选择题工程项目管理武汉科技大学

/一，选择1.组织存在的必要条件有（A、B、D）A目标B分工和协作C管理部门D不同层次的权力和责任制度E管理责任和权力2、组织构成的要素包括（A、C、D、E）A管理部门B管理权力和责任C管理跨度D管理层次E管理职责3、组织活动的基本原理有（A、B、C、D）A动态相关性原理B主观能动性原理C要素有用性原理D规律效应性原理E客观必定性援例4、传统承法包模式的特点有（A、B、C、D）A有利于业主的合同管理B有利于工程造价限制C有利于工程质量限制D能缩短工期E总承包商的风险小，责任大5、代理型CM模式有以下特征：（A、D）A、分包商和业主干脆签订合同B、CM单位和分包商签订合同C、接受最大工程费（GMP）加酬金的合同形式D、简洁的成本加酬金的合同形式E、固定总价合同6、CM模式的特点有：（A、B、C、E）A、“边设计，边施工”，有利于缩短工期B、设计和施工结合，有利于提高工程质量C、施工合同总价是进行多次分包确定D、CM单位赚取总包和分包之间的差价E、有利于接受价值工程方法进行节约投资的挖潜7、CM模式的特点有：（A、B、C、D）A、“边设计，边施工”，有利于缩短工期B、设计和施工结合，有利于提高工程质量C、GMP削减了业主在工程造价方面的风险D、CM单位不赚取总包和分包之间的差价E、CM单位不担当任何风险8、Partnering模式的特点有（B、C、D、E）。A、Partnering协议是合同的一部分，有法律效应B、Partnering协议不是合同，其内容可变更C、互信任任、资源共享、风险共担D、工程项目参和各方高层管理者达成共识E、工程项目参和各方有共同的目标9、项目管理组织的机构形式有（A、B、C、D）。A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、职能制E、职能直线制10、项目管理大纲是（A、B、C）。A、企业管理层编制B、在投标前编制C、应满足招标文件和签订合同要求D、在开工之前编制E、项目经理主持编制11、项目管理实施规划（C、D、E）。A、企业管理层编制B、在投标前编制C、指导施工项目实施阶段管理的文件D、在开工之前编制E、项目经理主持编制12、项目目标限制的基本环节有（B、C、D、E）。A、投资B、投入C、比较D、反馈E、订正13、按事物发展过程分，限制有（A、D、E）。A、事前限制B、主动限制C、被动限制D、事中限制E、事后限制14、按订正措施或限制信息来源分，限制有（A、E）。A、反馈限制B、主动限制C、被动限制D、事中限制E、前馈限制15、项目限制的内容有（C、D、E）。A、环境爱惜B、平安施工C、工程质量D、工程进度E、工程造价16、项目目标限制的措施有（A、B、C、E）。A、组织B、技术C、合同D、管理E、经济17、项目质量目标限制的方法有（B、C、D）。A、S曲线法B、因果分析图C、限制图D、排列图法E、网络支配法18、项目进度目标限制的方法有（A、B、E）。A、S曲线法B、香蕉曲线法C、直方图法D、排列图法E、网络支配法19、接受累计频率推断影响工程质量的因素的方法是（D）。A、限制图B、因果分析图C、直方图法D、排列图法20、利用工作的最早起先时间和最晚起先时间衡量项目进度问题的方法是（B）。A、S曲线法B、香蕉曲线法C、网络支配法D、香蕉曲线法和S曲线法21、因素的累计频率在（C），则为主要因素。A、0~70%B、70~80%C、0~80%D、90~100%22、项目风险程序包括（A、B、D、E）。A、风险识别B、风险分析和评价C、风险转移D、风险应对策略决策E、风险对策实施监控23、项目风险策略有（A、B、D、E）。A、风险回避B、风险转移C、风险应对D、风险限制E、风险自留24、项目风险自留中损失支付方式有（A、C、D、E）。A、现金净收益中支出B、保险C、建立非基金储备D、建立风险准备金E、母公司保险25、项目风险限制支配包括（A、D、E）。A、预防支配B、损失支配C、风险支配D、应急支配E、灾难支配26、项目管理指运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的全部工作进行（A、B、C、D）和限制的过程。A支配B组织C协调D指挥E监督27、项目管理的类型有（A、B、C、D）A业主方项目管理B设计方项目管理C供货方项目管理D施工方项目管理E承包方项目管理28、施工方项目管理的目标体系包括（A、B、C、E）A平安B工期C环境爱惜D资金限制E成本29、（A）项目管理是全过程的项目管理，包括决策和实施阶段各个环节。A业主方B设计方C供货方D施工方30、项目管理的任务有：（A、B、C）A、合同管理B、组织协调C、目标限制D、资金管理E、成本管理31、项目管理的任务有：（A、C、D、E）A、风险管理B、平安管理C、目标限制D、环境爱惜E、信息管理32、三同时，即主体工程和环保措施（B、C、D）。A、同时决策B、同时设计C、同时施工D、同时投入运行E、同时竣工验收33、项目管理核心是限制（A、B、D），实现项目功能满足运用者需求。A、造价B、质量C、平安D、进度E、环境爱惜34、我国工程建设管理体制深化改革的重大举措是（B、D）。A、审批制B、项目法人责任制C、核准制D、建设工程监理制E、登记制35、项目法人的职权有（A、B、C、E）。A、负责筹措资金B、聘任或解聘项目总经理或高级管理人员C、审核、上报年度投资支配并落实资金D、提出偿还债务的支配和生产经营方针E、探讨和解决建设过程中的重大问题36、某企业负责建设大中型基建项目，只设分公司，项目法人（B）。A、应重新设立B、为原企业法人C、应由公司委派D、可重新设立，可由原企业法人继任37、必需实行监理的工程有（A、B、C、D）。A、国家重点建设工程。B、3000万元以上的供水工程C、利用外国政府、国际组织贷款、救济资金的工程D、5万m2以上的住宅建设工程E、关系社会公共利益的基础设施项目38、建设监理中施工阶段的造价限制包括（A、B、C、D）。A、监理单位制定施工阶段资金运用支配B、监理单位刚好收集、整理有关施工和监理资料，为处理索赔供应证据C、合理调整合同价款D、审核施工单位提交的工程结算书E、投资效益分析39、项目投资决策阶段的工作有（A、B、E）A编报可行性探讨报告B编报项目建议书C生产准备D工程设计E投资决策的审批40、项目建议书是论证建设的（A、B、C）A可行性B必要性C获利的可能性D合理性E适用性41、企业不运用政府资金投资建设，则项目（A、C、D）A实行核准制B编制项目建议书C登记备案制D可不编制项目建议书E可不编制可行性报告42、工程项目可行性探讨的内容（A、B、C、D）A产品需求、价格预料及市场分析B环境影响评价C投资估算及融资方案D社会评价、风险分析、财务评价E工程设计43、初步设计提出的总概算超过可行性探讨报告总投资的（A），则须要说明缘由和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性探讨报告。A、10%B、20%C、30%D、15%44、政府投资项目要实行：（C）A、核准制B、备案制C、审批制D、核准制或备案制45、只须要审批资金申请报告的项目有（A、B、C）。A、接受投资补助的政府项目B、接受转贷方式的政府项目C、接受贷款贴息方式的政府项目D、企业单位投资项目E、事业单位投资项目46、工程设计不包括（D）。A、技术设计B、施工图设计C、初步设计D、平安设计47、建设行政主管部门对施工图设计进行审查的内容有：（A、B、C、D）。A、建筑物的平安性B、消防、节能、环保等有关强制性标准、规范C、施工图的深度D、是否损害公众利益E、工程项目的预算是否合理48、审查施工图还要审查以下资料（A、C、D、E）。A、初步设计文件B、初步设计批准文件C、工程勘察成果报告D、施工图预算E、结构计算书及计算软件名称49、建设单位完成工程建设准备工作并具备开工条件后，刚好办理工程质量监督手续和（B）。A、设计审批手续B、施工许可证C、施工图审查D、投资估算书50、工程投资在30万元以下或建筑面积在（A）以下的建筑工程，可以不办理施工许可证。A、300m2B、400m2C、500m2D、200m251、生产准备的主要内容有（A、B、C、E）。A、技术准备B、组织准备C、物资准备D、资金准备E、招收和培训生产人员52、（C）是投资成果转入生产或运用的标记。A、生产准备B、项目投产C、竣工验收D、竣工决算53、工程项目竣工验收、交付运用应达到的标准有：（A、B、C）。A、生产性项目和帮助公用项目按设计要求完成，满足生产要求。B、生产准备工作能适应投产初期的须要。C、环境爱惜设施、劳动平安卫生设施、消防设施按设计和主体工程同时建成。D、技术资料完整E、竣工决算正确54、（C）是项目实施阶段管理的延长。A、生产准备B、竣工验收C、项目后评价D、竣工决算17、项目后评价接受的基本方法是（D）。A、价值工程法B、环比法C、专家询问法D、对比法55、项目后评价对以下方面进行评价（C、E）。A、生产方面B、投资方面C、效益方面D、环境方面E、项目执行过程56、按建设项目的性质分，项目有（A、C、E）A新建项目B工业项目C扩建项目D基础性项目E改建项目57、按建设项目的经济效益、社会效益分，项目有（B、C、D）A新建项目B竞争性项目C公益性项目D基础性项目E改建项目58、按建设项目规模分，项目有（A、D、E）A大型项目B工业项目C扩建项目D中型项目E小型项目59、工程项目具有以下特点：（B、C、D、E）A体积浩大B投资大C建设周期长D整体性强E固定性60、新建项目指：（C、D）A、现有企业单位的建设项目B、现有事业单位的建设项目C、从无到有的项目D、新增固定资产价值超过原有全部固定资产3倍以上的项目E、新增固定资产价值超过原有全部固定资产3倍以上的项目61、生产性项目有：（A、B、C）A、化工厂的建设项目B、水渠修筑工程项目C、城市道路的修建项目D、公寓E、教堂62、通常单一产品的项目按（B）划分项目规模。A、投资限额B、设计生产实力C、投资总额D、可行性报告所确定的设计生产实力或投资总额63、通常多产品项目不易分清主次时，按（C）划分项目规模。A、投资限额B、设计生产实力C、投资总额D、可行性报告所确定的设计生产实力或投资总额64、按投资规模分，更新改造项目分为（C、D）。A、大型项目B、小型项目C、限额以上项目D、限额以下项目E、中型项目65、交通、能源部门的项目，投资额达到（B）为大中型项目。A、2000万元B、5000万元C、3000万元D、4000万元66、非生产性项目，投资额达到（C）为大中型项目。A、2000万元B、5000万元C、3000万元D、4000万元67、以下（A、B、C、D）项目不作为大中型项目支配。A、分段整治、施工期长、年度支配有较大伸缩性的航道整治疏浚工程。B、名胜古迹、风景点、旅游区的复原、修建工程C、施工队伍及地质勘探单位独立的后方基地建设D、利用外资或国内资金兴建的旅馆、展览馆、科教馆E、投资额不够大中型项目标准，国家批准的大、中型支配或国家重点建设工程项目68、基础性项目的特点有（A、B、C）。A、自然垄断性B、建设周期长C、投资额大而收益低D、竞争性强E、投资效益比较高69、竞争性项目的特点有（D、E）。A、自然垄断性B、建设周期长C、投资额大而收益低D、竞争性强E、投资效益比较高70、以下（B、C、D、E）项目不作为大中型项目支配。A、科教、文教、卫生、广播等事业单位的建设项目。B、国家指定以外的改、扩建项目。C、分散的江河治理、国营农场、植树造林等建设D、原有水库的加固E、城市的排水管网、污水处理、道路、立交桥、防洪和环保工程。71、组织存在的必要条件有（A、B、D）A目标B分工和协作C管理部门D不同层次的权力和责任制度E管理责任和权力72、组织构成的要素包括（A、C、D、E）A管理部门B管理权力和责任C管理跨度D管理层次E管理职责73、组织活动的基本原理有（A、B、C、D）A动态相关性原理B主观能动性原理C要素有用性原理D规律效应性原理E客观必定性援例74、传统承法包模式的特点有（A、B、C、D）A有利于业主的合同管理B有利于工程造价限制C有利于工程质量限制D能缩短工期E总承包商的风险小，责任大75、代理型CM模式有以下特征：（A、D）A、分包商和业主干脆签订合同B、CM单位和分包商签订合同C、接受最大工程费（GMP）加酬金的合同形式D、简洁的成本加酬金的合同形式E、固定总价合同76、CM模式的特点有：（A、B、C、E）A、“边设计，边施工”，有利于缩短工期B、设计和施工结合，有利于提高工程质量C、施工合同总价是进行多次分包确定D、CM单位赚取总包和分包之间的差价E、有利于接受价值工程方法进行节约投资的挖潜77、CM模式的特点有：（A、B、C、D）A、“边设计，边施工”，有利于缩短工期B、设计和施工结合，有利于提高工程质量C、GMP削减了业主在工程造价方面的风险D、CM单位不赚取总包和分包之间的差价E、CM单位不担当任何风险78、Partnering模式的特点有（B、C、D、E）。A、Partnering协议是合同的一部分，有法律效应B、Partnering协议不是合同，其内容可变更C、互信任任、资源共享、风险共担D、工程项目参和各方高层管理者达成共识E、工程项目参和各方有共同的目标79、项目管理组织的机构形式有（A、B、C、D）。A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、职能制E、职能直线制80、矩阵制组织的指令源有（B）。A、1个B、2个C、3个D、多个81、当项目难度较高、企业的项目数量很多时，应接受（B）。A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、职能制82、工程项目限制的目标有：（A、B、E）A、进度目标B、费用目标C、投资目标D、成本目标E、质量目标83、项目实施的前导工作有：（A、B、D、E）A、办理建设用地许可证B、办理建设工程规划许可证C、项目报批工作D、劳动力的调遣、培训工作E、技术文件的会审工作84、建设项目进度支配的跟踪检查和调整包括的内容有：（A、C、D）A、必要时调整进度支配B、价值工程分析C、定期跟踪检查进度支配执行状况D、对发觉的进度偏差实行纠偏措施E、确定项目的工作编码系统85、进度拖延缘由有：（A、B、D、E）A、资源不足B、工作量增加C、行政管理部门的指令D、管理实施者的错误决策E、原进度支配估计不足86、某土方工程某月支配工程量为2600m3，支配成本为15元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3，实际成本为20元/m3，则该工程的施工成本偏差为（D）A、9000元B、-9000元C、12000元D、-12000元87、成本限制的正确步骤是：（C）A、预料、比较、分析、纠偏、检查B、分析、比较、预料、纠偏、检查C、比较、分析、预料、纠偏、检查D、检查、比较、分析、纠偏、预料88、成本偏差分析的方法有（A、C、D）A、横道图法B、网络图法C、表格法D、曲线法89、成本限制措施有：（A、B、D、E）A、合同措施B、经济措施C、管理措施D、技术措施E、组织措施90、项目质量目标限制的方法有（B、C、D）。A、S曲线法B、因果分析图C、限制图D、排列图法E、网络支配法91、接受累计频率推断影响工程质量的因素的方法是（D）。A、限制图B、因果分析图C、直方图法D、排列图法92、因素的累计频率在（C），则为主要因素。A、0~70%B、70~80%C、0~80%D、90~100%93、PDCA循环中，包括（A、C、E）A、支配B、处理C、检查D、行动E、实施94、按质量支配进行质量活动前的准备工作状态的限制属于（A）A、事前限制B、事中限制C、事后限制D、反馈限制95、事中限制包括自控和监控两大环节，其关键是（A）A、操作者的自我限制B、企业内部管理者的检查限制C、监理单位的监控D、政府质量监督部门的监控96、项目质量限制系统的机制有（A、B、C、E）A、动力机制B、利益机制C、反馈机制D、经营机制E、约束机制97、质量限制是质量管理的一部分，包括（A、D）A、作业技术B、作业操作C、管理程序设计D、管理活动E、管理机制的建立98、我国建设工程的招标方式有：（A、E）A、公开招标B、议标C、国际招标D、行业内招标E、邀请招标99、符合我国建设工程的评标委员会条件：（A、B、D）A、评委人数为5人以上的单数