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文档简介

xxxxxxxxxxx有限公司运行方案编制：审核：会签：批准：二〇一一年八月九日一、运行模式（一）控股子公司制：1、为独立核算、自负盈亏的业务单位。2、拥有独立的运营管理权。（二）经营主流程：市场需求市场需求研发生产计划安排原材料采购生产组织成品入库销售（三）XX集团控制权（通过公司股东会、董事会决议实现）：1、公司的重要人事权包括集团所派董事、监事等产权代表的任免，以及公司总经理、副总经理、财务总监等高层人员的任免。2、公司的投资发展权●公司的设立、变更、增减股本、合并、歇业、清盘和破产等；●公司的业务范畴和发展方向以及业务与计划的调整等；●公司章程一定授权限额之外的项目投资、委托理财、资产租赁或出售，以及融资负债、对外担保和抵押等；●公司对外收购兼并、投资（合作）成立子公司等。3、审计考核权包括对公司经营状况的审计及对经营班子经营业绩的考核等。二、组织机构总经理总经理行政部财务部市场部制造部技术质量部管理部三、部门职能（一）行政部办公室工作人事管理工作党工团工作企业文化工作信息化设施及计算机管理工作保卫、消防工作后勤保障工作物资仓储管理工作（二）管理部综合计划与统计工作预算管理工作制度管理工作内部考核工作体系管理工作合同管理工作物资采购的监督及价格管理工作（三）财务部会计核算与报表工作生产成本核算工作存货核算工作税务工作产品成本定额管理工作资产管理工作（四）市场部产品市场开发工作产品需求计划工作产品市场销售工作产品售后服务工作客户维护工作物资运输工作（五）制造部生产计划与调度工作生产组织与实施工作安全生产与劳动保护工作生产成本控制与生产效率提高工作设备管理及维修保养工作工装模具管理工作技术改造实施工作节能环保工作物资采购工作供方评价工作6S管理工作（六）技术质量部新产品开发工作老产品改进工作工艺改进及管理工作技术改造方案制定工作技术文件管理工作进货检验工作过程检验工作质量问题的统计、分析与改进工作质量考核工作质量信息的传递工作计量管理工作四、岗位设置（一）行政部部长1部长1行政管理员（部长兼）1人事管理员1后勤保障管理员1司机1文员兼仓储管理员1（二）管理部部长1部长1综合管理员（部长兼）1体系管理员1（三）财务部部长1部长1财务会计(部长兼)1成本会计1出纳1（四）市场部部长1部长1综合管理员1销售员5（五）制造部部长1部长1综合管理员（部长兼）1设备管理员兼6S管理员2采购员1生产班组混练、陈腐班组4成型、切割班组4干燥班组4烧成班组10包装班组6（五）技术质量部部长1部长1技术员5质量检验员4综合管理员1值班记录表时间：年月日

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