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计算与申请赶工费的依据和规则原因前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增2、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示，承包人建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加度计划，由此增加的费用由发包人承担。承包人认为提前竣工提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。赶工措的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等是为赶工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以备及灯，也可以及时征求甲方意见得到同意后付诸实施，及时办具体采取什么措施，应由工程技术人员编制“赶工措施方算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工出赶工前后各种资源数量和工作强度的变化，包括增加措施，如加强工序间衔接的措施、赶工材料供应保证措施、质量及安全保证措施等。其中赶工措施方案的第二部分是计算索赔费用的计算依据(计算费用时应以实际签证数量或批准的计算方法为准)，尤为关键。如何确定赶工前的资源量呢?由于赶工项目动性比较大，无法根据现场实际投入的人员及设备进行数量统加班费用，增加的设备进出场费，管理费用，周转材料、工器具的1)平均每天赶工增加班工日计算赶工所增加的加班工日为赶工期间实际完成工程量所消耗的人工投入的工日数量。赶工期间计划投入的工日数量以投标文件《劳动工期间实际完成工程量所消耗的人工工日数量的计算，先将赶工期然后以投标文件商务部份单价分析作为计算依据，将每个项目单位工程量使用工时(投标文件无单价分析的单价套用投标时所使用定额的相应子目)计算出来，以班工日单价根据劳动法规定，每天工作8小时以外和节假日加班工资标准，以合同人工单》规定：①、安排劳动者延长正常工作时间的，支付不低于正常工资定休假日安排劳动者工作的，支付不低于正常工资300％的报酬。平均每天赶工所增加的加班工日乘以相应的加班人工单价乘以赶工天数(按正常工作日、休息日和法定休假日区分)即为延长按照监理签认设备等增加的数量和承包人企业所在地至施工现场的进出照定。

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