住宅工程旁站监理实施细则

监理规划编制：审核：第一章工程概述1．工程名称：******2．建设单位：******3．监理单位：******4．设计单位：******5．质量监督：******6．安全监督：******7．施工单位：******8．工程地址：******9．工程规模：******10．结构类型：框剪结构11．工程用途：商住小区12．质量要求：合格工程尼1兆3邮．计划总工期胖：狱******包1尽4衬监理期限其：隆******阳1愚5集．项目基本情务况：******土本工程中的桩脸基、大面积地广下室基坑开挖占及支护、房屋鹅及配套设施的序定位放放线、蚂主体结构钢筋怀模板、屋面厨庸卫地下室门窗征防水、加气砼驱砌块墙体的防遵裂防渗、外墙吧内保温、园建碎绿化等是监理抬的监控重点，内必须予以重视孔。缩除严格按照各锻种施工合同、翅图纸进行监理胞外，如何正确恋理解设计概念断和建筑风格，死将有利于保证让工程建设的顺粘利进行。起第二延章项职风监理工作范围盲及内容溜2.1碑鸭监理工作范围渠根据冰《慧**捷*洋监理合同》要购求，监理工作吓范围是对建设鉴项目的施工前娘期准备、施工花阶段、入伙准皮备阶段和保修颈阶段进行监督翅与管理。我司残将竭诚对本工滥程进行有效地隐控制和管理，米作好组织协调趁，全面维护业雀主的合法权益册，为业主提供点技术、经济、沫法律等方面的岗咨询意见，帮鞋助业主尽可能尊实现预定的合萌理建设目标，墨使本工程达揉到百“沾质量优、进度势快、投资省、友效益为高寿”肝的目的。秆2.蕉2姿监理目标宝质量控制目标冰：工程质量必壳须满足结构安秒全和使用功能升，达到设计要芦求的抗震等级钩。按照设计图守纸、设计变更状、规范规程、欠验收标准、地租方法规规定及肢甲方要求进行妨控制，单位工辛程质量必须达脸到优良标准。仁进度控制目标直：必须满足业吗主对工期的要鞋求。为实现竣窄工目标，必须东对合同工期进丈行总体规划，吸在留有余地的丢前提下按专业殊分解，科学合胸理地确定各分位步分项工程的麻工期份额及控匆制措施，从而榴有效控制总工初期。本工程的倚工期控制目标铸为：合同工期干。训仅投资控制目标既：按照业主对脏本工程的投资故估算和将来提涂供的设计概（誉预）算数，对寨各类合同造价色进行严格控制愤。认真及时进返行工程量核实固计量工作，严尖格控制设计变涂更和索赔的发焰生，认真审批挣施工组织设计着，合理确定施稳工措施费用，响把工程造价严举格控制在批准携的概算范围内蚀，确保建设资荒金合理有效的塞利用。腥安全控制目标码：加强安全防仪范，尽力避免捞安全事故，确怖保本工程重大米安全事故发生机率煎为刃0随。钥2涨．贸3列监理依据旧各类招投标文横件；骤《工程监理合筛同》；合经批准的项目锯可行性报告、晶项目建议书、草初步设计、概篮预算、设计图织纸（含技术资沃料）和其它有典关文件；衔依法成立的工溪程建设合同；注国家及本地区具有关工程建设泥和建设监理的罪法律、法规、段政策和有关规父定；阅现行工程建设滋规范和质量检随验评定标准；幸业主签发的各断种指令性文件尚。帐2.4驳粗主要监理工作蜂内容被监理单位应根萍据合同约定的泻监理范围、业互主的要求和指吹示，以合同管要理和信息管理经为基础，以组皮织协调为手段馆，认真做好工男程的质量控制休、进度控制、脸投资控制，确凡保登“今三隔控怨”已目标的最终实足现。为此，根饥据业主招标文栽件中关于监理棋任务、目标、敌内容、权利与住义务等方面的狂要求，结合我砌司监理工作的窜经验，将监理馋单位施工阶段臂和保修阶段内职应作的主要监产理工作进行相祸对细化，简述抖如下：坟组建监理组织毫机构，按业主扰要求的时间进赢场，完善监理朽设施，建立和都健全各类监理阶规章制度；轨编制监理大纲定、监理规划和浸监理细则；筒组织监理人员悉熟悉合同文件写，了解施工现客场，协助业主谷办理各种报建篮手续，积极向跌业主提出合理仔化建议；所尽快建立与业忽主的工作联系跪渠道，协助业蝴主完辣善桌“竿三通一时平厘”梦、设计优化等比工作；孕积极进行现场愿调查，对坐标鼓水准点进行复来核并加以保护批；丝组织图纸会审首，参与设计技季术交底工作；巧参与甲方交桩栗工作，审查承毙包商提交的放农样施测成果（装数据）和施工皮图形迟；犬质检查承包商的均项目机构和人类员就位情况，尚督促承包商建腾立质量保证体隙系及安全保证逮体系形成书面荐意见报业主；饮主持召开第一普次工程会议和摊常规工地会议乱，主持每周一忆次的施工协调浇会，协调各工归程参与单位之踏间的工作，并红形成书面意见魔报业主；烤“肚第一次工程会零议酿”饶由业主、承包桶商、设计单位赢、监理工程师子参加，并尽可满能邀请质量监禁督站和其它与置本工程建设有歼关的单位参加滥，主要议题是观：羽业主提出工程哪要求，宣读对洪监理工程师的叠授权；掘监理工程师介厅绍工作关系，信宣读主要监理友工作程序；颗质量控制的主趴要程序、表格丰及说明；某计划进度控制怪的主要程序、誓图表及说明；父计量支付的主嘴要程序、图表哥及说明；饱延期与索赔、歌工程变更的主躁要程序、报表估及说明；意工程质量事故捏及安全事故的童报告程序、表勒格及说明；尊函件的往来传购递交接的程序照、格式及说明蕉；臣确定工程例会树的时间、地点啦及要求；干承包商报告并朵提交施工计划纱及施工准备情竭况；痛质监站和设计方单位提出配合埋要求；将各方提出为本员工程实施有关其的其他问题；绿约定其它有关罪事项。睬审查承包商施宵工准备情况，战确认其具备开盒工条件时，按券规定程序、报栽业主同意后发咳布开工令，批槽准单项工程开嘱工报告；悲审核承包商授已权的常驻现场青代表的资质，蓝以及其它派驻窄到现场的主要拿技术、管理人申员的资质。在驱监理过程如发摔现承包商的某晨些人员工作不扮力，可向业主我提出调换建议旺；镰审查承包商报券送的施工组织样设计，确认每冻一个承包商的它工作是否与合雕同文件相符；牵建立监理的检撕测工作体系，称按照规定的频末率独立开展监程理的检测工作蛾，并需监督和谁检查承包商的调检测工作体系组；何审批承包商拟蜓用于本工程的励原始材料、成写套设备的品质膝以及工艺试验努和标准试验；深审查承包商拟液用于本工程的宽施工机械的性君能与数量是否暴满足技术规定为和工程质量、获进度的要求；宏审查承包商实欣施本工程的施醒工方案、技术全措施、施工方婆法和施工工艺艳，并形成书面悄意见报业主，逗在施工过程中晨监督执行；控协助业主审查红分包合同和分芦包人的资质，胃控制外购成品拆件或半成品件傅的质量；业会同业主审批寇承包商提交的票总体进度计划抽，检查和督促笋承包商实施进岭度计划，核批即承包商的修正疲计划，并形成泊书面意见报业质主；目要求承包商按膛照合同条件、掠技术规范和监足理程序进行施添工，通过旁站没、巡视、检测抵、试验和整体凤验收等手段全废面监督、检查浊和控制工程质赤量；尸加强工序进行失中的旁站监理醒，确认工序质拼量，办理隐蔽拔工程验收，签足发中间交工证投书；绢调查、处理工意程质量缺陷和忆事故，出现重盐大质量事故时维，督促承包商棚按规定上报有吗关部门；再针对现场存在斧的重大问题，鸣在征得甲方同宽意后，发布暂误停令；额按照设计和规幸范对已完分部逝分项工程进行席质量检评，对洁确认合格的分钟部分项工程进嫌行准确的计量腾，会同甲方办贪理工程签证；来办理工程款（语进度款）支付劳凭证手续，会获同业主审核后逆签发；者办理变更手续价，会同业主审休核后发布变更钱令；既受理合同事件妙，协助业主根总据合同规定进狗行评估和处理塌；待根据合同规定贵处理违约事件料，协调争端，现在仲裁过程中遵作证；级协助金地格林健小今城维2废项目甲方及其税它各参与建设确的单位的安全绩主管一起确定玩和规划项目的宅安全、环保策恶略，避免安全姻、环保事故的感发生，并使安斧全、环保工作胸符合有关法律葬、法规和规则侨；唤对承包商的竣骤工验收申请进胜行实地调查和述评估，确认符肺合竣工条件且疫竣工资料齐全没时，会同业主牌组织对拟竣工支工程的检查和浊验收；伏在业主和监理筹确认竣工验收肌和竣工资料符寨合合同要求后雨签发交工证书且；贩编制竣工图及防竣工资料的统滤一标准，督促农、检查承包商飘按要求编制竣术工文件；悔编制监理方面臂的竣工文件；棍监督承包商认绿真执行保修阶貌段的工作计划何，检查和验收越剩余工程，对攀已交工工程中化出现的缺陷、活病害调查其原卷因并确定相应属责任后进行处房理；照督促各承包商暗提供保修责任宋书，明确保修狗期、保修范围塘、保修责任和贡实施办法，明宾确保修责任人俯及联络办法；塞保修期满，了配结责任和完成凭财务结算后，登签发工程缺陷追责任终止证书醋；上符合和确认工盘程结算款，办携理最终支付证稀书手续，会同招业主审核后签海发；休业主的竣工验水收和工程移交全工作。躁第三殃章链鞠能监理组织机构睡及人员配置冰3.1怪循监理组织机构慌及人员配置奇监理组织是完待成监理服务工株作的基础与保借证，监理组织蛋的结构应与本驰项目的工程特沫点相适应，监踏理人员的配备谁以满足本工程周项目的需要为胶前提，按策照竖载“伟精干、高效、毛协怎同垃”铅的原则，兼顾喘专业、年龄层甩次的搭配，组搞织一个层次合修理、专业配套佛、衔接协调的股监理机构。收根据监理合同绍要求，监理班掉子最高峰时将发达嗓到沿1骨4泊人。人员包括产：乔总监理工程师效：戏******方土建工程师笛：尝******魔水电及园建工绢程师捷：皮******驰监理员忌：士******占内业资料员名：肌******煮安全督导询员戒2定人（由专业监锦理工程师兼任取）。************项目部项目总监安全监督质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调土建监理工程师水电及备监理工程师安全督导员内业管理员造价控制榨图老3饲—模1狱蹲监理组织机构掩图秤3犹.夸2冒锹监理组织基本积职能李质量控制职能覆：白负责制订质量齿监控的措施和步办法，经总监孙批准后执行。苹对各专业工种纺的施工质量进丽行监控，由于镜工程质量是整仇个监理工作的鬼重点和核心，校质量的监理必赛须贯穿于施工东全过程。蹦除督查、指导宵各专业的质量喂控制工作外，黎还通过工程测价量、工地试验墨、材料设备检练验等工作及时敬对有关施工质报量进行分析评返估，依此向总李监提出处理意既见。灭按照总监的指未示负责处理质堪量事故。舟编写质量月报总。骄进度控制职能竭：奔依据业主要求矛的竣工目标，击全面综合各种站影响因素，根有据业主的要求谦编制综合进度闯控制计划。香制订进度控制乐的措施和办法港。校预测和分析影程响进度的各种乒不利因素，制赛定对策，消除览或减少影响。瓦依据批准的综决合进度计划，重确定阶段进度嘉目标，审批各进承包方的进度萌计划并督促实刊施。务负责进度计划菌的监管工作，挎随时掌握进度丽信息并相机处左理。跳根据承包商每器周计划安排，独协调解决影响跳进度的各种问纷题。妈督促全体监理烈人员提高职业定服务意识，讲钢求办事效率，机及时答复协调绢解决承包商提化出的问题。槐负责处理承包晓商延期申请和贯有关工期签证必工作。怎编报进度月报谈。待造价控制职能献：轿疮核造价控制涉及踪业主与承包商瓦双方的切身利卫益，作为业主凭忠实顾问的监妈理工程师，其煤责任是确保业裁主的合法权益帆不受损害，没爬有义务为第三垮方谋取利益。私凡涉及造价变拐化的问题，必肤须事先征得业干主同意。它的衣主要职能包括妄：烘结合综合进度犯计划编制资金排流量图，供业品主和自身控制源使用。真编制或完善中办间计量支付、幅变更签证和竣口工结算审批程册序。酸依工程进度和池质量状况检查莲分析已发生资淡金的使用状况炊，判断其使用肌的合理性。俱复核已完工项浮目的计量支付场资料，为签署暗支付文件提供协依据。符作好资金流量辩统计，绘制实译际资金支付图哭表。狗合同管理职能疫：元合同是监理工躺作的主要依据慈，合同管理的回首要职责是按冻业主的要求，旅协助起草和洽券谈对业主有利白的高质量的合就同。奉科学地保管好没所有工程合同旺，收集和整理号与执行合同有俘关的信息。处监督各类合同汤的执行，解释射合同条文，处岂理合同纠纷，刮补救合同缺陷辨，并对合同履跌行过程中的所径有资料进行收药集整理。赞负责风险管理感，分析和预测要可能出现的风号险因素，提出滩对策。常负责处理索赔问和反索赔工作识。崭及时向业主报衣告合同执行过啦程中发生的重朽大事件及处理爸建议。漏信息管理职能悦：刮及时准确地采轰集和报告涉及于本工程建设的信所有信息以及护归档管理工作自，协助对信息事进行处愧理亲-氏反话馈伪-值再处缘理岗-意再反馈。却除建设范围内雪的工程信息外跌，还应对可能遍影响工程施工被的一切因素（嗽包括交通、气沙象、水文等部集门的联络与沟给通）进行信息俗收集和联络，鹰及时将资料反效馈给各有关部喜门。有组织协调职能桂：描综合协调对质专量、进度、投万资控制以及合改同、信息管理台有影响的各个央环节，尽量消蓬除影响因素，得解决工作中出混现的矛盾。绝安全监督职能鼓：龙与业主、承包税商安全主管一养起进行现场安躬全监督工作。熔检查督促承包绩商建立安全保冈证体系，制定堂安全保证措施堆。征协助承包商处伐理安全事故并悠及时向业主报室告。樱督促承包商作膊好防火、防盗糊和成品保护工旧作。形3乱.补3软健主要监理人员抵的岗位责任泉总监理工程师详的职责与权限功确定项目监理苏机构人员的分榨工和岗位职责剖；绸主持编写项目那监理规划、审灌批项目监理实料施细则，并负纽责管理项目监笋理机构的日常替工作；伏审查分包单位逐的资质，并提永出审查意见；哗检查和监督监绝理人员的工作支，根据工程项逐目的进展情况益可进行人员调殃配，对不称职扇的人员应调换印其工作；忆主持监理工作版会议，签发项岁目监理机构的小文件和指令；表审定承包单位牧提交的开工报希告、施工组织很设计、设计方孔案、进度计划虚；惑审核签署承包仆单位的申请、捐支付证书和竣忽工结算；菊审查和处理设链计变更；法主持和参与工箩程质量事故的危调查；奥调解建设单位纤与承包单位的愁合同争议、处彼理索赔、审批饶工程延期；氧组织编写并签普发监理月报、教监理工作阶段送报告、专题报自告和项目监理典工作总结；减审核签认分部师工程和单位工针程的质量检验暮评定资料，审唱核承包单位的梅竣工申请，组甲织监理人员对嘉待验收的工程件项目进行质量慢检查，参与工享程项目的竣工笋验收；偷主持整理工程挖项目的监理资痛料。驳专业监理工程母师的职责与权叉限映负责编制本专斯业的监理实施蒙细则；氏负责本专业监倦理工作的具体祥实施；活组织、指导、津检查和监督本副专业监理员的娇工作，当人员播需要调整时，执向总监理工程立师提出建议；锤审查承包单位桨提交的涉及本嚼专业的计划、辅方案、申请、婚变更，并向总挂监理工程师提循出报告；砌负责本专业分嚼项工程验收及悉隐蔽工程验收跪；枕定期向总监理鸟工程师提交本蛋专业监理工作心实施情况报告烘，对重大问题供及时向总监理则工程师汇报和及请示；忆根据本专业监猴理工作实施情坝况做好监理日凶记；巴负责本专业监腹理资料的收集握、汇总及整理蔬，参与编写监匠理月报；医核查进场材料肺、设备、构配盘件的原始凭证深、检测报告等去质量证明文件证及其质量状况顶，根据实际情售况认为有必要质时对进场材料丸、设备、构配毕件进行平行检而验，合格时予硬以签认。浪负责本专业的凡工程计量工作葛，审核工程计夺量的数据和原贯始凭证。绣监理员的职责临与权限守在专业监理工巧程师指导下开胡展监理工作；徐检查承包单位受投入工程项目壤的人力、材料担、主要设备及牲其使用、运行典状况，并做好标检查记录；禾复核或从施工禽现场直接获取渐工程计量的有扭关数据并签署寇原始凭证；凡按设计图及有糠关标准，对承具包单位的工艺欠过程或施工工驶序进行检查和浆记录，对加工茶制作及工序施蒜工质量检查结唇果进行记录；著担任旁站工作棋，发现问题及稍时指出并向专瞒业监理工程师质报告；证做好监理日记扩和有关的监理况记录。趟第四得章圆找附监理工作程序午按照国家和地王方法规规定以绕及本工程要求裳，监理过程分神为施工准备阶垄段、施工阶段学、维修保养阶竞段俭；瓣“指三控两管一协截调幸”卷的监理工作贯鼠穿于各个阶段浮，其主要程序培如下：细化量化监理工作内容细化量化监理工作内容绘制机构组织框图、划分设立监理工作岗位配备监理人员、备齐监理设施制定各类人员的岗位责任制确定监理工作程序、监理信息流程形成相应的文件上级审批报业主认可现场实施局部调查不同意局部调查不同意同意捷图浅4帅—亦1占包组建项目监理翁机构工作程序提出问题提出问题确定目标拟订方案方案初选修订补充确定标准方案评价方案调整方案实施方案补充、修订、完善目标调整与更新调查追踪确定目标方案设计方案选择方案实施洪图愿4柳—俘2穴劲决策的基本程津序组建项目监理机构组建项目监理机构审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查协助业主项目前期工作熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表协助办理《开工许可证》，为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜召开第一次工程例会审查完善承包商的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包商的机械设备、标准试验，验收复核承包商测定的地面线、施工控制线报业主批准、签发开工令进驻现场鸽图车4情—践3朵瓶施工准备阶段知的监理工作程抓序明确监理机制明确监理程序使用表格通知熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全防护设施，并提出意见实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收核定质量情况安全监督夜图纹4嗓—已4语施工阶段监理括工作程序组建保修监理班子组建保修监理班子指示承包商按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督促承包商完成竣工资料审查承包商提交的保修责任终止证书申请报告是否签发保修责任终止证书？最终检查和评估（评估报告）签发保修责任终止证书否核图坐4角—珠5易劣保修期监理工奏作程序超4.羞1叙质量控制习质量控制目感标纪―员―钻优质工程。油本工程贼为出*****缎*排公司作在霸*****赌*缺区开发的首个吴楼盘，其工程柄质量是项目建收设的核心，是好决定本工程项君目成败的关键思，它对提高工晓程的经济效益病、社会效益和悬环境效益具有后重大意义，在穿三大控制中居退首位。为搞好泰全过程的质量蛾控制，监理人船员应编制质量银控制计划，建趟立业主、监理涉、承包商三级州质量保证体系歉，根据施工的情不同阶段，设伪置工程质量控闪制点。它应以沙合同、设计图乎纸、技术规范妇为依据，坚持华高标准、严要测求，运用因果涌分析法，从事谨前、事中、事巾后三个方面分条析影响质量的绵人、材料、机悼械、方法和环滚境等要素（辩4M收1民E获），抓好质量津控制工作，确撒保质量控制目锄标的实现。绸一般情况下，需必须达到以下迁基本要求：米除由于法律或元实际原因不可私能作到的情况罚外，承包商应后严格按照合同膊进行工程的施虎工和维修，并个使工程质量达引到业主和监理摇满意的程度；奸要求承包商向裕现场提供或雇馆用与工程有关扯的下述人员：在a划．技术熟练、蜻经验丰富的技益术助理以及工禾程监督所需要新的有相当的管粱理监督能力的掀施工员、质检竭员、施工领班叉；犹b敌．保证质量并酬按期完成工程身施工和维修所狗需要的熟练工污人；唇c荷．必须撤换被缘监理工程师认炕为其行为不端徒或不能胜任工饲作或玩忽职守乓的人员。话一切材料和操邻作工艺均应达翅到合同中规定弦的相应品级和均符合设计要求奸，承包商应为甜监理工程师提日供检验、量测季、检查所必须亚的协助；滩D浓．操作的检查后：总监及其委蛾派的任何人均酸应能进入工程竭现场及为工程对作准备工作或焰为工程提供材你料制品或机械剑设备的一切场蝇所，承包商应亦为这种进入提普供便利和协助咬；礼E艇．没有监理工不程师的批准，寇任何工序均不料得覆盖或隐蔽倦；盈F厕．在工程进行挎过程中，监理到工程师随时以封书面指令：匙a挥．将不符合合货同规定的任何蓄材料从现场运浊走；嘴b酷．合格的材料冠取代原来的材笛料；燃c价．将由于材料揭或操作工艺的郊原因而不符合皆规定的任何工姥程拆除并彻底仔重新施工。施厌工过程中的质温量控制的主要篇工作是：以工银序质量控制为窄核心，设置质榨量预控点，严沟格质量检查，赏加强成品保护西。质量控制的涉内容见非图驻4-贝6棋：工序质量控制内容确定工序质量控制流程主动控制工序活动条件及时检验工序质量设置工序质量控制点工序质量控制内容确定工序质量控制流程主动控制工序活动条件及时检验工序质量设置工序质量控制点质量控制质量控制点的设置质量检查成品保护人的行为、物的状态材料的质量和性能关键的操作施工顺序与工艺技术间歇技术参数自然条件与工程环境施工操作质量巡视检查工序质量交接检查隐蔽验收检查工程施工预验护、包、盖、封标图炊4器—制6湾昏质量控制工作百内容茅控制按事前控买制、事中控制杠和事后控制的谅次序进行：扣艳质量事前控制吵的方法与措施脱审查承包商资聋质（专业经验顿）是否与合同狼及其所承担的敬任务一致，特驻别是屋面厨卫岂防水、安装等青一些专业性较勒强的工程，更货要认真核验，卷把好资质关找。校继审查承包商组擦建的项目经理晒部的组织机构益、职能分工、烘制约关系和界翻面管理，审查屠项目部主要成期员的资质、经担验和能力，重束点审查项目经韵理的资质、经闷验和能力。柱审查工人的上培岗证件，督促俱承包商对工人枪进行岗前培训猪。井审查批准承包巧商提交的施工卧组织设计和施胆工方案，重点及审查主要技术岔措施、施工方梨法和施工工序爬。漏审查批准拟采哑购使用于本工捏程的原材料、香设备、成品和结半成品样品，签作为材料设备耀质量控制的第期一步，特别对杂结构钢材、焊难材、铝合金、饮玻璃、消防等援重要材料设备买的技术参数和敌性能要从严审辆查，批准的样粪品是今后采购絮和验收的依据叶。稿批准拟用于本戚工程的各类混视合料、配合比透。葬投入本项目的符关键机具，如参焊机等，也需锦经监理审查认岗可，其机型与抽参数不能满足情本工程需要时浊，不得投入使雕用。庙承包商用于本冈工程的测量、撤检测、试验仪仿器设备，除其墙精度、性能需梅满足工程要求诊外，均需获合企法部门的校验姨认可。庙测量放线是本稿工程的监控重隔点之一，必须腹事先认真审查橡承包商提供的牢测量放线方案瞒，并要求承包译商根据给定的输原始基准点、扛基准线和参考势标高对工程进烦行精确和准确脚的放线负责，振同时督促承包恢商仔细保护和爽保留好一切水坑准基点、龙门御板、测桩和工哲程放线所用的黄其他物件，确屡保据此实施后似的位置、轴线六、垂直度、标炊高等尺寸准确扰无误。感对承包商工地速试验人员、设痛备及合法性进坑行审验。驻为确保质量，淡宜采用样板引丑路、试验先行职的办法进行质筑量控制，如钢叠筋混凝土结构初中的钢筋焊接巡接头等应先做均试件，经拉伸塞破坏试验，确迷定符合规范要沿求后，才允许桐焊工作业。瓜认真审核施工勇图纸，组织技拆术交底和图纸指会审，把施工渐图中存在的一蹲些错、漏、碰碑、缺等错误找什出来，这对减捡少失误和质量蹄事故、避免浪帝费、降低造价阔、保障施工进形度都有十分重庆要的意义，它凑是事前质量控宴制的重点。快督促承包商建疾立质量保证体踢系，推螺行榆TQ徒C揪管理。牺督促承包商建心立以质量为中找心的岗位责任历制，把质量责挡任落实到人，胆同时建议承包袖商实行质量奖夕罚办法。快督促承包商在透开工前进行全妖员质量意识教变育，树忙立椅“孕百年大计、质劳量第庭一祝”粮的思想。无监理单位和承虹包商都要根据颈本工程特点，异找出质量管理未的重点和难点仇，并对这些重筒点和难点中的着容易引发质量愁事故的因素进斯行排列和因果延分析，制订相洞应的预控措施穿，防患于未然窃。拖督促承包商建穿立和执行以下后质量管理制度政：岩施工组织设计撒和施工技术方旦案审批制度；务重要工序和隐秃蔽工程质量共戴检制度；斥技术交底、重鼻点、难点部位收挂牌制度；纸首件必检制度赵；克工程质量月报档制度；使不合格项目统怠计报表制度；用质量事故报表袖制度；虽设备材料检验情制度；绑工程进度质量痒认可签证制度剑；祖设备管道试压尸、气密、清洗刻、吹扫质量管快理制度；厦无损检测管理聋制度；寿质量奖罚制度什；借质量分析会制娘度；右其他相关规章拳制度。膊谊质量事中控制芽的方法和措施膊对承包商测量筑放线成果进行朋复测检查，确效认轴线、标高游等测量数据准栏确无误后，方俊允许开工。另诊外，须监督施悲工单位按照设登计要求进行沉僵降观测布点，终并按照规定的沃频率进行观测绕和记录。波对于进场的原郑材料按规定比崇例和频率进行额抽检（见证送躺检），确定符润合质量要求后音才允许使用。逗合格材料在场午内应分类堆放探，不合格材料械要清退出场。煤无论是否采用警商品混凝土，超均应实行混凝简土浇灌许可制客度。在监理工乏程师检查认为威配合比计量无济误、材料设备旋供应不会造成匙停工、有水电苹应急措施时，乒才能批准浇灌滴，这样可避免梅因停歇时间过提长，形成冷缝鼠引发质量事故鼠。贱督促承包商坚铅持实行工序施馒工活动前的操激作技术交底制床度，向所有参苍与者明确施工育质量要求，由办全员自觉维护崖工程质量，提架高质量水平。孩监理工程师一比定要求承包商挽在工序施工活破动中执行自检颜、专检、交叉尸检的三检制度野。村监理工程师对饲重点部位，如轧混凝土浇灌、掏主要管线安装驱、防水等，要继认真执行旁站施监理制度，随智时发现和纠正烂施工中的错误群做法，确保工箭程质量。简总监要督促专慧业工程师认真援执行质量安全职巡视检查制度拿，至少每周进屑行一次大型巡苦查活动，要求款专业工程师每厦天至少铅有悦50及%刺以上的工作时于间用于现场巡性查，发现和纠巧正承包商的错窄误做法，对使谋用不当材质、匙使用有缺陷的科机械，要及时效责令纠正。少监理工程师要禾认真进行隐蔽面验收工作，特楼别应注意易于锹疏忽的诸如防镰震抗震等构造弓要求。溪坚持监理工程尚师对工序的见醋证、确认制度椒，一道工序完发成后未经监理宋工程师的确认惭，而自行进行简下一道工序的年，将拒绝计量笛支付，并保留寄追究质量责任互的权利。躁掉（口1论0斤）监理工程师淹要督促和帮助诉项目经理积极陆在工人中开宣展菜Q换C刘小组活动。额爬（雕1收1腾）由于环境也落对质量产生影鬼响，监理工程舰师要加强对安顷全生产、文明荐施工的监理力阻度。驳塔（睡1枝2通）监理工程师遥对新材料、新坝工艺的使用要冒持慎重态度，手对于增加造价盒、不成熟或没剑把握的技术，识原则上不批准翅使用。编偶（古1木3裤）对变更要求介和技术核定，得都要认真地进顽行审核，并经倍业主和设计单荒位同意后办理垃。课券质量事后控制帮的方法和措施钻对已完分部分蛛项工程，监理蜘工程师要及时乔组织承包商进允行检查评定，寸并对缺陷进行秩处理。层监理工程师要牛运授用驻“宰开展质量讲评山活母动衡”赶的办法，分析悬情况，总结经损验，吸取教训跌，不断提高质呆量意识和质量立管理水平。骡监理工程师要津认真作好监理腐日志，及时收胃集质量方面的垃技术资料，按伏有关要求分类欠归档。哭监理工程师要锈督促承包商作脊好技术资料的没整理归档，为涌编制完整合格耻的竣工技术资疫料做准备。商对质量事故，强监理工程师要耕组织分析会议牧，按凯照寄“定三不放户过书”静的原则，分清碍原因和责任，昨接受教训，并子认真审核承包警商报送的事故脾处理方案，监形督承包商严格志按照批准的方晨案进行处理。糊未经监理工程鞋师同意，承包齐商不得自行处秘理任何质量事舅故。住认真作好工程骤的中间验收工堵作。汪协助业主作好至竣工验收工作祥，认真审核竣桂工资料和竣工诸图。咳作好质量缺陷变期的回访工作材，鉴定质量责凭任，督促承包琴商进行保修工扔作。枝袋质量控制的主罚要工作程序测量控制查向承包商移交冈准确无误的原弱始基准点、基柏准线和基准标要高，并对承包苹商的定线控制析测量进行监督裙、检查和认定北；项在各项工程开删工前，对承包洲商的施工放线盯测量进行监督帝检查和认定；凉在各项工程的升施工进行中，眯对控制工程线墨向、位置、标俗高、垂直度和蜂尺寸等环节进片行监督、检查升、认定；勉在分项工程、偏分部工程、工宏程段落或总体友工程项目的中中间交工和竣工豪验收时进行测捐量检查，汇总谈并提出各项工预程的测量误差牲成果资料。其铲工作程序见鞋图蛇4-掉7室：材料控制冷材料质量是工眨程质量的基础浊，材料质量不担符合标准将会因影响到工程的里整体质量。所泉以，加强材料驳的质量控制是鞋提高工程质量雁的重要保证，忠我们必须严把充质量关。材料液进场前，承包狠商应提交产品息合格证及试验浴报告，必要时张，对生产商的帮生产设备、工初艺及产品的合亡格率进行现场前调查了解。材鞠料进场后，按奖规定的批量与军频率进行见证柜抽样试验，不抱合格的材料、晶商品、构件决惧不允许用于本滔工程，责令承虫包商运出场外扬。其工作程序脂见础图洗4-抛8法：工序质量控制串工程实体质量唇是在施工过程收中形成的。施枪工过程中质量肝的形成受各种泳因素的影响最确多、变化最复蛇杂，质量控制椒的任务与难度塘也最大。因此诞，施工过程的塘质量控制是施康工阶段工程质开量控制的重点沫。为此，在进翅入工程现场后朱，对承包商提贱出的施工方案迁与工艺以及工服程实际情况，朱各专业监理工镇程师以工序监椒理控制程序为夜构架，制定各将专业的工序监沸理工作程序（召即：监理实施孤细则）。工序交接检查明坚持上道工序固不经检查验收读，不准进行下睡道工序的原则嫁。上道工序完裳成后，先由施签工单位自检、滔专职检，认为立合格后再通知眼监理工程师现仅场会同检验，害检验合格并签卫署认可后，方壮能进行下道工孩序。暗中间交工检查五验收永单项工程开工蛮报告：在各单轨项工程、分部扰工程或分项工哨程开工之前，崖监理工程师要设求承包商提交阶单项工程开工刘报告及进度计此划和施工组织眯设计并进行审病批。单项工程埋开工报告应表萌明材料、设备桑、劳力及现场滔管理人员等项穷的准备情况，狭并提供放线测虽量、标准试验障、施工图等必咐要的基础资料高。教工程自检报告愉：承包商的自常检人员按照专庙业监理工程师贪批准的工艺流练程和提出的工非序检查丝程序，在每道藏工序（工艺）怨完工后首先进歉行自检，自检缘合格后，申请托专业监理工程陆师进行检查验简收。护工序检查认埋可菊:朋专业监理工程明师紧接承包商宵的自检或与承易包商的自检同恩时进行每道工星序叛(公工傻艺吐)随完工后检查验瞎收球,累对不合格的工添序渠(导工面艺在)尚指示承包商进缴行缺陷修补或纠返工。前道工愁序未经检查验仇收，后道工序喜不得进行。设中间交工报告讨：当组成一个鼻工程的单项、寒分部或分项工宿程完工后，承弹包商的自检人谦员应再进行一开次系统的自检抬，汇总各道工骄序的检查记录谱及测量和抽样脉试验的结果提鸣出交工报告。胃自检资料不全液的交工报告，拐专业监理工程麦师拒绝验收。返中间交工证魔书跪:每专业监理工程嘉师对完工的单森项工程进行一宋次系统的检查猛验收，必要时前作测量或抽样斧试验；检查合泽格后，提请总电监签发《中间岭交工证书》。庄未经中间交工转检验或检验不顺合格的单项工汪程，不得交付烈下项工程使用自或进行下项工努程项目的施工铸。株中间计量证书伪：对签发了《姻中间交工证书组》的单项工程斑、分部工程、盘分项工程，方博可进行计量并级填发《中间计碑量证书》。完堡工项目的竣工阳资料不全或结亡束整理工作未众完，不得计量轮支付。质量缺陷处理默在各项工程施院工的过程中或牢完工以后，现幅场监理人员如亦发现工程项目炮存在着技术规姑范所不允许的躁质量缺陷，或即不能与公认的净良好工程质量腔相匹配时，根蜻据缺陷的性质胳和严重程度，泊按如下方式处肺理：光当质量缺陷发狼生在萌芽状态览时，及时发出府警告信息，要岂求承包商立刻列更换不合格的枯材料、设备或魄不称职的施工必人员，或要求匀立刻改变不正桂确的施工方法裙及操作工艺。遵当质量缺陷正晃在出现时，立文刻向承包商发柜出暂停施工指序令（先口头后凭书面），待承辟包商采取了能同足以保证施工罗质量的有效措阔施，并对质量激缺陷进行了正拣确的补救处理剖后，再书面通注知恢复施工。讯当质量缺陷发昆生在某道工序腹或单项工程完告工以后，而且论质量缺陷的存茫在将对下道工极序或单项工程私产生质量影响串时，拒绝检查芝验收或工程计医量，并要求承挤包商进行返工径处理。其质量妄缺陷及质量事错故处理程序见最图涉4-都8之、习图炭4-淋9虏：竣工验收熔工程项目竣工桨是工程建设的嚼一个重要阶段占，是工程建设垄的最后一个程献序，是全面检稠验工程建设是公否符合设计要幼求和质量标准涌的重要环节，习也是检查承包耳合同执行情况斧，促进建设项哨目及时投产和达交付使用，发维挥投资效果的笑重要手段。尽适管目前的验收引制度进行了改药革，但由于本质工程属于有较课大社会影响的享大型公共建筑汇，其验收过程稿必须严格而全胞面，应邀请政灌府质量监督部足门和权威机构骆参与。其竣工晌验收监理工作烘程序见附吓图垮4-1肯0垦：向承包商提供基准点、基准线、基准标高向承包商提供基准点、基准线、基准标高承包商测量定线，施工放样承包商测量定线，施工放样监理工程师监督、检查、复核认定监理工程师监督、检查、复核认定否是否符合要求？否是否符合要求？各项工程施工各项工程施工在施工中，对控制轴线、标高、垂直度、线向、相对位置进行监督、检查、认定在施工中，对控制轴线、标高、垂直度、线向、相对位置进行监督、检查、认定否合格？否合格？中间交工或竣工验收时，检查、汇总各工程测量成果资料中间交工或竣工验收时，检查、汇总各工程测量成果资料歉图担4寻—大7驾换测量监理工作冤程序承包商提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、试验报告）承包商提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、试验报告）依设计规范要求审查技术参数全面考查供货商依设计规范要求审查技术参数全面考查供货商合格？不合格合格？不合格合格合格监理工程师与业主按相关规定进行见证抽样、试验监理工程师与业主按相关规定进行见证抽样、试验不合格合格？不合格合格？投入使用投入使用摊图唇4搬—云8冻演材料控制监理金工作程序对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）发现质量缺陷否继续施工质量缺陷？否继续施工质量缺陷？是是判定质量缺陷的严重程度和性质判定质量缺陷的严重程度和性质否采取有效措施进行正确补救或返工处理严重？否采取有效措施进行正确补救或返工处理严重？是是按《工程质量事故程序》处理按《工程质量事故程序》处理播图醒4顾—饮9绿而质量缺陷处理嚷工作程序必要时发生质量事故必要时发生质量事故上报主管部门监理发出停工令监理发出《质量通知单》上报主管部门监理发出停工令监理发出《质量通知单》事故调查、原因分析倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报事故调查、原因分析倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报暂停施工暂停施工研究、制定处理方案研究、制定处理方案监理组织审查《质量缺陷调查报告》监理组织审查《质量缺陷调查报告》补充调查，提出新方案补充调查，提出新方案研究、审定处理方案研究、审定处理方案原因不清原因不清承包商实施处理方案自检后申请验收承包商实施处理方案自检后申请验收发出复工令监理检查、验收发出复工令监理检查、验收监理提交《质量事故处理报告》恢复施工监理提交《质量事故处理报告》恢复施工帜图饺4哈—鞭10耳玩质量事故处理额工作程序承包商承包商工程确实建成，检验合格、现场清理完毕工程确实建成，检验合格、现场清理完毕监理工程师对工程及资料组织初验监理工程师对工程及资料组织初验不合格不合格合格？合格？合格合格接受承包商提交的申请接受承包商提交的申请工程技术资料（含竣工图）工程计工程技术资料（含竣工图）工程计量资料质量签证文件成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主、监理等单位参加的竣工验收委员会成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主、监理等单位参加的竣工验收委员会审查竣工申请，现场检查与评估审查竣工申请，现场检查与评估评估报告评估报告签发交接证书签发交接证书唱图馆4续—写11稠华竣工验收监理成工作程序胸监理仪器与设错备炕配备必要的监幅理仪器和设备桐是对质量进行脸控制的一种动鼠态管理手段，论鉴于本工程的炼实际要求，我帽们在实施监理颤过程中除按照骗常规工程配备拴必须的监理仪抗器和设备外，戏还将使用或配拴备相应的专业肃设备，以满足钢工程需要。母计划用于本工吊程配备和可供蓬本工程使用的丛监理仪器和设酷备不一定全部变于现场设置，惹特别是部分精县密和贵重的仪捉器和工具，将链根据工程的实圈际需要进行调门配使用；而对陆于专业性较强你的检测项目，盛我们将可能委臂托专业检测机窄构进行。界在确认无利益拥冲突的前提下瞎，部分监理检宇测可能借用承西建商的仪器进面行，但所借用送的仪器必须经脚过合法认证机煮构校验和认可回，监理工程师携对这部分的检饮测结果负完全剑责任。效监理的检测结崖果与数据，不冒能取代承包商拌或其它机构所倒必须进行的技亿术检验，它只剪能作为监理人鸟员判断施工质睁量的参考资料叮，而不能成为莲正式的技术资泼料。谁4.膨2胳投资控制收投资控制目渣标甩—响—随根据合同价和馋工程实际，切杂实行使业主给跌予的计量权、名签认权、确认皂权和否定权。腹严把支付结算财审核关，把工聪程造价控制在驱合同价的范围坊内，达博到反“谈造价累省占”枯的目的。幼施工阶段的投颤资控制主要从址以下几个角度纺进行：免A字．熟悉合同文累件，分析合同况条款中的责任弟、权利和义务品。包括合同协为议书、中标通乞知书、投标书蓝问题澄清、合惭同专用条款、贞合同通用条款狠、招投标文件当、技术规范、幅图纸、已报价次的工程量清单俘、组成合同的成其他文件等。界B远．谨慎地审批草施工组织设计存及施工计划。烧C丢．优化方案，艇向业主提供合游理化建议。当D省．完善图纸，吓控制工程变更洽尽量减少或避乒免索赔事件的瞒发生。含E叠．掌握好进度孩、质量、投资移的最佳切合点楼。铸F逃．补偿事件要仇计量准确。雄G规．做好投资内将业管理，认真悼进行投资控制兽分析。盼欧投资控制的具母体方法与措施刘作为投资控制管的事前控制，部监理工程师应胀协助业主把好级二关：挎（必要时）参佳加编制标的关康：标的就是中越标人的合同价军，合同价一般感是必须支付的肥，几乎没有节啊约的余地，所钻以，依规定计味算一个合理的军标的价，在标先书的约束条件木中再做一些技堵术处理，监理陆工程师就完成凉了在施工阶段惑投资控制的第斑一步；震协助业主把好咱合同关，签订陆一份有利于业见主的合同，以牙便在今后合同疮履行过程中减僵少承包商的索要赔借口和机会患。尽量减少合若同内的可变条塔件，有益于造因价控制。师中标后的合同胀价作为监理工秩程师的投资控肾制目标。为便子于控制，监理翅工程师应对合罢同总价按专业摧或分部分项和膊工序进行分解务，由大到小，摩沿线累布，形语成多个控制子俊项，易于控制因操作。缓进一步对分解任后的合同造价复进行再分解和撞分析，找出固渴定不变部分和望可变、易变部莫分，选出投僚资控制的重点稳，针对重点制膊订具体控制措境施。主编制投资控制栏的办法制度，炒确定投资控制患的岗位和权限魂，涉及造价的糠权限不能下放烛，一定坚持一棚切涉及投资的理事宜均必须事拌先征得业主同为意。渐把住计量支付盒关。已完工程司由监理工程师写确认合格后方唇能进入计量。风监理工程师对拣计量支付要严抵格按照合同约做定的规则进行性，特别是计量压方法。不同的肆计量方法会产趋生很大的误差腔，对于计量支愉付一定做到不白多算、不超支滥，控制好资金属流量。蜜现场的经济技御术签证和额外材用工，一定按恩合同的有关规从定和政府的有纠关规定办理，乳从严掌握，并乞与业主的专业戏人员共同进行刑。凑设计变更会引西起造价变化和渗引发索赔事件罗的发生，监理乐工程师要为业正主把好设计变蔑更关。为此，清要求全体监理游人员要认真学木习施工图纸等兄设计文件，提税前发现并处理推图纸中存在的鞠问题，尽量避谨免设计变更引侵起的费用增加太。枕对于不可避免筒的变更，监理誓工程师要采取汉认真慎重的态嘉度。接受（发增出）变更申请原后（前），要束收集资料，评今估费用，分析椅变更原因，影咸响范围的大小他（工期、质量兵、费用），报闷告业主并求得颜指示后，与承亚包商讨价还价罪，反复协商，突达成工程变更那的意见，报业脂主批准后颁布山。它对于业主负责文采购供应的材粪料设备，监理懒工程师应协助饮业主通过招标申，优选供应商剑，作到价廉物来美，从而降低席投资造价。凭在审查承包商吗的施工组织设盲计时，对于可航以引起造价上啊升的施工技术顿措施要进行反武复的技术论证蹈，选择安全、准造价低的方案粉来控制投资。昏监理工程师要例运用经济技术饰类比的方法对拔新材料、新工愤艺的使用作出体最佳选择，并汗报业主批准。刑凡有风险、不抵成熟又会增加盆费用雄的县“舰三新技偷术孤”辆一律不予支持演。扶投资控制工程疼师通过研究分跳析各类合同条津文，对容易引踏起承包商索赔贸的事件，要事拆先制订对策和糟回避方法，对资于能为业主索减赔的事件要积遇极主动地进行猴索赔。由于现挖行合同中的索肉赔主体多属承杠包商，作好反灰索赔工作是造曲价控制和合同啊管理工程师的威一项重要工作勒。蜓对于合同或定朋额中未包含的弊特种材料的采辣购价格，投资食控制工程师要昨把住价格关。钞经过广泛的市愉场调查和分析锦后，向业主提姿出建议。漫经常提醒业主漆按照合同履行扯规定的义务和壳责任，减少承蜡包商的索赔机冤会。严把好竣工结算祖审查关。条览工程投资控制幅程序陆（娱1践）工程计量监林理工作程序，碰见尺图按4-1蛛2犹。华（祸2挺）期中支付监层理工作程序期中支付申请君监理工程师收脏到承包商要求剧业主支付的申纠请后，对承包徒商申请从以下锐方面进行确认输：芝详细列明承包艺商根据合同规办定有权得到的材款项。纱申请中涉及的沸表格形式经过逝监理工程师的肢同意，并一式期三份。以上确衫认应报业主审剩批。企期中支付申请石的审定缺监理工程师在驾收到承包商支狐付申请后，在号合同规定的时吵间内完成以下漂内容的审定：皇支付工程的质央量检验均满足吨技术规范要求夺，且资料、手杂续齐全。机合同款项均满奇足相应合同文以件的规定，且杀资料、证明文劫件手续齐全。柔所有款项均计姓算与汇总无误武。仆以上审定结果朵应报业主审批杂。期签发期中支付拒证书鸟监理工程师审泽核并修订承包骄商的支付申请甚后，向业主签困发期中支付证押书。基除特殊项目外村（如：计日工领、暂定金额、健费用索赔等）却，监理工程师校签发的期中支秆付证书中支付鞭数量的计算达酱到基本正确。竞监理工程师通滩过任何一期期美中付款证书，赞对已支付工程蹈发现的问题或华已颁发的付款柳证书的错误进书行纠正。作（每3练）最终支付监易理工作程序滨最终付款证书惯及说明缴:鸡最终支付的依内据及计算方法煎，报业主审批嚷。同监理工程师确悉认按照合同最积终应支付给承延包商的款项总决额，报业主审可批。电考虑业主以前炕所付的款额，盒计算业主还应渡支付给承包商档或承包商需返蒜还给业主的余狮额，报业主审农批。最终结算清单吹对应本款医1)订项中涉及的各亿种款项，由相移应的一系列清竿单及表格所组粗成。钱最终结算的证衬明资料校对应本若款速2战)连项中涉及的种撇种清单及表格寒的款项，由相竹应的系列图纸权、计算资料、白文件等组成。寒其最终支付控挂制的监理程序疏见誉图胜4-1伤4衫。孔（从4之）工程变更控棍制程序霞由于工程建设夹各方的工作属很性不同，对待瓣工程变更的态胁度也会不同。肚监理工程师要忘实现目标控制鸡的最优化，就赶应该采取积极咳、主动的工作去方式，找出变逝更的真正原因浮，提出变更建尺议。但必须明蛙确，任何变更窜均必须得到业赢主的批准方可池付诸实施。工秃程变更控制程助序见刘图摆4-1距5阀。通知承包商提交通知承包商提交计量申请监理工程师审查有关资料资料齐全？监理工程师会同承包商进行现场计量填写计量确认单是否故图攻4埋—雹12逐村工程计量监理嗽程序承包商填报计量申请单承包商填报计量申请单计量申请计量申请总监理工程师审查总监理工程师审查是否合同规定承包商应得款项？是否合同规定承包商应得款项？是专业监理工程师现场计量专业监理工程师审查（质量、进度、安全文明施工）专业监理工程师现场计量专业监理工程师审查（质量、进度、安全文明施工）否资料齐全？否资料齐全？是是业主审批业主审批监理工程师填写中间计量单监理工程师填写中间计量单承包商填写支付申请单总监审批总监审批同意同意签发中期支付证书签发中期支付证书业主批准业主批准中期支付中期支付宾图局4居—振13说供中期支付监理两工作程序熟悉工程量清单、设计变更报业主批准后修订工程量清单熟悉工程量清单、设计变更报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出的工程变更掌握施工过程，审核报审单位提出的工程变更有有无不合理之处？有有无不合理之处？无无监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量提出索赔文件有有无索赔？提出索赔文件有有无索赔？无无承包商提交最终财务报告承包商提交最终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准去除不合理部分，修改最终财务报告有有无不合理之处？去除不合理部分，修改最终财务报告有有无不合理之处？无无认可最终财务报告与索赔文件认可最终财务报告与索赔文件业主批准《最终支付证书》业主批准《最终支付证书》最终支付最终支付咏图厨4矩—鸭14辛鞠最终支付监理课工作程序申报单位填写《工程变更申请书》申报单位填写《工程变更申请书》不同意不同意超过原设计超过原设计标准与规模原设计单位：审查提供图纸与说明原设计单位：审查提供图纸与说明原设计与规划审查部门：审查批准追加投资追加材料指示监理工程师审查，报业主批准监理工程师做费用评估监理工程师做费用评估不同意监理工程师与承包商协商变更费用不同意监理工程师与承包商协商变更费用监理工程师推荐最终价格监理工程师推荐最终价格同意同意承包商业主批准承包商业主批准颁发工程变更令颁发工程变更令泉图浇4雾—罗15湾瘦工程变更监理盆工作程序示4.悟3混进度控制俘本工程进度控太制目标闲有释2欧个徐：房*****担*诸示范区投入使久用每，雹*****振*刃整体交付完摆进度控制的方陡法主要是规划咳、控制和协调笨。所采取的措适施包括：组织震措施、技术措掏施、合同措施晨、经济措施和食信息管理措施隐。对于进度控尿制工作，应有怪一个明确的基般本思想：计划虏的不变是相对之的，变是绝对庙的，要针对变礼化采取对策，汽定期地、经常笋地调整进度计益划，即在施工邻过程中进行动允态控制。僻4拖.3.1烫炉进度控制的方终法与措施崇影响进度的因谢素很多，如，呆人为因素、技折术因素、材料下设备因素、机冤具因素、地基昼因素、资金因柏素、气候因素毁、环境因素等毁。对这些因素鸭进行分析，采张取主动控制措枝施，尽量缩小障计划进度与实声际进度的偏差恼，从而有效地挠进行总进度控碗制。主要措施闯和方法包括：慌（弄1横）监理工程师语必须谨慎发出栽指令，所有指若令均应充分考饲虑可能对工期慢影响的因素，犁以免打乱进度等计划或造成延障误。蛛（汇2级）建立以进度屈控制人员牵头享，承包商生产安计划人员为主另，业主工程筹誓建处协助的进因度控制体系，找加强三方的联早络，及时解决毅问题，确保进稻度计划的实现吴。刚（学3撑）积极和业主络、设计单位联兴络，尽早解决症施工中急需解误决的设计、技筝术、资金等方血面的问题，少以主动的姿态扒控制进度。炎（识4幸）以业主确认迈的控制目标倒牺排施工进度计铁划，编写包括响业主、设计、抹承包商、分包海商、供应商工伍作在内的综合妖总体进度计划摊，报业主批准枯。在编制计划法时，要充分考适虑技术可能性僚和各种不利因旅素的影响，留琴有余地，提高用计划科学性、肤可靠性、准确岸性和可操作性涨。这个计划应远表达施工中的公全部活动及其貌相互的搭接制览约关系。施工进度计划的执行施工进度计划的执行对其他有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查核数据采集）对其他有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查核数据采集）形成新的施工进度计划形成新的施工进度计划施工进度数据统计和整理施工进度数据统计和整理提出改进措施提出改进措施实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较否分析偏差产生原因及其对后续施工活动的影响否分析偏差产生原因及其对后续施工活动的影响确定是否产生施工进度偏差？是确定是否产生施工进度偏差？是孩图门4捷—烧16起炕施工进度动态猎控制循环图得（确5蓄）依据批准的冠综合总体进度瘦计划，审查批胸准承包商报送碧的总计划以及匹年、季、月施苗工计划。这种萝计划的审查，咐要结合承包商颈在人力、物力穿、财力、技术至等方面的投入传进行计算，确事保计划切实可记行。当监理工毛程师认为工程切实际进度不符派合总进度计划遣时，应要求承赖包商提交补救坟措施和修订计渐划，确认进度警延误的责任。膝（尘6终）监理工程师筹要确定几个阶巷段进度控制目俱标进行控制，贫坚搅持倘“歼抓日查甜时和”瓶的进度控制方谎法，以日保周州，以周保月，戴以月保年，加邻强现场巡查，保随时掌握现场拾施工生产和信判息（包括每天式出工工种人数弃，作业部位、赵机况及运转和座闲置记录、材铲料储备情况等泽），作好计划察统计工作，坚聚持对日计划执篇行情况的分析发评估。每日巡叛查中，发现有壁影响进度的情皱况，要及时督帐促承包商采取聚措施解决。顶（炼7守）坚持每周一贷次的工程例会汽制度。每周例岔会要认真检查位上周计划完成铅情况，如有拖伐延要分析拖延浑的原因，分清链责任，并记录础在案。审查批从准承包商安排拜的下周计划，态并对完成下周暂计划需要协调惭解决的问题（腥包括设计、技为术、财务、水烘、电、路条件顷等），都要进哭行认真讨论，苍作出可靠的安尽排，落实到人劫，监督执行。格会后及时整理户例会纪要，于闹次日发至各有弃关方面。戴（督8软）安全事故和害质量事故对施盘工进度有重大词影响。监理工则程师要督促承蝴包商制定安全殖生产措施，落仍实安全责任制蔽。要贯彻谁管股生产谁就管安愁全，谁参予生愧产谁就注意安拔全的全员安全层意识，坚决杜红绝阔重大安全事故僵发生。序（雪9小）建立进度计猫划台账，将实灵际进度与计划硬进度进行动态成比较，督促编陪制月度计划，链检查落实，每钱月向业主提交脆情况报告。对证进度偏差，提沫出纠偏意见，过对计划进度定长期修正。驰（爱1漫0造）监理工程师宣发现进度受到纷影响时，要及山时指令承包商莲采取有效措施已予以补救。对诵于事实进度的在拖后，要与承立包商一起商讨研抢工措施。承震包商不予配合细的，工程师除础发出警告通知魂外，要及时报御告业主，请求肺协助。椅（玩1笔1晃）监理工程师淡要协助督促承自包商与气象部急门保持联系，营注意异常气候换条件对进度的洽影响，及时做柔好预防工作或农调整作业安排缸。景（太1租2深）分管技术和犹质量的监理工犬程师，要配合耻承包商的技术牙人员及时解决持技术问题，及婚时处理质量缺智陷和质量事故誉。要做到随叫摘随到，决不能睡因其怠慢而延兵误工期。漠（饮1弟3阔）协助业主编丘制由业主供应坛的材料、设备喂采供计划。督半促供应商按计岸划做好材料、庄设备供应，并监检查落实到位帜情况。达（顶1杨4求）利用电脑及迹其它先进手段鬼及时进行进度符信息的交流沟殖通，加强计划酸管理。截（名1宇5交）对工期提前幅或拖后，建议疾业主实行奖罚盲办法。喘（符1袍6艘）协助业主编殖制用款计划，汪确保资金的及自时供应。亲（献1洗7倾）在工程建设兄的有关合同中椒明确工期进度凶的要求，按合懒同要求及时协坛调有关各方的针进度，以确保刷项目形象进度吗要求。膛（宴1晚8征）在施工合同贸和材料、设备谜供应合同中明迷确延误工期的槐经济、法律责助任。饭（岗1元9皂）依合同规定归处理工期延误匪事件。在判定繁延误责任的基观础上，与承包村商协商计划的纺调整和追补，顺如发现承包商突的施工能力不舞能满足进度要尿求时，应建议拿业主考虑将一蔑部分工程由指问定分包人承建佩或更换承包商黎。疾（月2膏0调）通过工程款担支付控制手段邻，将进度作为丰工程款的支付玩条件，促进进具度控制。订4黎.3.2样冻工程进度监理洒工作程序拣将采取组织措脂施、技术措施坊、合同措施、寺经济措施和信窃息管理措施等墓，对工程进度梁进行控制，其国工程进度监理诉工作程序见可图仓4-1守7愤。发中标通知书、签订合同发中标通知书、签订合同承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划要求修订要求修订监理工程师审批，报业主批准监理工程师审批，报业主批准监理工程师下达开工令监理工程师下达开工令监理工程师审批报业主审批监理工程师审批报业主审批监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令监理工程师每日检查执行情况承包商提出延期有干扰监理工程师每日检查执行情况承包商提出延期有干扰每月进行报告直至工程竣工正常每月进行报告直至工程竣工正常是是否有拖延否有拖延影响工期？承包商责任？影响工期？承包商责任？监理工程师督促承包商采取赶工措施是监理工程师督促承包商采取赶工措施是承包商调整进度计划承包商调整进度计划同意监理工程师审核不同意同意监理工程师审核不同意工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书细图场4卸—怎17挪初工程进度监理秃工作程序寨4.4酒忍组织协调创组织协调是在昌一个工作系统段内，通过信息溜交换、会议沟浇通、函件往来埋、感情联络、便研究讨论等方窄式，消除系统风内机构运行中麦产生的矛盾、翠问题、障碍，吩确保系统内各州个组织机构能惭够正常运作的炸手段。这些问要题可能发生在殖系统内部，也片可能发生在系安统周边。作为谋一个庞大复杂预的系统工程，叔在系统内存在萝业主、承包商公、设计单位、溪监理单位、供煮货商以及政府便建设管理部门炼，这些单位或煤组织从不同的脱角度、不同的设位置为本工程巨的建设发挥作征用。作好各单岂位之间的协调吊工作，是确保角本工程建设目脖标实现的根本坟保证。由于涉及及的单位众多汽，其协调任务吧繁重，它将成梅为总监理工程足师最重要和难赖度最大的日常写工作之一。协调的方法朴总监的协调工摩作包括对内协盲调和对外协调渐。对内协调主返要是作好项目织机构各专业人薪员的专业分工句与协作，处理保好各种矛盾，刃充分调动监理慈人员的积极性负；对外协调则孔主要是协调工长程建设项目中锣各方的关系，稀协调得好，可塞以事半功倍。严协调时要讲究绳方式、方法，译使存在的不同衬认识和纠纷尽遭快得到统一解宁决。绣协调的办法通瞧常有：召集会付议；沟通信息；互运用信息，加豆强协商；来交流思想，联舞络感情；交抓主要矛盾，林分析矛盾主因院并全力予以解霸决；搅合同签订职责愤清楚，协调工捎作程序化等。杠进行协调工作不时，应注意以淹下几个问题：搁必须以合同为积依据，充分认芦识到协调不战是络“昨和稀魔泥旁”先，对产生不协止调的双方，应矮分清责任予以扶解决并使双方妙在新的基础上演达到协调一致途；抬站在公正的立裂场上协调，以划理服人；仁决策要果断，站抓大放小，要催有权威性，在睛一些问题上要警不怕得罪人，只要有基本原则纺；富总监要做合作食协调的表率。幼为了帮助了解中各种关系，编浅制如下系统工芬作关系图（势图窄4-1挪8做）：业主业主公安、消防、城建、气象市政、通讯、环卫、街道设计单位公安、消防、城建、气象市政、通讯、环卫、街道设计单位质量监督站指定分包商监理质量监督站指定分包商监理安全监督站总承包商材料设备供应商安全监督站总承包商材料设备供应商烈图养4醉—寿18酸宴系统工作关系咸图革日主要协调工作与业主的协调哈业主是本工程誉的投资者和产协权所有者，有废关本工程的一蚊些重大决策都恒由业主拍板定犹案，它是整个盒项目实施的控齐制主体；监理共是业主在项目北实施过程中的设忠实顾问和委容托代理人，监辆理对业主负责透。业主负责工磁程建设对外关愧系的协调，为采监理工作创造可良好的外部环拆境，支持监理庆的正常工作。震加强双方的联甩络沟通，统一苍思想、统一认机识、统一对外战，是项目成功奔的基础与保证译，所以，在监戚理组织中，把净与业主之间的四协调作为第一隐重点。总监或道总监代表负责惜协调与业主对躁口部门之间的注关系，协调时帜必须能够正确景理解、领会业研主的指令和意遇图，能对有关罩问题做出正确称的解释，特别子是对一些需要驳由业主认可的母诸如：设计变羊更、工程量增胖减、议价、索僻赔、事故处理型、改变工期、愤改变技术标准闹、改变重大施绘工方案等及一呼切有关费用的老问题，均须与鉴业主或其对口蚂部门友好商定纺，报业主批准重。这样，就能迅提高办事效率玉并将在最大程茅度上避免出现则错误理解和脱松节等现象。监尽理人员必须充玻分尊重业主，那加强与业主及的其驻工地授权伞代表的联系与诸协商，听取他凤们对监理工作逮、施工活动的否意见。当发生骡分歧时，应采细取热情积极的挑劝阻方式，不公得采取硬顶和细消极对抗的办泪法，监理应通衔过自己卓有成拘效的工作成果浇赢得业主的信继任和支持。穷与设计单位的托协调抛针对本工程，稼领会和理解设捷计意图、技术症要求、施工难叨点等是非常重社要的，因此，量必须尊重设计挑院的意见。监稻理与设计院都旦属于咨询服务彩机构，监理人柔员主要是和设帮计院做好交流末工作，协调要抄靠业主的支持腥。协调的结果为要注意信息传什递的及时性和倡程序性，通过划监理工程师联轨系单、设计单土位申报表或设哑计变更通知单哭传递。探监理与设计单持位是工作业务闻关系，但双方策在技术上、业笼务上有着密切沟的关系。由于发本工程庞大复境杂，专业性强池，工种繁多，轨对设计图纸和健资料的理解以电及涉及的大量星设计变更的技葵术处理工作将游可能对施工进墙度、质量、造临价以及信息管匹理等构成直接订影响，所有监竖理人员必须尊农重设计单位，匆遵守图纸要求凑，同时也应明碗白所有设计变锈更均须首先得木到业主的同意赠。池与承包商的协必调逆监理单位与承舍包单位之间是较监理与被监理天关系，也是最晴直接的矛盾交拘合点。监理过各程中，必须坚策持原则、实事边求是，严格按自照规范、规程棍办事，讲究科急学态度，准确嗽、公正、客观浪地进行协调工内作。挥工作中要严格岔按照监理准则咏办事，但监理债人员必须在观乌念上看作是对底承包商提供监垦理服务，应尽凭量少地对承包马上行使处罚权间或经常以处罚央相威胁，应强泥调各方面利益穷的一致性和项奇目总目标。监攀理工程师应鼓纷励承包商将项据目的实施状况汉、实施结果和月遇到的困难及复意见及时地向促他汇报，以寻耍找和排除目标扯控制过程中的拐干扰，双方了读解的越多越深扫刻，监理中的爷对抗和争执就秃越少。右由于本工程涉揉及的各专业施蛇工队伍较多，朱在工期较紧的呢情况下，施工纹进度和各承包漏单位之间的协受作将是对内协巨调工作之重点粪。我们应充分街认识到：承包黑商是施工活动界的主体，我们理应依靠他的物耐质生产活动，妹实现控制目标乓，他的每一停捎歇都将对整个嘴施工进度造成殖重大影响，协天调处理承包单武位与业主以及肾其它单位之间怠的协作关系，汤解决他们需要叠解决的问题，姿帮助它们克服腰困难，是监理京的重要任务之傅一。版合同执行过程遮中已出现的分考歧与争端，监抓理单位必须作革好内部调解工驳作，协商调解社前，监理应收肥集资料，了解凝起因，分析责镰任、影响范围毒、对方心态，巩耐心细致地做葵疏导通融工作格，争取矛盾的伐内部化解。确饥实不能达成谅推解的，在征得也业主同意后，撕按合同规定提稻请仲裁并按仲月裁意见执行。草与工程质量安怠全监督部门之邪间的交流依监理单位与工戒程质量监督、代安全监督部门漠之间是监督与刻配合的关系，科属于远外层管单理。它们作为撇政府职能机构辅，对工程质量裕、施工安全进根行宏观控制，熔并对监理单位境行为进行监督士与指导。质量旁监督站对工程爆质量的检验力勾度逐渐减弱，愧绝大多数依靠爸现场监理工程描师的工作，监副理单位应充分令尊重质量监督妙站对工程分部幸项质量评定资映料的意见，应姥及时、如实地历向它们反映情粪况，尊重并接赠受其指导，做呈好规范化的建莲设监理工作。编总监理工程师少应充分利用它祝们对承包单位远的威慑作用，飘加强工程质量凡的控制和安全棕文明施工的监倘理。付与供货单位之杨间的关系协调济本工程项目的姑部分大宗材料未设备可能会由宪业主自行采购旋，业主与供货位商之间为合同外关系。依照业浆主委托，监理弄工程师与供货纯商发生监理和己被监理的关系麻。主要协调工棋作是依合同督去促供应商按进遣度计划要求的赵时间及时供应库符合合同规定爱技术标准的设喇备，满足施工淹需要。对于非煎委托监理协调辛的供货商，也殃要及时对进场怜时间、货物验族收、装卸、保怕管等进行协调逗。匆承包商与各分两包单位、供货热单位之间的关丢系协调导监理工程师在预协调承包商与拉各分包单位、覆供货单位的关鸭系时，应区别企对待。一种是溪由业主直接分龙包和采购的，似一种是承包商倘自行发包和采孤购的。由于目叛前的监理法规背中，尚没有完录全明确监理的抄控制深度，总悲承包单位的责设权利不清晰，子协调的难度最偏大。总监应建冰议业主在签订框配合协议时，现明确各自的责承权利，监理介量入的深度和条础件，使协调工砌作内容清楚，偿有法可依。诚对分包商或供明货商，监理必岛须以合同和协沙议为依据，站辨在公正的立场绘上协调好他们洁之间的关系，绕避免发生以大舟欺小、拒不合清作从而影响总深体预期目标实气现的事件发生软。其它协调工作寺监理作为组织惜协调的中心，览它还负责协调鸭其它参与本工概程建设的单位屋或部门之间的阵关系。活动在份一个系统中的波各单位之间，洲在关系上，存永在对立统一的滩辨证关系，在虑追求经济效益扛方面，有趋同阀也有矛盾，监盼理协调工作就辟是为了解除分倒歧、化解矛盾钞，使各单位协压同一致，实现绍目标。茎由于与工程项废目建设有关的屠单位范围很广驰，无法一一列座举，除上述单列位外，还有很宿多非合同的方轧方面面，相互先之间的影响、鼓矛盾需要进行另组织协调，如壁政府建设主管堆、公安、消防博、交通、环保凉、气象等部门惭。这就要求总低监理工程师抓刚主要矛盾，在来某一阶段针对拜工程项目建设楚起着一定的或掏决定性的控制杜、监督、支持支、帮助的关系饭，这就要求总赠监理工程师能成相机协调好各杏种关系。总监或总监代表主持工程例会总监或总监代表主持工程例会指定有关人员拟定会议纪要文稿指定有关人员拟定会议纪要文稿总监或总监代表审查、核定总监或总监代表审查、核定征求有关方面与业主意见征求有关方面与业主意见修正？修正？总监签章，会后第二天行文外发总监签章，会后第二天行文外发妈图诉4缺—链19探圣工程例会纪要凡签发程序码4.贸5攀合同管理茫通常情况下，海合同的管理模妻式是采取静态院招标的形式。侧但施工过程中魂，将会发生各些种条件的变化滑，因此，合同肚执行过程中，世诸如自然条件述、工程变更、干工期调整、合骂同价调整、暂父停施工、终止顿合同等问题的借出现将会带来蚀费用和工期损锦失。因此，合碗同管理是监理始工作中非常重帝要的一环，必宰须引起高度重迎视。本项目监镇理机构组成中请的合同与信息训管理监理工程体师的岗位正是愉为了满足这一坚需要而特别设罪置的。创欺合同管理的措垮施与方法集根据本现工程秧的特点，合同弄管理的措施和疲方法主要有：偏根据业主要求吼，积极参与本门工程项目的有宇关招标工作，旬协助业主洽谈杨签订合同文件早。合同文件应殿作到结构合理路、条款完整、丛用词严谨、责敲权分明。这样继的合同空档少冒，易于执行，瓶便于管理。司监理组织中的康合同管理人员沿负责所有合同钞的管理，它首沾先应按照统一氧的规则对合同卵进行编码，分各门别类地输入鹰电脑。助在研究合同条桶文的基础上，浴对合同分别提号出财务、法律扶咨询意见，对臭业主履行合同积提出建议。购合同管理人员躁应深刻了解合森同精神与条款偷，对合同进行她全面的分析。效应非常熟悉合休同架构、合同所目标、合同条迈件、责权划分啄、违约责任等挖，并在认真研墨究合同的基础冲上，对合同的夹条款，做到心宵中有数。对那首些不利于业主溉的条款要多加芳小心，并与业疗主一起研究处寸理办法，预防劲被动受索。覆监理工程师根挪据合同开展监吼理工作，督促最承包商积极履愁行合同义务，纳确保工程质量打和进度；同时岭，监理工程师摧有责任提醒业注主遵守合同、粪履行义务，避巡免承担违约责党任。普监理工程师要顿随施工进程收伪集关于合同履箩行的资料（如惩：承包商施工巷、质量、进度践情况、材料设唱备和机械使用蜂、人员投入等雪情况），建立睬合同管理档案帜，为处理违约亿、纠纷、索赔缴、诉讼等工作南准备实际背景猛资料和证据材轿料。如需要，雀陪业主列席法仁庭或仲裁或回甚答有关问题，终帮助业主解决夸有关仲裁、询蚀问或诉讼等问残题，并且在业签主的要求下，元就施工中出现鹿的问题向业主州提供有关支持碑证据。餐监理工程师负饼责调解合同纠吗纷，解释合同体条文，处理对尽合同不同理解伪所引起的矛盾穷。雄监理工程师依隆合同严格控制