2026年项目进度计划管控专员理论知识题库含答案

2026年项目进度计划管控专员理论知识题库含答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.项目进度管理的核心目标是（）A.编制详细的进度计划B.在预定工期内完成项目C.合理配置项目资源D.控制项目成本答案B2.在双代号网络图中，箭线表示（）A.工作（活动）B.节点（事件）C.逻辑关系D.时间参数答案A3.关键路径是指网络计划中（）A.总持续时间最短的线路B.包含工作数量最多的线路C.总持续时间最长的线路D.资源消耗最大的线路答案C解析关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，其长度决定项目总工期，是进度控制的重点。4.某项工作的最早开始时间为第3天，持续时间为5天，则其最早完成时间为（）A.第7天B.第9天C.第10天D.第8天答案D解析最早完成时间=最早开始时间+持续时间=35.自由时差是指在不影响（）的前提下，本工作可以利用的机动时间。A.总工期B.后续工作最早开始时间C.后续工作最迟开始时间D.紧前工作最迟完成时间答案B6.计划评审技术（PERT）中，活动持续时间的三点估算公式为（）A.tB.tC.tD.t答案B7.赶工（Crashing）是指（）A.将串行工作改为并行实施B.减少非关键工作的资源投入C.增加资源投入以压缩关键路径上工作的持续时间D.延长项目总工期答案C8.挣值管理（EVM）中，成本偏差CV的计算公式为（）A.CB.CC.CD.C答案D9.工作分解结构（WBS）的最底层单元是（）A.工作包B.控制账户C.里程碑D.活动答案A10.某项目总预算为100万元，计划在第5个月末完成50%的工作量，实际完成40%，则SPI为（）A.0.8B.1.25C.0.9D.1.1答案A解析PV=100×5011.里程碑计划的特征是（）A.以每项具体活动为控制对象B.不包含时间信息C.以关键事件为控制节点D.无法反映工作间逻辑关系答案C12.某非关键工作的总时差为3天，该工作延误5天，则（）A.总工期延长2天B.总工期延长5天C.总工期延长3天D.总工期不受影响答案A解析工作延误5天，超出其总时差3天，超出部分5−13.下列不属于进度计划编制依据的是（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目成本预算D.活动持续时间估算答案C14.快速跟进（FastTracking）是指（）A.将原本按顺序实施的工作改为部分并行实施B.增加资源以压缩活动持续时间C.削减项目范围D.延长活动持续时间答案A15.在单代号网络图中，节点表示（）A.事件B.工作C.逻辑关系D.时间参数答案B16.前锋线比较法适用于（）A.甘特图的绘制B.资源优化C.成本偏差分析D.时标网络计划的进度检查答案D17.某项工作的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，则其总时差为（）A.2天B.4天C.3天D.5天答案C解析总时差=最迟开始时间−最早开始时间=818.编制项目进度计划的第一步是（）A.定义活动B.排列活动顺序C.估算活动持续时间D.制定进度计划答案A19.S曲线的纵坐标通常表示（）A.单位时间完成的工作量B.累计完成工作量（或累计完成百分比）C.资源消耗速率D.工作持续时间答案B20.双代号网络图中的虚工作（）A.不消耗时间也不消耗资源，仅表示逻辑关系B.消耗时间但不消耗资源C.消耗资源但不消耗时间D.既消耗时间又消耗资源答案A21.某网络计划的关键路径由A、B、C三项工作组成，持续时间分别为3天、5天、4天，则项目总工期为（）A.8天B.12天C.15天D.无法确定答案B解析总工期=322.香蕉曲线是由按最早开始时间安排的进度曲线和按（）安排的进度曲线组合而成。A.最迟开始时间B.最早完成时间C.平均开始时间D.实际开始时间答案A23.类比估算的优点是（）A.精度高B.需要详细设计资料C.成本低、速度快D.不受历史数据影响答案C24.进度计划实施过程中应当（）A.保持一成不变B.根据实际进展动态调整C.只在项目结束时更新D.频繁随意变更答案B25.若发现关键工作延误，为不影响总工期，应优先采取（）A.增加资源投入压缩该工作持续时间B.调整非关键工作的时间C.延长总工期D.减少非关键工作的资源答案A26.总时差与自由时差的关系是（）A.总时差≤自由时差B.总时差<自由时差C.总时差≥自由时差D.两者无必然联系答案C解析总时差是工作在不影响总工期的前提下可利用的机动时间，自由时差是不影响后续工作最早开始时间的前提下的机动时间。总时差包含并大于或等于自由时差。27.项目进度报告的主要作用不包括（）A.反映项目进展状况B.为进度调整提供依据C.替代项目成本报告D.向干系人沟通进度信息答案C28.WBS分解应遵循的原则不包括（）A.完整性B.独立性C.可衡量性D.层级无限细化答案D解析WBS分解应适度细化，分解到可有效管理的工作包层级即可，并非层级越多越好。29.某关键工作计划持续4天，实际用时6天，则项目总工期将（）A.延长2天B.延长1天C.不变D.缩短2天答案A解析关键工作无机动时间，其延误时间直接转化为总工期延误，6−30.项目进度控制中，"进度偏差"一般指（）A.实际成本与计划成本的差异B.实际进度与计划进度的差异C.实际质量与计划质量的差异D.资源投入的差异答案B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目进度计划的作用包括（）A.确定各项工作的时间安排B.为资源分配提供依据C.作为进度控制的基准D.替代项目成本计划E.帮助协调各参与方的工作答案ABCE解析进度计划为各项工作提供时间安排，是资源分配和进度控制的依据，也是协调各方工作的基础；但它不能替代成本计划。2.网络计划中关键工作的判定条件包括（）A.总时差最小B.自由时差为零C.位于关键路径上D.持续时间最长E.最早开始时间等于最迟开始时间答案ACE解析关键工作的判定标准是总时差最小（当计划工期等于计算工期时总时差为零，即最早开始时间等于最迟开始时间），关键路径上的工作均为关键工作；自由时差为零或持续时间最长均不能单独作为判定条件。3.进度压缩技术包括（）A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.延长工期E.增加并行工作答案ABE解析进度压缩的两种主要技术是赶工和快速跟进，增加并行工作实质上是快速跟进的体现；资源平衡属于资源优化技术而非进度压缩技术。4.项目进度计划编制的方法包括（）A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.甘特图法D.挣值管理法（EVM）E.里程碑计划法答案ABCE解析CPM、PERT、甘特图、里程碑计划均为进度计划编制方法；挣值管理属于进度与成本的综合控制方法，不是进度计划编制方法。5.影响项目进度的常见因素包括（）A.资源供应不及时B.设计变更C.不利天气条件D.沟通协调不畅E.项目范围清晰明确答案ABCD解析资源供应、设计变更、天气条件、沟通协调均是影响进度的常见风险因素；项目范围清晰明确有利于进度管理，不是不利因素。6.进度控制的主要措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施答案ABCD解析进度控制的四大措施为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，法律措施不属于进度控制的常规措施。7.下列属于进度计划表示方法的有（）A.横道图B.网络图C.里程碑图D.因果图E.S曲线答案ABCE解析横道图、网络图、里程碑图、S曲线均用于表达或分析进度计划；因果图是质量管理的分析工具。8.关于关键路径，下列说法正确的有（）A.关键路径是网络图中总持续时间最长的路径B.关键路径上的活动均为关键活动C.关键路径可能不止一条D.关键路径的长度决定项目总工期E.关键路径是固定不变的答案ABCD解析网络计划中可能同时存在多条关键路径；随着项目执行和进度调整，关键路径也可能发生转移，并非固定不变。9.编制进度计划时，需要收集的输入信息包括（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.活动清单D.资源日历E.项目后评估报告答案ABCD解析范围说明书、WBS、活动清单、资源日历均为进度计划编制的重要输入；项目后评估报告是项目结束后的文件，与进度计划编制无关。10.项目进度偏差分析的方法包括（）A.挣值分析法B.横道图比较法C.S曲线比较法D.前锋线比较法E.因果分析法答案ABCD解析挣值分析、横道图比较、S曲线比较、前锋线比较均为常用的进度偏差分析方法；因果分析主要用于质量问题的原因分析。三、判断题（每题1分，共10分）1.关键路径上的工作总时差一定为零。答案错误解析当计划工期大于计算工期时，关键路径上的工作总时差大于零，等于计划工期与计算工期之差。2.网络计划中，工作的自由时差不会大于其总时差。答案正确3.项目进度计划一经批准，就不能再做任何调整。答案错误解析进度计划在实施过程中应根据实际进展动态调整，但调整须履行变更审批程序。4.横道图能够清晰地表示各项工作之间的逻辑关系。答案错误解析横道图直观简洁，但难以清晰表达各项工作之间的逻辑关系，这是网络图的优势。5.赶工是指将原本按顺序实施的工作改为并行实施。答案错误解析这是快速跟进的描述。赶工是通过增加资源投入压缩关键路径上工作的持续时间。6.里程碑计划是一种简化了的进度计划，只显示主要里程碑事件。答案正确7.挣值管理中，若SPI大于1，说明项目进度超前。答案正确解析SP8.WBS的最底层是工作包，工作包可以进一步分解为活动。答案正确9.项目进度控制只关注关键路径上的工作。答案错误解析关键路径是进度控制的重点，但非关键工作延误超过其总时差时也会转化为关键工作并影响总工期，因此也需关注。10.三点估算法中，最可能时间（tm答案正确解析三点估算公式t=四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目进度计划编制的主要步骤。答案（1）定义活动：将WBS中的工作包进一步分解为具体活动；（2）排列活动顺序：确定各项活动之间的逻辑关系；（3）估算活动资源：确定每项活动所需的人力、设备、材料等资源；（4）估算活动持续时间：根据资源情况估算完成每项活动所需的时间；（5）制定进度计划：综合分析活动顺序、持续时间和资源约束，编制进度计划；（6）评审与批准：组织相关干系人评审并正式批准进度计划。2.简述关键路径法（CPM）的基本原理。答案关键路径法是一种基于网络计划的进度分析方法。其基本原理是：通过网络图描述各项工作的逻辑关系，采用正推法计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，采用逆推法计算各工作的最迟开始时间和最迟完成时间，进而确定各工作的总时差。总时差最小的工作为关键工作，由关键工作连接而成的线路为关键路径。关键路径是网络计划中最长的路径，其持续时间之和即为项目总工期。关键路径上的工作延误将直接影响总工期，因此是进度管理的重点。3.简述项目进度控制的基本流程。答案（1）确定进度控制基准：以批准的项目进度计划作为控制基准；（2）收集实际进度数据：通过进度报表、现场检查、会议等方式定期收集实际进度信息；（3）对比分析：将实际进度与计划进度进行比较，计算进度偏差；（4）分析原因：分析偏差产生的原因及其对总工期和后续工作的影响；（5）采取纠偏措施：针对偏差制定并实施赶工、快速跟进等纠偏措施；（6）更新进度计划：根据实际情况更新进度计划，并持续跟踪监督，直至项目结束。4.简述挣值管理（EVM）中PV、EV、AC三个基本参数的含义。答案PV（计划价值，PlannedValue）是指截至某一时间点，按批准的计划应完成的工作量所对应的预算费用，反映计划应完成的工作量；EV（挣值，EarnedValue）是指截至某一时间点，实际完成的工作量所对应的预算费用，反映实际完成的工作量所对应的价值；AC（实际成本，ActualCost）是指截至某一时间点，实际发生的全部费用。通过比较三个参数，可计算成本偏差、进度偏差及绩效指数，综合评估项目的成本和进度状况。五、计算题（每题10分，共20分）1.某项目包含A、B、C、D、E五项工作，各工作的逻辑关系及持续时间如下表：工作紧前工作持续时间（天）A—5BA8CA6DB、C4ED3要求：（1）计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）及总时差（TF）；（2）确定关键路径和项目总工期。答案（1）采用正推法计算最早时间：工作ES（天）EF（天）A05B513C511D1317E1720其中，D的ES工作LS（天）LF（天）E1720D1317B513C713A05其中，A的LF=min工作TF（天）A0B0C2D0E0（2）总时差为零的工作为A、B、D、E，因此关键路径为A→B→D→E，项目总工期为5+2.某项目总预算为120万元，计