专业工程师安全生产责任制

/专业工程师平安生产责任制1、贯彻、执行平安生产法律、法规、制度和标准，帮助第一平安责任人组织、推动本企业管理工作；2、制定定期平安工作支配和方针目标，并负责贯彻实施。组织制订、修订、审查平安技术规程、平安鉴定及劳动防护平安用品标准，并监督执行；3、帮助领导组织平安活动和检查。制定或修改平安生产管理制度，负责审查企业内部的平安操作规程，并对执行状况进行监督检查。帮助领导监督平安保证体系的正常运转，对减弱平安管理工作的单位，要刚好汇报领导，督促解决。4、参与施工组织设计、会审；参与架子搭设方案、平安技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参与生产会，驾驭信息，预料事故发生的可能性。参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。5、常常进行现场平安检查，指导各单位平安工作，发觉违章，刚好制止；6、指导企业各单位的平安工作，审核各单位编制各岗位平安操作规程；7、负责对特种设备监察工作，参与平安装置的校验、监督，并作好档案记录；8、每天深化现场检查，刚好发觉隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急状况下疏散人员的平安要求；9、参与因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定刚好上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理看法。10、依据“三不放过”的原则(事故缘由分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过；没有防范措施不放过)。参与企业平安事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；11、深化基层探讨担心全动态，提出改正看法，制止违章，有权停止作业和罚款。12、督促各单位按规定刚好发放劳动爱护用品。工程部经理平安经理平安生产责任制1、帮助第一平安责任人贯彻执行各项平安生产法律、法规、标准和制度，并监督检查公司范围内责任制的执行状况。2、仔细贯彻执行各项平安生产法律、法规和平安标准；3、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的平安工作负责，监督、检查项目平安工作各项规章制度执行状况，刚好订正下属失职和违章行为；4、组织制订、修订和审定部门平安规章制度、平安技术操作规程、平安技术措施支配，并仔细组织实施；5、督促有关部门建立和健全本公司以及下属各单位的平安生产规章制度，随时组织检查，不断充溢完善。6、依据平安生产状况，组织开展平安技术探讨工作，推广先进的平安技术管理方法，审核重大灾难事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；7、组织项目的平安大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；8、负责部门的平安教化考核工作；9、组织对分管单位事故的调查、处理，并刚好向第一平安负责人报告；10、主持召开项目平安管理专题会议，刚好通报平安生产工作状况，有关生产的重大问题；11、发生重大事故时，刚好组织抢险，并参和事故的调查处理工作，刚好向上级有关部门报告。12、开展危急预知教化活动，逐级建立定期的平安生产检查活动。每周组织有关人员对施工现场进行一次平安大检查。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。在检查生产支配实施状况的同时，要检查平安措施项目的执行状况，对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、平安网等）要纳入支配，列为正式工序，赐予时间保证。总工程师平安生产责任制1、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范。结合单位技术状况，制订贯彻实施的具体措施，井检查落实执行状况。2、对公司施工生产中一切平安技术工作全面负责，常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必需同时探讨、规划、布置，检查、总结，评比平安技术工作。刚好探讨、处理重大平安技术难题。3、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，好用效果好，成为科学指导施工的技术依据。4、常常对职工进行平安技术学问培训、考核工作。5、对公司存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题，应列为重大科研项目，支配、有步骤地下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。6、组织学习平安技术操作规程，制定特别施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采纳新技术、新设备，新工艺时，必需制定相应的平安技术措施。在组织技术鉴定时，必需把平安技术措施、装置列为重要内容。7、公司工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。8、参与重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘由，提出技术鉴定看法和改进措施。要常常深化施工现场，检查施工技术措施的落实状况，刚好解决施工中的平安技术问题。工程部经理岗位职责经理作为公司工程代表，对施工过程中的全部问题向公司负最终责任。1、依据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员支配，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。2、建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好和乙方的合同的争议和纠纷。3、主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。4、全面限制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。5、组织部门工作例会，检查指定业务工作完成状况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。6、在建筑新材料、新技术、新工艺方面和外界进行沟通，建立专业顾问人才信息库。7、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。8、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。9、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。10、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的状况报告。11、完成上级领导交办的其他工作事务。总工程师岗位职责总体技术审核和指导：

（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设支配和资金费用支配；

（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；2、施工设计管理：

（1）依据工程建设支配，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；

（2）为工程建设遇到的重大技术问题供应支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；

（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评比及施工图会审工作；

（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的状况，为总经理决策供应精确、详实的参考依据；

（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、看法能够得到贯彻；3、工程建设业务监督、指导：

（1）对整个工程的各个环节进行有效限制，供应全面的技术保障；

（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工支配，调控、监督其执行状况；

（3）负责协调项目合约、选购 支配的落实，并检查、监督其履行状况；

（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标状况；

（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；4、招投标支持：

（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；

（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；

（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；5、技术支持：（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；

（2）负责公司建筑规划、结构规划并和相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；6、文化建设及人员培育：（1）依据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；

（2）建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培育和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。土建工程师岗位职责1、做好土建工程项目管理工作，就土建工程的施工质量、进度、平安文明对部门经理负责。2、审查施工组织设计、施工方案，参和组织施工图纸技术交底会，提出建设性看法。参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；3、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度支配，审查工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度支配的完成；4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负本职工作责任；5、驾驭图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸及施工方案的全面审核。驾驭建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。6、驾驭建筑结构相关的专业学问，并熟识相关工程的专业学问，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。7、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，负责土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现；8、依据《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本限制和现场平安文明施工管理业绩，并供应书面报告。10、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录。11、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责和物业公司的交接工作。12、跟踪熟识有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范。13、完成上级领导交办的其他工作任务。14、负责范围：开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量进度限制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收工作。水电工程师岗位职责1、做好本专业项目管理工作，就水电工程的施工质量、进度、平安文明对部门经理负责。2、驾驭本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。3、能够驾驭电气、水系统及采暖系统相关的专业学问，并熟识相关工程学问，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、电、暖系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责和物业公司的交接工作。4、驾驭电气、水、暖专业工程和相关土建、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气、水、暖专业学问技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、运用方便。5、具有组织本专业施工的实力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。6、依据《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气、水工程质量、进度、成本限制和现场平安文明施工管理业绩，并供应书面报告。7、驾驭电气、水、暖系统相关的配套学问，熟识政府相关部门对水电、煤、消防系统的管理方法及相关的法规规定。8、负责完成本专业从确定方案、托付设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。9、严格限制专业工程投资成本在预算范围内。10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、负责范围：给排水工程、消防工程、煤气工程、强电、弱电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。园林工程师岗位职责1、做好园建工程项目管理工作，就园建工程的施工质量、进度、平安文明对部门经理负责。2、驾驭室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关学问及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书。3、负责完成各专业从确定方案到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。4、帮助施工单位开展工作，监督进度、质量、平安文明施工，并确保完成合同要求。5、协调工程建设后期的竣工验收，并完成和物业公司的交接工作。6、严格限制专业工程投资成本，对分管部分成本限制结果负责。7、从专业工程方面负责和物业公司的交接工作。8、由部门经理统一支配，分担其他专业工作和管理工作。9、依据《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本限制和现场平安文明施工管理业绩，并供应书面报告。10、完成上级领导支配的其他工作任务。资料员岗位职责1、负责工程部各种档案资料的收集，并做好分类整理及归档工作。2、按文件处理程序负责接收、登记、发放各部门往来文件。3、依据工程项目技术资料目标设计内容，随工程进度收集和整理技术资料，对技术资料的有效性和完整性进行验证，并将存在的问题刚好向领导汇报。4、负责工程项目资料的收集、整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。5、编制各种技术资料文件的书目或台帐，帮助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。6、负责部门会议的会议记录工作。7、负责部门办公室及后勤管理工作。8、每月底编写当月工程状况月报，含形象进度资金、材料的支配及检查、考核统计汇总，对监理、施工方工作的考核结果。9、完成上级领导支配的其他工作任务。湖南银泰置业有限公司工程部职责1.目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2.工程管理职责2.1.工程技术管理编制《工程管理指导书》，报公司领导审批。处理设计中的相关专业技术问题，参和图纸会审及施工图交底。组织重大施工方案的审定，处理现场技术问题。2.1.4统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特别状况编制有关专业方面的设计任务书，和设计院就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系和专业配套设备选型的性价比。将项目的《工程管理指导书》、总进度支配以及工程月报抄送公司领导并备案，对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在公司领导的指导下，跟踪项目的三新应用状况，做到事前有论证，事后有总结。和公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。对主要的建筑部位进行样板示范。2.2.工程现场检查管理定期（如每月一次）检查各项目现场质量、平安、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改看法和建议。组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3组织工程质量事故及平安检查程序见《工程部工地检查管理程序》。2.3.合同管理组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。成立招投标小组，和预算合同部组织合同额在5万元以上的工程招投标和甲供物资选购 （包括网上集中选购 ），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参和合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参和承建商和供应商的履约评定。3.项目管理职责3.1．进度限制依据扩初设计图纸编制项目施工总进度限制支配（详见《施工总进度支配编制要点》）。依据施工总进度限制支配编制样板确认支配、施工图交付支配、分包进场支配、甲供材料进场支配、资金运用支配以及相关的工程报批报建支配。敦促相关部门按支配和工地实际状况刚好完成有关工作。审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度支配，监督进度支配的完成状况，做好进度支配的动态管理。3.2．质量限制编制重要工序的质量限制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。监督和质量相关的合约条款的落实状况，做好质量目标的事前、事中动态限制。制定《材料设备供货支配》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收和发放对不合格材料的退换、跟踪等。向设计院反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。对关键部位的质量抽查，参与防水等关键隐藏工程验收。对质检部门及公司提出的整改看法跟踪监理和施工单位落实。处理现场工程技术问题。刚好解决图纸设计问题，尽可能削减设计导致的工程质量问题。3.3．成本限制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察支配，组织考察并编写考察总结。初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。汇总当月工程资金运用状况，提交下月工程资金运用支配，并监督承建商及供应商的资金运