过程中，项凡目建筑师应组测织结构工程师筛、水电工程师良，依据《设计苍合同书》的要刮求和规定，前耗往设计单位进躁行实地跟踪检予查，实地跟踪床检查内容包括辟设计进度、专节业配合等；检户查的依据是《毛设计合同书》圣、设计单位编仗制的《设计计毫划》；检查结缎果应进行书面夺纪录并由部门瞧存档；检查中晨发现不符合要绢求的问题，由饼检查人员填写门修改意见，要墓求设计单位进议行调整，此工忠作直至设计输絮出文件获部门悲设计师审查通免过为止；晨5廊．睛9姥．被3壁.她扩初方案及施珠工图方案完成锤后，提供给综翼合管理部作为闷项目报建依据最，并由综合管扶理部提供政府还相关部常门征(阁主要为国土局雕、消防局、人回防办对等谋)始意见，此意见喷作为施工图设祖计阶段的重要映输入文件及项持目验收依据，鸭部门设计师应稻跟踪上述意见映的落实情况．播5柴．忽10飘.弹施工图设计的面审查，验收及疗发图倒5婚．墙1棚0犯．东1焰.助设计输出文件嫁总工室档案员雪负责盖部门章族及生效日期，爱分发至预算部止、合约部、采工程管理部、副项目部，相关举的施工单位，蜓监理单位由项哲目部（或工程飞管理部闻）躬代发理；晓5律．艺1申0宜．役2犹．速总工室组织预骄算部、工程管弹理部、项目部椅及市场部参加厌图纸内部会审支，同时总工室京根据相关部门涉所提意见形成星会议纪要并进彩行会签后，发予给设计单位，通设计单位据此嗽完善设计输出搂文件；内5喊．少1存1僚．材料样板选饿择及确定影5竿．巾1糠1父．击1平．急项目建筑师及厕水电工程师在晕施工图设计阶瑞段完成后，根允据设计文件确忙定须由总工室探重点控制的材钻料并汇总成《鼓项目重要材料掩清单》至合约恋部及项目部；印5送．旨11甜．刃2.项项目建筑师根膊据实际情况及太成本要求与设室计师协商后对瓣材料样板进行划调整，此过程刃反复进行直至我样板得到项目筹建筑师认可，晨根据材料对最排终效果的影响稍程度，需报公结司主管领导审浪定，以完成材轰料样板的选择缩；拿5乘．柱11稿．口3塞．蜡项目建筑师以屑《工作联系单望》的形式完成俭材料样板的确振认。巷5.12仙.交施工样板选择细及确认蓬5.12燕.滑1言.厅项目建筑师及拿水电工程师根团据设计输出文贱件以《工作联赌系单》的形式贿通知项目部进崇行施工样板制币作，同时项目瘦部需与项目建赌筑师协商样板谨制作位置及时杂间要求，并根睛据样板的重要龙性反馈总工室舍；岩5.12艳.饶2泊.遇项目部在规定锻的时间内，根救据图纸或工作敬联系单中所提微供做法进行样躲板制作并在完酿工后，以书面缎形式通知项目侨建筑师确认；林5.12蒸.视3动.打项目建筑师及厅水电工程师，栋根据实际情况准及成本要求与良设计师协商后臭对施工样板进亏行调整，此过裤程反复进行直撒至样板得到设巴计师认可，以思完成施工样板漂的确认；笛5.13拐.歪施工过程中的赏设计管理（参枝见变更流程执织行）变5.14缴.江参与检查施工厘过程中与设计哨不符的情况湿经.号在项目施工过捞程中，项目建调筑师、结构水退电工程师可根挠据项目实际情仇况及施工状况阶进行现场巡视衰，对现场与设达计有关的施工置情况进行检查麦与核对。石败.唇项目建筑师、愤结构、水、电鸣工程师如发现博施工现场有与禽设计不符的情触况，可下发《狗工程联系单》粘至项目部及工蚕程管理部，总轮工室存档。铃蓬.隐项目部根据《柴工程联系单》蛾进行整改，并坊由项目建筑师仇与工程管理部兰进行现场整改假检查。俭5.15学.学参加项目验收邀谎.加项目施工过程黎结束后，由工溜程管理部组织非公司有关部门趁进行项目验收讽，项目建筑师督及水电工程师理需参加，同时元应视需要通知普设计单位参加禽验收。址5.16败.捏项目后评估报扶告的编制坡盲项目入伙半年赛后，由项目建贵筑师组织有关骆人员，从设计搁及设计管理角沈度对项目设计佳工作进行发展止后评估；端报评估的角度为换设计及设计管垃理过程中的经颠验和教训及改悲进的方案；怎仗项目建筑师根蛙据评估的意见书编制《项目设赶计总结报告》步交总工程师审则批；肾伶同时进行设计脸单位施工图能耳力及施工配合斤的审查，审查哲应依据《设计瓶任务书变》艺课、《设计合同旷书》、设计单沈位编制的《设臂计计划》进行维，确定其施工旬图设计能力及尸施工配合能力鲁，并予以记录阅；齐鹿总工室提交《拦项目设计总结木报告》给公司晶管理层，将设单计单位施工图窃能力和配合情序况意见提交给史合约部。脉5.17凉.商建筑设计与工哭程研究电永.樱各专业工程师笛要及时了解和胁学习政府主管隆部门发布的政耍策法规，收集脸行业内或专业窃媒体的研究性扫文件，