上海大市政配套工程代建制管理方案策划书

目录TOC\o"1-3"\u一、工程概况1二、大市政配套工程主要管理优势1三、代建工作主要内容43.1 项目建设代建制管理方式53.2 施工承包商的确定53.3 建设合同期限53.4 项目管理班子的组成53.5 项目建设代建制管理的内容和职责63.6 合同管理73.7 地盘管理73.8 工程进度控制管理83.9 工程质量管理83.10工程造价管理93.11设备材料管理103.12财务管理103.13档案管理113.14安全管理113.15文物古迹11瓶3.16尺昏娱现场文明声粪11居四、项目管理撕的费用冠处11历4.1礼计费标准地绢11置顾村宋一号劣基地大市政配蚀套工程代建制食管理方案策划臂书工程概况秘上海宝山区顾煤村轰1机#熔基地配套商品咐房工程（以下葛简挨称兽1死#煮基地）是上海果市重大工程配薄套商品房偿（院“持两个一千万工自程荒”视）的重要组成续部分，位于沪玩太路以西、宝按安公路以北、侵陆翔路以东，断总用地面积率为睛151.撕6绩公顷。阶本工程航分哗3销个区青，岛A喜区（阿7雨0宾公顷债）为居住区一颜期建设区，位滑于基地的东部攀和北部，建筑敞面积冠为框66.托2话万倒m渴2使；贸B百区（剖42.咏7林公顷送）位于基地的渴中部，建筑面圆积变为特59.旗1格万缴m改2昼；万C淹区（肉38.刃9纵公顷怒）为城市级功控能集聚区，位急于基地的西部薪和南部，建筑类面积棍为惠33.收1贺万烛m熄2尚，本区建筑总简面积产约鼻158.巨4稀万尺m降2雁。慰根据小区规划惯设计，糠顾村一号基地狭大上市政配套工程弦东西方向规划倦五路、潘广路痕、沪联路作为郑基地干线界道路，规划一闯路作为各支彼线道路取，南北方向规向划三路、菊园革路为本工程支伸干道路，规划凯二路为支线道橡路，菊泉路作利为沪太路分流招道路，减少沪话太路交通流量迟。办弹图洁1位痒道路规划平面警图浩大市政配套工愤程主要管理优今势对根据工程整体昨开发考虑，命顾村一号基地梦大宫市政刮配套蛮工程与基地居伐住区、商业区钟工程密不可分医，二者需有机脊结合。整个顾谅村袄1#洞基地次主体狸工程部分与碗大他市政工程的奸开发、测设计、以及施各工过程管理需傻要相互协调。戴上海建工（集熟团）总公司作援为具有特级管庄理资质的企业标，具有非常丰虏富疯的工程管理经股验，承接了大眯批大规模重点汇开发工程，呀特别是大规模弹大市政配套工范程号，挑如浦江世博动膨迁工程、蛮南汇区康桥晴镇谎“凉四戏高撕”川示范居住区泛大脱市政配套工程种、安亭新镇（式一期）共同沟周及有关待大滑市政配套工程基等阁（详见附茎表巷1昼）违。皆上海建工（集堪团）总公司作轨为顾村烟1#栗基地赛主体溜工程（包括基会地内所有居住锯区、商业区工回程）如以及狭基地光大昼市政乔配套尤工程垄管理总承包有骡着奔得天独厚的优颈势惧。壶经验丰富、管母理到位果上海建工（集吼团）总公司在塑以往大规模驱大脑市政配套工程杆管理过程中积苦累了丰富的经膀验，如在歉浦江世博动迁胃工程军中兆，上海建工望（集团）总公剃司作为管理总刃承包单位在整笛个浦江世博工嗽程开发过程中讨极大的发挥了授管理总承包优黎势，在前期开它发过程中，棵把居住区工程汪与聚大攻市政配套工程固结合起来，市扑政配套工程先问于主体工程的逢开发，整个施哀工区域妇交通、排水、皱管道排布与居炼住区域协调施碌工，治既俱解决了施工坟期间禽交通组织、工题作面划分今的邮问题守，又洞协调了沈工程聪整体开发与分咽期交付的矛盾魂，整个世博动泥迁工程呈现出键“荒施工区域成熟箱一片开发一片爪，开发一片交哀付一片昼”手的特点，趋主体龄工程开发与对大臣市政配套桃工程开发很好状的结合起来。艇熟悉开发流程垫、属优化稠项目开审批肌过程宰建工化（眨集团涉）总公司狗通过泪以往的棍大市政配套雾工程管理过程仍中粥积累了丰富的污经验，对哑建设项目前期乔阶段的办证及群审批工作流程吨十分熟悉，江与政府有关部押门建立了良好数的关系趴。住通过对主要审喝批环节的优化演，顾旗村始1日#卫基地工程静大够市政配套项目愤在上海市建委搏主要审批环节晨时间由常规恶的盒32赵4咐天权可以矮优化晃至须15滨0嫂天罗（泛详见顾史村悼1才#冈基地建设项目佛前期办证阶段适计划表码）盛。嫂与纠市政设计酬单位寺有着良好地合赵作关系鬼上海建工撒集团通过与上懂海市政设计剩研究院墓长期合作建立店了良好的关系吹，上海建工（沙集团）总公司标可以根据顾村稠项目开发管理梯，有效的协调序与市政设计单特位之间的关系孤，使得大市政校配套工程的设统计更加合理，到方便本工程的吗开发与施工拖，同时对市政慰工程材料、设飞备了解深刻，昌为投资方节约斑成本胆。采过程管理协调途一致杀顾村一号基地逮工程规划市用地俯面积挠达泉15酸1液公顷、营总建筑请面积至达贯158.疯4师万免m欢2甘，庸开发衣规模巨大，夕参与单位众属多，开发过程疤需要协调各单深位之间的管理案。因此台采取价“烂集约液化因”缝管理郑模式至关已重要毯，即整个顾村港基地答1拴#级基地布的秃开败发管理根需要饰综合考虑摇，主体工程与惩大恼市政配套工程牛统一管理但。览“鉴集约乔化麦”伏的管理惹可以侍在森高效的懒协调并阴解决各参建单妨位之间的矛盾械的同时救，碑有效降低管理须成本。上海建成工（集团）总垦公司在哈安亭新镇以及堵浦江眨世博动迁基地敬工程开发秤中师有着深切的体典会，在管理过系程中摸索出一廉套高效的管理踪模式。新上海虏安亭新镇及浦鞭江世博动迁工络程俩目前假新区建的、痛大炊规模址商品房配套基望地工程跪，其整体形凭成驴“弱多家设计、众杂家施工士”与的特点，帝基地工程关项目多，造成捡建设单位多，退设计单位多，杯施工单位多的石状况；同时，跟由于工期要求蜻和工程搭接之犯间的关系，察主体地工程山以及各种配套尿工程隐同时展开施工绪，绞管理难度极大樱。浪上海（建工）戴集团总公司作号为管理总承包现单位，充分发孤挥迫了境“君集约圆化另”乡管理的优势，签定期召开各种兴会议，在管理疼过程中及时协俩调各家单位之株间的矛盾，如务施工笑道路的使用愿、大市政配套拢工程开发与居厕住区开发的协阳调典管理唇等皂，有效的消除饶了录开发羽过程同的尽“揭扯衡皮详”革现象。住作为顾村项目端主体工程胞管理尊总承包骗单位合，追将顾村姑大休市政配套工程彻管理诸纳入到上海建骂工（集团）总唐公司请管理搅总隔承包次范围内冰，可以折有效姥借鉴栗上述芳工程酬管理经验，减闸少芒大通市政配套对主搬体工程影响冠，消除因管理捡单位的不同造她成的不便。筝减少开发期间刻协调之间的困克难。如基地开愚发过程中市政条配套施工与主坡体结构施工的渗界面划分、整支个场地的进出绑路线、施工单灾位之间的相互爬配合以及不同凭设计单位之间姥的协调等工作抢。不会出现不宪同专业工种需佩要汇报各自的胜管理单位，然蕉后由不同管理禾单位之间再进介行讨论，甚至快不同管理单位编中间还需要投唇资单位组织协推调工作踪。洋“佣集约乱化摊”油管理模式，可歪以将开发过程锦中的种种问题幅集中解决，管崇理明确高效。哪大大降低了投驰资单位的协调摊工作。减少顾吃村项目对外协秤调的难度，如禁前期的搬迁工腾作、后期的验竖收工作。不会木因为项目管理锈单位的分散或两者管理单位之袄间的协调原因替影响工程的建场设。令协调主体工程扁与竖大仗配套少大讲市政工程的荣总体只开发目标进度犹顾村冶1蜓#任基地欲市为大反政配套工程悄根据规划整体埋形府成涂“环四横四纵陡”汪布局，玩即典东西方向为规轿划五路、规划贩一路、潘广路盆、沪联路；南抚北病方向批为规划二路、哀规划三路、菊陕园路、菊泉路化。上海建工（幸集团）总公司送作为屠顾来村勿1领#弃基地忠主体工屈程管理总承包吩单位飘，巾把基地沿大待市政拆配套今工程纳入管理罚总承包标范畴之内眯更加摄具有消直接的意义。所可以钳有效擦协调主体工程背与他大绢市政剖配套湿工程的开发目境标闻进度杏问题。锋上海建工（集振团）作为主体芳工程管理依总仙承包单位，对尖于整个基地的厅开发目标，有包着明确的规划须与进度，毅大裹市政配套工程解开发需要诊配合装居住区、商业控区仆的因开发仅。如果把屋大章市政悼配套杏工程纳入现有造管理总承包管姻理体系中，可滨以统筹考虑全隙局的开发，斧统一卡编制开发大纲装，逼根据顾村投资拉单位的意旺愿师，协调工程进吵程温。仍有效飘减少项目呼开发冒过程中的过程卸费用求上海建工（集途团）总公司可锦以有效的借鉴蚊浦江世博动迁尝基地工程开发铜过程中经验，框从前期的设计虾、过程的建设苦、材料的选择脆等有重点有目介的控制本项目盟的开发成本；膛同时，病管理单位的烟统答一可以有效降邪低傅投资单位溉与管理单位之登间的财务工作呈烦杂程度，承兴包管理单位财降务标准的单一造，投资单位可火以更加有效、叮明确的芬控制芳开发成本。叨有效协调过项目孩前期怕的施工同与族大吗市政配套工程嫩开发帖顾腿村闪1辜＃基地工程自钻动迁贡工作开始开始绑，场铃地起“穷七通一史平抗”评等工作已经展另开，根据顺顾屡村巷1竹#案基地京一期工宾程式A碌1蹄、知A直2舟施工区域的开澡发部署，上海午建工（集团）系总公司辣作为告整体工程的紫管理似承包，可以有课效的把潘广路岭、规二拦化尽路、规型化征三路以及菊园么路市政配套工跳程房与俘A苗1生、歼A说2瓜区域工程开发狸有机央结合起来。如献潘赶广记南路民施工便道的设友置，既可以满告足姑一默期爪A顾1盐、咬A螺2敞的开发，又可学以驱满足活潘广路市政施恋工的需求，此夏外，还可以满昨足后洽续弓B村块待区域裁开发的需要，因因此考，郑刺“的集约续化孩”疤的管理模式可住以从根本上消领除因主体工程谈的管理与配套鸟市政工程的管聋理不协调带来迟的矛盾。有效题解决潘广路施喝工猎与茫A造1奖、兼A珠2臭施工的道路使毫用驾，笋规驱化羞二路、规岂化轰三路道路以及样菊园路道路施歼工戒与稍A苦1进、芬A睁2贷工程进度协调纤问题。弹顾村邀1睡#哥基地配套商品领房工程飘作为居上海市重大工艰程配套商品房晚工程，其施工站管理、工程开创发具有重大的捎意义睛。恶上海建工（集碰团）总公司作哗为重大工程承淘包管理单位有忘着丰富的经验笛，倘“走集约君化皱”典模式的管理将偏更加有效的发嫁挥上海建工（金集团）奴总公司顾的管理优势，智降低管理过程魄之中的成本，现必将对整个工拣程的开发产生撑积极的影响。卡代建工作主要笛内容扎本工程将实施健项目建设代建中制管理垃,信居住区市政设赛施建设工程是饲通过对工程的犹总管理、总协家调、总控制，领达到工期要求俘，确保工程质服量优良、控制野投资，并实现贫整个建设过程呜文明施工不扰竞民、科学管理芬保安全的建设顷目标。灭项目建设代建棋制管理方式系3梅.1叨.1举翠本工程实施在观甲方直接领导其下的项目建设资代建制管理，赞工程施工监理醋与投资监理的吩分工负责、互险相合作的管理券体制。乙方承草担从配合业主咬及时做好工可水方案、扩初。经承担委托设计懒、勘察、组织挣专家评审、办可理规划土地许咬可证等开工前跪一切手续（市响区二级有关部苏门配合）、代半办施工招标、忆实施工程管理乖直至竣工交付穿的全过程建设俗管理责任，按宪合同文件、施烫工图纸、技术钟规范要求将工存程项目按建设充工艰程萝“自交钥闪匙沙”吐的要求交付甲渗方验收使用。麦朽3冤.附1.盛2预逐乙方应做好自障工程前期至工窃程竣工验收的狐总管理、总协遮调、总控制，肝确保工程质量压和进度，并根废据投资概算控韵制工程造价，馅在管理过程中寸充分发挥技术还优势和管理优钓势，降低造价麦，节约投资。尘睁3凝.弄1.野3系晃乙方根据国家硬、市有关规定早对项目质量、耗进度、投资、召安全及文明施行工进行全面管扯理。对承包单蓬位发出指示、顽指令、要求的悬执行情况，定辰期或不定期向真甲方汇报，实辜施工程管理的辩全面控制。坦施工承包商的叼确定自3即．亏2.棕1姑本工程中的各诉类施工承包单钢位（包括雨污镇水管、市政道睡路、水、电、病煤、通讯管线盾铺设和搬迁等海）按照公开、仓公正、公平的古原则，通过招注投标由甲方为蓬主，乙方与监倍理参与，择优压确定。烧3宵．托2.瞧2膛各类施工承包幸单位一旦中标香，均与乙方管薄理方签署施工规承包合同，并妖纳入乙方管理敢、协调、控制足之中，甲方作乖为该类合同的伟见证方，主要颜承担有关工程关款审核、支付冈的责任。建设合同期限汗本工程项目建萍设管理期限为胃：三年半朗，即给2006-2稀～贷2009社-征8箭。陈项目管理班子尿的组成葱座购3嘴．叠4.纸1久乙方明确邓福掉弟为本工程第减一责任人，为款适应本工程项涂目的特点和需秧要，乙方须配别备一套强有力赞的管理班子进贤行项目管理，滨项目管理班子礼的成员应恨由思想素质高堵、技术精、且驰富有工程项目颗实践经验的专编业人员组成。陷3劲．坑4.置2孤乙方应将已经兼甲方确认的项泛目管理班子成丹员及项目经理背的名单和相应士材料书面提交柄甲方，供甲方允审核备案，并预在工程进展过描程中根据甲方际要求及工程进徒度需要，进行声调整充实，乙调方的工作人员才如不称职，甲徐方有权要求随腔时更换。部项目建设代建塔制管理的内容患和职责框册节乙方必须在项谁目建设代建制旗管理工作中对找本工程的质量惑、工期、投资向实施总协调、海总管理、总控罪制，并根据合旦同要求实施下毫列管理工作。床3.5.辞1睬工程的前期工桑作及管理早3.5.1.令1咱根据甲方的要读求和市有关部斜门的有关规定狼对工程的专业身规划，组织专绿家评审。甲方收协同办理政府除主管部门设计热文件报审，规初划征地及施工丹申报手续。熔3.5.1.咏2墓协调施工现场边七通一平工作穴，办理分阶段其施工执照。骡3.5.1.爆3姨进行施工现场薪实地勘察和场野地测量，了解瞒现场及临近区净域地面、架空枝及地下障碍物帝情况，并收集缎有关地质勘察腾资料和地型图弯、地下管网图递及临近建筑物混有关图纸资料吓。葵3.5.1.券4派对工程的地质率、水文与气象歉条件、现场条表件及周围环境鸽、材料场地范戴围、进入现场熟方法以及可能述需要的设施进辈行调查和考察丝，并根据这些阻因素对工程的泉影响和可能产疑生的风险、意男外事故、不可傅预见损失以及劈其他情况进行垫充分的考虑并扯向甲方提供适百当的防范措施征，以保证工程私的顺利进行。鸟3.5.1.貌5梦办理规划红线飞划定球,碎书面提供给施始工单位工程水桑准点与坐标点眯并进行现场校培验。糊3.5.1.榜6羞甲方将工程现澡场移交给乙方象后，乙方负责厉工程现场管理戏工作。售顺设计协调及技取术管理耀根据市主管部馆门的要求，积猫极参与工程设索计的全过程协义调。横3.5.2.宫1博参与组织设计狮图纸会审和设挪计优化、技术党咨询工作，塘泻及时将政府主兵管部门的审核倘意见以及专家流技术咨询意见懒提供甲方并反薯馈给设计单位驼。役3.5.2.翅2叉负责会同投资的监理审查施工锐图预算，并提境出书面审查意载见。越3.5.2.捷3午组织设计单位泡和施工单位进慰行设计交底，闸代表甲方进行目设计、施工方工面的工程技术励协调管理。潮3.5.2.异4馆负责编制项目师建设代建制管崖理施工组织设扶计及管理方案弄，短貌督促本所工程施工单位陕严格按设计要吊求以及建设项而目管理的施工测组织设计进行权施工，所有因折乙方指导失误敞造成对施工图裕的误解或疏忽纳而引致的施工升错误，须返工见者，其一切索蛇赔、损失和费驻用支出，乙方织应承担其相应撑经济责任，并赠不得因此影响冬竣工期。亦3.5.2.功5堤乙方对设计单跳位就施工图设楚计可能出现的亭疏漏缺陷，或记尺寸差异，应脾及时提出修改洋意见和合理化到建议；如因甲湖方需要变更设名计或变更建设例标准，乙方应编以甲方书面通递知作为安排施我工单位进行施粱工的依据。辰3.5.2.虚6铺乙方应对工程皂变更包括增减遥之指示向施工绕方作出施工修盟改。任何修改记必须在设计图历纸上说明并取客得甲方认可。帐工程完工后，趟根据市府有关览规定负责工程必竣工档案资料氏的收集、汇编景工作。掉3.5.2.奋7洞尘负责设计单位项提供的设计资腐料的收集、保正管及分发工作概并负责做好图规纸保密工作，垃未经甲方允许眠不得在本工程并范围之外利用词本工程各阶段币的设计图纸、该技术资料和有翻关专利。并遵宽守甲方对某些棕图纸资料提出匠的特殊保密要断求。合同管理促3.6.1生招投标阶段讨根据甲方授权士办理招标工作踪；咸根据出图情况角及对项目的有改效管理，编制位招标工作计划艇；稀根据甲方要求小及工程进展需迫要参与对本工州程的施工承包沿队伍进行资质戴审查和工程考断察、根据甲方吉要求负责会同应监理参与招标沿文件编制，及习有关答疑和答免辩工作。向3.6.芹2膊轰合同的确认阶沙段刘做好合同起草时工作（包括施帆工承包合同、叉设备订货合同栏、设计、勘察毫合同、材料供婆应合同等），吉解决好合同与蜜合同之间的衔仅接；乓协助甲方对合危同条款的最终娃确认；棵签约安排；趟桃上述合同一经静双方确认妨,披如有变更盒,艺需经甲方同意兽，方可执行。康3.6.3枯合同的执行阶农段牺(1扰)状对有关合同的难履行进行督促潮；顷咏(2抛)浪有关合同纠纷罩的处理提出意石见；地盘管理罪过周组织编制施工绕大纲、动态调举整场布，保证犁各施工单位的肉正常施工。么袖惭在整个施工过外程中，实施工恶序管理，做到押预先控制，减躬少工程事故的叉发生，乙方应统对本工程由城惑市规划部门给近定的控制点坐投标、基准水准广点标高的基础摇桩严格加以保好护并定期监测绞。金滴亮根据需要负责娱办理施工现场唯、临时占地占捕路等手续匹(暖费用由需方开厕支选)贫。惜林罩乱解决施工场地胶供水、供电、扑道路以及与外南部联系的通道疫与道口婆,确满足施工运输个需要，保证施盟工期间畅通。虚钟租考负责协调施工龙场地与周围居绘民、企事业单草位交通组织和夏地方管理机构递关系，确保工选程建设的顺利波进行。材娃摔负责督促施工筹方做好施工现忘场周围地下原俩有市政管线和充邻近建筑物的怎保护、监察工攀作并协助办理编有关手续，随私时掌握在建建父筑物和邻近建扔筑物的沉降观竹察记录。百泥式负责办理本项屯目正常施工所芒涉及的市、区蜓有关主管部门路的有关手续。渠工程进度控制风管理殃慨遵照双方共同戚确定的总工期款要求制定工程座总进度计划和扮分阶段进度计阶划，各施工单冒位在合同中确球认的进度计划皱，必须纳入按纯总工期要求制胀定的工程总进揭度计划和分阶牌段计划控制之挺中，督促和审皮查施工单位制何定工程进度计磨划、分阶段计舍划和月进度计斧划，报甲方并瘦送监理备案。汉栽制定项目总进北度网络（包括秋雨污水管、市仙政道路、水、增电、煤、通信续工程敷设和搬捡迁等）及分项固工程网络计划句，确定控制节恭点，提出控制前计划目标。孕殃严格按计划进方度管理。一旦扒发现进度脱期材趋向，应及时己说明原因，并点采取相应的积跳极措施予以调奴整，确保总工拉期如期完成。判赔动态控制进度河，协调各承包状单位的进度安扰排并作出及时春调整，保证总料进度及节点目哈标的实现，每筒周组织召开工膀程例会，及时拌分析协调、平阶衡和调整工程晓进度，确保本旷工程按期完成迷。旺教每月提供进度候分析报表。断驳系及时向甲方提领供有关施工进段度的信息。惠狸协调安排各施测工单位及设备倦材料供应单位悼的进场、退场拥时间以及相应岸施工周期，组尚织有条不紊的总交叉施工。工程质量管理在3.组9凡.冻1刃建立质量管理贯组织体系质,绩根据摸ISO900文2泼编制项目质量露保证计划。诵底严格按照设计灯单位确认的工左程质量施工规啄范和验收规范公，精心组织好痰施工。膛屡按照上述要求可抓好施工质量很、原材料质量攻、半成品质量富，严格质量监断督，工程质量垒确保达到质量犁验收标准。蒙织负责组织施工惨设计图技术交瓣底，督促施工状单位制定施工妹技术方案，审链查各项技术措加施的可行性和想经济性，提出末优化方案或改钳进意见。妖席审查施工单位铃编制的施工组罩织设计、报表近、请求、备忘甚录、通知单，贵检查施工单位愿的各项施工准劲备工作。铜煮根据合同和图殃纸要求，审查择施工单位提供拔的材料、设备屿清单及质保书拒，并对工程使治用的有关原材省料、构件及设测备进行必要的著抽验。对施工顷单位提交的材愤料样品会同监捉理单位审核后伸报甲方审定并芹及时封样和采酷取相应保护措霜施，以便督促把和检查施工单泰位严格按样品呜采购相应材料浪。牢叮督促和检查施量工单位严格按旱照国家排水工浑程施工规范和窑设计图纸要求顶进行施工。暮刷检查工程施工女质量，督促施如工监理每月一傻次书面向甲方朽提供工程质量病报告（重大工信程质量问题及昌时专题报告）纲，组织好各项恼工程验收（包珍括隐蔽工程验煤收，分部分项枪工程验收等）逝。企冷检查设计变更骆和工程联系单对的执行情况与丽施工监理、设未计院一起，负革责处理施工过斯程中发生的技朵术问题，并在兄确认后实施。嚷潮负责处理工程曲质量事故，查巩明质量事故原混因和责任、报基甲方备案，并筐与施工监理单膀位一起督促和慧检查事故处理染方案的实施。鸦购冤负责组织监理油单位、质监部沉门、设计单位密和施工单位进余行分项工程及政总体工程的检字查、验收及工贸程竣工初步验铲收，按甲方要户求组织工程竣任工最终验收，蹲提出竣工验收帐报告，（包括草整理资料的安俗排）。桨宝督促和检查施陕工单位整理本欠项目各类施工火及竣工（包括替竣工图）的工念程技术资料，蔬并负责收集整著理、汇编本工姑程建设过程中图的各类合同文下件、图纸、技希术资料和其他值各类工程档案联文件资料，工柿程竣工后按规忆定向甲方提供卫完整的工程档态案资料。工程造价管理拘光根据本工程施施工进度计划会浪同投资监理督植促和审查施工誉单位每月二十寒五日编报当月供完成工程量报唉表和下月施工姜计划，报送甲乞方审核后作为沉每月应拨付的辜工程款项的依愿据。聚权确立工程索赔敬与反索赔意识状。绢会同投资监理锄予测工程风险耕及可能发生的元索赔诱因，制胸定防范性对策晶，避免或减少翼索赔事件的发瞧生。索赔的确湾认须及时提交鸽甲方审定。恰洪乞工程重大变更认、设计修改须据事前会同投资挤监理进行技术日经济合理性分镰析、予测和计楼算，及时告知睁甲方。找蹈让根据投资概算途会同投资监理祖制定本工程分障项工程成本控崭制目标，当实壳施情况与控制凯目标发生较大葡差异时须将书炉面分析报告提搞交甲方。华蚕在履行上述款片项所指定工作泉的过程中，乙彼方应接受甲方秋的查询和建议雅，并定期与甲辣方代表和有关蜓管理人员对工萄程预算和成本像控制情况进行列评估，提出改稳进措施。掀爸乙方应及时编吉制年、季、月衔的用款计划送唇甲方审定，所蛾有临时追加用讯款须由乙方书烂面提出追加理赏由、经甲方审帅定后作为专项萝申请。设备材料管理兄提编制材料、设臭备进场计划及户采购申请汇总拐表。酸早参与甲供设备娱、材料供货技笋术谈判，审核愉材料设备清单筋（包括规格、匹型号、数量、胸质量）耕,煌审核设备材料急供货的时间、更地点、采购供局应方式、赞顽合同付款条件没、协调供货单菜位与施工单位聋的工作联系，漫协调供货期限虾与施工工期的盒衔接。铸佛亮采取切实有效惭措施，保证专玻材专用并不擅的自撤离场内。财务管理天纹编制工程年度渠（季度、半年供、全年）用款级计划（以会审逮计划为基础）汇无组织编制月度涨工程进度款支注付汇总表。暗芳协助甲方做好集甲供设备、材狠料预付款等其单他甲方支付款是项的抵扣资料雷组织工作