智能建筑弱电系统集成消防安防项目管理方案标书建议书

PM2项目管理弱电统集成弱电系统集成企业的项目多是建筑智能、安防消防、通信自控、节能环保、计算机网络系统集成等细分行业的专项总包或分包理的特点是以项目承包合同为主线备料的管理为重点，合同清单作为项目范围，将材料设备的投标预算清单、合同清单、采购计划、采购申请、采购订单、采购入库及调拨、生产制造、安装验收的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的工程进度、物流采购、成本利润、合同收支、分包单位和质量安全等各个方面。在企业管理过程中，很多弱电系统集成企业会可能面临以下问题：）项目经理身兼数职又常在现场，怎样与其他部门流畅沟通？）项目周期短，过程控制难，如何保证成本不超预期？）项目数量多、分布广，如何快速的纵向和横向对比分析？）同一设备材料品牌多、产地多、规格型号多、报价多、供应商多，如何真正降低购成本？）如何规范管理项目变更签证？）人员流动大，怎样将好的项目经理及其经验留在公司？）如何在项目前期就预测出项目的利润？）如何更精细的核算项目的成本？邦永科技PM2项目管理弱电系统集成版是专门为建筑智能防消防通信自控节能环保计机网络系统集成等企量身定制的管理系统系基于国际最先进的项目管理知识体系结合了中国企业管理本行业的特点合了近百家弱电系统集成企业的管理精髓。它为不同领导层管理层作业提供不同颗粒度的数据支持既是领导层分析查看企业经营项运作和成本利润的利器是各部门领导及项目经理管控项目的助手同时也是采购、财务等基层部门人员日常工作不可或缺的工具。◆我们掌握高效决策的秘诀邦永科技在管理软件领域突破性的提出了“基于业务数据审批”的理念，在PMIS系统中植入协同办公功能底决了相人员审批决策时缺乏支持数据的尴尬境地大高了决

策的效率。◆行业特有的销售管理将销售经理获取到的项目信息及跟踪进展统一的按照科学的流程管理到系统中，管理人员能轻松依照项目查询到客户相关信息项目阶段争情况计售额等详细信息，从而轻松进行多角度、分层次的分析：集团及分公司的项目跟踪情况、中标率、客户业绩贡献等等。◆全面的合同管理工程承包合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等不同类型的合同，从合同拟定会签到执行完毕归档，全面管理：合同工程量清单、合同设备材料清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款合同清算。◆严格的成本核算体系成本核算全面管理前期销售费用和项目施工过程中的设备材料成本、劳务分包成本和项目部人员的费用等并供多种同的成本核算方式足不同用户成本控制需求严密完善的报警控制环节，真正起到全面成本控制的作用。◆供应商、设备材料、价格信息综合管理的平台海量的供应商信息库设信息库和价格信息库是一个弱电系统集成企业必不可少的资源，然而，如何在海量的信息中纵向、横向对比，如：查询某台设备的最后一次采购价格、最近一次的报价史低的采价格以及最近一年的价格变动情况很企业面临的问题？做不到这些，又如何降低采购成本？◆实时掌握项目动态成本和即时利润在项目的任一时间点，都能实时掌握项目的最新成本状态，而不用等到项目结束，再自动与设定的目标成预及项收入进行横向向对比制利润和预计毛利一目了然。在PM2系统大的核算分析功能之下，精细化管理（如：核算单台设备的利润变成现实◆物流采购轻松配合项目进度预计使用日期采购到货周期购申请日期计货日期际到货日期等一系列设置，极大的方便了采购部与工程部门的沟通协调，也清晰的界定了各部门的责任。◆集团企业级的商业智能（BI）平台通过各业务子系统分布式的应用经集中了下属公司项目的进度同金流购、成本等等数据，通过商业智能工具，对数据进行抽取、装载和装换，而后利用分析图表进行展现，根据客户个性化的需求，进行量身定制报表。

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