工程质量监理工作管理制度

/xxxxxxx项目监理机构规章制度目录监理人员工作守则监理人员岗位职责平安监理人员工作职责工程质量监理工作管理制度5、平安监理工作制度6、监理人员教化培训制度7、监理交底制度8、旁站监理制度xxxx工程建设监理有限公司xxxx项目监理机构2012年5月30日工程质量监理工作管理制度1、开工报告报审制度1）开工的必备条件：①已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审看法已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。③施工承包合同已签订，报监手续已完善，已领取施工许可证。2）由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告、相关证明文件和分部分项工程部位划分表，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。2、施工单位资质、施工组织设计（施工方案）的编制报审制度1）开工前将企业资质证书、营业执照、生产许可证、施工合同、投标书的施工单位人员名单等报监理审核（详细内容详见监理工作联系单）；3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的制度1）施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审看法，通常状况下各单位的图纸会审看法应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答打算；图纸会审纪要、记录由设计单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后分发有关单位。2）施工过程中发觉图纸有错、漏、碰、缺，或遇到施工图纸和现场状况有较大误差确需设计人员到现场解决时，施工单位必需提前24小时将须要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》形式书面报告监理部或业主方复核，通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。4、工程技术资料及信息管理及收发文制度1）工程技术资料管理。各参建单位都应依据相关验收规范，浦东新区城建档案馆建设工程竣工归档资料范围等规定，细致履行对工程技术文件资料的管理职责，随工程进展刚好做好资料的收集、整理、归档工作，工程竣工验收通过后，按规定向有关部门和单位做好移交工作。2）工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式，一般不少于一式5份，并要有项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必需真实、牢靠、完整、精确，具有可追溯性且字体要清楚，内容要言简意骇，接受A4纸电脑打印件。3）信息管理实施网络化电子版管理。5、工地例会及重大事项协调制度1）工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，探讨确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题。2）工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会不少于一次。参加监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；通常监理工地例会会议纪要在会后2天内由项目监理部负责整理并分发至和会各单位。3）监理工地例会至少应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；②检查分析工程施工进度支配完成状况，分析偏差缘由，提出纠偏措施及下阶段的进度目标；③检查分析工程施工质量状况，针对存在的质量问题提出改进看法；④检查分析平安生产和文明施工状况，针对存在的隐患提出改进看法；⑤提出须要协调和解决的其它有关事项，并明确详细落实的单位和完成的日期。4）重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、施工和设计方都可依据工程施工进展状况和须要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理睬议纪要并刚好分发至和会各单位。5）各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必需准时参加，有特殊状况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。材料、构件检验及复验制度1、分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行监理平行检测，编制监理平行检测支配表。2、对复试不合格材料，督促施工单位刚好清退出场，并做好现场旁站见证记录，应留有影像资料；3、发觉应复试材料未经复试以用于工程的，应要求施工单位停止运用，并签发监理通知单要求施工单位整改，改拒不整改的应刚好汇报建设单位。隐藏工程检查制度隐藏前，施工单位依据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐藏工程隐藏前24小时提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪伴下进行隐藏工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改看法，限期订正复查。对较严峻质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故，应依据规定程序办理。检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将看法记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可接着下道工序施工。特殊设计的、或者和原设计图纸变更较大的隐藏工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，和监理工程师共同检查签证。隐藏工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知施工单位刚好改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。如施工单位不刚好改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工证书”。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。监理工程师须要施工单位执行的事项，除口头通知外，可运用“监理工程师通知单”督促施工单位执行。工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应刚好上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和和其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织和参和下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和缘由，调查必需全面、详细、客观、精确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故缘由分析，正确推断事故缘由，探讨制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及支配的对比和形象进度状况。监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织支配，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切连接。12、进度限制支配管理制度1）总包单位依据承包合同总工期目标，即详细竣工日期，结合工程状况：施工阶段的划分，工序之间的连接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络支配，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。2）施工单位依据总支配的阶段工期支配，合理编制出“月施工进度支配”。3）各施工队，依据月施工进度支配的支配，对每周支配的分项工程施工状况，编制出“周施工进度支配”，要求周支配的编制，项目名称要细化、详细、时间支配精确可行。4)建设单位局部调整施工支配中的部分项目，承包单位应据此刚好调整本专业的相关支配。5）施工单位项目部在每周列会上将，月进度支配、周进度支配以书面资料报监理和建设单位审核。13、投资限制及工程计量、变更管理制度1)承包单位每月申报的工程量，必需是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。3)承包单位的技术核定单应提交设计审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必需验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。5)需签证的工程量，必需经建设单位、工程监理、投资监理、施工承包单位四方，共同量测验收签认后方可生效。14、监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及描述重大平安、质量事故、有价值的阅历等。15、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计施工有关规范，工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清楚，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，供应应监理一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文件内容如下：工程监理总结。xxxx工程建设监理有限公司xxxx项目监理机构2012.5监理人员工作守则工程现场监理部（以下简称监理部）是上海建融工程建设监理有限公司对工程实施监理的执行机构，监理人员必需执行公司和监理部的有关规定，监理人员要从工程建设的整体须要动身，听从监理部的领导，听从工作支配和调动，主动担当必要的工作任务，监理部的全体监理人员应团结协作、密切协作完成“监理合同”所规定的任务。监理人员要细致学习和贯彻国家和地方有关建设法规、规范、标准及建设监理的政策和规定，遵遵守法律律、公正、诚信、科学地工作，维护国家和业主的利益。监理人员要尽职尽责发挥监理的作用为工程服务，充分留意和敬重业主对工程的看法。监理人员在进行监理工作应坚持原则，秉公办事，对工作肃穆细致，一丝不苟。坚持科学看法，敬重客观事实，精确反映客观状况，对工程一律以科学数据为依据，不凭主观臆断。刚好、妥当的处理问题。遇超过本身职责范围的事情，应立刻向上级汇报，请示处理看法，执行上级确定。监理人员必需具有良好的职业道德，细致履行“监理合同”所规定的权利和义务，谨慎而细致的工作。遵照“忠诚服务、恪守职责、公正廉洁、信誉至上”的原则开展工作。自觉执行国家对党政机关、国有企业廉政建设的有关规定，自觉抵制不正之风，不得和有关的单位在该工程项目中发生经营关系，不得参和可能和合同中规定的业主利益相冲突的任何活动。监理人员应熟悉监理合同，明确自身的职、责、权。监理人员要忠诚的履行监理岗位责任制的职责标准。严守岗位，尽心尽责做好本岗位的工作。遇事多和有关人员协商，多请示汇报，以取得各方支持和帮助。严格执行监理程序，重要的监理看法必需以书面形式按行文程序发出。监理人员应虚心听取业主及工程建设有关方面的看法，总结阅历教训，不断改进和提高监理工作的质量和水平。对改进监理工作和有利工程建设的各类问题提出建议和看法。监理人员请假、出差、短暂返家或工作结束返回时，应事先取得监理部负责人的同意，支配好工作，和接管工作的监理人员做好移交手续，方可离开现场。同时还应将接管工作的监理人员姓名通告有关部门。上岗前应细致学习有关的设计、施工等规范，细致熟悉设计图纸，了解设计意图。如发觉图纸有误时，应提交相关专业的副总监理师或总监理师，由相关专业的副总监理师或总监理师汇总后向设计单位提出。监理人员应熟悉施工承包合同、施工组织设计、总进度支配及日作业支配；了解作业班组的设备配备及人员组织状况。驾驭原材料、半成品的供应支配。10、旁站上岗监理，监理人员应在上岗前打算好自身的记录用品，包括工地日志、施工监理记录、事故记录和处理实录等。上岗时首先检查所用材料的规格、品种、型号（标号）是否符合设计要求，如发觉有不符合现象，应立刻通知承包单位停止运用。如无合格材料可供施工时，应接受书面通知承包单位停止施工。检查各作业班组的人员配备，设备机具状况是否符合施工组织设计中的规定。设备、仪表运转是否正常。记录表格是否齐备。如发觉问题，立刻督促班组负责人订正。施工时应依据施工工艺流程中的各个工序重要性，实行相应的措施，保证施工的质量和进度得到有效的限制。在施工中如遇到一般常见的技术问题，监理人员可帮助作业班组特长理解决并应照实作好记录。如遇到比较重大和疑难的问题应立刻向相关专业的副总监理工程师汇报，请示处理方法。监理人员交接班时，应作好交接记录，向接班人员交待当班中遇到的主要问题，提示下一班应留意的问题。交班后应作好监理日志、大事记等记录事项。每天下班前将填写好当天的个人监理日志交总监理师批阅，次日将总监理师的指令精神贯彻到日常的监理工作中去。xxxx工程建设监理有限公司xxxx项目监理机构2012.5监理人员岗位职责总监理工程师职责代表监理单位，全面履行监理合同中所规定的各项条款，负责制定监理工作支配；负责监理部的全面工作，在行政管理上对公司负责，在业务上对业主负责；保持和业主的密切联系，负责监理实施过程中的综合协调工作，定期向上级汇报工作，重大问题的请示，签发监理部的报表、函电；负责建立项目的合同管理体系，复核承包商的资质；签署工程开工令的监理部看法及重大质量问题的停工令；签署工程款的付款凭证；负责处理和协调现场出现的重大质量、进度和费用等方面的问题；处理合同履行中的重大争议和纠纷；负责向业主提交项目实施的状况报告；负责督促项目竣工资料的编制；参和竣工验收和移交工作；主持编写监理月报和监理工作总结报告。二、总监理工程师代表职责帮助总监理师全面贯彻监理合同，当总监理师不在现场期间，全面代理总监理师的工作；帮助总监理师审核各监理组编制的监理支配；帮助总监理师协调外部关系；审核工程开工令、停工令、复工令，提出看法；组织各有关监理人员共同参和处理工程中发生的重大的质量事故、责任事故、平安事故，提出监理看法，由有关专业监理工程师监督处理；协作业主督促有关部门作好单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并对相应的监理报告和验收报告提出看法；组织监理人员参和复核工程的结算书；帮助业主处理重大的索赔事宜；组织监理组参加审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案；组织监理组有关人员共同参加设计图纸会审；负责编写监理工作报告。三、专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的详细实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；负责本专业监理工作实施状况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据，并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，并对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担当巡察、检查工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。见证取样监理员岗位职责取样时，见证人员在现场进行见证；见证人员对试样进行监护；见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样,严格执行网上登记验证确认制度；见证人员在检验托付单上签字，并出示“见证人员书”；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。信息资料员岗位职责负责监理项目内外信息数据收集，刚好处理储存和供应，确保监理部数据资料的完整性；处理和建设单位、承包单位来往文件、图纸和报表，整理分项分部工程竣工文件，逐步装订成册，逐步存档，以便移交；管监理部固定资产；编制气象记录表；给各有关资料供应依据；刚好处理总监理工程师临时交给的其他任务。xxxx工程建设监理有限公司xxxx项目监理机构2012.5平安监理人员工作职责1、总监理工程师职责1）全面负责项目监理机构的平安工作职责；2）确定项目监理机构平安监理岗位的设置和明确各岗位监理人员的平安监理职责；3）检查项目监理机构平安监理工作制度落实状况；4）主持编制平安监理方案，审批平安监理实施细则；5）主持编写平安监理工作月报，平安监理专题报告和平安监理工作总结；6）主持审查施工单位的资质证书、平安生产许可证；7）主持审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案和应急救援预案；8）组织审核施工单位平安防护、文明施工措施费用的运用状况；9）组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；10）组织核准施工单位平安质量标准化达标工地考核评分；11）签发工程暂停令，并同时报告建设单位；12）负责向本单位负责人报告施工现场平安事故；13）可将部分平安监理工作向总监理工程师代表授权，但本条中的第1~5款，及7款不得托付。2、专职平安监理人员工作职责1）在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常平安监理工作的实施；2）参和编制监理平安监理方案和平安监理实施细则；3）负责审查施工单位的资质证书、平安生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程项目平安生产规章制度、平安管理机构的建立状况，审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案和应急救援预案；4）负责审查施工单位上报的紧急性较大的分部分项工程清单和需经项目监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施验收手续；平安专项施工方案或施工单位提出的平安技术措施的实施进行监督；5）核准施工单位平安质量标准化达标工地考核评分；6）帮助审核施工单位平安防护、文明施工措施费用的运用状况；7）负责抽查施工单位平安生产自查状况，参加建设单位组织的平安生产专项检查；8）巡察检查施工单位现场平安状况，参和专项施工方案实施状况的定期巡察检查，发觉平安事故隐患，刚好向总监理工程师报告并参和处理；9）填写监理日记中的平安监理工作记录，参和编写平安监理工作月报或监理；10）负责平安监理资料的收集和平安监理台账管理；11）帮助总监理工程师处理施工现场事故中涉及监理的工作；3、专业监理工程师工作职责1）在总监理工程师领导下，参和项目监理机构的平安监理工作；2）负责编制平安监理实施细则，参和平安监理方案；3）负责审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案和应急救援预案；4）负责就平安监理实施细则向相关监理人员交底，负责专项施工方案实施状况的定期巡察检查，发觉平安事故隐患刚好报告总监理工程师并和处理；4、监理员工作职责结合专业及业务范围，关注施工平安状况，在监理工作中发觉平安事故隐患刚好向专职平安监理人员或专业监理工程师报告。xxxx工程建设监理有限公司xxxxx项目监理机构2012.5平安监理工作制度（一）建立平安监理工作审查核验制度1、审查施工总、分包单位的资质、平安生产许可证；2、审查项目平安管理机构设置及专职平安生产管理人员的配置；3、审查项目经理和专职平安生产管理人员平安生产考核合格证书；4、审查特种作业人员操作证证书；5、审查平安防护、文明施工措施费运用支配6、审查施工组织设计的平安技术措施，紧急性较大工程专项施工方案和应急救援预案；7、核验大中型机械和设施的验收手续；8、核验平安防护、文明施工措施费的运用；（二）检查验收制度1、项目监理机构对施工现场的巡察检查应包括下列内容：1）施工单位专职平安生产管理人员到岗状况；2）施工现场和施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案和平安防护措施费用运用支配的相符状况；3）施工现场存在的平安隐患，以及依据项目监理机构的指令整改实施的状况；4）项目监理机构签发的工程暂停令实施状况；2、紧急性较大工程作业状况应加强巡察检查，依据作业进展状况，支配巡察次数，每日不得少于二次，并填写紧急性较大工程巡察检查记录（D-c2表）；3、对施工总包单位组织的平安生产检查每月抽查一次，节假日、季节性、灾难性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，并填写平安监理巡察检查记录（D-c1表）；4、参加建设单位组织的平安生产专项检查，并应保留记录；5、重大紧急源工程施工平安措施实施后，应督促施工单位刚好进行验收，符合验收要求后，有施工单位技术员，项目负责人、平安员履行签字手续，平安监理应对有关资料收集备案；6、施工过程中如施工措施有所变更或属重新复原运用时，应依据上述第5条规定，重新要求施工单位组织验收。7、检查施工单位平安生产保证体系的运行状况，平安防范措施落实状况及分部分项工程的平安交底状况。（三）督促整改制度1、告知1）项目监理机构宜以监理工作联系单（D-b1表）形式告知建设单位在平安生产方面的义务、责任以及相关事宜；2）项目监理机构宜以监理工作联系单（D-b1表）形式告知施工总包单位在平安监理工作要求、对施工总包单位平安生产管理的提示和建议以及相关事宜。2、通知1）项目监理机构在巡察检查中发觉平安事故隐患，或违反现行法律法规、规章和工程建设强制标准，未依据施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案组织施工的，应刚好签发监理工程师通知单（D-b2表），指令限期整改；2）监理工程师通知单应发送施工总包单位并报送建设单位；3）施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写监理工程通知回复单（D-a11表），项目监理机构应复查整改结果。3、停工1）项目监理机构发觉施工现场平安事故隐患状况严峻的以及施工现场发生重大险情或平安事故的应签发工程暂停令（D-b3表），并按实际状况指令局部停工或全面停工；2）工程暂停令应发送施工总包单位并报送建设单位；3）施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写复工报审表（D-a12表），项目监理机构应复查整改结果；（四）工地例会制度1、总监理工程师应在第一次工地会议上介绍平安监理方案的主要内容，平安监理人员应参加第一次工地会议；2、项目监理机构应定期组织召开工地例会，工地例会应包括以下平安监理工作内容：a.施工单位平安生产管理和施工现场平安现状；b.平安问题的分析，改进措施的探讨；c.下一步平安监理工作打算。3、项目监理机构宜通过各种会议刚好传达有关主管部门的文件和规定，探讨实行的方法；4、必要时可召开平安生产专题会议；5、各种会议应形成会议纪要，并井道会各方代表会签。（五）报告制度1、施工现场发生平安事故，项目监理机构应立刻向本单位负责人报告，状况紧急时可干脆向有关主管部门报告；2、对施工单位拒不执行监理机构指令，对施工现场的平安事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应刚好报告有关主管部门，以电话形式报告的应有通话记录，并刚好补充书面报告；3、项目监理机构应将月度平安监理工作状况以平安监理工作月报形式向本单位、建设单位和平安监督部门报告；4、针对某项详细的平安生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和平安监督部门报告。（六）教化培训制度1、由项目总监组织每月至少一次集中学习，以提高监理人员的工作水平和业务技能，强化平安管理意识。2、传达、学习新的有关法律、法规、规程、标准，公司规章制度，结合现场的平安状况刚好驾驭平安生产信息，对于存在的平安隐患第一时间内发出整改指令。（七）监理资料管理和归档制度1、总监理工程师应指定专人负责平安监理资料管理；2、平安监理资料应刚好收集、整理、分类有序、真实完整、妥当保管；项目监理机构应协作有关主管部门检查和平安事故调查处理照实供应平安监理资料；3、平安监理资料应妥当保管，对于签发的监理工程师通知、安监站的整改通知书、平安报告、专报、紧急报告、平安专题会议纪要等文件均要有专人管理，不得散失。4、平安管理资料的归档应按《上海市建筑施工平安管理资料统一用表》要求建立。xxxx工程建设监理有限公司xxxx项目监理机构2012.5监理人员教化培训制度监理人员教化培训由公司工程部统一制定定期培训教化支配；外部培训：公司办公室专人负责管理，监理人员的上岗资格培训和接着教化学习的支配；公司内部培训：公司规定每年进行6次（每次4小时）质量、平安培训，3次书面考试，将学习成果作为年终绩效考核依据；4、由项目总监组织每月至少一次集中学习，以提高监理人员的工作水平和业务技能，强化平安管理意识；5、学习内容传达、学习新的有关法律、法规、规程、标准，公司规章制度，结合现场的质量、平安状况刚好驾驭平安生产信息。xxxx工程建设监理有限公司xxxx项目监理机构2012.5监理交底制度监理交底由项目总监主持；监理交底时间：承包单位工程的施工打算阶段；参加交底责任主体及人员：1）施工单位（含各阶段专业工程分包）：项目经理、项目技术负责人、专业分包负责人、施工质量、平安管理人员、资料员等；2）建设单位：项目负