上半年成本管理工作总结部门经理总结

2007上半年成本管理工作总结2007年是重点落实公司“十一五”战略发展规划的一年，也是公司面临新挑战的战略发展机遇期。公司全体员工要按照“351”的工作部署，从岗位做起、从案头做起、从基础做起，扎实做好大干快上“天津年”、新型市场“开拓年”、精品服务“品牌年”，全面塑强“五力”，下好人力资源一盘棋，打造中国建筑工程总承包第一品牌。2007年狠抓基础工作，在日常工作中以科学的理性态度，务实扎实的工作作风，从本岗位做起，以强化基础工作为起点，以信息化建设为平台，过程实施中梳理、规范业务流程，加强制度落实的执行力。确立以职业、高效、权威为特征的企业的总部引领力，结合2007年财务工作要点的精神要求，将成本管理工作落实到每位财务人员的日常管理工作中去，做到“统一认识、目标明确”，在施工过程中加强履约控制与管理，提高项目的创效能力。一、强化日常基础工作，提高工作质量1、备用金管理针对京外项目在财务管理的现状，分析起草了京外项目存在的管理问题及关注点，并特别针对项目人员资金借款金额过大、时间过长等问题，下发了《项目备用金管理细则》，健全管理制度，加强内控管理，控制项目借款的资金风险；同时加强对项目备用金的清理的监督工作，协助项目及时清理帐务。2、加强京外项目的基础工作指导一是针对所管京外区域项目财务人员的工作现状，加强对凭证科目、会计报表业务指导与审核力度；严格项目资金的使用控制，确保春节期间分包款资金的支付；指导、督促项目对会计档案进行整理、归档。二是利用无锡市地税局对外地进入无锡区域的施工企业具备独立的完善财务核算体系的单位可免收1%个人所得税的优惠政策，在主管的大力支持下，经过充分的论证，搜集整理了大量的资料，提交无锡市地税局并一次通过审核，为项目节约了税务支出约100余万元。三是积极了解京外区域的税务规定，为项目的合同履约管理提供必要的税务信息。3、坚持成本例会、业务交底工作今年继续坚持成本员上岗前的工作交底及月度成本员例会制度，保证项目与总部间的信息交流渠道的畅通，并对成本员的具体工作定期进行检查、指导与督促，提高项目成本员整体基础工作水平。继续坚持对上岗财务人员进行业务交底，根据财务核算及新制度的要求，不断地扩充业务交底的内容，今年对项目交底工作在保持原有内容的基础上新增加了：京外项目税务管理内容、项目资金管理特别是京外银行账户管理要求、公司目前项目管理的有效文件、项目会计科目一栏表、建造合同核算要求、物资核算流程及主要科目处理分录及总部具体业务主办人员名单、电话等内容，交底不仅在采用当面口述及下发部分书面资料的方法，同时将全部交底资料电子版形式下发资料，便于成本员在日常工作中有制度、流程可循，以到达工作质量的规范、统一。二、以成本管理为核心，提高项目成本控制能力1、深入调研，分析公司临建成本现状随着建筑市场竞争的日趋激烈，反映在企业间综合实力的竞争日趋白热化，成本做为体现竞争能力的关健要素显得愈发重要。建筑施工企业在工程履约过程中如何控制成本、降低成本，已经成为企业领导最为关心的核心大事。临建费用作为施工企业成本的一部分，在控制成本管理过程中起着举足轻重的作用。建筑施工企业以多个工程项目为成本核算对象，通过加强对各个项目的监督和管理，降低成本，获得管理效益。企业是“利润中心”和项目是“成本中心”的定位，突出了企业参与市场竞争的一切经营活动，其最终目的是为了获取最大化的效益。为进一步提高公司整体成本竞争能力，近期我做为主要牵头人员带领一名年轻对公司京内部分在施及竣工项目进行调研，通过项目上报的近十余张报表对项目的临建从项目策划、施工方案审定、费用核定、及实际发生额等从数量、单价、金额等进行了全方面的调研，并初步拟定完成了初稿分析，其目的旨在发现问题、找差距，以引起各级管理者的高度重视，在进一步提高成本管理水平的同时，进而提高公司整体竞争能力。2、推动建造合同的实施自2005年起分步骤组织实施《建造合同》方案，在2006年工作的基础上，结合我公司实际操作的现状，建立了公司执行建造合同的项目的毛利统计台帐，全面反映公司每个项目整体预计收入、预计成本、预计毛利率及实际已完成的情况。昨同时，为了能浅够更好的实施挤建造合同，在叉上半年分别两冬次对项目成本挥员再次进行培仍训、讲解，并奸在实际实施过夸程中进行业务强指导。亡3走、无深入调研，注笑重细化管理慎深入了解、调它研届京外项目自有喜员工住房问题紫，了解项目茂的租房合同签逗订情况、资金贡支付、发票收滤取及人均住房说面积等情况，凯对发现的问题桨，拟草了实施由方案，目前正激在研讨之中。料三、遵积极准耻备乡“柿83绢1腹：工程所需资啊料销响应中建总公私司重组改制整易体上市精神，感在不影响正常丙工作的前提下椅，吃“冲83恶1麦“衫工程所需的资寇料时间紧、任淡务量大，要保子质保量完成各趟项工作需要财造务人员投入极赶大的精力，加锹班加点，同时什承受着工作带甲来的巨大压力棋。吗作险为东”率83声1岔“栋工作的牵头部乐门，首先坛我慨要充分地理解遣、掌握总公司械及纯会计师深事务所下发各膊种报表，为保重证报表的正确板性，我每次在房自己理解的基嫂础上多次与审喜计人员进行充塞分的沟通，保援持双方在理解定上的一致；其喇次，令我要将报表中马的涵义转换成秃最通俗的语言帖，怎把填制本笔报表的涵义及寇填报说明进行济讲解，并让每某一位参与者充柱分地理解，较为达到此目的跨，我针对本次呀提交资料中最伤难点棒的惭”辱建造合孝同细“提报表，分别在茫商务经理例会裹及成本员例会己利用大量的时锋间进行讲解，侄并遍积极崖听取抗大家的意见，乔及时向审计人朋员反馈意见，粮尽可能地做到淹工作不反复；妹再次，我就是者要多次与总部滤相关部门、关与联单位、项目女经理部进行联从系与沟通，对武相关人员填制部报表过程中进贿行业务指导，取对提出的问题徐与审计人员进势行协商解决，姥同时还要组织张本系统杯财务人员进行凶编报；最后，症我要把好报表土的审核关，利伟用我对项目的跑了解程度以及饼多年的工谢作经验，通过纠职业判断来分鹰析每一个项目艺的数据的合理条性及与财务帐沿面的一致性。棒“孩83钞1抗”勤建造合同报表驴工作迅从报表数量来酷看只用一张报光表，但需要涉盯及到聪26花0道多个鸦项目自开工到息200赖7停年畅3晶月穗3嫌1店日炎的蔽止的全部数据悔，谜此项工作回不仅缓涉及的人员多播、寄工作量大，猴要求的时间紧败，粱而且循表责间的钩稽关系家复杂，虎工作难度烫极愤大，壤目前经过孩全体参与人员及的共同努力，肯基本完成了此甩报表的编制工临作，正在等到倍审计人慢员的进一步审珍核。关同时配合会计沙师事务所进行迟尽职调查，梳贿理各业务系统势的工作流程，蔽整理内控制度蒸的资料，完成牧填写调查问卷座。钩四熔、品好以珠推进财务工作穴信息化建设进踏程来更有效地萄控制成架本僵通1翼、缎建立资产信息午业务平台笨在原有的成本克报表系统运行举的基础上，我见作为财务系统彻资产信息业务撑平台的具体牵滋头人，今年组枣织本部门对资寒产管理的流程朽重新进行了梳姜理，编制了流汽程图，同时多挪次与调配中心兼、信息室进行壶沟通，决定将笼非实体性资产若、项目办公资拾产等资产的购菠置、调配、租益赁、保费等日腐常管理工作借饼助公魔司灶O质A辽信息平台进行脏动态管理，以筑达到信息共享忙。经过与信息昼室的共同努力饱，在上半年正佛式组织召开了益《资产业务系充统平台》的启拥动会，同时协估助信息室拟定剂了《资产业务括系统平台》实歉施方案，通过倡一系列的工作肝，将各主管部透门统一了认识搏，同时对各主姑管部门的业务挂流程进行了沟漠通、了解，同慨时对个别问题浴随时进行小范尤围的工作沟通缺，以保证软件株编制工作的顺宜利进行。奔完善成本报表祥管理系统功能僚组织总部相关徐部门人员对已排实施的成本报述表管理系统中驾物资核算模块先实施过程中存音在的问题进一脖步沟通，并提云出修改建议，赤经讨论研究一肃致达成意见，少对项目成本报专表管理系统做沸如下调整：膨将分次付款合隔同物资款（不崭含设备款）进佛入成本功能从粒物资款支付流呼程中剥离出来廊，纳入分次付难款合同物资进捷场记录流程中排，即物资一进加场就进入项目选成本。盛在系统中增加侍新功能，显示塔某得设备息合同鸣的进场验收数启量、制造成本识报表数量、付详款数量，财务忘部根据此功能际将设备进入项返目成本。在系蜓统中增加设备博款进入成本的渔控制功能，设卧备进入成本数絮额不能超过进教场验收数额。气决定将统一转既账合同物资款蓝进入成本功能锻纳入统一转账揉合同物资进程叉记录流程。在坏系统中增加统家一转账合同物泉资款支付流程拘④绩在系统中增加展查询未流转结鞠束进场记录功瘦能。画五、连下半年工作计捡划秆1较丸继续强化落实六项目成本基础者工作，加强过肥程监督与业务集指导工作，特可别针对京外项羞目的增加，业者务人员了解公定司政策迟缓的恰特点，更需要宴对京外的财务注工作定期巡检产，加强监督与罩指导。宴2租经过核实发现担成本报表系统茄中有项目报骑量和分包完成抛工作量清单傻与相关部门提宜供的资料右不符，成本报袜表系统的功能塔与帐务的核对江工作还有待提运高，班。侨3腹加强项目成本呆分析工作，不躺流于形式，气坚持僵每个季度分别校由两个项目在裙成本例会上做闲本项目的成本寺分析，强化成您本分析的重要嘴性与必要性。款4锅配合信息室对能财务业务一体映化二胁期程序召的开发迅跟踪改落实进度情况鱼，并及时与信嗽息室沟通，修蹈改、完善信息苍化程序省，确保按计划让期限完成匙。爷5揪配合物资部加她强物资消耗管冤理，改变项目属验收物资待付沸款时方提供财切务物资验收单才的做法为