工期确保的技术组织措施

/工期确保的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。一、目标确保在支配工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度限制的方法1、按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量和时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为年度、季度、月度和旬期进度支配。三、强化进度支配管理1、工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度支配，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行细致细致论证。2、在工程施工总进度支配的限制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工支配和工作支配，并对其科学性、可行性进行细致的推敲。3、工程支配执行过程，如发觉未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，立刻调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。四、施工进度的限制施工进度支配的限制是一个循环渐进内的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭和施工进度有关的各种信息，不断将实际进度和支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的支配调整看法。3、各级领导必需“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸和业方法图，进行自审、会审和和设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市场调查和选购 供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常运用，还要保证有效备用。(4)、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理支配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：2008版国际标准、TQC、网络支配、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

六、施工进度限制系统工程进度出现偏差工程进度出现偏差工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统分析产生施工进度偏差的分析产生施工进度偏差的缘由分析该进度偏差对后续分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件确定影响后续工作的限制条件实行实行施工进度调整措施形成调整后的施工进度形成调整后的施工进度支配实行实行相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度支配

季节性的施工措施实施调整后的施工进度支配鉴于本工程施工周期相对较长，因此为跨年度施工，因此针对不同季节气候，我们将实行不同措施进行指导施工，以确保工程质量。第一节夏季施工措施夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以平安生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好平安生产，才可确保工程质量。一、保障措施（一）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。（二）燥热时期应组织医务人员深化工地进行巡回和防治视察。（三）主动和当地气象部门联系，尽量避开在高温天气进行大工作量施工。（四）对高温作业者，供应足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。二、组织措施（一）接受合理的劳动休息制度，可依据详细状况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。（二）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。（三）依据工地实际状况，尽可能调整劳动力组织，接受勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。三、技术措施（一）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护和检修，保证其能正常操作。（二）在高温天气施工的抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。（三）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。其次节雨季施工措施一、雨季施工管理目标（一）雨季施工主要以预防为主，接受防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。（二）加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要实行防范措施设法解除。二、雨季施工准备工作（一）施工场地1、场地排水：对施工现场及构件生产基地应依据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。2、道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。（二）机电设备及材料防护1、机电设备：机电设备的电闸箱实行防雨、防潮等措施，并安装接地爱惜装置。2、塔式起重机的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、直径、地线截面应符合规程要求。3、原材料及半成品的爱惜：对木门、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要实行防雨措施，可放入棚内或室内，要垫高码放并要通风良好。（三）大小设施检修及停工围护1、临时设施检修，对现场临时设施应进行全面检查，建筑物应进行全面检查，对紧急建筑物应进行全面翻修加固或拆除。2、对一般不宜雨季施工的工程，力争雨施前完成到确定部位，同时考虑防雨措施。三、雨季施工管理（一）钢筋混凝土工程混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避开混凝土浇捣在雨天进行，如无法避开，依据砂石含水率，调整协作比，适当削减加水量，合理运用外加剂等一系列措施，确保工程质量。（二）装修工程1、装修施工在结构施工同时要提前插入，必需作好上层地面，并封闭好窗口及电梯井口，各层楼梯间作好挡水埂。2、外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。3、已作好的屋面工程要刚好将雨水管接地，防止雨水沿雨水沟流至墙面而造成污染。(三）平安工作1、脚手架的拖拉绳需补齐绞紧，脚手架要加扫地杆。2、露天运用电气设备，要有牢靠防漏措施。（四）消防工作1、消防器材要有防雨防晒措施。2、对化学品，油类，易燃品应设专人妥当保管，防止受潮变质及起火。3、冬施用草帘的存放要防雨、防潮、保持通风。第三节冬季施工措施一、冬季施工目标（一）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。（二）加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。（三）提高人的素养，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。二、冬季施工准备工作（一）生产准备1、结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产支配。2、对冬施停工工程应进行围护和保管。3、临时设备和设施越冬维护，对现场设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季天常运用。（二）技术准备1、结合冬施原则及工程特点编写施工方案。2、在冬季施工前对技术人员进行专业培训。（三）冬季施工管理1、低温施工：当大气温度低于10℃时，即转入冬季施工。2、当室外日平均气温连续5天低于5℃时，一切施工项目即转入冬季施工。3、冬季施工转为常温：凡次年初春连续7昼夜不出现负温时即转入常温施工。（四）消防、平安管理1、以预防为主，加强对职工的平安考试工作，并严格执行平安生产责任制。2、严格执行用火必需经消防部门同意。3、易燃品刚好清理并远离施工地点堆放。4、保证消防用水供应，保证道路畅通。第四节台风季