施工质量意识教育

/第三、四阶段昌平区中小河道治理工程-昌平区秦屯河及支沟白浪河治理工程三标段质量意识教育编制：审核：审批：北京市新港永豪水务工程有限公司第三、四阶段昌平区中小河道治理工程-昌平区秦屯河及支沟白浪河治理工程三标段项目经理部2016年1月目录关键词……………………1内容摘要…………………1一、树立正确的管理意识………………1二、工程质量预控意识…………………２（一）加强建筑工程平安概念…………２（二）加强对配属队伍的培训…………2三、过程质量监控意识…………………3四、过程质量检查………4五、消退平安事故隐患…………………4（一）建立严格的技术管理体系………4（二）在施工过程时严格检查技术资料和工程质量…5（三）材料限制…………5六、提高员工的整体素养，完善质量管理人才机制…5（一）团队教化机制……………………5（二）激励和监督机制…………………6（三）优奖劣罚机制……………………6（四）接受优胜劣汰机制………………6七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度……6（一）质量责任制………6（二）现场会议制度……………………6（三）现场质量检测制度………………7八、加强验收工作………7质量意识教化关键词：建筑工程质量管理意识规章制度内容摘要：在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅和我们的日常生活、财产平安有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探究，从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量，消退引致事故发生的隐患，提升工作人员素养，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点留意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。

保证工程项目在施工中的质量限制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程困难，影响工程项目质量的因素也慢慢增多，为了实现施工限制的目标，确定要进行强化施工质量的管理限制，树立正确的质量管理意识，严格依据要求的质量支配规范施工，消退可能引发事故发生的隐患，培育专业的质量管理人员，提升员工自身素养，建立、完善施工管理制度，依据国家制定的相关法律法规平安的开展施工。

一、树立正确的管理意识

伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”确定“行动”这是不变的真理，我们应当依据以下步骤进行：

从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理看法和决心干脆影响到工程管理质量。

在工程项目管理层全部员工之间开展质量意识的教化活动，作为干脆操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展和运行。

将质量意识教化在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的干脆生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参和。因此，强化建筑工人的质量意识教化，有利于建筑工程质量的提升。

二、工程质量预控意识

（一）加强建筑工程平安概念人的担忧全行为和物的担忧全状态是事故发生的干脆缘由，都和管理有干脆的关系，因此，管理不善是造成平安事故的主要缘由。人的担忧全行为可以通过平安教化、平安生产责任机制以及平安奖惩机制等措施削减。物的担忧全状态可以通过提高平安生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和平安达标等活动予以限制。对作业现场加强平安检查，就可以发觉并制止人的担忧全行为和物的担忧全状态，做到以预防为主，从而避开事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、平安教化不够、惩处不严、平安技术措施不全面、平安检查不够等。（二）加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工干脆的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教化，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系实行到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、过程质量监控意识配属队伍管理必需以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、平安、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必需清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案探讨，全面听取其合理看法和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多和配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应赐予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解缘由，提出指责甚至惩处。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。四、过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组应细致刚好地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。

五、消退平安事故隐患

依据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创建出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，运用不正值手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间和完成施工后，常发生许多平安事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就确定要严格管理，一切依据建筑工程施工程序做事。

为削减施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可依据以下步骤进行限制：

（一）建立严格的技术管理体系

依据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构困难的建筑项目，可以依据基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参和此项工程的全部员工进行技术交底。

（二）在施工过程时严格检查技术资料和工程质量

在施工工程中，严峻影响企业项目管理水平凹凸的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。

（三）材料限制

建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。六、提高员工的整体素养，完善质量管理人才机制

在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素养凹凸干脆影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务实力强、政治素养高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展须要的必需执行的有利措施。工程质量的好坏，在确定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉和资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来担当建筑工程。所以，我们要依据以下方式来完善质量管理的人才机制。

(一)团队教化机制

质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体和先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行学问的教化和实践，开展先进管理的质量理论教化，建立有效可行的教化机制，帮助提升管理团队的整体素养以及管理水平。

（二）激励和监督机制

在培育人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信念，使他们获得动力，带动建筑施工队伍主动奋斗，彰显出团队生气勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避开他们在工作中出现错误。

（三）优奖劣罚机制

在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。

(四)接受优胜劣汰机制

在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。依据公开、公正、公允的原则，接受优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。

七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度

要想不断提高工程质量，必需做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定。

（一）质量责任制

人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是限制的动力的所在，也是被限制的对象。人既能创建优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发平安事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任和权力，并且规定出工程项目须要的资源和人员资格。

（二）现场会议制度

建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最终达到各部门都满意的效果。

(三)现场质量检测制度

为了确保工程项目的质量，应当要实行质量监控措施，各种监测手段和方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

八、加强验收工作

工程施工质量的最终一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为运用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、运用单位、等相关建设管理部