SAPBusinessObjects产品组合简要介绍

SAPBusinessObjects产品组合介绍

实现闭环式体系

从战略到执行2009年2月©SAP2009/第2页战略敏捷性至关重要

企业需要较高的效率、洞察力和灵活性11战略执行22改善洞察力和决策制定，有效促进协作提高企业内及跨企业的流程效率3灵活创建全新的业务流程，根据战略来协调运营活动3©SAP2009/第3页业务的性质是不断变化

各种信息现状目标组织内部生成的结构化信息统一的信息结构化和非结构化信息，内部和外部信息工作方式业务关联方式各个职能孤岛内的个人贡献者与客户及供应商之间的单点合作关系协作决策团队协作与跨界交流网络优化动态的合作伙伴网络©SAP2009/第4页InsightAlignment©SAP2009/第4页SAPBusinessObjects业务绩效优化解决方案战略执行目标风险©SAP2009/第5页©SAP2009/第5页SAP优势

闭环式业务绩效优化战略在洞察力的基础上制定战略实时绩效管理决策战略演绎准备执行风险缓解监控合规性和风险通过全面的信息持续监控流程改进满足战略决策或业务活动需求易于实施流程执行跨业务界限高效执行活动触发人际互动和流程变更活动分析洞察力源自可靠的企业数据访问所有信息可供所有员工分享的直观经验©SAP2009/第6页企业绩效管理提高组织敏捷性通过更快、更准确地结帐，提高决策的质量和速度创建假设分析情景和计划版本，以比较各种备选方案并信心百倍地开始行动了解变革所带来的影响，以协调运营能力并支持所需的功能更好地控制绩效了解风险将如何影响战略，并相应地调整计划和期望值通过严密监控和了解企业开支，降低成本并增加运营资金通过深入了解最佳及最差的客户、渠道和产品，提高自身的盈利能力改善决策制定环境使每个利益相关人都能按照环境中既定的行动计划实时进行交流、合作和执行企业绩效管理战略管理计划、预算和预测合并盈利能力与成本管理开支和供应链绩效管理企业绩效管理产品SAPBusinessObjectsStrategyManagement明确地交流业务目标根据战略确定计划优先级监控结果并评估绩效

SAPBusinessObjectsPlanningandConsolidation易学易用以流程为中心及统一性前瞻性请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业EPM解决方案，

展示了我们产品组合的完整信息。

企业绩效管理产品SAPBusinessObjectsFinancialConsolidation快速、强大且敏捷合规性、可信性和可靠性

SAPBusinessObjectsIntercompany更高效的对等公司间对帐总部流程监控全面的审计跟踪和报告开源和应用程序无关性

请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业EPM解决方案。企业绩效管理产品SAPBusinessObjectsFinancialInformationManagement财务用户易于使用合规性、可信性和可靠性与SAP和非SAP源的连通性

SAPBusinessObjectsXBRLPublishingbyUBmatrix快速简便灵活请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业EPM解决方案。企业绩效管理产品SAPBusinessObjectsProfitabilityandCostManagement快速、用户友好和高效建模可扩展的企业级解决方案按需假设分析和情景建模丰富的功能

SAPBusinessObjectsSpendPerformanceManagement确定节省开支的机会降低供应风险提高货源开发效率请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业EPM解决方案。企业绩效管理产品SAPBusinessObjectsXBRLPublishingbyUBmatrix快速简便灵活请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业EPM解决方案。©SAP2009/第12页治理、风险和合规自动执行跨流程控制有效设计、记录并实施自动化控制自动执行控制的测试和分析实时报警和跟踪跨异类系统的控制风险整合并管理关键的风险活动使用风险和控制活动的通用语言对GRC（治理、风险和合规）分类系统进行标准化统一战略、财务、运营和合规性风险的管理通过对风险敞口的合理响应防控风险监控跨不同系统的风险和控制主动监控跨分散控制环境的风险和绩效指标确保控制的执行和战略相互协调通过报表和仪表盘强化责任机制治理、风险和合规风险管理访问控制业务流程控制全球贸易服务环境、健康和安全管理治理、风险和合规管理产品SAPBusinessObjectsAccessControl保护信息和预防欺诈优化运营将财务合规的时间和成本降到最低SAPBusinessObjectsProcessControl实施运营控制，改进业务流程管理在合乎法规的前提下降低成本有效减轻各业务线面临的风险请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业GRC解决方案。治理、风险和合规管理产品SAPBusinessObjectsRiskManagement保护现有价值创造全新价值提高企业透明度

SAPBusinessObjectsGlobalTradeServices确保完全符合贸易法规加快跨境交易的执行速度减轻财务风险并提高盈利请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业GRC解决方案。治理、风险和合规管理产品SAPBusinessObjectsElectronicInvoicingforBrazil全面的巴西NotaFiscalEletronica(NF-e)法规的合规管理降低合规管理成本发挥IT投资的最大功效SAPBusinessObjectsEHSManagement确保符合环境法规按照可持续性标准协调运营监控工作场所的安全请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业GRC解决方案。©SAP2009/第16页商务智能

纵览全局的关键解决方案所有人员包括直观发现和强大预测功能的全系列商务智能新一代的用户体验团队和业务网络的协调所有信息统一视图受信任的决策质量单一平台全面的集成式

数据及商务智能服务适应性和扩展性

服务交付模式选择商务智能查询、报告和分析仪表盘及可视化搜索和导航高级分析智能平台

所有信息，所有人员，单一平台所有人员所有

信息单一平台商务智能商务智能平台

通过Web进行报告可视化与报告BI微件BI搜索企业查询、报告

与分析移动BICrystalReportsXcelsius与MSOffice无缝集成SAP和非SAP应用中最佳的企业级报告和数据直接访问即席报告搜索BI微件OLAP分析引导式查询移动BI高互动性的可视化和仪表盘工具，已嵌入MicrosoftOffice环境中格式化报告仪表盘和数据可视化LiveOffice元数据管理实体提取SAPBusinessObjects智能平台报告CrystalReports查询和分析SAPBusinessObjectsWebIntelligenceSAPBusinessObjectsDesktopIntelligenceSAPBusinessObjectsVoyager仪表盘和可视化SAPBusinessObjectsDashboardBuilderXcelsius商务智能平台SAPBusinessObjectsEnterpriseSAPBusinessObjectsBuilderSAPBusinessObjectsLiveOfficeSAPBusinessObjectsMobileSAPBusinessObjectsVoyager/SAPBusinessObjectsExplorer（早期产品）SAPBusinessObjectsWebIntelligence（即席分析）SAPBusinessObjectsExplorer

（分析/发掘）为所有人员提供支持主管LOB管理层分析人员CrystalReportsInteractivity高有限ExplorationAnalysisAdHocReportingProductionReporting©SAP2009/第20页DashboardsXcelsius，SAPBusinessObjectsLiveOffice©SAP2009/第21页SAPBusinessObjects信息管理业务用户成功的关键IT的卓越运营易用性最高的行业解决方案数据集成和数据质量管理的单一平台适合从小型项目到企业范围的各类实施受信任的数据及时且统一高质量数据易于理解的数据敏捷性满足各种信息要求的综合解决方案通过预建的数据质量和数据集成解决方案快速响应新业务需求信息管理数据集成数据质量管理主数据管理元数据管理信息管理产品SAPBusinessObjectsDataIntegrator支持所有异类数据环境的企业级数据集成可提高生产力的无代码且易于使用的用户界面单一产品中整合的强大数据质量功能利用SAPBusinessObjects商务智能软件实现出色的集成请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业IM解决方案。信息管理产品SAPBusinessObjectsDataServices企业级数据集成和数据质量的单一解决方案，支持所有异类数据环境提供最受信任且准确的信息采用单一平台，最大化运营效率采用完整、开放且易于协作的解决方案，可针对项目规模进行扩展

SAPBusinessObjectsRapidMarts®企业应用程序的预建数据集市解决方案，结合有域知识和预建数据模型中的数据集成最佳实践请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业IM解决方案。信息管理产品SAPBusinessObjectsDataInsight在数据低于可接受的质量阈值时向负责人发出警报建立监控数据质量问题的基准节约用于纠正数据相关问题的资金建立可直接嵌入SAPBusinessObjects软件的数据标准化规则SAPBusinessObjectsMetadataManager合并和审计元数据轻松查看和分析集成的元数据提供IT行业首个“元数据大全”请按暂停按钮以详细查看这些

大型企业IM解决方案。SAPBusinessObjectsDataServices

快速高效地提供受信任的数据为运营、决策支持和数据管理需求提供受信任的数据：将原有数据迁移至SAPBusinessSuite并确保一贯的数据质量从任何源提取并转换数据，然后装载到数据仓库（如SAPNetWeaver商务智能）中剖析、清洗和移动数据，以支持主数据计划（如SAPNetWeaverMDM）利用业内最易使用的解决方案，通过最短的上市时间对信息需求作出响应***GartnerMagicQuadrant2008年数据集成和数据质量调查中的领导者**根据Passionned的2009年ETL工具调查，易用性在18种ETL工具中名列第一DataServices是一种企业级数据集成和数据质量的单一解决方案，

支持所有异类数据环境我们的AddressCleansingOnDemand产品具有基本的数据验证和清洗功能，并通过在线批次流程或作为可直接集成到应用程序的Web服务的方式提供市场领先*的数据集成和数据质量功能，可从任何源中以任何频率访问、转换、清洗和交付任何类型的数据（包括文本源）。用于理解、管理、维护和同步主数据的面向流程解决方案。SAPNetWeaverMasterDataManagement

实现IT的卓越运营使用灵活的数据建模在单一平台上管理所有关键主数据支持合并、协调和集中管理利用预打包的IT和业务使用情景使用一致的主数据在SOA（面向服务的体系结构）中创建跨应用程序流程与行业领先数据集成和BusinessObjects的数据质量工具预先集成使用SAP主数据管理服务加快实施进程MDM不要求在将要部署的IT环境中安装任何R/3。超过850位客户7.1版于2009年第二季度全面发布数据服务ERPDWRDBMSOLAP电子邮件文档注释WebXML结构化数据非结构化数据SAPBusinessObjects

全面的企业信息管理解决方案数据集成数据质量数据剖析MDMERP、SRM、应用程序绩效

管理商务

智能元数据管理信息生命周期管理SAPNetWeaver+SAPBusinessObjects信息管理数据层非常感谢！非常感谢！演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除30

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/331课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程32培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

33培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

34系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述35

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述36生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述37计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述38培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

39主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制​物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。

成本核算相关性如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。---产品成本计划编制41BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原材料120半成品12pc3pc---产品成本计划编制​

工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。---产品成本计划编制43工作中心中同成本核算有关的信息

工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时效性---产品成本计划编制44联接工作中心和一个成本中心

为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许标识说明了，该公式是否可以用来计算---产品成本计划编制45工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制46计算作业成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:

人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6hours工作中心公式作业价格：6*100=600$---产品成本计划编制​由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。---产品成本计划编制48成本估算

原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料

成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料---产品成本计划编制​成本估算以后----更新物料主数据价格

利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任---产品成本计划编制50培训内容

PC概述

产品成本计划编制

成本对象控制

51成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制52成本对象（生产订单）控制包括以下内容：生产订单相关生产中的同步成本核算生产订单相关生产中的结算---成本对象控制53一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念计划成本的计算目标成本的计算实际成本的计算---成本对象控制54同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；---成本对象控制55同步成本核算生产订单---成本对象控制56计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。想更新已计划成本，选择订单功能计算成本。要显示预计成本，选择转向成本分析。---成本对象控制57实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。---成本对象控制58成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量+作业价格*标准数量=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量=实际价格*实际数量+作业价格*实际数量=标准价格*实际数量+作业价格*实际数量---成本对象控制59产品成本控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象控制60成本运作循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控制61

练习:显示一个生产订单路径:后勤生产生产控制订单显示订单:1000555转至->成本->分析62二生产定单相关生产中的结算本部分主要阐述以下内容：

用实际作业价格重估

计算在产品计算差异期末结算---成本对象控制63实际作业价格重估

日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算出实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用使用实际价格乘以实际作业量重新计算.---成本对象控制64计算在产品在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。在产品等于订单上本期实际归集的成本减去已结转入库存完工产品的成本。在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。---成本对象控制65在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300---成本对象控制66计算差异订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。---成本对象控制67差异计算表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000