首创置业施工图设计管理流程

/施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

一、流程图示

二、流程概述流程目的规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和限制成本的目的适用范围适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。定义总部相关业务所属中心详见BPI管理制度及当年组织管理手册涉及总部层面的操作流程详见总部BPI手册施工图设计是建筑设计的最终阶段，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底，核实校对，深化了解材料供应，施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套图纸齐全，精确无误。流程要素描述支持文件项目报批报建管理流程支持文件项目报批报建管理流程设计供方选定及管理流程初步设计管理流程项目成本管理流程材料设备选型定板管理流程项目经营开发支配管理工作指引施工图内部审核工作指引设计评审工作指引标准化成果应用工作指引流程CP点设计资料准备此阶段同步开展项目部品策划、施工图预算设计评审及评审要点责任部门主导部门：设计管理部参加部门：成本管理部、经营开发部、前期管理部、客户服务部、项目部/工程管理部等流程KPI设计任务支配完成率输入条件设计资料此阶段同步开展项目部品策划、施工图预算设计评审及评审要点施工图设计限额及成本限制建议输出结果施工图及报审图施工图设计管理流程流程CP点描述CP点对流程的影响限制要点难点／风险点提示设计资料准备是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前支配·详见文件说明·进一步总结，逐步形成标准化输入条件此阶段同步开展项目部品策划、施工图预算属于为提升项目效率所进行的部分工作前置————设计评审及评审要点多专业并行及协同困难·多专业参和，包括物业管理部门、成本、报批报建部门等，详见流程说明·供应通用的方案评审要点——

三、工作程序3.1设计资料准备在初步设计评审基本通过后，设计管理部主导完成施工图设计，负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作，此过程中各部门需协作供应的材料包括但不限于：成本管理部：给出经公司管理层确认的《施工图设计阶段限额设计及成本限制建议》；前期管理部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批看法书。其他资料。3.2《施工图设计任务书》编制和评审设计管理部依据本项目的经营开发支配和实际进度，调整项目设计专项节点支配，形成本阶段工作支配。一线公司设计管理部依据以上资料编制《施工图设计任务书》（设计任务书模板参见附件），经主管上级审核后，发送项目部/工程管理部、成本管理部、客服部进行会签并依据审查看法，对任务书进行修改完善。会后，由设计管理部形成评审记录和规划设计任务书一起，提交主管领导及总经理审批。若在初步设计阶段编制的任务书已经涵盖了施工图设计阶段的任务要求，则此步骤可以省略。3.3设计单位的选择一般状况下，施工图设计延用初步设计的设计单位，若有特殊状况需重新选择的，详见《设计供方选定及管理流程》。3.4施工图设计和评审设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计；设计管理部负责组织和设计单位的中期沟通，刚好解决设计过程的问题并视项目开发须要，邀请各业务部门参加，其中，成本管理部负责审查设计成果是否符合项目分项成本要求，是否满足招标要求。项目部负责审查设计成果是否接受施工图标准做法。审查施工图细部做法是否满足施工要求。客户服务部负责审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；审查节能、降耗、后期物业维护等方面是否满足要求。设计管理部作为施工图设计成果限制的主责部门，在设计过程中，该部门各专业设计人员对设计内容进行检查，从设计质量和设计深度上，以是否满足设计任务书要求及是否满足产品标准要求为主要限制标准。设计过程完成后，设计管理部组织施工图内部审核会。具体详见《设计评审工作指引》和《施工图内部审核工作指引》。施工图内部审核后，由设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批看法。设计单位按内外部要求完善施工图后，设计管理部对施工图进行验证，确保评审看法得到落实并将落实结果刚好反馈有关部门。一线公司设计管理部做好设计过程中相关设计文件、往来信息记录、内部审核记录等文件的分类归档工作。3.5下阶段工作成本管理部依据内部审核且完善后施工图，组织进行施工图预算，编制目标成本，在此基础上组织工程管理部/项目部和设计管理部选定监理和总包单位。四、支持性文件4.1《项目报批报建管理流程》4.2《设计供方选定及管理流程》4.3《初步设计管理流程》4.4《项目成本管理流程》4.5《材料设备选型定板管理流程》4.6《项目经营开发支配管理工作指引》4.7《施工图内部审核工作指引》4