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文档简介

1流程流程权责单位重点事项使用表单备注定点摄影5S推行委员会下来，作为公司未来改善的依据“要与不制定要与不要的准委员会要”标准表制作红牌子，让现场不要物品能够一目了然红牌子制作委员会制定要与不要物程实施整理委员会5S稽核员制定不要物品的处理流程和权限，使得现场整理出来的物品能够得到尽快处理红牌子作战，严格根据标准实施各部门交叉整理，将不要物品清理出现场不要物品处理权责部门清理出来的不要物品按照处理流程和权限进行处理不要物品一览表在定点摄影法中存在的问题：2部门部门/改善前照片拍摄时改善后照片拍摄时责任改善措施组别间间人流程权责单位重点事项使用表单备注红牌子专案的发起红牌子专案的发起推委会成员推委会成员成员：生产部门、资材部门、办公室成员重点：现场管理人员不能隐藏不要的物品；库存：原材料、零配件、在制品、成品等；设备：机器、设备、治工具、模具、搬运工具空间：地板、物料架、仓库、办公场所办公物品：文件、资料、办公设施红牌子专案的发起推委会主任明确规定使用红牌子的标准红牌子红牌子专案的发起红牌子专案的发起红牌子专案的发起推委会成红牌子醒目，易于识别；明确品名、数量、理员由等；权责人员将红牌子分为报废品与呆滞品，制成不要物品一览表3红牌子类别区分()原材料()设备()在制品()治具()半成品()工具格()成品()配品()机器()其他物品

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