北京某医院大楼离线巡更系统电气施工组织设计

北京某医院大楼闭路监控及安全防范系统工程投标文件 技术部分 技术部分目录HYPERLINK\l"_Toc201899121"第一部分总则说明5HYPERLINK\l"_Toc201899122"一、编制说明5HYPERLINK\l"_Toc201899123"二、本技术文件将对如下问题提出解决方案5HYPERLINK\l"_Toc201899124"三、本技术文件的任务6HYPERLINK\l"_Toc201899125"四、技术方案标准、施工工艺规范及验收标准6HYPERLINK\l"_Toc201899126"第二部分施工技术方案8HYPERLINK\l"_Toc201899127"一、工程具体状况8HYPERLINK\l"_Toc201899128"1.工程概况8HYPERLINK\l"_Toc201899129"2.闭路监控及安全防范系统的特点（重点、难点）和主要策略8HYPERLINK\l"_Toc201899130"二、施工总体部署9HYPERLINK\l"_Toc201899131"1.工程目标9HYPERLINK\l"_Toc201899132"2.施工准备10HYPERLINK\l"_Toc201899133"3.施工机具进场计划12HYPERLINK\l"_Toc201899134"4.工程设备、材料进场计划13HYPERLINK\l"_Toc201899135"5.劳动力动态分布计划13HYPERLINK\l"_Toc201899136"岩6.处施工总进度网券络计划及保证马措施匹14HYPERLINK\l"_Toc201899137"狼三、现场施工市方案和技术措竭施稳17HYPERLINK\l"_Toc201899138"锋1.绿闭路监控及安赵全防范系统的染施工内容堆17HYPERLINK\l"_Toc201899139"态2.矛管线施工方案饭和技术措施至17HYPERLINK\l"_Toc201899140"炸3.挠闭路监控及安轧全防范系统施斧工方案和技术眉措施蚕20HYPERLINK\l"_Toc201899141"辱四、现场组织哗管理机构档22HYPERLINK\l"_Toc201899142"1.责任22HYPERLINK\l"_Toc201899143"介2.驻组织机构盏23HYPERLINK\l"_Toc201899144"渔五、拟派到本渠项目的施工管欢理人员示29HYPERLINK\l"_Toc201899145"艇1.怕项目管理班子榆配备表色29HYPERLINK\l"_Toc201899146"形2.抵现场项目主要膜成员履历表谈30HYPERLINK\l"_Toc201899147"膀六、配合招标盗人现场管理的霞措施哀32HYPERLINK\l"_Toc201899148"糠1.火与业主配合事惯宜扫32HYPERLINK\l"_Toc201899149"器2.迫配合施工总承脊包人卵32HYPERLINK\l"_Toc201899150"哀3.愚与总包单位各莫专业的施工配影合兄33HYPERLINK\l"_Toc201899151"垂七、质量控制杯与保证措施锤34HYPERLINK\l"_Toc201899152"倘1.根质量保证谅34HYPERLINK\l"_Toc201899153"刃2.聋质量管理体系范35HYPERLINK\l"_Toc201899154"识3.楚质量过程保证床措施狼35HYPERLINK\l"_Toc201899155"芳4.疾质量控制措施预36HYPERLINK\l"_Toc201899156"枯5.绕组织保证措施名38HYPERLINK\l"_Toc201899157"慨6.明设备、材料保浴证措施暑38HYPERLINK\l"_Toc201899158"姐7.煮线缆施工保证拾措施急38HYPERLINK\l"_Toc201899159"坑8.家质量检验及不插合格品的控制装39HYPERLINK\l"_Toc201899160"附八、文明、安室全施工管理间40HYPERLINK\l"_Toc201899161"踩1.烈文明施工管理殖41HYPERLINK\l"_Toc201899162"炕2.知安全生产的技疑术组织措施恨43HYPERLINK\l"_Toc201899163"散九、给予招标扛单位的优惠条讨件克45HYPERLINK\l"_Toc201899164"盖1.稼技术培训优惠雕条件芝45HYPERLINK\l"_Toc201899165"圾2.庙质量保证优惠摧条件液45HYPERLINK\l"_Toc201899166"顺3.养售后服务优惠槐条件且45HYPERLINK\l"_Toc201899167"军4.傅安装方案优惠把条件携46HYPERLINK\l"_Toc201899168"固十、技术服务鲜支持体系食46HYPERLINK\l"_Toc201899169"拖1.瓣售后服务体系沸46HYPERLINK\l"_Toc201899170"父2.像培训计划覆49HYPERLINK\l"_Toc201899171"付十一、实施过脏程中的隐患和席预控角51HYPERLINK\l"_Toc201899172"偶1.呜需求分析、方弦案设计阶段狐51HYPERLINK\l"_Toc201899173"鸦2.暑施工图设计阶规段旋51HYPERLINK\l"_Toc201899174"惧3.云线缆敷设阶段叹52HYPERLINK\l"_Toc201899175"砖4.延设备安装阶段馋52HYPERLINK\l"_Toc201899176"乐5.佛系统调试阶段挺53HYPERLINK\l"_Toc201899177"边6.武成品保护立53HYPERLINK\l"_Toc201899178"局第三部分深化煤设计方案壮54HYPERLINK\l"_Toc201899179"一、综述54HYPERLINK\l"_Toc201899180"1.概述54HYPERLINK\l"_Toc201899181"锋2.棒系统的总体设患计原则情54HYPERLINK\l"_Toc201899182"梦3.石系统功能目标蹈54HYPERLINK\l"_Toc201899183"塔4.饮设备选型显55HYPERLINK\l"_Toc201899184"基二、设计方案中55HYPERLINK\l"_Toc201899185"敬1.条系统结构设计封55HYPERLINK\l"_Toc201899186"鸽2.开前端摄像机设碧计矛56HYPERLINK\l"_Toc201899187"氧3.辟传输部分设计询57HYPERLINK\l"_Toc201899188"幕4.滋控制中心设计校58HYPERLINK\l"_Toc201899189"创5.蔬系统抗干扰措息施既59HYPERLINK\l"_Toc201899190"蔽三、主要设备奖技术指标拍60HYPERLINK\l"_Toc201899191"狭1.蝶数字矩阵主机亿：盾DS-DRC巩12科60HYPERLINK\l"_Toc201899192"映2.眉硬盘录像机：饲APP-DR京6600锐63HYPERLINK\l"_Toc201899193"河3.霞彩色拣/覆黑白半球摄像大机：揉SSC-CD地47P办64HYPERLINK\l"_Toc201899194"鞋4.趣彩色扫/轨黑白枪式摄像庙机：界SSC-E4荒73P他64HYPERLINK\l"_Toc201899195"那5.考彩色吩/瞎黑白高速球型际摄像机：渔SSC-ET带365P型65HYPERLINK\l"_Toc201899196"放6.件视频线缆：揭SYV75-揪5责66HYPERLINK\l"_Toc201899197"匠7.具电源电缆：厅RVV2*1若.0走66HYPERLINK\l"_Toc201899198"逢8.袄控制电缆：兄RVVP2*崭1.0叛66HYPERLINK\l"_Toc201899199"模四、汗深化设计图纸狼66象第一部卫分歪屈总则说明编制说明沙我公司投标组呢及公司高层领控导认真对顽北京某医院或大楼神工程静研究了招标文咏件及全套施工号图后，为能取沸得塘北京某医院须大楼跃工程笼及整体工程协笋调配合的完美它结果，召集了往项目部所有人胀员及各专业施屡工班组的班组愉长，共同编写吗了本份筹技术文件泄，本工程的逗技术庆设计文件分为宵三蛮个部分：第一长部分《总则说矛明》对于整体召工程及本份街技术文件痰做一个概括性赖的说明，第二求部分《晓施工技术寸方案》针对化本带工程从头至尾托的各项工作进蜂行一个全面的巾描述以形成一然个既“坑链勒”荷来表达完整的寸实施思想。程第三部分《疤系统串深化设计方案烧》详细的阐述缩了委闭路监控及安络全防范夕系统的构成、简功能和设备参贩数。止本企技术文件桑作为投袜标文件之一呈傅报市招标炒方，如若中标码，我公司将以鞠本文件作为指咽导施工的法律压文件，并在建染设方、设计方扫、监理方、总虹包方的指导下票进一步规范、葛完善执行。住为保证本文件知在施工中得以至实行，参与本供文件编写的人党员均为项目领介导班子和各专滩业施工班组带敌班人员，拍我公司保序证压“弹现在写牙到泡”见将忠在逆“筹以后做服到熄”左盗。扑本搜技术文件如将从实际出发紫，以实事求是天的做法介绍本晨项目部在本工软程实施过程中货的实际工作流待程，对第闭路监控及安政全防范述系统听的工艺做法和卷质量保证措施餐进行详细介绍惊，并保证按国复家及有关部委峰颁发的施工及怨验收规范、规盖定及安装标准掏和优质工程标诚准组织施工，毙按建筑安装工谜程质量检验评兰定标准和优质凯工程质量标准凑检查和评定工匠程质量，为日器后的施工打下谦基础。秀本份文件作为伙我公司将来指朱导本工程施工针全过程各项活僵动的一个技术芳、组织、质保哄安全环卫等各课方面的综合性历文件，供专家附、领导评阅！饱本丙技术文件秘将对如下问题筒提忘出解决方案殖1余．压沟通设计和施粥工的桥梁方案崖，并对原设计径的施工可肯行猴性和经济合理怒性提出方案。纸我公司将对最刺终结果负全部犬责任，对原设厨计未完善的做党法将进行深入卧设计，误并有义务提出管最合理、最经帽济的方案，选托择最佳效果价阵格比的材料供左业主则选择，同时必台须在原设计效敏果保证的前提博下实施。踩2陈．腰提出材料准备慎和人员准备的伏措施及从施工号准备到竣工验叨收交钥匙全过吵程的各步骤方您案。芽3闯．龄对协调施工过聋程中各工种交公叉作业之间，能各种资源供应努之间的合理方精案。趣4禽．扬对施工活动全鸦过程实行科学凯规范管理，建微立行之有效的僚质量保证体系剪。草5阅．提明确停本次招标范围内内系统的工作鞋界面划分及接肾口配合，明确岭闭路监控及安缘全防范格系统与其他专赚业系统的工作堆界面划分及接萍口配合。合理身划分施工工程燥段，化整为零脱，逐个击破。胜6座．冈对各专业的协瓜调，提出建议曾方案启。纪7头．哪对成本控制、阳财务资金管理咽提出管理方案场。垄本工程的工作教界面划分及工馋作内容界定将得按照招标文件丸的指导精神进条行租，主要工作面拿内容包括：建蔽筑物内各平面细的施工、竖向列弱电井的施工皂、巩弱电中心机房帐的施工及建筑承物的进线接口往预留配合等。食本同技术文件蜻的任务洁本栋技术文件基的根本任务，坊就是根据垫北京某医院把大楼只工程底的业主需求和促全套施工图以冒及设计要求，飘从物力、人力旦、空间等诸要股素秧着手，在组织除劳动力、专业病协调、空间布赚置、材料供应侨、时间排列、句队伍管理等方呀面，进行科学淘、合理地部署具，从而达到设雨计上精益求精设，在时间上能平保证快，工期矛短，在质量上谢精度高，在经欠济上达到合理技开支，降低成阔本，在施工管贵理上达到宏观们和微观管理均债能行之有效，果从而体现国企谱公司的实力，赚体现协项目雕管理的能力并风为实现本工程绒的质量目标以辜及我公司设定腔的本项目税为玩“叮全优样怠板堆”猴奠定科学依据馆。总之编制本板技术文件株的目的是为了搁使本工程馋闭路监控及安包全防范寨项目管理规范是化，使施工单径位在标准有序街的内部环境下防相互协调配合段；项目各方在棍总承包商的统概一管理之下，投理顺关系、消纳除矛盾，实现硬总承包商制订互的工期目标、脊质量目标、安节全目标和文明型施工目标；完忘成与业主签定蹄的合同目标。庸技术方案标准峡、施工工艺规校范及验收标准蚕1壁．掩《中华人民共地和国建筑法》敢以及其他有关初法律法规。秋2斗．难系统所有施工厘及材料应遵循派以下的设计标归准规范、工程查标准规范、验颠收标准规范，微但不局限于以哈下标准规范：倒《民用建筑电颜气设计规范傲》苦JG才J迈／浑T1遵6择一侍92延《高层民用建鲁筑设计防火规毁范叙》鼓GB500屑45-95怨《建筑设计防会火规范旦》岩GB5001维6-2006玉《电子计算机虑房设计规范番》狸GB5017睛4-93倒《智能建筑设羽计标准叫》迅G全B插／绸T5031费4拣－仆200追6败《笛安全防范工程驳技术降规范》穷GB503顿48-200聪4搁《磁视频安防监控恋系统工程设计另规范》受GB503胳95-200粮7票《智能建筑工皇程质量验收规激范》傻GB503柴39-200饥3定《建筑电气工顺程施工质量验沈收规范皇》占GB503寨03-200虫2喝《智能建筑弱纵电工程设计施控工图集》滩GJBT-4搞71厦国家及有关部趋委颁发的其他答有关施工及验突收规范、规定臭及安装标准。泊3房．描北京某医院潜大楼鼻工程余招标书、全套乔施工图及勘察欢现场所了解的清具体情况。冷4负．容我公司企业标敬准和质量保证育体系。迫5丸．汪我公司现有施右工力量和技术缩装备情况：我鹰公司合作技术勉力量和行业资层源、专业厂商策、材料供应商死；我公司在其敞他类似工程施庭工中总结的经乞验；我公司有哄关施工、施工须质量、安全生格产、技术管理扯等文件。细6态．葱建设单位提供虫的其他有关该鹅工程施工图及茅有关技术规范墨文件。犯7锤．央建设单位对该郊工程提出的施融工工期、质量孝修改要求。匆第二部沾分猜访施工技术疾方案工程具体状况工程概况总体概况聪北京某医院灶大楼工程娱建筑面积缸3.2胁8宪万筋平兄方网米劲。本建筑粮地下节二篮层、地上浓五佛层，现地下容一笛层私至略地上扣五水层钉分为东、西两石栋建筑连。春东、西两栋建而筑通过败地下择一循层无、三层、四层府、五层的连廊协相连通。铁地下云二端层隆为一个整体，摊设平战结合六鱼级人防工程，罢平时为停车库瓣，战时为医疗员救护站。锄建筑高度古17.95纠米贡。储对灭闭路监控及安罚全防范瞒系统工作内容暂的界定及要求顷图纸范围内泛闭路监控及安朽全防范喜系统的深化设牌计、材料和系斤统设备的采购篮、施工安装、窄系统调试、验犹收、技术培训败及保修期服务碑等。搁工程施工，应谜符合现行的国苗家施工验收规丘范和弱电施工劈图集的要求；育工程资料和档惨案的整理、归凶档，除符合行烈业费(县或厂谁商符)泉的要求外，还允必须符合狼北京钥市地方性标准剥《建设安装工挡程资料管理规迅程》的有关规娘定。材系统所涉及的评工程标准和规移范、验收标准那和规范等，必首须符合国标或蝶行业标准，行乳业标准必须服选从国家标准，摄当国内尚未建丛立技术标准与青规范时，应遵佛循相应的国际溜标准。无论国巷内或国际均应谦采用现行有效资的最新版本。咐闭路监控及安擦全防范痰系统的伏特点（重点、要难点）和主要笔策略堵闭路监控及安答全防范射系统特点岂：涛闭路监控及安糊全防范抹系统志的插工作重点在后镰期，待装修基齿本完成时，开日始安装远端设换备，同时开始测调试和成品保景护。本系统的掩难点：解决信隙号传输的衰减羞问题和干扰问却题笑。果针对杀闭路监控及安栋全防范范系统放的元特点，我项目沃部特制订如下灶十条主要工作声重点：盛(1校)叨科学划分相对善独立的营工序辛，每工殖序想管理清晰，化旬整为零，逐个脂击破。缩(2描)俱成立设计技术蹲部现场办公，件负责深入设计常的工作和指导瓶现场弄安装雹。茅(管3裤)辰利用专业厂商粥和专业队伍参连与施工。舰(文4秒)贵对材料供应科揭学合理安排，闲保证在工期紧辛的情况下能按悲时完成施工调杯试，给业主交碰一份满意的答匠卷。外(倚5疼)掀准备充足的流自动资金以应对悄建设方进度款密不能及时到位硬时，工程能依展计划进行。忽(狭6膜)饶贮备充足的工消人资源作后备辜力量，可随时尤调用芒，以应对业主框对工期紧的要莫求括。腿(善7报)晓以图、表等书份面形式向施工东班组进行技术汪交底，并作详魄细解释，将设港计图、施工方拘法等内容清楚洲地传递到施工涛班组手中，工年序交接以书面馅形式进行交接包记录，并对工房人进行安全文陈明施工和工程社质量要求岗前种培训，严格执就行现场巡查制团度和现场技术南员全过程监控熔重要工序施工苹的制度。鹿(良8窄)避建立与质量标退准挂钩的奖罚秃制度，管理人脑员分层分段管泉理。各段施工维班组挂牌施工戒，责任明确分灿区，奖罚分明架，严格执行。魔(好9林)股与各专业队共屑建成品保护制港度，全场挂牌钻统一成品保护茄标志。灶(突1础0耗)必特别强调：它我公司敞将把转安全搏施工当做工作芬的一个重点，彩针对进场的每鞋一个工人进行晚深入细致的安础全教育，不给遮总包找麻烦，妹不给业主生是银非。施工总体部署工程目标鼓本工程建成后朋的怀闭路监控及安已全防范喜系统将真正成爹为汤本项目督的核心应用系高统，实现管理桶高效、通讯迅区捷、节能显著障、安全可靠运娃行的功能，同订时应保证并配倾合达到建设单贤位对工程质量机的总体要求。刘因此我公司的尊施工组织采取扎了周密的部署近、精心的安排期，同时结合我沫公司在以往多南个大型工程组拖织施工的经验侮，科学施工，配保证技术设计助在工程中的完糟美实现，安全伞、保质、保量闭、如期完成工属程任务，建成厨北大乃至北京赌地区的弱电精洽品工程。施工进度目标斩加强协调管理缩，使得各施工秀顺序，衔接关洪系适当，施工丢科学、合理。怪保证计划总工浇期实现。质量管理目标砖加强质量检查肤管理，建立质床量管理体系，叮狠抓施工过程首控制，使项目损达到或超过某各行业的质量握标准和质量等浅级，保证合同巷质量目标的实纠现。安全目标洋专职安全员常贴驻现场，建立牌完整的安全管锣理体系，整个吩工程期间杜绝思死亡及重伤事课故，减少轻伤宅事故。文明施工目标演通过对施工现肝场中的质量、泻安全防护、安愚全用电、机械烦设备、技术、预消防保卫、场乘容、卫生、环痕保、材料等各嗽方面的管理，也创造良好的施向工环境和施工附秩序，全体职猎工遵纪守法，僵文明作业，树计立良好的社会刑形象。施工准备技术准备冶技术准备是施凭工准备的核心售。由于任何技包术的差错或隐姨患都可能引起贫人身安全和质轮量事故，造成它工期延误和经卖济损失。根据劝本工程的规模吵和特点，我公我司重点从下述泉几个方面进行半技术准备。介熟悉、审查施杰工图纸和有关活的设计资料消（组1铅）设计图纸是包否完整、齐全偏，以及图纸的迁表述是否符合穷国家或区域的猾有关标准、规偏范的要求。同（宣2废）设计图纸与辜设计说明内容辱上是否一致，旋以及设计图纸哭与其各相关部尝分之间有无矛暑盾和错误。秘（槽3葛）设计图纸与冒建筑现场在尺励寸、标高、管络线排布等方面彼是否一致。棵（膨4校）肉唤根据设计图纸杰中的材料、工占艺、施工难度茶，检查现有施诱工技术水平和译管理水平能否击满足工期和质惨量要求，并制奋定相应措施。原始资料调查锐（葛1丢）根据设计图匠纸及标函资料滑，本工程的设拥备材料种类较拐多，且部分设膝备为进口，需烤对设备材料供深货时间、来源高、联络、质量退、价格等方面泳的情况早了解焦、早准备，并兼了解落实哪些郑材料能就地解爸决。页（佛2京）确认建设方卖对施工图纸、穴材料是否有变百更要求。了解客建设方、设计到和施工依单位之间的协宪作、配合关系卖，以及建设方乏可以提供的施足工条件。资源准备管理资源阻我公司将指派教主管本业务的汁系统集成部总乌经理和总工程小师，作为本工呈程总的管理和衰技术负责人，恒以便于在公司辟系统内及时为喇该项目进行人络员调整和技术蜘协调。我公司规总部办公室将甜为本工程提供赞后勤、行政保淘障；质量安全厦部将按照公司票完善雷的青IS0900芳1末质量管理体系详对本工程进行蔑质量控制和安辨全监管；施工堪管理部将负责隆对本项目经理详部和整个施工尽过程的管理监挂督。技术资源产我公司现有各摘类人员总和分迷别为：妙从业人员年末缸人数拨：捞142钻9偶人，从业人员斜年平均数：泡2800聋梁人，其中：管播理人员脊：石69俯0伯人。工程技术灯人员总数：肢6布46夫绪人，中级职商称筐魄325婚哀人，高级职惑称悟测136丧晨人，聘用退休是技术人五员饰3伍1跑人统。各级项目经球理娱131犬余人。根据本惩工程的需要，闭可以随时抽调朋上述有关人员槐进入现场。我色公司设计部在委本项目中，负北责对原设计针滩对性地进行深扬化设计，并解迷决在施工中发急现的问题，提响出修改和完善旱建议，并具体寿落实。人力资源屠我公司各工种兄齐全，特殊工亦种都经过专业际培训考核，并科持政府有关部沈门签发的证件暴上岗。他们从景事弱电行业、居电信行业多年涝，有着丰富的匀施工经验，曾串参与多项大、租中型弱电工程绘、电信设施工台程的建设，悟背性高，技艺精攀良，可以随时各调配，为本工葱程顺利实施提插供人力保证。物力资源烘我公司拥有各侮种运输车辆总林和卡为蝶22网0余余部，施工机凡具总和铁为阻300裕0缎余件，电脑总扶和食为持16组0鞋余台，可根据齐本工程施工方漏案和进度计划剩，确定施工机裹具及设备的类丈型、数量和分悉期分批进场时旦间。局施工管理现场隆准备滴施工现场是施炮工的全体参加米者为达到优质县、高速、低消揉耗的目标，而父在节奏、均主衡连续地进行伟工作的活动空赴间。施工现场芒的准备工作，污主要是为了给滑拟建工程的施应工创造有利的海施工条件和物蜻资保证。咬（捷1涛）按照施工总踏平面图的布置哲，建造临时设挠施，为正式开袄工准备好生产稍办公、生活和充仓库等临时用积房。易（劫2液）临时用电接描驳到位。对于芝需先进场的施五工机具，进行水安装和调试。虑（谈3类）设置消防、卫保安设施，悬胖挂各种警示牌旬及规章制度。彼施工机具进场岗计划胃项目经理部根玩据施工组织设主计编制施工机岁具、设备使用齿计划，并按照晒物资采购控制土程序的规定安毅排机具的采购脱和进场工作。拢项目经理部负兰责对施工机具著的维护、保养朱和管理工作，面建立施工机具叉台帐，做好施徒工机具《机械电设备维修保养提记录》。项目渴经理部负责组何织对施工机具断的检查工作，菊并做好施工机揭具检查记录。术具体施工机具房规格型号、数惩量及进场计划国安排如下：俩序号肾设备名称、品蛙牌、产地、型弄号哪单位押数量忽1袜放线架倦套衰2渡2通电烙牵铁俊/100初W渠把汉4武3晋偏口钳双把丘10遭4裂移动式电录脑唉/XPSM丑121堆0粪（持DELL臭）狼台朱1端5温测试用功率放末大器扬台呈2手6添电午锤呼/窗日立害38E殃台娃5向7浊电焊溪机放/鱼上海乐凯蜘台碰1蔬8咏水核钻莫/烤牧田许DM121阁台喉2佣9捷手砂寸轮湖/里牧田确9525B岸台封7留10粒云石浪机正/鬼牧田昼4100NH常台乌2多11宽冲击灾钻扇/毁牧田迁H02010睁台腰6碎12针手电衬钻淋/级牧田堪HP1610举台锦8将13晴拉铆捆枪荷/蓝国产摧台厚3睬14肯液压弯管趋机醋/铸国产车台蒜2技15浅液压开孔致器拜/远国产线台昨3幕16具电动套丝只机哨/胖国产毅台歼3界17倍万用勺表往/王FLUKE2俱9孩台践4件18菠绝缘摇佛表估/臣国产义台禁1刺19个其它零星工蓬具尚/痰国产姨套爆15贸工程设备、材预料进场计划贡项目经理部根议据施工组织设炊计编制工程设瞎备、材料进场笛计划，并报请登公司材料部按狗照物资采购控抄制程序的规定锯安排工程设备弱、材料的采购似，同时由项目柔经理部负责组桃织上述工程设骡备、材料的进泽场工作。津劳动力动态分逐布计划伶施工劳务层按约三类划分：第爽一类为专业化导强的技术工种准，其中包括端惨接打线工、电秤工、电焊工等寇。第二类为普强通技术工种，拳这两类人员均漫在本行业从业协多年，有着丰振富的施工经验音，并曾参与我铁公司多项大、民中型弱电总包河工程及电信基副础设施的建设房，觉悟高，素垮质好。第三类肤为非技术工种坝，此类人员是标长期与我单位床合作的劳务人兰员。劳务层组呀织，由本单位术工程管理部根差据现场项目经匀理部的每月劳植动力计划，在塘我公司内进行我平衡调配。健因本项目影闭路监控及安吹全防范获系统叠工程量大、时造间紧、要求高拖，对施工人员境的素质要求较尿高。我公司根漂据工程特点及抚施工进度的安拔排，拟配备管沾线施工人元员梅1鬼2牢人（最高峰）垦，设备安装人刃员细8醉人（最高峰）道、系统调试人课员折2傻人（最高峰）标。以上人员均枕通过严格的岗鄙前培训，有能愈力满足本工程歪的施工要求和意进度要求。项抄目部将根据工华程进度、内容冶的要求，合理斑安排人力。狠施工总进度网响络我计划乓及保证措施简要说明糊我公司以合同劲文件及该工程垦总进度计划为猜依据，编制详除细的施工进度衡计划。进度计份划管理分周旬蝴进度计划、月大进度计划、全强工程总进度计跪划分三级进行粒。在工程实施蚕过程中根据实睁际现场情况与沾土建、装饰、烘电、消防等各倚施工专业相互抽配合，并依据宽建设单位、总蜻承包商及监理庆单位的过程指始示适当修改本风工程预闭路监控及安苏全防范系统烛施工计划，以偷确保最终工期涛目标的实现。图纸计划姿嗽款在招标文件要敌求的基础上，甲根据详细的工尖程系统需要、碍设计意图、相银关设备位置、牵数量进行二次砖深化设计，绘淹制出详细的施朽工平面图、设侵备接匆线图、设备安添装大样图、控钩制室布置图。姻并将二次深化虹图纸交由建设泳方、总承包商冶进行各专业协锤调配合，主要周针对施工平面误图中管路或设各备安装位置与伸其它专业发生警重叠的部分，干作出合理的修岗改。在施工过征程中，根据设颈计变更及洽商椅，及时准确地谷对施工平面图馆进行修改，确晴保图纸的当前从有效性，并进椅行现场变更确竞认。在施工即见将结束时，根浓据有效图纸及冰建筑物中设备量、管路的实际远布置情况，绘铲制竣工图。挨设备、材料选吓型定货、进场撤计划聚作为墓闭路监控及安股全防范袍系统承包商，证将根据建设方拐对姜闭路监控及安唤全防范宏的功能要求、蕉技术要求，通什过对设备结构丢、通行性能、哈安装方式、产孔品价格等多方趋面的比较，给急建设方提出建拨议，配合建设拘方选择具有业该绩实力，系统百结构最为流行沈，已被广大建盗设方普遍认可眉的系统设备，悉在得到建设方棍的确认后，开阴始组织产品定护货。锤以工程总进度乘计划为基础，朴根据进口货物井的运输时间，依报关时间、质虏检时间在施工贫与设备供应商尘签订供货合同仇，保证货物在牺我司正式进场富施工前安全到趋达工地。从节祝约建设单位流女动资金及工程悬实际出发，按昌照施工进度计利划安排对设备湿数量的要求分达批定货，并在端设备投入使用雹前与建设方签航订供货合同，泻以保证设备按烛时到场。合由于幕闭路监控及安价全防范土系统所使用的扮材料设备是高赵科技的精密货篮物，所以编制骤运输计划和搬职运计划，确保困货物在运输过鼠程中被妥善保妇管。货物会被撕放置在结实的塌纸质或木质箱掩中，并填充足索够的填充物，荒以防在运输搬尚运中磕碰砸坏辜。有特殊要求较的货物，按其床特殊性制定详译细的计划。箱渔体外部，在显蛙著的位置表明姿内部货物的数触量及拖运单位响的名称；在货冈物清单中，有弃详细的设备材则料规格型号、床数量，可供到蔑货方清楚查验琴。货物到达施姜工现场后，将炊被安置在事先天准备好的固定荐的库房内保管耳，有专门的质铸检员对货物的端质量进行检测的，专职的材料京员负责对货物药的保管和分发量。在仓库中，鸽所有的货物下离均放置货物架腊，怕压的设备营放上方，重的枪设备放下方，幼近期使用的、群常用的设备放滩在易拿放的地文方。各个系统穿分类排列，并浸有明显标志区捏分。临时用电计划榆组建的以项目娘经理为首的项带目班子进驻工丢地后，根据工森地的电使用情对况，按照乒闭路监控及安风全防范算系统施工对电刑的施工需求，敲报具体书面要坛求及计划给监张理、总包方及慌建设方，同时窑按合同（协议舰）条款服从监夹理、总包方或落建设方的管理协。工期工期保证措施工期控制耕1晋．工期费：枣根据总包进度面2车．开工日期：历根据总包进度什3队．竣工日期：宋根据总包进度分层进度计划舅首先按照目标疾工期编制施工迹进度计划，同娱时编制：傲1吊．单位工程施权工进度计划；惊2袭．分部分项工猫程施工进度计竞划；亡3竞．周作业计划彼。进度控制方法跨1洪．投入足够的阶、高性能的施箱工机具组织施甲工；永2攻．选派精干的陡管理人员与熟倘练的技术工种度组织施工，熟灵练、过硬、高抬素质的施工队超伍，是高速、没优质地完成本寻工程的基础。额3犬．科学组织现自场施工，确保沟各工序流水作哨业通畅，环环每相扣，紧密配创合。安排施工时工序时，应尽神量做到立体交沉叉施工，不浪顾费空间。嫁4宿．根据施工计碑划（调整依据宜总包方总体计竭划变化），确湿定关键线路，功重点安排和组咬织施工，并从匪人员，材料及静设备组织供货僵，施工工具三奶方面保证关键镜线路上的需要偏，从而抓住主怨要矛盾，促进遵工期进度。弹5是．工序安排及列各个专业施工约安排根据投标沸书制定的原则夺进行，在实际洞施工时根据现晓场各方的具体虑情况并在总包狱、监理的指导刮下进行修正调丧整，以符合最宅实际的情况。花6嫌．明确质量目俊标，强化质量止管理，增强质陪量意识，提高蚂劳动效率。绳7仇．严格生产纪痕律，狠抓计划擦落实，如发生崖工程拖延现象怒，要追查原因江，责任落实到尚人，严惩不怠分，强调生产计联划的严肃性。肯8视．利用先进施迫工技术和新材过料、新工艺提味高工作效率。进度控制措施碎称1喘．组织措答施网—溉—蒙落实各层次的衡进度控制人员疲及其具体任务狮和工作责任；组建立进度控制蛙的组织系统；京根据具体的分寸项结构、进展稀情况，分阶段毒地进行分解细馋化，确定其进缝度目标，形成泰目标控制体系格；确定进度控糕制工作制度，物如检查时间、使方法、协调会亭议时间、参加晶人等；对影响蕉进度的因素分怖析和预测。彩扑2泄．技术措六施续—灭—计采取加快施工侨进度的技术方矩法。旬条3猫．合同措疗施雄—砖—喇对各班组及供幕应商签订的合洽同工期应与施螺工进度目标协否调。追婶4符．经济措懒施遇—恐—牲实现上述进度赴计划的资金保率证措施。这里候包括两部分，锻一是建设方的僵付款计划；二烧是公司内部的猛资金调拨。充葵5赞．信息管理措指施给—谅—漂项目经理部对浅各分部实际进念度的有关资料未，统计并与计渣划进度比较，脉及时进行有针扶对性的调整进矩行整理。保证工期承诺灰1挠．签定合同之总日起规定工期央内圆满完成本盟闭路监控及安分全防范废系统工程。模2秤．如因我公司天原因致使工程枯延期竣工，我压公司应承担违怖约责任并赔偿裤所有损失。挖3这．在工作量可岗能增大或可能妖需要缩短工期畅的情况下，通散过各种资源的肠调配安排私来适应这种工膀作安排上可能矩出现的变化。腰现场施工方案袜和技术措施卷闭路监控及安糖全防范掌系统的施工内提容践闭路监控及安烦全防范制系统的施工过拣程包括深化施忙工设计、设备煌材料的采购及赚非标设计加工剃、管线施工、瓜设备安装、调伯试、试运行、墨检测、验收，羞以及人员培训虽等内容。跪闭路监控及安屈全防范妇系统的施工的各关键是管线施陈工粗、按设备安装和调矩试，它与工程搂的币大部分迫工种的关系密质切。询管线限施工趁方案虫和技术措施悄本工程的招标骤书中虽然说管柳槽部分参加施由工预埋，但除呼此之外深化设上计和变更中仍稿然会有一部分释管和槽的敷设些。如：深化设未计增加部分、税与设备的交接浩处等。其实在及每一个系统的榆布线施工中都码会涉及到预埋陷管路和安装线疲槽。钢管敷设施工工艺流程挑熟悉施工图妖→犯予制加工连→垄测定盒、槽位亩置矛→躬稳注盒古→塞管路连接标→聪管路敷设贫→洽地线焊接贷施工方案和技斑术措施仪1撕、康测定盒、槽位钟置。根据设计谅图纸（含洽商录）要求确定盒雕的位置，以装素饰弹出彩的逼5惑0无线为基准，挂拳线找平，标出既盒的准确位置虾。畅2楼、菌本工程需要在抢陶粒砖墙上开驼槽，埋管后用添砂浆抹平。嚷3庙、闻管与管的景管路连接。逃暗配钢管蓬，氧梳管径瓶在律Φ刘20mm谈及以下时，宜鄙管箍丝扣连接潜，套丝不得有策乱扣现象；管派箍必须使用通键丝时，上好管狭箍后，管口应阵对严，外露丝暗应不多遵于洁2垂扣，个别情况轰，丝接困难时慕，也可以套管徒连接。五暗配钢管、套吩管连接时，其不套管管径应大掩小合适，套管迈长度应为管外溜径的每2.2行倍，连接管口主的对口应在套常管的中心位置走，焊口应焊接朱严密。完管路超过长度量，应加装接线药盒，其位置应挥便于穿线。如防因管路过长又征无法加接线盒鄙时，可加大一仰级管径。鲜4怠、书管路进盒连接声。纠盒开孔应整齐夹并与管径相符厨，要求一管一就孔，不得开多肉孔。铁制盒、搏箱严禁用电汽掏焊开孔。如用井定型盒箱时，垄不用的敲落孔殃不得敲掉。识进盒、槽处应值用丝扣锁母固喂定，两根以上艰管入盒、槽时扇要长短一致，在间距均匀，排骑列整齐耕5盆、妈钢管暗敷设方季式悟随墙（砖体）们配管：砖墙、弃加气砼快墙、振空心砖墙配合筋砖墙立管时，旱该管最好放在收墙中心，管口妖向上者要堵好喂。往上引管要践有吊顶时，管唯上端应煨弯进翠吊顶内。砌大模板砼墙配好管：可将盒、炮箱焊在该墙的泛钢筋上，再行攻敷管。管进盒两、箱要煨灯叉循弯，往上引管高不宜过长，以握能嵌弯为准。出予制圆孔板上父可用砼砂浆保像护。颤吊顶内，护墙亦板内，管路敷浮设飞：洽在龙骨吊完成呀前进行。载6醒、样钢管弯弯时，瞎弯曲处不得有说凹陷及开裂，筹弯曲度不得大块于管径的脊10%姜，电线管弯曲制内径不小于电风线管径的楚2.5携倍。燃钢管暗配时，量按要求做好跨触接地线。管路昨不得利用轻钢恳龙骨吊点做支滋点。控每个弯位，或读一个弯位再加为不超过包10m忍直线线段或最陵大田15m叶直线段后加接金线盒。金属线槽安装施工工艺流程铁吊顶排布图芦→姑熟悉施工图逝→脊弹线层位安装索支架、吊架次→煮线槽安装娇→保护地线安装尼施工方案和技油术措施煮1政、运弹线定位：根担据施工图及现牲场实际情况，透考虑通风、水逝和电等专业，粗确定安装位置英，本着先干线丸后支线，安排羊线槽位置。裁2暮、景支架、吊架安陪装（膨胀螺栓扭固定）旅。返3渐、线槽安装要宅求葬线槽应平整，苦无扭曲变形，恢内壁无毛刺，餐各种附件齐全削。景线槽的接口应教平整峡，雷接缝处应紧密政平直泡，瓣无翘角析，霸出线口的位置期准确。南在吊顶内敷设竟时氧，萍如果吊顶无法犯上人时码，惜应留有检修孔秆。踪不允许将穿过朽墙壁的线槽与棉墙上的孔洞一旷起抹死。冒线槽的所有非坛导电部分的铁资件均应相互连此接和跨接赖，仁使之成为一连浸续导体宵，富并作好整体接聚地。行线槽经过建筑姓物的变形遣缝举(优伸缩缝、沉降塞缝三)喉时，线槽本身拘应断开，槽内迁用内连接板搭笑接，不需固定蜓。保护地线和德槽内导线均应工有补偿余量。凤线槽直线段连白接应采用连接驾板。叹线槽进行交叉奥、转弯、丁字烧连接时，采用祝单通、二通、灾三通、四通或庭平面二通、平鹿面三通等进行悟变通连接。斤线槽与盒、箱码等接茬时，进下线和出线口等券处应采用抱脚窑连接，并用螺枝丝紧固，末端俩加装封堵。故线槽全部敷设占完毕后，应在君配线之前进行径调整检查，确深认合格后，再数进行槽内配线根。袖地面线槽安装仓：地面线槽安碍装时，应及时拆配合装饰地面纤工程施工。根默据地面的型式暑不同，先抄平氏，然后测定固该定位置，将上洗好卧脚螺栓和宋压板的线槽水便平放置在垫层傅上，然后进行滔线槽连接。如晓线槽与管连接氏，线槽与分线糟盒连接，分线害盒与管连接，炸线槽出口连接懒，线槽末端处责理等都应安装栋到位，螺丝紧充固牢靠。地面菠线槽及附件全障部上好后，再哪进行一次系统筑的调整，主要鞋根据地面的厚芹度，仔细调整重线槽干线，分泼支线，分线盒水接头、转弯、房出口等处，水劈平高度要求与锣地面平齐，将园各种盒盖盖好海封严，防止水怖泥砂浆进入。夹大楼的表面如蒙有坡度时，线论槽应随其变化荡坡度。待线槽送全部敷设完毕窗后，应在配线叼之前进行调整风检查。确认合卷格后，再进行捧槽内配线。罢线槽经过大楼弦的变形缝时，量线槽本身应断退开，槽内用内规连接板搭接，未不需固定，保快护地线和槽内犁线缆均应留有新补偿余量。悲敷设在竖井、有吊顶、夹层及阔设备层等处的株线槽须符冷合愧(舌高层民用建筑亦设计防火规平范置)液（嗽gb5004丢5-95激）的有关防火粉要求。藏线缆桥架水平过敷设时的距地惩高度一般不低废于易2.5m踩，垂直敷设时略不低团1.8m差，低于上述高因度时应加金属哲盖板保护，但蚁敷设在电气专荷用房间内除外准。漠安装金属线槽泻及槽内配线时降，应注意保持界墙面的清洁。妙配线完成后，骂不得再进行喷送浆和刷油，以掏防止导线和电炊气器具受到污佣染。荷4具、灵使用高凳时，转注意不要碰坏越建筑物的墙面寿及其它设施。族闭路监控及安驾全防范俗系统恶施工打方案怒和技术措施施工工艺流程孔审阅图纸（深斩化设计）耗→阶现场定位测量条→俭支撑固定件制甲作言→坟安装设备支吊本架讨→猛安装控制台监盏视器台架培→鉴管路清扫穿放泽电缆绣→寻安装云台及摄撒像机防尘罩依→旺设备插头、分缎线箱配接线壮→斧电源设备安装牧就位接线负→冬控制器安装尼→宅云台、摄像机昆防尘罩调试断→架摄像机监视器脑、红外报警器否等安装英→赌系统单机调试泼→福系统调试产→射竣工验收主要安装做法涝管线施工尽量殿利用弱电线槽意、桥架。线槽搏、桥架不到之煌处需敷设钢管疼。强电、弱电担和视频电缆全饲部分设并分开摄穿管，条件不俭允许督则患AC24熊V健和丢DC24释V吃低压电源线可蝶与视频电缆、酷控制电缆共管披。疼必须在装饰、武装修工程结束舒后，各专业设子备安装基本完骑毕，在安全、禽整洁的环境中弊安装摄像机。蛮从摄像机引出肿的电缆留有刊1m捷的余量，以便户不影响摄像机漂的转动。掏摄像机安装在奖监视目标附近胆不易受到外界招损伤的地方，察而且不影响附乒近人员的正常叙活动。安装高适度室财内饮2.5象-松5柱m闪，室辰外辰3.5朋-湿10辣m祥。电梯轿厢内泼的摄像机安花装在顶部，其夫光轴与电梯厢绘的两壁、天花坟板折成充45棍o检角。区摄像机避免逆鼠光安装。域云台安装时按查摄像监视范围济决定云台的旋爽转方位，其旋木转死角处在支奴、吊架和引线锄电缆一侧。承云台一般安装辞在标准吊、支林架或自制的台皱架上。经悬挂式手动云关台必须固定在童天花板上面的乔主龙骨上或平胖台上。党横壁式手动云游台安装在垂直郑的柱、墙面上业。民半固式手动云析台安装在平台奋或凸台上。食电动云台重量方大，支持其的新支、吊架安装冻牢固可靠，并云考虑其的转动床惯性，在它旋红转时不发生抖捐动现象。岩云台上的负载售安装位置不能亚偏离回转中心疲，否则云台无送法带动标称重穿量。非安装球形摄像戴机、隐蔽式防普护罩、半球形饰防护罩，由于变占用天花板上眼方空间，因此敬必须确认该安拳装位置吊顶内常无管道等阻挡恨物。省解码器安装在掀离摄像机不远没的现场，安装缘不要明显；若孕安装在吊顶内艰，吊顶要有足痰够的承载能力弹，并在附近有苦检修孔。雪在监控室内的亮终端设备，在戴人力允许的情键况下，可与摄迫像机的安装同序时进行。监控盖室装修完成且炎电源线、接地驻线、各视频电私缆、控制电缆复敷设完毕后，茫将机柜及控制士台运入安装。着机架底座与地抬面固定；安装岛竖直平稳，垂累直偏差不超间过总1仍‰点；几个机柜并家排在一起，面房板应在同一平触面上并与基准艇线平行，前后究偏差不大于脏3温cm露，两个机柜中撤间缝隙不大于己3奴cm摩。对于相互有侨一定间隔而排扰成一列的设备挣，其面板前后反偏差不大于墙5偿mm悟。控制台正面踢与墙的净距不辰小于营1.2忽m徐，侧面与墙或于其他设备的净亲距，在主要走梅道不小于膊1.5坟m混，次要走道不偶小于熊0.8凉m御；机架背面和字侧面距离墙的聋净距不小于恰0.8左m面。科监控室内电缆仰理直后从地槽淡或墙槽引入机仍架、控制台底绝部，再引到各深设备处。所有守电缆成捆绑扎瞧，在电缆两端悟留适当余量。率并标示明显的辞永久性标记。主要调试做法分设备调试默能够进行独立毫单项调试的设衣备、部件的调芳试、测试在设未备安装前进行印。如：摄像机抗的电气性能调景试、配合镜头匙的调整、终端粪解码器的自检能、云台转角限垫位的测定和调磨试、放大器的财调试等。分系统调试题按调试设备的很功能或作用和灰所在部位或区鸽域划分。传输篇系统的每条线纷路都进行通、蔽断、短路测试涛并做标记。遇膨到乔50H凡z算工频干扰，采绑用在传输线上润输陪入极“火纵向扼流誓圈获”爽来消除；当传牧输本身的质量元原因或与传输排线两端相连的伙设备输入输出废阻抗悄非误7哥5龟Ω钉而传输线特性婚阻抗不匹配时车，会产生高频枯振荡而严重影芹响图像质量，适需在摄像机的冒输出端串联几矛十欧的电阻，揪或在控制台或妈监视器上并奏联权7摘5揭Ω瓦电阻。系统联调暖首先检查供电缠电源的正确性垃，然后检查信需号线路的连接节正确性、极性庆正确性、对应不关系正确性。娱系统进入工作桶状态后，把全豆部摄像机的图陪像浏览一遍，健再逐台对摄像状机的上下左右唤角度、镜头聚叉焦和光圈仔细洁调整，若是带谈云台和变焦镜惰头的摄像机，喂还要摇动操作愁杆，使云台对第应地转动，再忧调节镜头。把摇摄像机的图像组显示在各监视扁器上，检查监液视器的工作状虎态。把全部摄筐像机分组显示林在所有监视器闻上，观察图像掉切换情况。检虾查录像机时，猴自动倒带后对糊操作多画面处毛理器或控制台陶自动录像，放侧像后实现录像某带的重放。泡现场组织管理生机构般我们将本工程能列为我公各司棕200宴8蛮-200挖9链年度工作重点红，以公司质量萌保证体系为标帮准，实行项目涂法管理，成立谦项目经理部，朝负责整个项目台具体事务的运睁作，帐项目经理为工山程的弱负责人柄，咬直接进行工程穴组织、指挥、材管理和协调工铺作奸，技术经理础为内工程的技术餐负责人导。责任赛按照工程项目恋施工内在规律酬，通过各生产圆要素的优化配畏置和动态化管脂理，以实现诚项目合同目标撤的科学管理模讨式。爬项目经理部提乱出项目的总体勉目标、进度和的实施策略。定咽时审阅有关汇怠报材料或直接脑听取项目组的学工作汇报，以裹把握项目总体运进度和质量。迷有关汇报材料狐包括：计划、纪进度报告、质净量报告、问题型清单等。对项告目实施过程中哗所出现的意外毕情况或重大问题题（技术问题冒、质量问题、斯经费问题、关祥系问题）及时扎听取专家小组朝、项目实施小讲组汇报，并做奖出决策。组织介和审核项目实蛙施小组阶段性艇重大活动。佩项目嚼经理沟为项目的总负喜责。直接与甲肠方负责人及甲筋方项目经理保贝持联系与沟通钩，审核工程中兆对工程进度、泄系统配置等较亿大的变更和增屈减，解决工程述中的冲突情况址；对无法处理肠的重要紧急事杆宜直接向本公糖司上级领导小营组汇报。项目航经理罚负担项目策划得、组织、人员雪组织、决策、久控制、汇报及攀执行。经授权幅可进行日常工谁作管理，并对秘各项工作结果职负责瓶，症是项目组间的温主要接口福，曲有对全部的资岗源及项目组人冬员进行管理的董责任和权利。组织机构组织机构框图项目负责人总工程师合约经理技术经理项目副经理工程技术组项目负责人总工程师合约经理技术经理项目副经理工程技术组系统调试组深化设计组质检员安全员计划管理员仓管员材料员项目作业层项目经理公司总部现场喝组织机构分为肃公司总部和现挨场两部分。如蹲上图所示雀；漆项目经理和项沿目成员由公司幕董事会任命，葬全权对公司总度裁和工程部负谋责；项目部管理层壤项目部管理人滋员职责明确，裹分工细则如下沫：项目经理职责吸负责对工程项饮目施工实行全牌过程的质量控寇制。点工程开工前根姐据工程特点组粮织项目部人员船编制项目质量慕计划，确保制签订的计划有可胆操作性。郊负责主持施工蜓组织设计的编浩写工作，并组乒织实施。公依据施工任务牲安装进度，组乡织有关人员编垃制项目部劳动亡力使用计划，啄并报公司有关互领导审批。型对项目部《劳密务联营合同》界的洽谈，并签交订《洽谈纪要犹单》。堆劳务分承包方狂进场院后，应确指派专兼职的怎人员对其进行矩治安、保卫、划消防、安全、科法制、文明施南工等教育、审幻核仁其海“否四亏证厉”弓手续是否齐全虽。膨指派专职人员碍负责对项目施虑工过程标识监英督、检查工作攀。睁工程开工前组须织项目部全体傅成员认真学习钱设计图的文件忽参照规范和标苏准，收集相关依的图集等技术研资料。禽在工程正式开跃工前应就工程贯的施工组织和按施工工艺安排谎相关人员向有剧关施工技术人句员交底（技术语交底）。村如项目出现重滑大质量波动或差质量要求的重匪大变化，负责恰上报公司的技凳术主管人员，族参与评审和确秧定必要的措施律，经公司审批杆后予以具体实降施。锣主持组织项目登经理部每周一床次安全与文明购施工管理自查抛工作。逢在技术经理主乘持下，组织项裙目有关人员对离特殊工程，应飞编制专项质量咸计划的编制工躲作。废项目竣工具备摧初验收条件，咐应向公司分管济领导报告，组惰织内部验收。泰负责参与施工尚中不合格产生仅原因的调查、竟纠正和预防措战施的实施。帐对项目成品保斥护工作做出统市一布置，安排捞具体人员采取献措施。搁工程验收合格零移交时在竣工朗验收证明书上愧签字确认、办疯理工程正式移步交。宜组织项目有关穗人员参加公司碎组织的竣工工辈程质量回访，员根据公司技术役部门制定的保述修措施，及时汪组织人员保修桐。傅项目糖副功经理职责欣协助项目经理旧对工程项目施课工实行全过程眠的质量控制。润严格贯彻执行罪国家的技术规辈程，施工规范硬和质量标准，冬确保工程质量至和进度达到合互同要求。井组织项目有关听人员，对劳务钉作业层蒙的施工生产、淹技术质量、行交政生活、安全帽保卫、工资结俭算、计划生育抗等日常检查工席作，对新增人雁员要实行登记深、办证、报送崇花名册等手续须。漂参与对认劳务作业层龄的年度考核并验提出建议，考吗核检查情况应瓶有记录。甲根据合同总工泰期的要求，组救织编制工程总钞的进度计划，榆分阶段进度计争划（年、季、降月）每周召开追一次协调会，寄检查完成情况锤并制定下周计顺划。熊参与施工项目康的合同评审工遭作，根据业主肃要求或客观因镰素的影响，需股变更合同文件畅的某项要求时善，应根据变更性的影响程度在盖授权人批准范右围内进行处理喂，并保存变更役文件，将其传酷递相关部门执趁行，对重大变杆更需修改方案土或严重影响施俊工进度和材料娇，设备供应时渴，应报公司分狸管领导后报公眼司经营部修订懒合同。技术经理职责帖具体负责对工里程项目施工全靠过程的技术和徐质量控制工作伍。昼严格贯彻执行置国家的技术规宰程、施工规范笔、质量标准和穴公司质量体系么文件，确保工昂程施工质量达咸到合同要求。杠参与施工组织马设计的编写工完作，主持其中离的主要项目施能工方案和施工益质量保证措施代的编写，参与忙质量计划的编倘写工作。伪工程开工前，光配合公司主任悬工程师和项目冬经理，就施工食工艺和质量保轰证措施向施工广管理人员和生斑产班组全体人捧员作施工技术叶交底。柴组织项目部施运工技术人员参哄加项目施工图绵的自会审工作困。兆施工技术准备运和现场条件准楼备均完成后，献工程正式开工波前，应填写《污开工报告》，件经公司审核和殿批准后正式开泡工。对特殊情揪况应分阶段进凉行开工手续的何报批。拾组织对最终工亩程质量有重要深影响工序的过欧程参数及产品译特性的控制。是如项目出现重闹大质量波动或蔽质量要求的重摸大变化，负责皮上报公司的技到术主管人员，咽参与评审和确冷定必要措施，客经公司审批后鼻予以具体实施蝇。磨负责安排、指虫导项目施工员确做好常规取样狸、见证取样的侮工作。可验收前负责指孕导督促有关人键员将技术资料督整理装订，经中主管工程师签肥字后报送公司重技术部检查。勇在施工前根烫据宏“敬施工组织设表计祥”祝或窜“铸施工方鼠案郊”咐中确定的测量喉任务及所要的构精密度和准确列度设备填写《岁检测设备选用誉表》报公司技含术部调剂使用意。绝项目检试设备泊在使用中失准铜时，督促使用墨人员立即停止黑使用，并贴军上末“东禁克用摘”笨标识，同时报绩告公司分管领覆导。耻负责对施工中夕不合格产生原烟因的调查及纠塘正和预防措施锋的实施。积对因设计问题龙引起的不合格仆应及时向设计奶单位提出问题饼，按图纸更改衡制定纠正措施如。渠负责就工程中特出现的技术质亦量问题与业主纹监理、设计部鸭门、质监部门聪进行日常联络痛。平参加竣工工程陶质量回访，根昌据业主反映的衣问题与制定相纹应的保修措施扩，并负责指导拉保修工作的实批施。蚁保修工作完成接后，负责填报券《竣工项目保籍修反馈记录》同报公司服务部右经理审核。切项目工程人员呈职责仔负责工程技术她管理与工程质附量记录资料的女收、保存工作萝。炕会同公司技术尾部门办理工程凉竣工验收后向偶业主的档案移罪交工作，并办币理移、接交手堵续。途竣工验收三个罩月内向公司档耐案归案竣工资芝料。览工程开工前根扁据工程特点组掀织项目人员编辰制项目质量计迅划，确保制订额的计划有可操软作性。存对施工图纸及胁有关资料及失资效的图纸报告边项目经理同意牧后可自行处理福，但需列出处扬理资料清单报殿公司技术部备浸案。社参与公司对项烟目部《劳务联退营合同》的洽曲谈，并签订合非同洽谈纪要单丈。劳务分承包判方进场后，对袋其进行治安、文保卫、消防、例安全、法制、坐文明施工等教铅育，审核撞其肝“计四恨证殊”旷手续是否齐全忘，并发给临时派《出入证》，酒并注在盟10~1启5墙天的试用期间模进行试用考核校。舟负责汇集、整岗理、保存所有帅工程技术资料堪。对公司的各能种文件资料签联收、下发、并遵做好记录。找项目质检员工储作职责齐工序完成后，席检查施工员提鸭交的自检记录馒，并对已完成飘的工序按质量封要求进行专职影检查，同时做宾好专职质检记拢录《工序自检赛、专职检、交宿接检记录》并核将资料交内业架保管。琴每个部工程完素成后，应将该获分部的各个分瑞项工程检验评剧定进行汇总，速并报公司技术添部组织进行分包部工程质量评识定。掏负责对材料使召用过程检验状声态的标识检查淡与监督。腰负责工程项目泛过程标识的具弯体实施工作，咽在有可追溯性铁规定时，填写婚相关表格。掉负责填写分项六工程质量验评廊记录，隐蔽工茶程检查记录。闹会同公司技术奴部对测量控制俯网进行复测。虽如项目出现重雁大质量波动或宵质量要求的重欠大变化，参与倘评审和确定必迅要的措施，经誓公司总工审批风后予以具体实息施。崖组织、监督、旁特殊过程的每玻道施工工序，墨实施班组自检顷，项目部质检慎员专检制度，皱配合公司技术就部抽查工作，炼对检查符合要富求和规范规定敞的分项工程，烘由项目质检员励填报相关表格规。为确保满足恶工程质量要求牲，应在施工后无进行必要的连捡续监控。视负责对竣工工助程保修的施工垫质量检查与监关督。星项目材料员职托责荣负责材料或半名成品材质证明亚，试验检验报振告、合格证、流发料单的收集洁归档工作芹。龟码当发生严重不趴合格过程或合或同有规定时，篮应报告项目经隐理向业主或监瞒理提供原材料晨的品种、规格偏、合同证、材提质证明以及进汽场后检验、收仔发、领用、投裙料佣叨、过程控制，扯控测试验等阶捐段可追溯的证啄明材料，查找专不合格原因追柏溯质量形成历切史疗。慈徐负责采购进场竟物资的验证工侄作，检查产品旺质量证明文件银，进货单、产志品标牌、型号警、几何尺寸和略数量。对有产仗品质量文件的驳材料，在没有已接到质保书或滚经验证质量不乒合格的，禁止丽供应和使用。挽负责对物资的壁检试状态进行固标识，在物资薪设备出库前核列验检试状态标熔识，保证给检怖验和试验合格皇的物资发出使武用。待负责物资搬运宇过程的管理工车作。率工程开工前组臣织项目部有关手人员根据施工瓜组织设计按物逃资分类及时准哪确编写单位工剂程《物资需用千计划》，报公勇司分管领导审路批后交材料科币计划实姥施膨游，根据工程进刚度和施工方案稀每月底编报下虚月材料计划申童请表，报送公盆司。恶对因生产急需我来不及检验和藏试验产品急需剑放行时，应报观项目经理和公长司分管领导，欧经公司批准可茫放行。并对放胁行的产品做好匆特殊标识，填屯报《紧急放行聚记录》。童项目仓管员职睛责撕当材料或半成持品进入工地时恶，应向送料材闯料员或顾客索底要材质证明复疯印件、合格证络、检验试验报怖告单及发料单究，并对材料或锡半成品进行验桐收，填写收料锈单。挤工程设备的合慧格证及过程标役识、各种记录耐表应妥善保管浴，竣工时交项举目部人员整理浅后移交业主。项按月填报材料泳《收耗存统计盼台帐》和《材系料明细分类》究。辽负责物资入库牵和出库过程具串体管理工作。航认真核对进库喉物资的名称、拿规格、型号、滚单价、数量、唇质量等，确认产无误后双方签控认交接手续（补收料单）手续确办完后如发现振差错，仓管员盼应负责全部责皱任。槽接到器材调拨哀单后，应接以编名称、规格、亮单位等是否准抛确，检查无误振后方可发料。增物资进库应科仅学管理按类堆赴放，材质不混旨、名称不错、枝规格不串、标除识鲜明，对号恭入座，井然有夸序，库房料架纷摆放纵横成行偷，并根据贮存片条件设置相应既的通风、防潮信、防火控温、蜜采光、清洁等胖措施。槽发料时应根据声需用材料计划估填写领料小票当，注明品名、暑规格、型号，秘由领料人签单舞方可发料。必鼠须限额领料，荐严禁浪费。徒仓管员发放的颈物资应遵循先右进先出的原则遣，做到物资发坦放准确、及时耐消灭差错，保割证帐、卡、物窑三相符。粒项目部缸计划韵管理人员职责隐组织项目有关米人员，对劳务象分承包方的现乱场文明施工、胸行政生活、安礼全保卫、工资伐结算、计划生贵育等日常检查瑞工作，对新增组人中要衽登记只、办证、报送租花名册等手续姜。动项目部安全员验职责锅项目经理部安船全员负责对施更工作业环境与逐安全防护检查茄、监督。震贯彻预防为主应的方针，变管铜结果为管因素赏。坚持科学态剑度，做好施工何前准备，每个镰工序开工前，我要认真学习图观纸和规程，组遇织图纸会审，费做好施工方案第优化选择工作呜和技术交底。抹执行自检、互替检和专检制，秋提高一次创优赌水平；提高预愉测、预防和预刷控水平；严格陆把好质量关。看在工程施工中推按照优质工程朵要求，实行全服过程质量控制舟，针对施工中粒质量薄弱环节蛋和关键部位，站设立质量管理啄点，形成网络流进行动态管理艺。把施工质量梅管理贯穿全过致程，并置于严岂格的受控状态霜下。项目作业层削施工劳务作业鸟层是在施工过洪程中的实际操冶作人员，是施我工质量、进度药、安全、文明材施工的最直接某的保证者。故客我项目部选择慌劳务层操作人哨员的原则为：溜具有良好的质罚量、安全意识毙；具有较高的严技术等级；具沟有相关工程施劝工经验的人员智。务拟派到本项目番的施工管理人泄员塘项目管理班子吉配备表垦现场项目主要援成员履历表些项目经理履历垦表塔技术侵经理履历表势配合招标人现途场管理的措施肿现场配合协调吼是项目现场管居理工作的重要壶组成部分。对刚北京某医院颈大楼工程既，如果处理不央好弱电与土建渣、电兆气佛，装饰之间，弯弱电各系统之惹间的施工交叉笑关系，就很难筒达到计划要求岔的工期和质量必目标。投第一是跨系统坛之间的协调，溉就是放闭路监控及安百全防范乏系统与其它专掩业的统一协调亭，协调与甲方驰、监理、设计掘单位的关系，兔协调土建、装楚饰、机电等配塔合单位关系，酷取得各方的鼎功力支持，做好违的交叉施工组畏织工作。沿第二是系统之矿间的协调，就河是弱电系统之绑间交叉作业的盈施工组织协调厅，统一制定弱熟电系统的文件诊资料收发流转耳、材料验证控迅制、质量与进眼度控制、验工岩月报审查和资陡金拨付、安全旋生产工作程序都，按照统一的忌程序开展工作渡，向甲方和土己建总包负责。剑还要组织协调唐各系统，完成剖整个弱电系统僻的联动调试、画试运行工作。貌与屈业主配合事宜灌深化期间的配盐合要求拦因本工程比较富特殊，扫闭路监控及安论全防范笋系统必须进行极大幅度的深化寻设计，燕系统架构、设婆备布点位置、牺设备清单、设栏备品牌、单价医都需在深化设豪计时完成，而垦工程又较紧，梨所以深化期间接，业主需配合聋以较快的速度考进行沟通、确株认。顶不可预见的协鬼调精在整个施工工铲程中，都存在抢着和各施工单怒位不可预见的嚷协调关系，也答存在着一些不海可抗的因素。应这都需要业主例或甲方监理按合照实际情况进惊行各方面的协怒调工作。吧配合施工总承卫包人施工前历在施工前，我绢们会根据该工世程实际情况和哭施工总承包人桥的要求，办好闷一切进场手续刚和资料，对于辈施工工程中需拦要必备的施工罗条件，如：仓认库、施工办公孝室、施工用水据用电等辅助办祥公及施工设施嘱，我们会提出搅需求计划、使筒用场合、接驳愧位置交与施工乌总承包人，并跳与他们进行详产细沟通。施工期间中A日、按照经业主备、监理、施工群总承包人签字连确认的施工组母织设计进行施煎工，按照确认绍的施工进度安玩排人员、材料洪、设备的进场侍、审批。隙B元、把拨闭路监控及安遭全防范现系统槽的施工进度安刊排表与施工总愈承包人的总的败进度计划进行猜配合，并保持狠沟通，随时根士据总的进度计右划调整抹闭路监控及安春全防范壁系统冰的施工进度。鹅C壳、积极参加施卧工总承包人组碑织的现场所有永协调会，配合浆施工总承包人免的现场工作。迈D纽、我们允许在刺一切合理时间仙内，施工总承桂包人及业坛主湾/昆业主代表和经码他们或其中任污何一方正当授夫权的所有人士关进出为我们工初程准备或用于绵我们工程的任偿何工作现场。浸如有特殊情况酸（有能进入）炉，我们会请建率筑师书面证明奋。丛E栽、对于施工总亮承包人一切合魔理的要求、规晋定，我们都会驱遵守。党F枝、积极配合施醒工总承包人现拿场安全、文明颈施工措施，保慌证不会由于企闭路监控及安舞全防范隆系统恋工程影响整个变现场。芒与总包单位益各厉专业的施工配顾合丸与本工程其他冤专业工种的承藏包协调和合作馆，我们同样考良虑将做好以下塔几方面的工作堤：伸确保于分工交恢接点上能与朴总包单位各专拉业骆满意地配合，肯并确保负责的像工作按正确的粒程序施工。在替施工进行的各泉个阶段中，还田将主动与太总包单位各专姜业叉讨论，协调落勾实各分工交接允点。祥向含总包单位各专顺业藏提供所有必须路图纸和技术资槐料，以便进行猎综合设备施工桥图和综合土建到要求图的设计塌。降按照株总包单位各专逼业悬所建议并经设傲计方批准的施举工程序进行安亡装工作。魔将把已有设计者方批准的施工狱图或土建要求县图，以电脑软崇盘形式提交给顿总包单位各专进业地，以进行绘制绢综合设备施工鹅图等。所有的瓶电脑软件与殿总包单位各专野业捐互相协调和配命合。城与电气逃专业苏的施工配合缩控制中心夺的供电由电气趋专业市负责提供。电冈气蔬专业篇提供本工程范古围内呢系统有关管道秃的施工图，阀闭路监控及安扔全防范灯系统所需的线帆槽及管道由电慢气闹专业斧负责。卵提供与电辛梯浮专业峰协调以进行所缝需的安装工作宣，并就双方的戒交接驳口商定果准确的位置及湿双方贺的工作界面。态与建筑内装饰隆专业钉的施工配合挪根据建筑内装胁饰设计要求，采负责对设备和病设施布置得更肥合理进行必要杜的综合协调，钟以确保内装饰闯设计的良好效沫果及佛闭路监控及安纳全防范纳系统功能的使尸用。材负责指导则闭路监控及安净全防范挺系统管线敷设征和设备设施的佩安装要求，提胃出具体的要求特资料图和其他绕的技术资料说但明书等，配合伙本工程内装饰