工程部管理方法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程部管理方法工程部管理方法

为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化，针对济乐高速LQSG8标施工线路长、软基处理多等特点，结合工程部职责以及具体状况制定如下管理方法。

一、图纸复核

组织施工技术人员进行图纸复核，主要内容包括：

1、对设计图纸登记、建档，并安排专人管理，查看图纸的份数及说明是否齐全、明白、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾；

2、设计是否与施工规范、验收标准相符；

3、工程地质、水文地质资料是否符合实际，地形、地貌、地上结构物与实际尺寸是否相符；

4、图纸的设计方案是否合理，能否优化，图纸各专业之间设计是否协调（如结构物外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；

5、对工程数量进行统计，图纸的设计工程数量与实际工程数量是否存在偏差；

6、在图纸复核过程中，要细心计算每个结构物和每段路基的工程数量，图纸复核完成后进行汇总，向计划统计部和试验室等相关科室提供工程数量，并编制施工材料需用量计划提供给物资设备部。

7、对每个工程技术部人员的图纸复核结果，都要签字明确责任。在图纸复核过程中要经常查看现场，结合现场实际状况复核图纸，对图纸中存在的问题和疑问编制图纸复核记录，并统一整理后向业主单位和设计单位咨询；对现场状况与图纸存在不符或者对我方有利的施工建议要一起记录在图纸复核记录中。图纸的会审记录要有业主、设计单位和监理单位的签字记录。

二、施工组织设计、施工方案的编制

工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技

术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工组织设计、施工方案。

1、施工组织设计和施工方案的编制内容包括工程概况、主要工程数量、施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间、材料、机械设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求，并附施工计划横道图、施工总平面图、项目组织机构框图、质量安全环保体系框图等各种图表。

2、施工方案的制定必需结合现场实际状况和施工队伍的生产能力、组织能力、资源配置状况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

3、施工组织设计必需坚持实事求是的原则，力求文字简练，表达明白，必需有较强的可操作性。编制过程中要经常与项目各科室和施工队伍多沟通，从各方面收集信息用于施工组织设计和施工方案中，确保编制的内容更贴近实际，指导现场施工。

三、作业指导书编制和技术交底1、作业指导书

（1）作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求、现场采集数据及施工实际特点进行编写。

（2）作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合状况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。

（3）作业指导书要依据本区域内的施工设备、环境作业条件、习惯的施工方法等进行编制。编制完成后，经总工程师审核并下发各相关部门和施工作业队指导现场。

2、施工技术交底要求：

（1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员把握所从事工作的内容、操作方法和技术要求，

要有针对性，并切实可行。

（2）进行技术交底时，应组织有关人员认真探讨，弄清交底内容。使到会人员充分发表看法，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准，严禁施工图代替技术交底书。

（3）每一分部分项开工前，要进行技术交底会议。施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。

（4）技术交底必需要有交底记录，参与施工技术交底人员（交底人和被交底人）必需签字，并对交底记录登记编号。

（5）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。施工交底内容

（1）在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、说明书、施工组织总设计等资料，对施工队队长及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特别工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

（2）在分部分项工程开工前，工程部根据专业设计文件、说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特别工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等。

（3）施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全本卷须知、环保本卷须知，并形成文件予以存档。凡因技术交底不清、技术管理制度不严，手续不全而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以一定处罚，重大事故依据法规追击当事人责任。

四、技术资料工作

1、工程施工技术资料必需真实地反映工程的实际状况，保证齐全、确凿、真实、字迹明了、签字齐全，必需由各级施工技术负责人审核。特别是施工日志的填写要规范、认真和严禁，除正常的施工过程记录外，还应详细记录每个施工队、每个作业面投入的人员、材料和设备状况。

2、施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

3、所有资料都必需分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。

4、所有资料（含图纸）必需建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。建立施工台账，确凿记录每天施工进展状况。每个现场技术人员在每个构造物完成后于当天反馈到工程部资料员并及时做好登记。

5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必需按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。每个技术人员要及时完成质检资料并签字确认。

6、所有施工技术资料必需采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。

7、合理保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

8、所有工程部内部资料，未经项目部领导同意，不得外借或复印；不允许将内部保密性资料、文件透露给他人。

五、竣工文件管理

1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。

2、竣工文件数据必需齐全、完整、真实、确凿。

3、竣工文件的主要内容；（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；

（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；

（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；

（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；

（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。4、竣工文件的编制

（1）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。

（2）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。（3）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。

（4）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制〞和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整〞的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。

（5）竣工文件的编制方法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。

六、施工技术总结制度

1、工程总结的内容及统计资料，一般应包括全线概况、线路走向、自然水文地质条件、施工特点、主要工程数量、主要技术条件和技术标准、工程造价、施工经过、施工方法；重大设计变更、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面主要的状况及经验教训；验收交接时对工程的评价以及完成工程量所需的劳力、材料、投资，主要技术经济指标等统计资料；工程的平纵缩图、关键工程的示意图以及施工有关的各种方法、过程、新技术等的录像和照片。

2、编制马路工程施工技术总结要严肃认真、实事求是，要充分

反映工程成绩和经验，如实的写出缺点和错误。统计数据力求标准，并与竣工数量取得一致。用事实和数据说明问题，做到内容充实、文字简单、数据确凿，图说明了，影响具有代表性。

七、现场施工管理

1、每个技术人员要重视现场影像资料的收集工作，包括隐蔽工程施工、重点工序施工。

2、每个技术人员的首要任务是技术指导和质量监视，所以对于施工过程中的不按图纸施工、不按规范施工等野蛮施工行为要严令阻止。

3、根据现场施工特点，严格依照批准的施工组织组织现场施工，各种建筑垃圾不得四处堆放，各种用电线路规范摆放，要做到工完料净场地清。对于现场施工人员要严格要求佩戴安全防护用品，严禁不佩戴安全帽上工地，严禁高空作业不系挂安全带。

八、奖罚

为进一步加强对工程部施工技术人员管理，加强施工技术管理人员的质量意识和责任心，实行奖优罚劣，具体内容如下：

1、内业

工程部技术人员应及时完成自己所管辖区域工程的内业资料，包括施工原始资料、质检资料、各管区的单位、分部及分项工程开工报告、技术交底、作业指导书和施工日志，工程部负责人要经常督促各技术人员按要求、按时完成，如不能按时完成应说明原因，无任何理由导致以上内业资料整理不及时的，每发现一次，罚款50.00元；因未能及时完成内业资料造成计量不及时、不能正常施工等严重后果的，每次罚款100.00元；连续3次造成严重后果的，工程部负责人应马上向项目部领导汇报状况。

因资料整理及时、完整、认真受到项目部领导、监理单位或业主口头表扬的，每次奖励200.00元，书面表扬的每次奖励500.00元。

2、现场管理

（1）混凝土浇筑、预应力张拉等关键工序施工过程中，不值班的，每发现一次罚款500.00元；

（2）因施工前不自检而直接向监理报验，导致屡屡报验不通过，影响施工的，每发现一次罚款100.00元；

（3）因自检不细心不完全造成施工过程中模板跑模等质量问题的，每发现一次罚款100.00元；

（4）路基填筑过程中，有超厚、超粒径行为而未及时发现并制止的，每发现一次罚款100.00元；

（5）路基软土地基处理未按规范和要求施工，技术人员未及时发现并制止的，每发现一次罚款50.00元；

（6）因施工现场管理到位，施工结构物或路基内在质量或者外部质量良好受到监理单位、业主口头表扬的，每次奖励200.00元；书面表扬的，每次奖励500.00元。因管理不到位受到监理单位、业主口头处罚，每次罚款100.00元；书面