边防大酒店施工组织设计

/目录TOC\o"1-3"\f\h\z第一章综合说明 81.1编制依据 81.2编制目的 10其次章工程概况 112.1工程概述 112.2施工范围及内容 11第三章工程实现目标 123.1质量目标 123.2工期目标 123.3平安目标 123.4环境疼惜和文明施工目标 123.5服务目标 12第四章现场组织机构 134.1项目经理部组织结构图 134.2现场组织机构 134.3公司总部对项目部的授权 134.4各管理人员职责及运作程序图 144.5项目岗位职责和权限 14第五章施工部署及施工准备 225.1施工部署 22施工方案制定原则 22施工全过程限制 23主要施工方案的确定 23施工工艺、方法落实流程图 245.2施工准备 25工地勘察 25图纸会审 25施工人员的准备 25施工机械设备准备 26施工材料准备 26施工的部署及技术交底 27办理工地保险 27第六章主要分项工程施工方案和技术措施 286.1工艺做法说明 286.2精确放线 286.3施工测量放样工程 286.4石材施工方案和技术措施 29质量标准 34第七章劳动力和主要设备材料支配 357.1劳动力支配 35项目管理人员调配 35施工人员组织 35对工人素养的限制方法 357.2物资材料支配 367.3施工机械和质检仪器设备支配 36第八章施工总进度支配及保障措施 378.1施工工期目标及总体支配 37工期目标 37总体支配 378.2施工总进度支配 378.3进度限制及保证措施 378.3.1施工项目进度限制措施 388.3.2做好施工中的协调工作 388.3.3检查施工进度支配的信息反馈 388.3.4工作例会及工程记录制度 39建立完善的支配保证体系 40第九章施工总平面图布置和管理 429.1施工总平面布置依据 429.2施工总平面布置原则 429.3施工总平面图的内容 42现场临时设施 42临时材料周转场地布置 43临时用电布置 43施工临时用水布置 439.4施工平面管理 43第十章确保工程质量的技术组织措施 4410.1质量限制范围 4410.2质量管理的重点 4410.3确保工程质量的技术组织措施保证体系图 4410.4各部门和主要管理人员职责 4510.5确保质量的技术保证措施 4610.6质量限制的实施过程 4710.6.1施工准备阶段 4710.6.2施工过程限制 4710.6.3现场检查 4810.6.4成品疼惜 4810.6.5特殊过程限制 4810.7物资选购 过程 4910.8施工人员的限制 4910.9机械限制 49第十一章确保季节性施工的技术组织措施 5011.1节假日施工保证措施 50第十二章确保工程平安管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施 5112.1确保工程平安管理措施 51确保工程平安管理措施保证体系 51插图12－1：平安保证体系 51现场平安制度和措施 52平安教化程序 5312.2消防施工保证措施 54消防管理制度 54消防管理措施 5412.3文明施工管理措施 55文明施工管理组织和目标 55文明施工管理机构 55文明施工管理目标 55文明施工管理措施 5512.3.5文明施工检查措施 56成品疼惜完善文明施工 5612.4全面推行现场环保施工 5712.4.1环保施工要求 5812.4.2削减噪音、粉尘的污染 5812.4.3削减气味污染 5812.4.4避开放射性污染 5812.4.5提高施工质量 59第十三章施工协调和协作工作 6013.1和总包的协调协作 6013.2和业主及监理的协调协作 6113.3和设计单位的协调协作 6113.4和其它专业施工单位的管理、协作及协调措施 61成立生产协调小组 61通过协调例会解决存在的问题 62接受书面会签记录协调过程 62协调、协作工作的原则 62和机电、设备安装分包单位的协调协作工作 63第十四章工程技术资料的管理 6414.1技术资料管理的目的 6414.2技术资料保密管理措施 64第十五章工程交付、回访及保修服务 6615.1工程交付 6615.2竣工后的服务及保修 66保修期限承诺 66定期回访制度 66保修责任 67保修措施 67保修记录 67

第一章综合说明1.1编制依据 招标人供应的施工图纸及有关本次施工设计的其它文件等。1.1.21.1.3国家1.1.41.1.5确保业主对工程质量、工期的要求1.1.6现场实际勘察状况插表1-1：适用于本工程主要标准、规范一览表序号名称编号类别1工程建筑施工图纸2外墙相关技术说明3我公司设计总体概述4《高层民用建筑防火规范》B50045-95国家标准5《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93国家标准6《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001国家标准7《建筑设计防火规范》GBJ16-87国家标准8《建筑物防雷设计规范》GB50057国家标准9《钢结构设计规范》BGJ17-88国家标准10《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001国家标准11《工程测量规范及条文说明》GB50026-93国家标准12《建筑设计抗震规范》GBJ11-89国家标准13《建筑外墙物理性能分级》GB/T75225-94国家标准14《建筑结构荷载规范》GB50009-2001国家标准15《碳素结构钢》GB700国家标准16《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB3098.15-86国家标准17《紧固件机械性能螺栓、螺钉、螺柱》GB3098.1国家标准18《紧固件机械性能自攻螺钉》GB3098.5-85国家标准19《建筑装饰装修工程质量验收规定》GB502110-2001国家标准20《自然石材统一编号》GB/T17670-99国家标准21《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001国家标准22《自然花岗岩石建筑板材》GB/T18601-2001国家标准23《自然石板》GB/T18600-2001国家标准24《玻璃外墙工程技术规范》JGJ102-2003行业标准26《金属和石材外墙工程技术规范》JGJ133-2001行业标准27《建筑物玻璃应用技术规范》JGJ-133-97行业标准28《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91行业标准29《建筑施工平安检查标准》JGJG59-99行业标准30《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97行业标准31《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80-91行业标准32《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程》JGJ130-2001行业标准33《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46-88行业标准34《建筑外墙工程技术规范》DBJ08-56-96地方标准35《建筑抗震设计规程》DBJ08-9-92地方标准36《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-57-2000地方标准37《预埋件设计规程》YS11-89地方标准38《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》86SD566地方标准39《接地装置安装》86SD563地方标准40《石材外墙接缝用密封胶》JC/T883-2001行业标准1.2编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后，对边防大酒店石材外墙工程（以下简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力和主要设备材料、施工进度总进度支配及保障措施、平面布置和平面管理、施工协作协调工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保平安生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到国家相关工程质量验收标准。其次章工程概况2.1工程概述工程名称：石材外墙工程。2.2施工范围及内容1.裙楼正面及两侧,2.塔楼正面及两侧,3.其它部位：石材分部含上述但不限于上述区域，以建设方最终确认外立面效果图、原设计院最终确认的石材专业厂家施工图、施工过程中建设单位、监理单位确认的技术变更文件为准。

第三章工程实现目标3.1质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格质量标准。3.2工期目标本工程支配开工日期：依据现场要求2009年11月30日进场施工。确保在要求的工期内完成本工程范围内全部工作内容。3.3平安目标加强平安教化，完善平安措施，确保无重大平安事故，轻伤频率限制在0.2%内。3.4环境疼惜和文明施工目标公司将严格依据建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理，达到平安文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保四周环境不受施工影响。3.5服务目标 在工程竣工时和业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户运用手册》。工程交付运用后，定期对工程进行回访，预防并刚好实行措施解决有可能出现的质量问题，确保工程运用平安、设备和系统运转正常。第四章现场组织机构4.1项目经理部组织结构图4.2现场组织机构1)本工程我公司高度重视，现已筹建项目部。2)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理阅历和组织实力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工阅历和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是牢靠、信誉和质量的保证。3)针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担当，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理→技术→施工→选购 →预算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、限制、指挥决策系统。4.3公司总部对项目部的授权依据项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料选购 、人事支配两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金运用方面公司都给以充分的授权；并赐予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。4.4各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工程师项目副经理专业工程师材料、设备需用及进场支配的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程限制。技术、质量、平安交底。材料管理员材料管理员平安平安教化、平安检查、过程质量管理、质量创优管理质检工程师平安质检工程师平安员材料设备的选购 及管理理施工班组施工班组材料和设备的领取、运输。材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。检查检查4.5项目岗位职责和权限1)公司主管领导(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。(2)组织供应公司范围的资金支持、技术支持、信息供应、物资选购 支持和人力资源的支持。(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5)托付公司物资部优选材料厂家，为项目部供应供应支持。(6)选择适合本工程详细状况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。2)项目经理职责(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。(3)负责制定项目经理部经营支配经总经理批准后，组织实施。(4)依据市场需求和项目经理部实际状况，向总经理提出项目经理部资源需求支配和经营战略支配。(5)组织预算方案制定、实施、限制。(6)负责对工程施工过程进行整体组织支配；(7)组织对劳务分部队伍的评定；(8)批阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责支配项目经理部管理人员的培训工作。(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。(12)组织制定并实施项目经理部的详细规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理方法，保证供应符合标准的产品和服务。(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支支配。(14)在必要状况下对所属下级授权。(15)制定干脆下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡察、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。(17)刚好向总经理汇报项目经理部经营管理运作状况和有关数据。(18)培育和发觉人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理干脆下级上报的合理化建议，依据程序处理。(20)填写干脆下级的过失单和嘉奖单，依据权限依据程序处理。(21)指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管和定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，和政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3)项目执行经理职责(1)细致组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、平安、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行状况，进行监督和检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收和竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织和指挥者。(6)领导编制项目施工生产支配（年、季、月、周），并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量支配的贯彻实施。(8)对项目平安生产负责。(9)领导和组织编写工程施工总结工作。4)项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)帮助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作状况组织有关人员进行定期指导和检查，并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；(6)负责公司年度项目创优规划的实现；(7)定期组织召开质量研讨会，总结阅历，相互沟通；(8)审定季节平安技术措施；(9)审批重大工程平安措施；(10)负责公司平安生产技术管理工作。5)专职质量负责人(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可运用；(2)负责项目质量目标及质量支配的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术实力；(4)检查现场施工质量，协作监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、试验相关事宜；(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)供应现场检测数据，协作技术资料的编制工作。6)专职平安员(1)编制季节性平安技术措施；(2)编制重大工程平安措施；(3)负责平安生产的详细管理工作；(4)组织进行平安教化、培训和考试工作；(5)编写平安技术交底，检查落实交底状况；(6)检查施工机械的平安和保养状况；(7)检测现场动态平安数据；(8)管理临电运用平安及名火（动火证）的签发；7)资料员职责(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理方法。(2)对所辖项目的图纸和现场状况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)驾驭并按规定运用印鉴；(8)制定项目经理部的培训支配。(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否依据公司要求运行，重点是竣工资料；(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；(10)帮助做好办公室的各项工作；(11)跟踪及督办支配内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和帮助员工正常工作；(14)明确施工目标：符合有关规定及业主的相关要求。8)项目预算员职责(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；(2)驾驭国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的协作下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，依据各业务部门供应的索赔意向或信息做好索赔；(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的协作下编制项目成本支配书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；帮助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。(8)细致探讨提高业务水平，刚好供应核算依据报批并执行。9)专业工长职责(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；(2)协作公司主任工程师编制项目总进度支配报经理审批；(3)依据审批的支配，帮助项目经理编制月支配。周支配的详细实施支配，并备案管理，以日报形式递交主管审批；(4)负责处理施工期间各种技术，质量，平安，文明施工，材料；(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；(6)负责施工设备和机具的管理工作；(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并刚好做好总结；(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、平安、文明施工、成本等方面）(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；(10)负责对区域的施工技术资料定期检查和指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；(11)树立工程项目索赔的意识，刚好收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，刚好帮助项目经理办理签证手续。(12)负责编制相关项目的文明施工措施支配及成品疼惜措施；10)技术员职责(1)依据管理手册编制项目技术管理详细措施并报项目经理审批；(2)据项目特点和要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；(3)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；(4)编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；(5)检查落实竣工资料的完成和编制工作；(6)编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；(7)负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；(8)协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；11)预算和成本会计管理职责(1)管理项目工程合同，细致探讨和理解合同的每一条款所表述的内容，含义和责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据劝服业主予以修改或加以说明；将合同中值得探讨的重要条款刚好提示企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，刚好分析，整理《承包合同履约状况日报表》；(2)驾驭项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；(3)主管分、承包合同，依据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；(4)对合同外用工要细致记录和探讨，并不断优化，细致探讨企业内部定额，使其产生效益；(5)负责编制项目制造成本支配，经公司和项目经理认可后限制执行。其支配要于相关人员密切协作，相互沟通，共同努力确保支配的实现；(6)负责和业主的工程款结算；(7)各劳务分包队的结算；(8)和责任工程师项目经理协作防止各劳务分包队的反索赔；(9)办理工程竣工决算；(10)负责期间成本分析及竣工成本分析；(11)对物资的供应，必需附和物资选购 管理方法，依据项目物资管理程序对项目定期检查，定期向经理汇报项目物资管理最新动向；(12)每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的阅历和偏差；12)现场工程部职责(1)持项目管理的全面工作；(2)细致执行《质量体系文件》的要求和项目管理手册；(3)全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；(4)帮助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；(5)参和业主的合同谈判，细致探讨并驾驭合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；(6)组织编写工程交底和总结，参和项目成本的编制工作；(7)依据公司下达的制造成本，组织编制成本支配实施相关保证；(8)主持编制项目质量支配和施工项目技术交底；(9)指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；(10)是项目平安生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。(11)主持协作部门的投标活动，负责编制技术文件；(12)不断提高自己的业务，带动一班人，主动推动部门业务发展，带头做周总结和月总结及月考核。(13)主动执行分公司管理手册并细致执行。(14)现场物资部门职责。(15)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(16)参和施工组织设计，做好现场平面布置规划。(17)依据施工进度支配，做好现场用料分析，编制材料用料支配刚好组织材料进场，保证施工生产须要。(18)严格执行验收和复验制度，妥当保管材料，做好余料回收。(19)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。14)现场物资部门职责(1)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(2)参和施工组织设计，做好现场平面布置规划。(3)依据施工进度支配，做好现场用料分析，编制材料用料支配刚好组织材料进场，保证施工生产须要。(4)严格执行验收和复验制度，妥当保管材料，做好余料回收。(5)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。(6)驾驭未完工程量，调整用料支配，限制进场。(7)进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。第五章施工部署及施工准备5.1施工部署为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将特地组建对边防酒店外墙石材外墙工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度限制、材料选购 、平安生产和文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，帮助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。施工方案制定原则在满意工程质量和工期要求的前提下，依据本工程的详细状况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明”，确定本工程施工方案原则为：1)细致贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓原委的原则。2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力气，齐全的施工机械。5)确保物资、材料的供应和各工种的密切协作。6)合理支配临时设施和制定施工现场文明管理措施。7)做好和周边环境的协调工作，为之供应一切尽可的便利服务。8)运用电脑帮助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。施工全过程限制主要施工方案的确定1)现场施工组织支配我公司将全面利用成熟的项目法管理阅历组织施工。配备完善足够的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配足够的娴熟技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业支配，建立制定一系列保障制度。详细组织支配如下：本工程开工日期：2009年11月30日。经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工.依据实际作业面刚好调整，保证工程的顺当的进展。施工工艺、方法落实流程图评定过程评定过程检查过程施工过程质检员检查施工完成落实状况嘉奖惩处落实状况报告交底过程向各专业人员交底有书面记录向施工班组有书面记录制定过程技术负责人各专业人员施工工艺、方法编制汇编成册5.2施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，干脆影响到本工程施工的顺当绽开。为避开施工管理中的盲目性，提高支配性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必需的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：工地勘察1)对拟建筑物周边状况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员支配及平安、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的详细针对措施。图纸会审1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。2)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避开建筑物实际尺寸和装饰图不符带来的问题。3)施工人员细致阅读全部装饰施工图，并依据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立刻同设计师和业主探讨商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。4)依据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料支配表的有力依据。5)将工程所需的材料名称、规格和预料数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到限制材料开支的目的。6)编制施工进度支配表：施工进度支配表用以限制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时依据工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时辰表内。施工人员的准备施工队伍是确定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量和经济挂钩，以提高操作人员的责任感。依据施工进度要求，确定实行“紧密协作，争分夺秒、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项支配切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“支配管理、定向输入、统一调配，合理流淌”以各工种责任，承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理支配施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期施工机械设备准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上和施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序的须要，合理地配备先进的机具设备。选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满意施工工艺的须要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场全部机具设备实力，依据详细变更的须要，合理调整装备结构；(3)优先发挥现场全部机具设备的实力，依据详细变更须要，合理调整装备结构；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并留意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。施工材料准备材料支配表并协作工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先和厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先支配，堆放地点应集中，切勿随意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象。即用的材料，进场时应干脆放置在工作面，以便节约搬运的工序。施工的部署及技术交底施工管理人员在驾驭了全盘施工资料时，依据施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、材料选购、后勤工作等方面的详细问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有阅历、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工绽开后，施工管理人员应干脆抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避开管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代留意事项，对一些图纸上技术要求高的或者须要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同探讨施工方案，使工程顺当进行。办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外损害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外损害等事故后可由保险公司担当损失，避开劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

第六章主要分项工程施工方案和技术措施针对本装修工程施工工艺的特点，我们列出了以下主要施工做法6.1工艺做法说明我们细致探讨了施工图纸和招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基础，施工时完全以我方深化施工图纸和招标文件提出的工艺做法和技术要求为准。6.2精确放线1)依据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。2)在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3)依据立面图的设计要求，接受水准仪标识，激光水平自定仪定位法，标出各功能区域的实际标高定位。4)立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸支配定位放线。5)地面石材料分格缝线、石材等处都弹出边线和全部待加工的内径限制线。6.3施工测量放样工程l)为了避开施工中各专业分包单位相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。2)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。3)放样项目包括：楼层建筑标高；预埋件定位线；门位置线：材料分割线；在工程放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对，以供应施工人员做为立面施工的微调依据。4)协作监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）6.4石材施工方案和技术措施本工程的石材板外墙分布在层间玻璃外墙间，起到分割、装饰外墙的作用，其石材的制作工艺难度不大，但其安装的平整、美观是本工程的又一亮点。因此，严格限制铝板的安装精确度、对缝间隙是施工的重点。所以，严格限制铝板制作的外形形态、直边的长度、安装角度的精确度是本工程的关键所在。1)石材板块外墙的施工流程图材料材料准备放线测量安装埋件竖龙骨安装横龙骨安装石材板块安装检查涂胶清洗石材加工防腐处理2)石材外墙用材料组织依据立面各部位的装饰要求进行编号、编制选购 、折边、加工、制作支配书。在石材加工厂验证生产全过程半成品到施工单位加工厂卸货、待检供应商返回支配书编制选购 在石材加工厂验证生产全过程半成品到施工单位加工厂卸货、待检供应商返回支配书编制选购 、加工制作支配书按要求加工、组合拼装按ISO9001要求对每道工序进行检验发运工地验收安装半成品出厂检验，完成检验状态标识按要求加工、组合拼装按ISO9001要求对每道工序进行检验发运工地验收安装半成品出厂检验，完成检验状态标识3)安装施工准备3.1详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时细致和结构图纸及其它专业图纸进行核对，以刚好发觉其不相符部位，尽早实行有效措施修正。3.2安装施工前要搭设脚手架，并将金属板及配件用塔吊、外用电梯等垂直运输设备运至各施工面层上。4)埋件安放4.1严格按预埋施工图安放埋件，其允许位置尺寸偏差为±20mm4.2预埋件及施工应有外墙分包供应，托付土建分包施工单位负责安放，由外墙分包依据土建分包施工单位供应的轴线和中线检查预埋件安放位置尺寸（后置埋件由外墙分包自行安装）。5)测量放线5)1由土建单位供应基准线（50线）及轴线限制点。5)2将全部预埋件打出，并复测其位置尺寸。5.3依据基准线在底层确定墙的水平宽度和出入尺寸。5.4经纬仪向上引数条垂线，以确定外墙转角和立面尺寸。5.5依据轴线的中线确定一立面的中线。5.6测量放线时应限制支配误差，不使误差积累。5.7测量放线应在风力不大于四级状况下进行。放线后应定时校核，以保证外墙垂直度及立柱位置的正确性。6)横、竖框的加工和安装6.1钢骨架的加工钢骨架的加工(1)检查全部加工的物件。(2)将检查合格后的钢材放好。(3)依据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。(4)按施工图要求，将所须配件安装于钢骨架上。(5)检查加工符合图纸要求后，将钢骨架编号分类包装放置。加工技术要求(1)各种型材下料长度尺寸允许偏差为±1mm(2)各加工面须去毛刺、飞边。(3)螺栓孔应由钻孔和扩孔两道工序完成。(4)螺孔尺寸要求：孔位允许偏差±0.5mm防锈处理技术要求（1）不能于潮湿、多雾及阳光干脆暴晒之下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙尘表面不能涂漆。（2）涂其次层漆或以后的涂漆时应确定较早前的涂层已经固化，其表面经砂纸打磨光滑。（3）涂漆应表面匀整，但勿于角部及接口处涂漆过量。（4）在涂漆未完全干时，不应在涂漆处进行其它施工。6.1.4（1）检查放线是否正确，并用经纬仪对横竖杆件进行贯穿，尤其是对建筑转角、变形缝、沉降缝等部位进行详细测量放线。（2）用点焊把立挺固定在铁码上。（3）将横档固定在立挺上。安装好后用密封胶密封横档间的接缝。（4）立挺和横档的安装质量允许偏差和检查方法应符合表4的规定。（5）将铁码焊接固定，以防止立挺发生位置偏移。（6）全部不同金属触面应涂上疼惜层或加上绝缘垫片，以防电解腐蚀。（7）依据技术要求验收钢骨架架的安装，验收合格后再进行下一步工序。石材外墙立柱横梁的安装质量表4项目允许偏差（㎜）检查方法石材外墙立柱、横梁安装偏差宽度、高度不大于30m≤8激光经纬仪或经纬仪宽度、高度大于30m，不大于60m≤10宽度、高度大于60m，不大于90m≤10宽度、高度大于90m≤20注：检查要求①按抽样根数检查，5-6项按抽样分格数检查。②垂直于地面的外墙，竖向构件垂直度包括外墙平面内及平面外的检查。③竖向构件的直线度包括外墙平面内及平面外的检查。④在风力小于4级时测量检查。9)防雷疼惜9.1外墙设计上应考虑使整片外墙框架具有连续而有效的电传导性，并可按设计院要求供应足够的防雷疼惜接合端。9.2大厦防雷系统及防雷接地措施一般由其它单位负责，分包要供应的外墙防雷疼惜接合端，以和防雷系统干脆连接。要求防雷系统干脆接地，不应和供电系统合用接地地线。10)石材板安装及技术要求10.1石材安装（1）将分放好的石材板分送至各楼层适当位置。（2）检查钢骨架对角线及平整度。（3）用清洁剂将石材板靠室内一侧及钢骨架（型钢）框表面清洁干净。（4）按施工图将石材板放置在框架上。（5）按施工图将石材板用螺栓骨架固定进行调整。（6）石材板和板之间的间隙一般为6-8mm，用石材密封胶封堵。（7）在垂干脆缝内放置衬垫棒。（8）注胶时需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。10.2石材板安装技术要求（1）石材件须放置和干燥通风处，并避开污染及硬伤、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。（2）石材板件搬运时应有疼惜措施，以免损坏石板周边裂开。（3）注胶前，确定要用清洁剂将石材板框表面清洁干净，清洁后的材料须在一小时内密封，否则重新清洗。（4）密封胶须注满，不能有空隙或气泡。（5）清洁用擦布须刚好更换以保持干净。（6）应遵守标签上的说明运用溶剂，且在运用溶剂场所严禁烟火。（7）注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于石材板和钢型材之间。（8）依据密封胶的运用说明，注胶宽度和注胶深度之最合适尺寸比率为2（宽度）：1（深度）。（9）注密封胶时，应用胶纸疼惜胶缝两侧的材料，使之不受污染。（10）石材板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖疼惜，易被划碰的部位，应设安装护栏疼惜。（11）清洁中所运用的清洁剂应对石材板、胶及钢型材等材料无任何腐蚀作用。11)检查11.1石材外墙的安装质量和检查方法应符合表11-1的规定石材外墙安装质量表11-1项次项目允许偏差（㎜）检验方法1幕墙垂直度外墙高度不大于30m≤8用经纬仪检查外墙高度大于30m，不大于60m≤8外墙高度大于60m，不大于90m≤10外墙高度大于90m≤152竖向板材直线度≤3用2m靠尺、塞尺检查3横向板材水平度不大于2000㎜≤2用水平仪检查4同高度相邻两根横向构件高度差≤1钢板尺、塞尺5外墙横向水平度不大于3m的层高≤3用水平仪检查大于3m的层高≤56分格框对角线差对角线长度≤2m≤33m钢卷尺对角线长度＞2m≤3.56.4.4质量标准1)主控项目(1)石材的品种、规格、质量必需符合设计要求，面层和基层的结合必需坚实、无空鼓。(2)石材表面干净、图案清楚、光亮、光滑，色泽一样，接缝匀整，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。(3)踢脚线表面干净，接缝平整匀整，高度一样，结合坚实，出墙厚度适宜。(4)镶边材料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。允许偏差项目限制项次项目允许偏差检验方法1表面平整度1mm用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2mm拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝凹凸差0.5mm尺量和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1mm拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度不大于1mm尺量检查第七章劳动力和主要设备材料支配7.1劳动力支配项目管理人员调配我公司依据拟定的项目管理班子，组织全部人员已到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。施工人员组织项目部将依据施工的不同阶段、进度及须要刚好组织专业素养高、技术娴熟、作风坚韧的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场平安教化、文明施工教化、环保施工教化、质量创优教化，使之快速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。(详见劳动力支配表)对工人素养的限制方法我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟、最干脆的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取确定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力气，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标和工人劳动收入干脆挂钩，施行激励制度。为工人供应良好的住宿条件。供应数量足够、性能完备的施工机具，赐予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙限制的做法，是达到预期的最佳效果、最便利合理的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。7.2物资材料支配进场后，项目技术人员依据施工图纸和总工期限制支配的要求，刚好提出材料的总体需用支配及月度需用支配，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按支配刚好组织材料接连进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要供应详细的加工尺寸和周密的加工周期。7.3施工机械和质检仪器设备支配依据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配足够、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所接受的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备刚好进行保养及修理，确保运用正常。(详见附件二：拟投入的主要施工机械设备表)

第八章施工总进度支配及保障措施8.1施工工期目标及总体支配我方听从甲方支配和2009年11月30日工期目标确保在要求的工期内完成本次设计施工范围内的全部工作内容。总体支配依据我公司整体实力及施工过同类工程的阅历，对本工程实行如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)刚好解决施工过程中出现技术问题；3)依据总工期限制支配制定各工期限制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备依据支配组织进场；5)现场合理组织、加强和各专业分包之间的协调协作；6)制定试验、检验支配并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。8.2施工总进度支配8.3进度限制及保证措施施工项目要将进度限制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度支配，是保证支配实现的前提之一。为此在执行进度支配的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源状况，并将其即将出现的问题和支配进度相比较，若出现偏差，便立刻分析产生的缘由和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，快速调整修改原支配。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。施工项目进度限制措施施工项目进度限制实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述支配限制的组织措施：层层落实责任制。1)建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组。2)检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统，首先检查是否协调一样，支配目标是否层层分解，相互连接.组成一个实现支配的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证明施。3)支配全面交底，发动群众实施支配。施工进度支配是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明的确现各项支配的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一样，将支配变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创建精神。才能进入支配受控状态。4)在施工起从前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业支配，在支配中要明确本日应完成的任务，所须要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。5)编制好周作业支配后，将每项详细任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必需保证指令任务的完成。做好施工中的协调工作监督作业支配的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按支配供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题实行调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的状况，实行相应的防范和保证措施，刚好发觉和处理施工中各种事故和意外事务，调整各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工进度支配的信息反馈依据月（周）进度支配定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严峻影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确驾驭施工项目的实际进度。通过比较实际进度和支配进度得出结果，依据检查报告制度规定，形成进度限制报告向有关主管人员和部门汇报。进度限制报告内容主要包括：1)项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2)项目施工进度、形象进度的简要说明。3)施工图纸及技术确认的进度状况。4)材料、设备、配套供应状况。5)劳务记录及预料状况。6)日历支配的倒计时。7)对业主和施工者的变更指令等。8)其它影响施工进度支配实施的因素。工作例会及工程记录制度1)刚好参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互协作状况及存在的问题；同时供应应业主至少10张能够充分说明工程现场状况的彩色照片作为工程记录。2)项目部内部每月起先的第一天召开月支配实施工作会议；下达月份的工作支配。每月25日召开月支配完成检查会议。落实本月工作完成状况。每周一召开周支配工作布置会议，布置本周工作支配。每周五召开支配完成落实会议，落实本周工作完成状况；同时邀请业主、监理、各劳务队伍有关责任人员，协调支配实施中遇到的详细问题，平衡新的支配，由项目经理主持会议。3)项目经理部依据施工总支配排定专业施工分部支配，并在此基础上排定月度施工作业支配，每周五上报并探讨制定下周施工作业支配。主管责任工程师将周作业支配分解，制定下一个工作日作业支配，主管负责人依据优先作业原则和避开交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4)每日下午5时例会是项目经理部实施施工支配管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业支配的肃穆性，以下人员必需参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、平安监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各劳务队伍现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，和会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日支配实施状况及出现的问题；项目领导人对当日状况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。5)进度支配保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的支配工作体系，驾驭支配管理环节，了解工作支配的关系才能使支配得以实现，但还应遵循以下原则：贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神6)从实际动身，主动稳妥地确定支配指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，主动创建封闭、成品疼惜等条件，使各段支配指标得以实现。7)明确（湿作业）、（物资选购 ）等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。8)做好综合平衡，保持生产管理活动步调一样。9)使支配建立在牢靠的各专业各限制点的基础之上。建立完善的支配保证体系建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的支配体系将以施工总进度图为宏观调控支配，施工总进度支配为总体实施支配，以月、周、日支配为详细执行支配，并由此派生出设计进度支配、专业进场支配、技术保障支配、商务保障支配、物资供应支配、质量检验和限制支配、平安防护支配及后勤保障一系列支配，使进度支配管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。1)支配编制形式为科学合理地支配施工先后秩序以及充分说明工程施工支配支配状况，依据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级支配管理体系，即：(1)一级总体限制支配表述各专业工程的各阶段目标，供应应业主和业主代表、监理、设计和相关分包队伍，接受计算机进行支配管理，实现对各专业工程支配实施监控及动态管理，本次投标供应一级总控支配（初步）。(2)二级进度限制支配以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的详细实施步骤，以达到满意一级总体限制支配的要求，便于对该专业工程进度进行组织、支配和落实。(3)三级进度支配是以二级进度支配为依据，进一步的分解二级进度限制支配，进行流水施工和交叉施工的支配支配，一般是以月度的形式供应应业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，详细限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级支配将依据实际进展状况提前一周供应当支配，并进行上月支配状况分析和下月支配支配。(4)周、日支配是以文本格式和横道图的形式表述作业支配，支配随工程例会下发，并进行检查、分析和支配支配。通过日支配确保周支配、周支配确保月支配、月支配确保阶段支配、阶段支配确保总体限制支配的限制手段，使阶段目标支配考核分解到每一日、每一周。全部支配管理均接受计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到限制工程进度的目的。2)施工配套保证支配依据前述施工总进度图及总体施工进度支配表，要保证总体支配的实施，和之相适应的配套支配的完成是关键，尤其是本工程的许多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套支配并在施工中按此支配完成特殊必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套支配主要内包括以