工程管理规划大纲

/××项目工程管理策划书（试行）编制：审核：审批：中铁建设集团海南分公司××项目部2011年7月日工程管理规划大纲第一章工程概况第一条工程进度节点：基础，主体，主体装修，精装修；资源配置：投入施工队伍，投入主要设备，塔吊，施工电梯；平安文明施工，应达到。其次章总目标及各阶段目标其次条总目标第四条进度目标：进场时间，竣工验收时间，总工期。第五条资源配置目标：1、劳务分包及专业分包队伍，主体施工阶段，装修阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯），主体施工阶段，装修阶段；第六条文明施工目标：1、设置六牌一图，并分阶段编制：基础阶段、主体阶段、主体装修阶段及精装修阶段施工平面布置图；2、大门处设置进出车辆冲洗设备，确保道路干净、整齐；3、施工区、加工区、办公区及生活区四区分区明确，并按集团公司要求进行统一的VI策划；明确平安文明施工目标。第七条各阶段目标第八条各阶段进度目标1、基础阶段，进场时间，完成时间，总工期；2、主体阶段，起先时间，完成时间，总工期；3、二次结构、主体装修阶段，起先时间，完成时间，总工期；4、精装修阶段，起先时间，完成时间，总工期；5、安装阶段，起先时间，完成时间，总工期；6、室外市政、园林阶段，起先时间，完成时间，总工期；7、竣工验收阶段，起先时间，完成时间。第九条各阶段资源配置目标1、劳务分包及专业分包，基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯）基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；3、文明施工目标基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；第三章总策划第十条会议保障制度：定期召开月度例会、周例会、每天碰头会、专题会议等会议，确保工程管理工作正常开展；第十一条施工平面布置策划：分别进行基础阶段、主体阶段、二次结构及主体装修阶段和精装修阶段施工平面布置策划，编制各阶段施工平面布置图，确保按图施工；第十二条进度管理：确保关键线路工期思路；确保节点工期思路；刚好分解节点工期；支配工期和实际工期对比分析，刚好发觉问题，制订赶工措施；第十三条劳务分包、专业分包管理：已合作方的评价，确定是否接着运用；劳务分包、专业分包的引进思路；劳务分包、专业分包管理思路；第十四条机械设备管理：机械设备的招标，机械设备的修理、保养思路；第十五条竣工验收策划：明确责任到人，进行竣工验收策划，竣工验收工作起从前一个月制订并输出《竣工验收专项支配》；第十六条维保服务管理：明确维保服务组织结构，制订并输出《维保服务支配》，确保责任到人，维保工作按支配有序推动；第十七条工程管理总结

：1、针对管理中的阅历、教训分阶段进行总结；工程完工后进行全面总结；2、总结刚好报分公司备案，工程完工全面总结还应报分公司审批。第十八条工程重点、难点分析：依据本工程实际状况，分析其管理重点、难点。并有针对性的提出相应的管理部署及解决方案，过程中管理落实到位。第四章管理限制第十九条进度管理限制1、基础阶段限制限制要点：雨季抢工措施、分段施工策划，熟悉地勘报告；2、主体阶段限制要点：制订大宗材料进场支配，钢筋、模板、支撑系统材料提前选购 ，确保满足工程须要，确保各工种人员数量满足工程要求；3、二次结构及主体装修阶段限制要点：确保劳务班组按时、人数满足工程须要是二次结构及主体装修的关键；4、精装修阶段限制要点：装修材料品质、颜色提前和甲方沟通好刚好输出确定记录资料；样板现行，避开返工；建立各工种各专业的协调、协作机制。其次十条资源配置限制要点：制订劳务分包、专业分包队伍进场支配，按支配引进劳务、专业分包队伍，对劳务、分包队伍应有针对资源不能满足时的应急预案。其次十一条文明施工限制要点：按集团要求进行统一、标准的VI策划，四区分区布置、责任区明确及材料堆放整齐、满足集团要求。第五章结果输出其次十二条进度管理方面：总进度支配、季度进度支配、月支配、周支配；竣工验收专项进度支配；修理保养支配；其次十三条资源配置方面：劳务/专业分包/机械设备招标支配；劳务/专业分包进场支配；机械设备修理、保养支配；机械设备运用状况月报表其次十四条文明施工方面：各阶段施工平面布置图，VI策划图。第六章检查和纠偏其次十五条项目每周进行检查，并提出纠偏措施