项目开发中的成本控制环节与步骤

项目开发中的成本控制环节与步骤项目开发中的成本控制环节与步骤项目开发中的成本控制环节与步骤项目开发中的成本控制环节与步骤目前国内很多施工公司还存在忽略项目开发阶段成本控制，成本目标制定不谨慎、测算不精准，责任不明确，管理人员和施工班组成本细风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的重要因素。要解决这些问题，必定合理确定成本目标，成立真切有效的成本核算系统，并对项目进行全过程成本控制。本文主要阐述了项目开发时的成本控制的详细环节与步骤，为施工公司进行全过程地成本控制供给了参照。做好成本展望，确定项目目标成本一项工程中标后，就会进入施工准备阶段，此时的首要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行展望，确定目标成本。需要收集的资料包括招标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工及资料市场单价，对于项目周边交通情况、水电管道部署情况等信息。1.1对工程直接花销成本进行展望工程直接花销包括人工费、资料费、机械费及其他直接花销。人工费。对于人工费，第一要认识目前建筑市场的劳务行情及工人的社会平均薪资水平，考虑赶工因素，确定人工单价，与估计工程量相乘，展望人工费支出额。资料费。资料费在项目成本中所占比重可高达80％，应作为重点正确掌握。要逐项分析各项主材、辅材、地材的供给地址、运输方式、购置价、采保费及装卸费，确定其市场单价。对于定额中资料规格与实质用材不符的，要确定其资料价差及资料用量差别。如对于实质采用的水泥砂浆配合比与定额规定不同样，先计算出其资料用量差别，尔后以施工估计中的实物量为依照，参照资料耗资标准以及资料市场单价，计算出资料的展望成本。机械费。机械设备方面应优先考虑使用本公司自有的机械设备。若是公司使用的机械大多数为外租，那么在确定了机械租借条价此后，要依照施工组织设计中供给的机械设备的种类、台数、使用时间，联合项目实质情况进行调整后，与设备租借条价相乘，即可得出设备租借成本。对于设备用电成本，可依照设备总耗电量与用电单价相乘得出，而机械设备的耗油成本能够依照设备的总耗油量与柴油单价相乘得出。1.2对现场临时设备成本进行展望依照施工组织设计制定的现场所需施工管理人员及二线人员数量、最顶峰工人入场人数和平均工人驻场人数、大宗资料的数量及堆放地址、工期长短等因素，确定临时设备的面积、生活用水用电设备的数量，与土建单方造价及水、电单价相乘，即可初步估计出临设成本。1.3对现场管理花销进行展望除上述两项花销开支以外，现场管理人员的薪资、办公费、交通费、文明设备费、查验试验费等因无定额可循，可依照过去工程施工中包干控制的历史数据展望开支数。1.4对风险成本进行展望工程施工进行中间必定要考虑到一些不能预示因素，展望其风险成本。造成成本风险的因素主要有不能抗力、项目所在地的物价上升、有关政策法例的变化及特别施工方案等，如起初对风险估计不足，则会给成本目标带来很大的负担。风险成本正确展望的重点是要熟悉工程施工方案，认识工程特点，掌握特别施工工艺的方法，对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到胸中有数。项目施工中的成本控制2.1加强施工组织。控制工程直接成本工程直接成本主若是指在施工项目成本形成过程中直接组成工程实体和有助于工程形成的人工费、资料费、机械使用费及其他直接费。依照“量、价”分别原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。2.1.1资料成本控制大宗资料招标采买。公司每年对大宗的资料，如钢筋、砼、模板等资料推行招标采买，从采买上降低成本，转移资料涨价的风险。年度采买每种资料一般选择2—3家书誉优秀、资本雄厚的供给商或厂家来供应资料。同时重视运费控制，合理组织运输，就近购料，采用最经济的运输方法，以降低运输成本；并考虑资本、时间价值，减少资本占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低资料储备。确实履行限额领料及奖罚制度。施工班组严格推行限额领料，凡超额使用的资料，由班组自负花销，节俭的由项目部与施工班组五五分红，进而提高施工班组节俭资料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节俭资料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原资料截断；将短料经过对焊接长后使用，减少废品率。其他改良施工技术，推履行用降低料耗的各样新技术、新工艺、新资料；坚持余料回收。周转资料及料具的管理。周转资料即在工程中重复使用的资料，如模板、木枋。周转资料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转资料的管理，就是要力争其投入量少，重复使用次数多。协助资料的包干使用。工程中协助资料很多，如管理不善会造成资料的极大浪费。协助资料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将资料包括在人工单价中的方法，适合提高人工单价，让施工班组包干使用。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。项目组建后，由公司配合项目采用招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1－2家书誉良好、价钱廉价的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是经过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工。定额人工费按实质发生的工程量乘单价得出，这其实不困难。!｝控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按必然的比率包括在定额用工中，包干到施工班组。不同样的工程有不同样的非定额用工比率，大概上说，构造工程的非定额用工比率在5％左右，装饰工程的非定额用工比率在10％左右。在人工费控制中较正确地掌握各样工程的非定额用工比率并严加控制是很重要的。机械费控制充分利用现有机械设备，内部合理调动，力争提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的花销；加强现场设备的维修、养护工作，防范不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。2.2加强处目管理，控制工程间接成本工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。控制工程间接成本的唯一方法是从以下几个方面加强管理：临时设备费。临时设备以知足使用为目标，尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的资料。项目管理花销。依照工程的规模及工期的长短，从知足管理收效和效率要求出发，合理地装备项目管理人员。一支高效、精壮的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。分包工程。有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包给拥有相应专业施薪资质的公司施工。分包工程因总包单位仅投入管理花销，因此分包的盈余是公司盈余中很重要的一部分。分包工程一般可在项目招标时和分包单位签署协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总数的必然比率收取管理花销，或公司中标后再经过招标选定分包单位。质量。工程质量与项目成本息息有关，分项工程的表面平展度、垂直度精度越高，越能节俭资料和人工。比方，天棚面如平展度很高，能够不用抹灰，而经过刮腻子的方法同样能达到使用要求，还能够加大使用空间，节俭花销。又如外墙的垂直度是在构造施工过程中最难控制的工序，如外墙偏差过大，为保证外墙的垂直度，在装饰过程中就必定加大抹灰的厚度，进而浪费资料及人工，并加大外墙荷载，且施工质量难以保证。分项工程的优秀率越高，投入维修或返修的花销就越低。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。工期。项目施工中。如能经过优化施工方案，提早竣工，将节俭大笔的机械及周转料具的租借费及项目的管理费，进而降低成本。因此，项目成本管理必然要围绕着减少资源花销来进行工期的优化。施工技术。技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节俭资料，进而节俭成本。在项目成本管理中。要十分重视和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连结中采用电渣压力焊接就是节俭资料、提高工效的详细方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是经过优化施工方案来提高工效，缩散工期，这是项目常采用的。上述六个方面是组成施工项目工程间接成本产生的重要因素。人员的精简能够产生高的效率，有先进的施工技术支持能够大大提高生产效率和原资料的耗费率、提高质量