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本文格式为Word版，下载可任意编辑——《营销战》读后感定位大师里斯的代表作《营销战》，现在重新换面《商战》。这是一部老书，也是一部从一部更老的书（战整治）提出的营销精华。

我们都说商场如战场，营销就是一场没有硝烟的战争。既然是战争，就应当有战争里面的一些要素。无怪乎，孙子兵法受到大家的推崇，同样这部取材于《战整治》的《营销战》，也具有独特的地位。

战争是政治的延续，讲求天时地利人和。我们在商战中也遇到了好多的案例和故事印证了大量战争的原理。

商场如战场，营销精英的战地在哪里？在于我们客户的心智里面，只有牢牢占领客户的心智领域，我们就牢牢占据了阵地，制高点。当人们口渴的时候就想喝可口可乐，当人们用电脑的时候就想用英特尔的芯片，当人们用手机的时候就想用IPHONE等等，这些想法往往是进攻者最为想攻陷的阵地。为此绞尽脑汁的是百事，AMD和HTC们。

每一个领先者都是要被取代的，要么自己取代自己，要么被别人取代。英特尔在PC半导体领域雄霸多年，小弟弟AMD一直是一个陪衬的角色，他们占据了集成芯片的大部分份额。但是在PC+时代。就不见得吃香了。高通，德州仪器和ARM等耕耘了多年的智能手机和平板电脑等领域的春天，也给他们带来了春天。现在WINTEL还是老大，但是他们为他们多年的忽视而感到悔恨。微软做了好多年的手精明能操作系统，只是在WINDOWS后面加上一个MOBILE而已。因特尔做手机芯片根本就不适合，他的芯片再怎么阉割也不能达到那么低的功耗。

怎么才能更好地打击对手？那就要打击他们最骄傲的弱点，由于那样对手根本不能在短时间内回击。由于可口可乐的标准化特别好，推出了全世界统一的瓶子。百事看见有机可趁，推出了大瓶装，同样的价格比对手多20%，可口可乐想回击，怎奈要替换那么多的可乐瓶子不是一朝一夕做得到的。只能这样眼看着百事在自己眼皮底下大卖，却束手无策。等可口可乐也推出大瓶装的时候，百事开始发动另外的营销战。在人们的心智中，可口可乐是正宗的可乐，配方独一无二。百事于是利用这一点大做文章，把可乐做得更甜一些，并推出了一系列广告，标榜自己的新潮和年轻，给正宗成功戴上老气的标签。一举开启市场，生存并壮大成世界级的饮料公司。

广告就是我们手中的枪，由于广告是最直接最有效的打入人们大脑心智的方法，但是打哪里，怎么打，什么时候打就大有学

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