成本管理及合同管理与成本管理关系探讨

Word第第页成本管理及合同管理与成本管理关系探讨1本钱管理方面

本钱、合同管理工论文联盟http://作是整个工程管理工作的重中之重，涉及到方方面面的学问和阅历。以下是本人就本钱、合同管理方面经济技术作出的总结：

1.1本钱管理方面

1.1.1树立一个节省意识：对于本钱管理必需从小事抓起，项目部全体工作人员必需树立本钱节省人人有责的意识，并且在自己的日常工作当中就应当时刻提示自己，由于本钱管理关乎全部人的切身利益。

1.1.2建立一个改变的思想:项目的工程本钱从开工的时候始终到工程项目结束的时候都是处于不断的改变当中，并且随着工程量和工期等因素的增加，工程本钱大多数都是在不断的增加，只有到项目结束的时候，工程本钱才能形成一个相对固定的值。所以，脑海中必需有一个改变的思想，但是这种改变是合法、合理、合情的，不是随便的改变和增加，而是一种符合实际、有肯定规律可循的增加。这种思想相当重要。

1.1.3具备专业的技能和素养：过硬的专业技术学问和技能，对本钱管理工作高度的敏锐性，很强的观看事物的力量，是做好本钱管理工作的基础和根本。同时作为一名本钱管理人员，必需具备高尚的道德品质，坚持公正、公正、公开的原则办事，严格把关，这是做好本钱管理工作的基石。

1.1.4建立完善的掌握“体系”:严格掌握施工本钱和劳务、办公等方面的投入，严格管理施工开支，力争工程项目的各项开支和费用在预算本钱的款项内完成。.11665.coM严格执行公司的各项规章、管理制度，建立一套完好的本钱掌握体系、框架图和组织机构体系。为本钱管理供应相应的制度保证。

1.1.5加强本钱管理制度“考核”：在工程项目施工中，要加强本钱考核，实施阶段性本钱掌握考核。为了加强本钱掌握考核，需要做好以下几个方面的工作：

首先，要做好本钱统计工作，保证统计数据的真实性、有效性、牢靠性、可根据性，具有可比性，保证统计人员的专业、牢靠、廉政，保证在实施整个统计工作中要坚持客观、公正、公正的原则，为本钱考核供应原始的记录资料。

其次，要加强本钱考核目标或考核标准的精确性，做到考核标准的客观、公正、公开、公正，杜绝主观臆动性，进一步完善本钱管理制度考核机制，不断创新本钱考核的思路、方法、措施，把本钱考核工作落到实处，做实做好本钱管理考核工作。

再次，要加强本钱管理考核的实效性、可操作性，将本钱管理考核工作深化到每个环节和详情当中，切实做到不留余地，不留死角，扎实稳步推动本钱管理考核工作。

最终，本钱管理考核工作必需责任明确，重点突出，奖惩得当。这是本钱管理考核工作的实施重点，也是推动本钱管理考核工作的难点。

1.1.6加强后期本钱管理工作：项目后期本钱管理工作至关重要，应当引起大家的高度警觉和重视，切实做到本钱管理工作人人有责，贯穿始终，为后续收尾工作有序推动打下坚实的基础。

1.2合同管理方面

1.2.1工程施工的“先行者”：合同是进行一切工程施工工作的先决条件，合同管理在工程项目的实施过程中占有重要的位置，是本钱管理的前提条件。

1.2.2工程合同类型的“鉴定”：对于合同类型，如今有许多种分类，标准不同，类型和内容也就不同。对于业主而言，主要有三种合同类型：①总价合同：就是在确定一个完成该项目的总价，据此完成项目全部内容的合同类型；②单价合同:关键在于双方对单价和工程量确实定，应用广泛，它可以让风险分担。③本钱加薪金合同：即由发包方想承包方支付工程项目建设的实际本钱，并且根据事先商定的某种方式支付薪金的合同形式。对于劳务作业队伍而言，主要有四种合同类型：①劳务分包合同:属于劳务合同中的一种大包形式，就是相对于把工程项目内容全部承包出去；②劳务承包合同：属于劳务合同中的一种小包形式，就是相对于工程项目内容部分地承包出去；③专业分包合同:属于劳务合同中的一种专业形式，部分工程项目内容分包出去的合同形式；④工程分包合同：就是将部分区段工程全部分包出去的一种工程分包形式，它不只是劳务的分包，包括材料、机械等完成该工程项目的全部内容，这是工程大包的形式。

1.2.3合同内容商定的“框架性”和“限制性”：合同的好坏主要在于合同内容是否全面、完好、牢靠及是否具有真正约束性。一份全面、完好、牢靠、约束性较强的合同对发包方是极其有利的，也能有效避开合同纠纷、经济纠纷的发生或者刑事责任。合同内容的商定肯定要符合现场实际，包括现场的全部工作内容不能有遗漏的现象的发生。合同内有关承包方的工作内容、责任、权利、义务、验工计价、平安质量、物资设备的供应、违约等方面的内容更是重中之重。形成合同框架和范本，让合同内容不断的更新、完善，并且其内容对承包方的限制性必需精确到位，以保证工程顺当进行，避开不必要纠纷。

1.2.4合同资格预审及签订的准时、有效：对于合同签订之前的.预备工作:首先，由相关领导对劳务作业队伍进行推举或者项目部自行引进劳务队伍，审查劳务作业队伍供应的“五证”(企业营业执照、资质证书、平安生产答应证、税务登记证、组织机构代码证)和本人身份证、法人身份证、法人授权托付书及其公证，同时需要对该公司的经营力量、履约力量、施工力量和信誉等进行深化的了解和审查。然后将资料送回公司人力资源部审核；其次，审查合格后，填写劳务协作队伍劳务分包推举选择表，办理中铁二局劳务分包准入证。再次，准入证办理完毕后，同时将上述资料送回公司本钱合同部，双方即可签订合同，劳务作业队伍缴纳履约保证金，手续完善后，合同即可返回。合同签订必需根据程序进行，不行违规操作。严禁杜绝先进场，先干活，后签订合怜悯况的发生，这样会带来很多负面或者不行避开的麻烦。

1.2.5坚持合同交底制度：合同交底是履行合同义务的重要环节，是削减不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言，至关重要。它关系到现场本钱发生及现场费用增加问题，关系到项目收益和职工个人收益问题。首先，对于项目的现场技术人员和领导，必需保证合同内容透亮、精确无误，以避开现场费用和零星点工及其费用出错，保证工作进度，保障工程质量；其次，对劳务作业队伍而言，必需保证其对合同内容理解无误、对自己的工作内容把握得当，才能避开其它不必要的支出，主动工作，确保工程顺当进行。所以项目部在引进劳务作业队伍的时候，必需坚持合同交底制度，不断创新合同交底方法，努力提高合同交底的质量，掌握现场费用，提高人员和项目的整体收益。

1.2.6合同履行(约)工作的重要性：合同履行是合同管理的关键环节，合同签订以后，文件便