COO工作规划与机制720

COO工作规划与机制一、部门简要只能与管理机制部门职能与管理机制- - » - - ■——口-H'siRH*勿r -=―汇报部门部运营官司）门职能汇报人汇报对象汇报内容/形式汇报人事行政、研发、营销、板房与商品等公业绩整体运营工作，审核与签批所有部门COO,时间财务审批、研发、营销权汇报方式、渠道建设、TT7、/此（总经办、财务与生产部门外）的工作/周计:协助总监对公司的整体运营，监督与协调划、周结果、项目进度表样品商品、人事行政等进展。周一协助总监做好各项工作，监督一、二、五<100）0元信息、邮件，、面谈各部门的工作总监助理协调各项目进度/周计划、周结果、项目进度总监办周一、三、五<500元（代）信息、邮件、面谈表设计部流行趋势信心搜集与方案制定，欣责产品研发、设计，归档等研发管理品牌VI、广告、相关空间、陈列、平面等经理/主管经理/主管研发方累、设计进展周计划、日计划、项目进度表VI开发、陈列、广告、终端效周一、三、五0元信息、邮件、面谈形象创作，道具开发、施工项目执行监管iLL>=E/_U曰ZVV果图、道具开发、工程监管等/周计划、日计划、项目进度表形象部周一、三、五0元信息、邮件、面谈业绩、市场开发进程、渠道反销售部市场信息的搜集，客户的开发、维护经理/主管周一、三、五0元信息、邮，牛、面谈馈、市场分析/周计划、日计划、项目进度表人事招聘、考核与日常管理、制度与流程经理/主管招聘、制度流程、考核、人员管理、产权以及行政其他工作修订，产权保护、行政与物资管理行政部周一、三、五0元信息、邮件、面谈/周计划、日计划、项目进度表商品档案、下单、企划、管理、商品部商品下单、采购与管理、商品企划经理/主管周一、三、五0元信息、邮件、面谈采购等相关工作板房部样板工艺研究、生产、调整与管理经理/主管企划部品牌管理、策划推广、活动执行经理/主管营销策划、推广、活动执行、周计划、日计划、项目进度表

工艺、材质、打板与生产等/周计划、日计划、项目进度表周一、三、五0元信息、邮件、面谈周一、三、五0元信息、邮件、面谈渠道规划、招商政策、调研等/周计划、日计划、项目进度表二、COO详细汇报内容与机制：1、每周五提交电子档周计划与周总结发送至总经理邮箱，每周一、三口头或者短信、微信等汇报一次，重大项目以项目管理表形式运作与汇报;2、汇报整体公司运营状况，包含运作效率、团队状态、运营模式、运营瓶颈与改善方案、成本预算和控制等；3、汇报重要的品牌营销工作，包含战略合作伙伴、资源整合、营销规划、公关管理、品牌线上与线下推广等；4、汇报重要视觉形象工作，包括VI更新、广告海报、陈列方案与道具开发、渠道建设和其他品牌运作等视觉形象方案和施工进度等相关工作;5、汇报当前招商现状与销售业绩，汇报当前渠道拓展数量与进度，汇总竞争分析与市场热点等现状分析，整理渠道信息回馈；6、汇报最新人力资源与行政管理的动态，汇报最新体系的绩效考核、规章制度、培训计划与员工活动等；7、汇报最新的产品研发规划，汇报当前研发数量与进程，汇报当前样品的工艺与打板等的问题与进度；8、汇报最新的商品企划，包括商品属性、上货波段、价格波段与定价调整等，汇报下单数量与库存数量。三、运营管理规划表会议安排表星期一星期二星期三星期四星期五

上午09:30-10:30全员例会商品会议自由安排复试规划时间11:00-11:30 板房会议规划时间下午14:30-15:10 销售会议企划会议15:30-16:00 设计会议 视觉形象会*“ 设计总结面试业务总结四、常规工作计划常规工作计划团队活动每g周小活动（运动、小茶点、唱歌），每1年,中型活动（聚餐、周边游）、 千大生活动（中远旅游）14-r *Qy-十 十/Jl—L 〃H15Tr- AAtIM ”rUUri-LTffl4rli 4t4管理工具首B门1内部设定项目进度表，工作日志，部门负责人检查，总监或总监助理抽样检查审核流程申请导人（主管以卜级） 部门经理/主管 （相关部门经理） 总监（总监助理） 总经理监督机制部门负责人一运营日志、项目管理表等内部监督管理，人力资源部考核，总监与总监助理抽样检查五、近期工作规划（7.18-7.29）1、办公室的装修（主要为桌椅添置）2、制度再修订（组织架构、职能、绩效考核、审批、报销机制）3、网络安全与产权保密问题4、调整与协调下单5、新店开业（店、汇、路）6、新形象系统的更新7、整体工作流程8、渠道款项借款9、人力资源的补充10、秋冬新品研发规划11、营销活动的汇总与推广六、运营与管理相关附件:附件一：日计划与日总结表附件二：项目管理表

项目实施规划a ： I嗔E4就林j项日期号夏晶耍目梁晞唾目纯理荽与海I嗯目目的：■目目蛛目际分I* 结束信临开的时间