某电站配套水库工程施工项目组织措施

某电站配套水库工程施工项目组织措施施工现场组织机构1组织机构关系图本工程按照项目法施工原则，选调技术素质高、施工管理经验丰富的人员组成一级项目经理部，并选调长期从事面板堆石坝工程、隧洞工程施工的专业队伍承担本工程的施工任务。为了保证该工程施工质量和按期完成施工，特骋请专家、九局前任领导作本标咨询专家。在标书编制、施工方案选定都提出许多宝贵的意见，若我局中标，我局将继续骋请几位具有丰富经验的专家对本工程的施工全过程作指导，解决施工过程中的难题，使施工过程、施工工艺、施工方法都得到优化，降低施工成本，提高经济效益。•I5试验室安全檀杏组支明鹿工-

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哇雪）图2-1现场组织机构框图2职责分工项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、副经理2人。项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。总工程师：在项目经理领导下，负责本工程的技术、质量工作。项目副经理：协助项目经理工作，负责分管的业务工作。技术科：负责施工技术措施和的工程质量保证措施的编制和管理工作，编制施工进度计划和网络计划、周计划、月计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调、技术指导工作；施工技术资料的搜集整理以及竣工资料的编制工作，负责现场施工作业的。质安科：负责施工作业现场工程质量的检查及监督，负责工程质检及常规试验，负责填写质量评定表格及质检和试压资料的搜集整理，负责试块及原材料、半成品材料的送检等工作。负责按现行有关安全操作规程制定安全保证措施及岗位责任制，负责施工作业现场的安全检查及监督、指导工作。机电物资科：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设木工场、钢筋场。制定物资材料、设备采购（或租赁）计划，以及工程物资和设备的采购、保管、供应、维修、保养等工作，把好物资材料、设备进场质量关，搞好成本核算。财务科：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动及劳动人事工作；经营科：负责计划统计、报量结算、合同管理及内部经营管理。制定工程阶段性用款计划，合理使用工程款。综合办：负责内部管理、外部协调、生活服务及保卫工作。3主要施工管理人员简介表略工程分包的管理我单位本工程按照项目经理责任制进行管理。不采取分包，只在内部实行经济责任承包制，以明确各工程队的责权利。计划统计和信息管理10.1计划统计编制⑴、计划经营部作为计划统计的主管部门，在项目经理的领导下，对项目部计划统计工作进行实施和管理，审核汇总各单位的统计报表，综合分析项目部生产经营情况。⑵、以下各业务部门负责各专业统计报表：财务部负责项目部财务状况统计，以及成本费用分析；工程部负责工程形象进度和关键节点工期施工进度统计；质量安全部负责工程质量和安全生产统计；设备物资部负责机械设备及使用情况的统计，负责收集机械设备工作效率等方面的统计资料。⑶、统计报表必须按要求认真、完整地填写，并对生产经营情况、形象进度、存在的问题附以文字说明。⑷、统计报表必须按时向有关部门报送。⑸、专职、兼职统计员实行上岗资格制度。⑹、建立健全原始记录各工程队、车间、班组要建立工作记录制度；建立分部位、分类项目的工时消耗、机械运行记录；建立进度、质量、安全记录。同时作好人员、材料、设备进场、退场记录，做好影响生产进度各个因素的记录。10.2计划统计信息传递计划统计资料及信息编制好后，除打印成文报送有关部门审批。为了便于工地与后方管理部门及时联络，利用项目部的电话，开通电子邮箱，以电子邮件方式及时向单位及业主汇报工作。以便及时了解项目施工进展和生产经营情况，供决策层决策。10.3信息管理⑴、为了适应项目管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为正确决策提供依据，项目部进行项目信息管理。⑵、项目信息包括在项目管理过程中形成的应归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。⑶、项目部配备必要的计算机硬件和软件，设置项目信息管理员，负责收集信息，及时分类整理、录入，信息资料必须真实、准确。⑷、项目部应收集整理以下项目信息：管理文件信息；工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度计划及资料计划信息；成本信息；商务信息；安全文明施工信息；质量记录信息；项目交