班组建设典型成果

/班组建设典型阅历和成果班组名称：上港供电所所在单位：新野县电业局背景的提出：为了提高班组管理水平，培育高素养、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，依据公司各级部门的部署，我班组主动开展班组“创一争标”建设活动。我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡察、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发觉上港供电所存在的一些问题：1平安管控上不到位，班组各级人员平安意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，和国网标准相比，有很大的差距。3员工精神面貌和工作状态不志向，被动工作，主观能动性不足。4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。5员工依据阅历干工作，“旧的工作阅历”已经无法适应和高速发展的企业现状。因此，我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推动支配，制定出本所的班组建设工作推动支配，建立了工作落实机制、全员参和机制，扎实开展了班组建设活动。实行的具体做法和措施1.提高相识，统一思想加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素养，增加了大家的大局意识、竞争意识、责随意识，自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的相识。做好班组建设的宣扬、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主子翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺当开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。2.针对班组内平安管控上不到位的问题，我所加大班组基础管理力度，确保平安生产局面稳定，和标准化操作、巡察结合，强力进行班组基层管理工作。上港供电所始终将平安生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、平安生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的平安教化培训，不断强化全员平安责随意识，有效杜绝误操作事故的发生。细致实行班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用，在执行制度上班组长领先垂范，组织班组成员学习各种规，使之深化人心。班组内制定了违章处理方法，有奖有罚。做好违章记录和绩效考核挂钩。我班组坚持每次进行操作巡察时，都严格依据标准化流程作业，前期由班组进步行现场考评，刚好发觉问题和订正违章行为，并总结发觉的问题，对全所人员进行宣贯教化。3.完善各类标准化流程，施行标准化作业，推行规范运作，以强化班组标准化管理为重点，提高班组精益化水平强化了班组基础管理，对班组实施全方位、全过程的标准化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。上港供电所严格依据省公司班组建设管理制度及州公司班组信息化平台系统，主动推行制度化、标准化管理。以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程，编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡察流程图等，严格依据流程作业。对各类资料进行规范，物品实行定置定位管理，做到了“六统一”：统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放；达到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于检查。4.提升班组各级成员素养，以标准化作业为契机，提升新员工业务水平班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以班组长首先必需具备优秀的品德，卓识的才能，其中“德”为先，公正严明，才能使班组的人心齐，凝合力和战斗力强。其次，班组长要提升自我的管理实力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的才智。最终要不断创新，勇于创新，不断的为企业提出合理化建议，不断的开拓班组工作的新局面。提高员工对班组建设工作的相识。做好班组建设的宣扬、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主子翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺当开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。开展所内竞赛活动，营造良好氛围如：针对入职员工巡察不标准、不到位的状况，本所组织了“巡察到位，找寻小红旗”的活动，将十面小红旗分别放置于巡察不到位的地点，并在小红旗上提出该巡察点的巡察内容和要点。两个班组分别进行，实行计分制，在惊惶而又活泼的氛围中，大家不仅学会了如何正确巡察设备，也加强了员工间的感情。5.“它山之石可以攻玉”取长补短，在自身工作开展到确定瓶颈时，去其他优秀班组沟通学习，开阔眼界，拓展思维，借鉴其他班组的管理模式，方式、方法，让自身突破瓶颈，向新高度、新方向迈进。本所多次组织人员前往其他运维所沟通学习，通过沟通学习获得了许多新思路，如：资料室的整理，工器具微机化管理，新员工点检卡培训等。三、取得的实效：1.开展标准化管理变更了员工的精神面貌和工作状态，班组标准化管理，培育了员工联系实际发觉问题、分析问题、解决问题的实力，养成了主动思索、擅长总结、自主管理的习惯。2.班组标准化建设实现了员工由依据阅历干工作到依据标准干工作的转变，不同素养员工“按同一标准，一件事全所20个人做结果一样；一个人做20次，结果一样”。3.新到岗员工在跟着师傅干工作同时，由于有了工作标准和流程做参考依据，工作成熟的速度大幅提高。4.建立了各项规章制度、业务考核标准、平安生产制度等相应的管理制度和方法。5.加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，设备基础资料，档案完善，设备资料和实际相符。6.加强了培训学习，运用竞赛和工作现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，使新员工学会了技术，平安规程故障分析等方面的学问。7.形成平安长效机制，让