项目进度管理制度

项目进度管理制度1.为规范项目施工现场工期管理，以实施合同约定的竣工日期为最终目的，根据国标GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》----进度控制，特制定本制度。2.作为分公司：2.1第一时间准确了解分公司属各工程项目的合同工期、节点完成时间期限及因主观原因造成工期提前或拖延的奖惩条款等。2.2按时审核项目上报的进度计划报表，根据报表中所列各生产要素定期对项目实际现场进度控制情况进行抽检，确定其编制的合理性、准确性、及时性。2.3检查现场进度管理实际情况，报告期内计划量（工程量、人、机械台班等）与实际完成量或需用量存在偏差大小。2.4对现场实际进度因主、客观原因出现偏差时，项目是否采取合理措施对进度进行调整、办理现场签证，进行索赔等工作，并预测未来进度状况及时调整和编制施工进度计划。2.5在分公司权限内负责协调项目与项目、项目与外部之间的关系，为项目生产工期控制创造良好的外部环境。3.作为项目：3.1明确项目进度控制以实现合同约定工期为基础，以提前完成合同约定最终工期为目；明确项目进度控制以项目经理为责任主体，项目全员参与组成的项目进度控制体系。3.2以合同工期为基础，按以下程序进行项目进度控制；3.2.1施工进度的前期控制：根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。(a).总进度计划内容应包括：编制说明；施工总进度计划表；分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；资源需要量及供应平衡表等。(b).总进度计划在项目开工后一星期内以电子版和书面版同时报分公司工程部备案，要求分公司范围内一律采用MicrosoftProject软件编制。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月度、季度进度计划，制定人、设备、材料的进退场、采、供等计划。(a).下月度计划上报时间为当月18日，报告期为当月18日----下月17日。(b).季度计划上报时间为上季末最后一个月的18日，报告期为本季度最后一个月的18日----下季度末最后一个月17日。(c).月或季计划内容包括：编制说明；施工进度进度计划表；报告期实际完成进度；实际参加施工的人数、机械数量；是否窝工；窝工人数、机械台班及原因分析；造成进度偏差原因分析等。(d).编制使用软件与总进度计划相同，使用MicrosoftProject软件。为施工创造必要的施工条件：施工现场的勘测，人员、机具、材料、施工图纸等准备。3.2.2向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工指定的日期开工。3.3施工进度的中间控制：3.3.1对施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。3.3.2对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。现场多任务同时施工，相互因素间制约，当作业条件和作业情况发生变化时相应的对施工进度作出及时调整。进度计划调整应包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系及资源控制等。3.3.3现场进度的跟踪记录，记录每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况等。3.3.4落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。3.3.5对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。3.3.6按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。3.3.7每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。工程进度报告应包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。3.3.8当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标，并应不断预测未来进度状况（所有文件都要编目建档）。3.3.9.月或季度计划因现场的施工情况发生变化需要调整时，其上报时间同月、季度计划报表上报时间一致。3.4施工进度的后期控制：3.4.1当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。3.4.2工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。3.5多方沟通和紧密配合3.5.1现场材料、设备、供应、人员、机具的科学调配，总包与各分包、与甲方、监理等单位的配合，以达步调一致按需求时间完成工程。3.5.2准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决，合理安排施工工序和进度。3.6不可预测情况的紧急应对3.6.1因甲方（业主）原因造成工期拖延，及时与甲方（业主）、监理办理工期签证，必要情况下办理工程索赔。3.6.2因施工条件变化即不可抗力造成，根据情况采取应对措施，减少损失，尽早复习工。3.7全部任务完全成后进行进度控制总结的编写3.7.1进度总结应依据施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录；、施工进度进化检查结果、施工进度计划的调整资料等资料编写。3.7.2进度总结内容应包括：合同工期目标与计划工期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题与分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进意见等。附：1.项目进度计划管理图2.施工进度计划编制范本件1.项目进度计划管理图项目进度计划管理图施工总进度计划周或旬计划未完成周或旬计划未完成安装进度计划土建进度计划装饰进度计划编制月、季度计划月、季度计划审核提出审核意见及存在问题确定月、季度计划编制周或旬计划解决工长提出问题确定周或旬计划编制专业工种日计划实施项目经理牵头，计划员跟踪记录追查原因周或旬计划完成处理解决发现问题、调整计划附件2.施工进度计划编制范本XX大厦3#楼施工总进度计划XX大厦3#楼工程地处上海XX区XX路XXX号，属群体建筑的一部分，由上海XX房地产发展公司投资建设，中国XXXX设计研究院设计。该工程属框架-剪力墙结构，建筑面积10449m2（地下1949m2，地上8500m2），建筑高度66.3米，地下1层，地上17层。合同工期2003.03.30—2004.04.12，共380日历天，每滞后1天按工程总造价的1‰交纳罚金。该工程为商品住宅房，外墙面采用面砖铺贴，内墙面乳胶漆或混合砂浆粗粉；楼地面分别采用防滑耐磨涂料地面、防滑地砖地面、细石混凝土地面、水泥砂浆地面及花岗岩地面等，顶棚采用乳胶漆、混合砂浆粗粉。屋面采用细石混凝土，上铺高分子防水卷材。总进度计划控制贯穿整个施工过程，起指导、规范其他各级计划的作用，与施工组织设计相结合满足施工合同要求，以下为该工程工期控制详细图表：序号工期分类同期（日历天）起止时间1总工期3652003.12.25----2004.12.252施工准备202003.03.30----2003.04.183桩基工程372003.04.01----2003.05.074围护桩施工162003.04.25----2003.05.105地下结构施工802003.05.28----2003.07.266主体结构施工1412003.07.27----2003.12.147屋面工程362003.11.25----2003.12.308门窗工程1202003.09.01----2003.12.299装饰工程2022003.09.01----2001.03.2010安装工程2932