管理学第一章重点

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一、单项选择题

1．管理的层次一般来说可分为（）

A二个B三个C四个D五个2．决定管理社会属性的是（）

A生产方式B生产力C生产关系D上层建筑3．未来组织中哪类成员的比例会大大提高（）

A管理人员和业务专家B经理C资产所有者D技术人员

4．直接分派每一成员的生产任务，协调下属活动，控制工作进度的管理者是（）

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D各级管理者5．管理学的学科性质是（）

A自然科学B社会科学C经济科学D边缘科学6．管理的核心是处理()

A人与物的关系B物与物的关系

C各种人际关系D隶属关系7．管理的首要责任是（）

A.管理一个组织B管理管理者C管理工作和工人D制定计划

8．最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是（）A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.韦伯9、对于管理，以下说法中正确的是（）

A管理适用于盈利性组织B管理适用于任何类型组织C管理只适用于工业企业D只适用于行政性组织

10．对高层管理人员的技能要求于对中层管理人员的要求的不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应当为：（）

A人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能

C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能

11、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（）

A预计技能B技术技能C人际技能D概念技能

12、世界管理界有三句名言：能力比知识重要，素质比能力重要，觉悟比素质重要。假使此说正确，那么，最危险的管理者是（）

A缺乏知识的管理者B能力低下的管理者C素质不高的管理者D没有觉悟的管理者

13、有时，一位工作表现很卓越的基层主管在被提升为中层主管、特别是高层主管后，尽管工作比以前更卖力，绩效却一直很差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）

A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能

14.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当时董事会提出的盈利目标。这一事例说明：

A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机遇。15．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：()

A．总结他们在基层工作的经验教训。B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。D．帮助他们完成管理角色的转变。

16、古人云：“预则立，不预则废。〞这是说哪一项管理职能的重要性（）

A领导职能B计划职能C控制职能D组织职能

17、下述关于管理性质的论断哪一个比较正确？

A.管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的

B.管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性

C.管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联

D.管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的活动18.刘教授在一项行为对比研究过程中，记录到以下一些活动：①普和医院门诊护士长林洁正在考虑是否把全天值班由原来的3班(各班10人)改为四班(每班7人)，另外2人轮番作为工作巡查员。②江南长途客运公司副总周志远竭力建议修改原来的司机出车记录卡格式，然后由司机把这种记录卡直接交给联合调度室，而不是交给区间调度。③华帆足球队主教练萨布在排出每场比赛的出场队员名单后，总要在一些队员的名字后作些记号，用以标示准备在何种状况下替换该球员，或在上场前要特别照料该球员应注意什么。④山川旅游公司企划部部长王娜向总经理提出一个关于业务重组方案，即把公司的旅游项目分解成若干基本单元，然后根据不可怜况对这些基本单元进行组合，以便俭约成本，更好满足消费者的灵活需求