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文档简介

安全风险管理制度为规范公司安全风险(以下简称“风险”)的评价管理，及时发现生产安全事故隐患和重大危险源，为制订风险控制措施提供可靠依《中华人民共和国安全生产法》(2002)《安全生产责任制》(CHALCO-GS910125C-01-2012)《生产安全事故隐患排查治理管理制度》(ZS-AWH-SMP-01，价和风险控制措施管理的工作程序，明确了相关部门的风险管理职公司安全生产管理委员会(以下简称“安委会”)为风险评价的归口安全环保部(以下简称“安环部”)负责协助组织风险评价，编制评生产、研发、中试、设备动力、分析技术、行政等部门参与风险评本制度由安委会组织编制、修订。本制度经公司管理程序审核、批危险有害因素理上的缺陷。常规/非常规/异常活动危险化学品的管理使用等；非常规活动为不经常出现的市场经营活风险评价的基本范围应涵盖公司生产经营活动的所有方面和可有因素，主要包括：①新项目的规划、设计和建设、投产、运行等阶段；和异常活动；③事故及潜在的紧急情况；④所有进入作业场所的人员的活动；⑤原材料、中间产品和最终产品的运输、储存与使用过程；⑥作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；⑦人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度的行为；废弃、拆除与处置；⑨气候、地震及其他自然灾害。①有关安全生产法律、法规；③公司的安全管理标准、技术标准及相关规范；④公司的安全生产方针和目标。风险信息更新：①建设项目和技术改造项目的规划和设计阶段；②新产品试生产和新装置投入使用的准备阶段；④对事件、事故和其他安全信息有新的认识时；⑤公司组织结构、岗位职责发生大的调整时；⑥新的或变更的法律法规或其他要求与现状不符时。评价的内容与方法风险评价分为风险识别风险预测风险控制措施三个阶段7.1.3风险预测的主要任务是判断风险发生的可能性与危害性的结乘积较高的风险上。7.1.4确定风险控制措施的主要原则为措施的可行性、可靠性和安全7.1.5公司自行组织的风险评价通常采用定性或半定量方法，如安全价的组织管理7.2.2新产品中试与试生产、局部技术变更与调整、设备设施局部维修或更新或其他局部性异常活动的风险评价由项目组或项目负责部7.2.3公司自行组织的风险评价通过评价小组实施，评价小组由各部。》予以表彰奖励。险控制措施管理7.3.1风险控制措施必须明确实施责任部门，明确落实措施所需的条7.3.2风险评价中发现的事故隐患按公司《生产安全事故隐患排查治7.3.3已经确定的风险控制措施由责任部门组织对员工进行培训、考7.3.4风险措施实施责任部门在落实措施的过程中发现新问题、新情7.3.5安委会负

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