堤防工程施工组织设计

/目录TOC\o"1-4"\n\u第一章工程综合说明1.1招标条件1.2工程地质1.2.1水文气象和工程地质资料1.2.2施工条件1.3工程量清单1.4工期其次章施工组织机构2.1项目施工组织机构2.2管理体制2.3组织机构职能2.3.1单位总部2.3.2项目经理2.3.3项目总工2.3.4项目常务副经理2.3.5商务副经理2.3.6项目经理部2.3.7作业层2.3.8项目经理部管理职责2.4施工管理要求2.5管理支配2.6工程成本管理2.7机械设备管理2.8设备、材料、资金和劳动力2.9机械设备、试验设备、劳动力支配第三章施工总体平面布置3.1布置原则及条件3.2办公、生活及文化福利建筑3.3主要施工帮助企业3.4混凝土拌和系统第四章工程进度支配和措施4.1编制依据及原则4.2工序支配和分解4.3工期保证措施第五章施工测量及施工导流5.1测量限制5.1.1测量依据5.1.2施工测量范围5.1.3测量仪器5.1.4测量工序流程图5.1.5主要工序施工测量方法5.1.6测量的质量保证措施及检测手段5.2施工导流5.2.1施工围堰5.2.2防汛度汛第六章箱涵工程6.1箱涵施工工艺流程6.2橡胶止水及缝面施工6.3块石换填6.4土石回填、碾压第七章堤防工程7.1堤防工程施工7.1.1土方开挖方法技术措施7.1.2土石回填7.1.3混凝土挡墙施工7.1.4植草护坡施工7.1.5土工布铺设7.1.6干砌块石护坡7.2钢筋混凝土工程7.2.1混凝土施工7.2.1.1一般混凝土施工7.2.1.2雨天混凝土施工7.2.1.3预制混凝土施工7.2.2钢筋7.2.3模板施工第八章工程特点、难点、重点及施工总体部署8.1工程特点8.2工程难点8.3工程重点8.4总体部署原则8.5总体目标8.6总体施工部署第九章施工质量保证体系及质量保证措施9.1目的9.2项目质量支配9.2.1编制项目质量支配9.2.2质量支配的内容9.2.3质量支配适用范围9.3相关文件9.4质量保证措施9.4.1本项目质量目标9.4.2本工程项目组织结构9.5.3工程项目文件资料限制的质量保证9.4.4工程项目质量记录限制的质量保证9.4.5工程项目资源管理和配置的质量保证9.4.6物资选购 的质量保证9.4.7施工生产过程的质量保证9.4.8检验和试验设备、测量设备的质量保证9.4.9工程质量检验和试验的质量保证9.4.10不合格品限制的质量保证9.4.11产品质量数据分析的质量保证9.4.12内部质量检查、监督制度的质量保证9.4.13工程质量考核内容9.4.14质量考核原则9.4.15质量考核条件9.4.16详细考核内容和要求如下：9.4.17质量考核标准第十章平安施工管理保证措施10.1施工平安保证体系10.2平安生产保证措施10.3施工期间突发事务处理措施10.4施工应急预案第十一章环境疼惜管理体系和措施11.1环境疼惜目标11.2建立环境疼惜责任保证体系11.3环境疼惜组织机构11.4施工现场的环境疼惜内容包括：11.5施工现场的环境卫生管理11.6环境疼惜保证措施第十二章文明施工及成品疼惜措施12.1文明施工目标12.2文明施工组织机构及措施12.3成品疼惜保证措施第十三章职业健康平安保障措施13.1职业健康平安目标13.2职业健康平安管理体系13.3职业平安保障措施第十四章工程资料管理方法14.1资料管理机构人员及岗位职责14.1.1资料管理组织机构14.1.2资料管理人员职责14.1.3资料管理制度14.2资料管理实施细则14.2.1实施细则14.2.2工程技术审批资料14.2.3工程进度限制报审资料14.2.4工程质量限制报审资料14.2.5施工资料填写留意问题14.2.6涉及平安的试件取样及送检14.2.7工程数字图文记录14.2.8工程验收资料第十五章回访和保修第十六章工程施工合理化建议第一章工程综合说明1.1招标条件本招标项目涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程已由重庆市发展和改革委员会、重庆市水利局以渝水许可[2014]174号文批准建设，建设资金以争取中心及市级补助资金，涪陵区自筹等多渠道筹措，项目法人为重庆市白涛化工园区开发（集团）有限公司。招标人为重庆市白涛化工园区开发（集团）有限公司，招标代理机构为重庆市弘禹水利询问有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。1.2工程地质重庆市涪陵区白涛场镇防洪护岸综合整治工程位于涪陵区白涛镇。白涛镇位于涪陵区东南部，地处长江右岸，距涪陵城区约30公里，乌江黄金水道、国道319线、渝怀铁路纵贯全镇。重庆市涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程整治河段位于白涛镇乌江干流和一级支流白涛河上，工程是白涛镇规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。工程的建设任务以防洪护岸为主，兼有水土保持、美化环境等综合任务。工程设计标准接受20年一遇洪水标准，工程级别为4级，主要建筑物按4级设计。本工程主要由河道堤防工程、排洪建筑物工程等组成。堤防工程：本工程干支流设计堤线总长2535.80m。乌江干流河段右岸设计堤线长1840.8m；白涛河支流整治河段左岸设计堤线长713.00m，右岸设计堤线长727.00m，支流设计堤线总长1440.00m。本工程主要接受“镇脚+全斜坡”，长2279.63m，只有干流少部分堤段接受“镇脚+斜坡+扶壁式挡墙”，长305m。排洪建筑物工程：本次设计三条箱涵将建峰水厂南沟、建峰水厂沟洪水排入乌江，1#箱涵（建峰水厂南沟）断面尺寸2.5×2.5m，长58.5m；2#箱涵（建峰水厂沟）断面尺寸1.5×2.0m，长199m；3#箱涵（建峰水厂沟）断面尺寸2×2.5m，长173m。三条箱涵总长430.5m。箱涵型式和断面尺寸依据实际状况可作适当调整。水文气象和工程地质资料1、水文气象涪陵区属亚热带潮湿季风气候区，具有春雨、夏伏旱、秋绵雨、冬干的特点。冬季气温偏低，降水较少。春季以后，降水天气系统慢慢形成并加强，可在本流域形成较强的大雨或暴雨。7～8月，出现连晴高温天气，常有伏旱发生。9月以后，又使降水显著增加，但强度一般较小，为持续不断的绵绵秋雨。依据涪陵气象站1952至今的实测地面气象资料统计，多年平均气温18.2℃，历年最高气温42.2℃，最低气温-2.7℃。4月至10月降水量占全年降水量的87%，尤其以7月降水最为集中，12月至次年2月降水为最小，仅占全年降水的5%。多年平均日照1300h。无霜期340d，多年平均相对湿度79%，多年平均风速0.8m/s，多年平均最大风速12.2m2、工程地质工程区位于乌江右岸白涛河河口河谷斜坡地带，为构造～剥蚀中低山地貌，主要地貌有斜坡、悬崖、冲沟及阶地等。工程区白涛河左岸东高西低，右岸北东高，南西低，库岸地形主要以斜坡为主，平均地形坡角10°～35°，局部坡度大于40°；地貌主要受岩性及构造的限制，灰岩形成陡坎或悬崖，粉砂岩和页岩则形成缓坡及台地。工程区地层主要分布有三叠系下统嘉陵江组、中统雷口坡组以及第四系松散积累层，现从老至新叙述如下：（1）基岩1）三叠系下统嘉陵江组（TIj）第三段其次层（TIj3-2）：深灰色、灰色薄层状灰岩、含白云质灰岩及含泥质灰岩，底部见三条紫红色泥质灰岩条带，主要分布在测区东侧，钻孔ZK19、ZK20揭露厚度分别为14.15m和7.5m，未见底。第四段第一层（TIj4-1）：上部为浅灰色、灰色薄层泥质白云岩、白云岩，夹极薄层泥质白云岩；下部为深灰色、灰色薄层～中厚层白云岩、灰质白云岩。该层位岩性相变较大，厚度不稳定，总厚度大于21m。主要分布在测区南东侧一带。第四段其次层（TIj4-2）：岩溶角砾岩，角砾成分为灰岩、白云岩，泥质、钙泥质、泥钙质胶结，局部夹含石膏层透镜体。该层性状和崩坡积块石土基本相同，地表难于和崩坡积块石土区分。主要分布在测区南东侧乌江大桥桥头一带。2）三叠系中统雷口坡组（T2l），测区仅出露第一段。第一层（T2l1-1）：灰色薄层含泥质灰岩及含钙质页岩，底部为灰色厚层状灰岩，厚度约58m。该层岩石由于构造影响，岩体大多较裂开，地层产状变更较大，完整性差。其次层（T2l1-2）：灰黄色、灰绿色（少量紫红色）钙质页岩、粉砂质页岩夹薄层泥质灰岩，厚度约68m。主要分布在白涛河北侧原白涛粮站至烟灯堡一带。（2）第四系依据成因，工程区第四系系可分为近代人工填土层、全新统冲积层和第四系坡积层。1）近代人工填土层（Qs）工程区地表广泛分布，厚度一般4.3～10.0m，在白涛河大桥桥头一带分布最厚。2）全新统冲积积累（Q4al）主要分布于人工填土之下，按其岩性可分为3个亚层，主要分布在乌江干流桩号G0+310～G1+083一带。3）第四系坡积（Q4dl）为灰岩碎块石土及含碎石粉质粘土，厚度0.5～2.0m，主要分布于测区东侧及北侧斜坡表层。施工条件1、交通条件重庆市涪陵区白涛场镇防洪护岸综合整治工程位于涪陵区白涛镇、乌江右岸，堤线总长2535.80m。白涛镇位于涪陵区东南部，地处长江右岸，距涪陵城区约30公里，乌江黄金水道、国道319线、渝怀铁路纵贯全镇。工程区交通特殊便利，各种材料、设备运输便利。依据整治河道两岸交通现状，为满意工程须要，须新修建通往施工现场的临时简易道路约2.5km，和现有村镇道路相连接，以保证施工场地内的材料及机械设备的运输。2、市场供应条件（1）外来建筑材料本工程建筑物所需水泥可由旁边的华新水泥厂供应，运距约12km；钢材、木材由在涪陵区购买，运距约30km。一般性材料和临时所需材料由承包单位自行组织购买。（2）当地建筑材料砂石骨料、块石料：工区所在的乌江及支沟虽然有丰富的砂卵砾石，但由于三峡蓄水，已无法从乌江开采，支沟的砂卵砾石夹砂土其质量不满意规范要求，因此。凝土骨料建议购买人工骨料。龙洞河料场为已运营中的料场，储量和开采量均满意本工程全部人工骨料、块石料的用量，因此本工程选择在龙洞河料场购买人工骨料、块石料，运距2.5km。土石回填料：在文昌宫料场开采，运距6km。（3）施工用电施工生产用水可接受自抽式供水，生活用水接受白涛镇自来水供应。工程区施工用电可在场镇旁边T接10KV电源，需架设10KV线路2.4km。（4）施工用风施工用风接受移动式空压机解决，主要是石方开挖钻孔等施工用风。（5）施工供水工程区水源丰富、水质优良，施工生产用水源取自河水，经处理后用于施工。工程区所在白涛镇已经统一运用自来水，施工时可干脆连接自来水管网用作施工生活用水。（6）机械修配条件工程河段所在的白涛镇有大、中型机械修配厂，并具备一般机械设备的修配实力，为本工程供应了确定的修配条件。1.3工程量清单分组工程量清单第1组临时工程项目编号名称单位数量1-1施工临时设施1-1-1现场施工测量项11-1-2现场试验项11-1-3临时施工道路设计、施工、维护及管理项11-1-4发包人供应的施工道路的维护及管理项11-1-5施工及生活供电项11-1-6施工及生活供水项11-1-7施工供风项11-1-8施工照明项11-1-9施工通信和邮政服务项11-1-10砂石料生产系统项11-1-11混凝土拌合、浇筑系统（含制冷系统）项11-1-12施工机械修配等附属加工厂项11-1-13仓库和堆场、存料场等项11-1-14弃渣场项11-1-15临时生产管理、生活设施和公用设施项11-1-16视频监控系统项11-1-17工程验收服务费项11-2保险1-2-1建筑工程工程一切险和安装工程一切险项11-2-2第三者责任险项11-3环境疼惜和水土保持费用项11-4施工导流工程项11-5其他项1分组工程量清单第2组建筑工程项目编号名称单位数量2-1堤防工程2-1-1护岸2-1-1-1土方开挖m³3495552-1-1-2河道疏浚m³15002-1-1-3表皮清基m³332132-1-1-4碾压石渣料回填m³4971312-1-1-5土工格栅m²287852-1-1-6浆砌块石挡墙拆除m³1502-1-1-7砼挡墙拆除m³1502-1-1-8墙前大块石压脚m³33632-1-1-9浆砌块石压脚厚0.3mm³12192-1-1-10C20砼挡墙m³114602-1-1-11挡墙后碎石反滤层（0.5m）m³30112-1-1-12挡墙下碎石垫层厚0.3mm³15842-1-1-13挡墙下块碎石挤压m³111102-1-1-14干砌块石护坡厚0.4mm³229412-1-1-15块石下碎石垫层厚0.2mm³19902-1-1-16C30扶壁式挡墙m³84232-1-1-17钢筋制安t7772-1-1-18C30扶壁下C15砼垫层厚0.2mm³7152-1-1-19C30扶壁下碾压块碎石换填m³143932-1-1-20C20预制砼螺母块0.15mm³39732-1-1-21种植土回填m³4292-1-1-22草籽护坡m²293472-1-1-23螺母块下碎石垫层0.2mm³69652-1-1-24C20砼压顶m³12132-1-1-25C20砼格构m³64122-1-1-26钢筋制安t3212-1-1-27C20砼步道路缘石m³44632-1-1-28C20砼步道路面m³35082-1-1-29C20砼步道碎石垫层m³17542-1-1-3060mm透水砖堤顶道路m²88132-1-1-3150mm砂浆垫层堤顶道路m²88132-1-1-32150mm碎石垫层堤顶道路m²88132-1-1-33C20砼路缘石防汛道路m³9322-1-1-340.2mC20砼路面防汛道路m²123202-1-1-350.2m碎石垫层防汛道路m²123202-1-1-36DN100mm排水管m40002-1-1-37反滤堆囊(含土工布)m³5102-1-1-38沥青杉木板m²16002-1-1-39C20砼下河梯步m³4102-1-1-40M7.5浆砌条石m³1002-1-1-41M7.5浆砌块石回填m³1002-1-1-42梯步下碎石垫层m³6502-1-1-43C20砼梯步路沿石m³1102-1-1-44C20砼排水沟m³8462-1-1-45C20钢筋砼栏杆m³2942-1-1-46钢筋制安t542-2箱涵工程2-2-11#箱涵（2.5*2.5）2-2-1-1土方开挖m³42352-2-1-2C30钢筋砼(箱涵)m³2952-2-1-3C15砼垫层m³232-2-1-4块石换填m³38252-2-1-5651橡胶止水带（宽0.6m）m522-2-1-6沥青杉木板m²302-2-1-7M7.5浆砌块石底板（300厚）m³92-2-1-8C20砼出口侧墙m³1352-2-1-9成品铸铁井盖（直径700mm）套22-2-1-10C30钢筋砼(跌水井)m³872-2-1-11钢筋制安t57.42-2-1-12钢爬梯t0.62-2-1-13DN2000预制管m302-2-1-14DN75PVC排水管m22.42-2-1-15反滤堆囊(含土工布)m³22-2-22#箱涵（1.5*2.0）2-2-2-1土方开挖m³162442-2-2-2土方回填m³131462-2-2-3C15砼垫层m³462-2-2-4块石换填m³22402-2-2-5C30钢筋砼(箱涵顶板)m³1262-2-2-6C30钢筋砼(箱涵底板)m³1262-2-2-7C30钢筋砼(箱涵侧墙)m³2482-2-2-8C30砼（检查井顶板）m³12-2-2-9C30砼（检查井边墙）m³62-2-2-10成品铸铁井盖（直径700mm）套12-2-2-11钢爬梯t0.152-2-2-12651橡胶止水带（宽0.6m）m832-2-2-13沥青杉木板m²502-2-2-14钢筋制安t100.472-2-33#箱涵（2*2.5）2-2-3-1土方开挖m³193882-2-3-2土方回填m³156232-2-3-3C15砼垫层m³542-2-3-4块石换填m³19752-2-3-5C30钢筋砼(箱涵顶板)m³1942-2-3-6C30钢筋砼(箱涵底板)m³1942-2-3-7C30钢筋砼(箱涵侧墙)m³3602-2-3-8651橡胶止水带（宽0.6m）m1832-2-3-9C30钢筋砼(接入井)m³842-2-3-10C30砼（检查井顶板）m³12-2-3-11C30砼（检查井边墙）m³62-2-3-12成品铸铁井盖（直径700mm）套22-2-3-13钢爬梯t0.152-2-3-14M7.5浆砌块石底板（300厚）m³122-2-3-15C20砼明渠侧墙m³962-2-3-16DN75PVC排水管m482-2-3-17反滤堆囊(含土工布)m³52-2-3-18沥青杉木板m²842-2-3-19钢筋制安t125.952-3堤后土石回填工程2-3-1堤后土石回填2-3-1-1土石方碾压回填m³9102622-4房屋建筑工程2-4-1管理房m²2602-4-2室外工程项12-5其他建筑工程2-5-1竣工碑项11.4工期支配工期：20个月。其次章施工组织机构2.1项目施工组织机构本工程施工组织机构见下图项目经理项目经理项目总工程师项目常务、商务副经理施工技术科质量检验科材料物资科合同财务科土石方作业队结构施工队爆破作业队混凝土作业队钢筋模板作业队机电设备科综合办公室平安环保科2.2管理体制1、依据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在我单位统一协调下，负责将资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。2、我单位是合同履约执行者，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施限制中心；作业层实行社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3、本单位总部和项目经理之间，通过托付书、授权书、责任书等形式，建立托付和被托付、授权和被授权的关系；项目经理和常务项目副经理之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部和作业层之间，按市场法则建立劳务合同关系。2.3组织机构职能单位总部1、单位总部的职责签订本工程施工合同；主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；依照本工程质量标准、限制性工期，对完成预定支配目标的项目经理实施一次性嘉奖；依据规定程序聘请、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，和项目经理签订托付书、责任书；为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按支配进场施工供应必要条件；审核项目经理提交的项目部机构设置方案，依据工程施工、经营特点，和项目经理商定常务副经理、商务副经理、总工程师人选；审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题探讨，并提出指导性看法；按市场法则为项目部供应设备租赁服务，审批项目部主要设备购置支配，并组织合同选购 ，设备产权归单位全部；依据本工程施工和管理的须要，为项目部供应合格的工程技术、工程管理人员及劳务；2、单位总部的权力通过托付代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩；组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；更换、撤换业主认为不称职的项目经理；3、成立工程项目评审委员会工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报单位总部批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，依据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审看法。工程项目评审委员会主任委员由单位副总经理兼任；副主任委员由单位总工程师、总经济师、总会计师兼任；委员由生产管理部门负责人、主任委员指定的技术评审和商务评审专家小组组长担当，生产管理部门负责人兼任办公室主任。合同签订后，依据本工程施工特点从单位专家库中抽取技术、商务至少各三位专家，分别组成技术组、商务组，评审、核定该项目的各项经济技术指标。项目经理1、项目经理是本单位托付的本工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，干脆对单位负责。项目经理依照和单位签订的托付书、责任书，履行职责，行使权力。2、本工程项目经理的基本条件能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的确定，自觉维护国家利益，疼惜国家财产，兼顾合同双方的合法权益；廉洁自律，具有猛烈的事业心和责任感，身体健康；懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导实力、决策指挥实力及应变实力；具有组织和协调单位的资源配置和投入的权力。3、项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满意本项目施工须要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，担当合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境疼惜，确保平安、文明施工。确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行和单位签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；维护企业良好信誉；必需刚好、精确、真实地向单位报告工程进程中的质量、平安、财务以及其它有关重大事项，报告业主须要的文件和有关报表，并依据业主的要求，主动主动地协作业主单位工作；参和单位和业主、监理、设计的重大事项探讨和决策，接受业主的指令，听从工程现场监理，协调外部关系。4、项目经理权力依据单位批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师人选报单位总部审批备案后聘用，对聘用人员的任职状况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和本工程施工须要，审核批准常务副经理提出的劳务选购 支配；依据工程施工须要和资金运用支配，依照签定的项目责任书，托付常务副经理行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，确定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的支配方案；依据单位质量体系程序文件关于物资、设备选购 相关规定，依据本工程施工须要确定项目部物资选购 和设备租赁方案；单位授予的其他权力。项目总工贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施要求，并在施工过程中严格检查落实状况，严防工程质量事故发生。帮助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有干脆技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程限制轴线测量的复查、审定和核准工作。刚好驾驭工程质量状况，对质量好的典型刚好进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象刚好制止，严峻的责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。项目常务副经理1、项目常务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程承包合同履约，干脆对项目经理负责，依照和项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。2、项目常务副经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，担当合同工期和质量目标等责任，帮助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境疼惜目标和措施，帮助业主和监理圆满完成考核任务；确保工程施工质量，对工程质量负干脆责任；严格执行和项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好平安生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必需刚好、精确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、平安、财务以及其它有关重大事项，依据相关要求，报告业主须要的文件和有关报表；参和项目经理和业主、监理、设计的重大事项探讨和决策，接受业主的指令，听从工程现场监理，协调外部关系，协作业主、设计和监理的现场工作。3、项目常务副经理权力依据单位批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职状况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和项目经理的授权，选购 劳务；依据工程施工须要和资金运用支配，依据项目责任书的规定行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，执行单位批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的支配方案；依据本工程施工须要组织项目部日常物资和设备的选购 ；项目经理授予的其他权力。商务副经理1、商务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程劳务合同的签订及工程款结算，干脆对项目经理负责，依照和项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。2、商务副经理职责贯彻国家法律、法规，细致学习、熟悉驾驭当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。熟悉并驾驭合同所运用定额、取费标准的组成，依据合同规定、要求刚好编制施工预算或工程计量资料报审。了解施工现场状况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，刚好做好资料的收集和索赔工作。组织开展经济活动分析，参和成本分析。负责编制和办理竣工结算工作。项目经理交办的其它工作。3、商务副经理权力对工程劳务合同进行审核，有权拒绝签订损害单位利益的合同。对工程款运用状况进行监督，保证工程款用于本合同工程。项目经理部1、项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，细致履行合同，担当本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。2、项目部由项目经理、项目常务副经理、商务副经理、总工程师、施工技术科、质量检验科、平安环保科、材料物资科、机电设备科、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素养高、善管理、组织实力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。3、项目部的组成人员，优先在单位劳务市场聘请，进行双向选择；确有必要时，经单位的人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公开聘请，择优录用。4、项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，依据职能分工，履行下列职责：依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度支配、施工技术方案、质量平安支配、资金运用支配，并确定相应限制目标；严格成本限制，加强质量平安管理，确保工程形象进度满意合同要求；负责工程价款结算，办理合同变更（假如有）；负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；负责办理和业主、监理、设计、地方政府关系协调中的详细事宜；负责组织和管理作业层劳务人员，签订劳务合同；负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；组织设备租赁、物资选购 ，按工程施工须要合理配置生产要素；负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；作业层1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会聘请组成满意项目施工须要的施工组织。从企业内部聘请的员工，执行和单位签订的劳动合同，并和项目部建立劳务合同关系；从社会聘请的劳务组织，和项目部建立劳务合同关系。2、作业层的主要职责严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和平安规定；按项目部下达的定额支配组织施工；节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；刚好修理和保养设备，提高设备的完好率和利用率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。3、作业层的权益按劳务合同和完成实物工程的质和量获得应得酬劳；按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；按规定享有平安防护设施、改善劳动条件的权利；依法获得必要的劳动平安防护用品。项目经理部管理职责1、项目经理部部门工作职责（1）施工技术科岗位职责细致熟悉施工图纸、编制各分项施工方案、措施。组织召开生产工作会议。参和编制工程总体施工组织设计和月、周进度支配，考核施工班组每日施工进度完成状况，提出整改、奖惩看法。负责施工测量工作，做好工程计量资料。负责施工班组的工程计量、零星计日工的签发工作。提出周材料支配申请。完成项目经理交办的其他工作。（2）质量检验科岗位职责负责组织建立各级质量保证体系、提出重要单元工程质量保证措施。依据规范要求，严格对进场材料进行质量检测，收集各类原材料检验资料，并做好相应记录。依据相关规范、标准要求对分部分项工作进行检验和评定，正确、刚好地填写各类评定表格。搞好试验室工作，刚好、精确地供应试验数据。对工程施工质量进行监督、指导，提出整改、奖惩看法。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。完成项目经理交办的其他工作。（3）平安环保科职责负责建立健全各级平安保证体系，对重点部位提出专项保证方案。组织召开平安工作周例会。负责进行平安技术交底。负责检查施工现场平安防护刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。处理一般性的平安事故。依据规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩处，并刚好责令整改。负责搞好工地现场的环保及平安保卫工作，协调当地公安机关对发生的违法犯罪行为进行处理。（4）材料物资科岗位职责建立健全材料设备选购 、运输、入库、保管、出库的管理制度。严格依据项目总工审批的材料设备支配选购 合格的产品。负责对工程所需材料设备进行询价对比，保证选购 到质优价廉的产品。负责材料设备的出入库、仓库保管工作，对材料出入库台帐进行检查，并按月向项目经理提交报表。完成项目经理交办的其他工作。（5）机电设备科岗位职责建立健全本工程机械、设备保养、修理管理制度。提出施工机械、电器设备运用支配以及临时供电线路的设计。按时对各类机械设备进行修理保养。组织召开机械设备操作人员培训、平安教化。处理机械设备、供电线路的突发事故。完成项目经理交办的其他工作。（6）综合办公室岗位职责在项目经理的领导下，负责项目日常行政及后勤事务。负责项目部治安综合治理、环境卫生、后勤服务保障等工作。负责环境、职业平安健康体系在项目的有效运行。负责项目经理授权范围内责任管理经费的限制运用，降低办公、生活成本支出，提高项目经济效益。负责日常对外一般性接待，维护项目、单位的企业形象，疼惜项目、单位的企业利益。参和项目的经济活动。帮助项目领导搞好CIS、文明工地建设，负责做好职工食堂、职工宿舍、工地平安、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。2、项目经理部主要管理人员工作职责（1）项目总工程师主要职责贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教化和质量教化。组织施工图自审，参和会审。主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计，审查各分部工程（或特殊技术措施）方案。组织单元工程划分工程，编制项目质量支配，实行“三标一体”化认证的运行工作。负责施工现场的计量标准管理工作。负责特殊工程的质量监控，组织处理施工质量问题。组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。项目经理交办的其它工作。（2）施工员、技术员岗位职责贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，驾驭施工规律。了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。熟悉图纸及有关资料，参和图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度支配(包括季、月、旬作业支配)。对现场施工进度工作全面限制，进行日常和定期检查、记录。搞好施工测量工作，做好工程计量资料。协作总工程师做好其它施工、技术工作。项目经理交办的其它工作。（3）质量检查员岗位职责细致学习和贯彻执行国家相关工程质量限制和保证的各种规范、规程条例。了解和驾驭施工依次、施工方法和保证工程质量的技术措施，参和施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。对原材料是否按质量要求进行订货、选购 、运输、保管等进行监督和检查。严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防限制和督促整改质量问题。整理、收集各种质量资料，填写质量评定表。帮助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。项目经理交办的其它工作。（4）平安员岗位职责细致学习和贯彻国家有关平安生产及劳动疼惜的政策、法令、法规和本单位制订的平安生产制度、平安操作规程。开展经常性的平安生产宣扬教化活动，督促检查作业队的平安教化实施状况。结合施工方案和现场的实际，组织平安技术措施交底会，检查平安措施落实状况。组织检查施工平安和施工环境执行状况，发觉违章作业和平安隐患，监督整改。参和工伤事故的调查和分析，帮助有关部门做好事故的处理工作。做好平安生产记录和资料的收集、管理，按时填报平安生产报表。项目经理交办的其它工作。（5）设备、材料员岗位职责：贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的支配审批、供应、材料核销等管理工作。主动进行各种材料询价工作，参和材料的招投标选购 活动。依据工程材料预算和周施工进度，合同施工员编制材料选购 支配。依据施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。严格限制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。依据进度要求合理地组织材料供应，削减储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。组织材料余料、工具退库，旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。对作业队材料管理实行业务指导。项目经理交办的其它工作。2.4施工管理要求1、合同管理（1）单位总部是本工程承包合同履约的高级执行机构，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行状况并刚好协调解决发觉的问题。（2）单位（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，探讨合同条款并订正履约偏差。（3）项目经理是受单位托付和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满意合同要求。（4）商务副经理是受项目经理托付和授权、干脆全面履约本工程承包合同的现场执行人员。（5）项目部必需细致探讨合同边界条件，刚好精确地收集并妥当保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。（6）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不行抗力因素造成的危害，项目经理必需快速向单位请示、报告。（7）项目部依据施工组织设计选购 工程须要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。（8）项目部依据施工组织设计和工程须要，依据国家和地方的法律法规选购 劳务并签订合同，严禁私招滥雇。（9）全部主体结构工程以及业主、单位不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。（10）项目部合理确定分包单价，依据分包单价、进度和有效工程量对分包单位进行结算，严禁超价超量超前结算。（11）受单位托付、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。2、施工管理（1）项目部全面履行本工程的质量、平安、进度、文明施工责任，对业主和单位负责，作业层对项目部负责。（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行单位质量体系程序文件，编制质量支配，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满意合同要求，创优质工程。（3）严格过程限制，保证工序质量。（4）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品限制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。（5）项目部建立以各级一把手为平安第一责任人的平安生产责任制，贯彻执行平安生产方针、政策、法规和各项规定，员工创平安岗位，项目创建平安工程，实现平安预定目标。（6）严格施工现场平安生产监督管理。（7）项目部结合本工程的实际，坚持质量、平安重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、平安奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、平安事故时，必需刚好、精确地报告单位代表、主管领导及单位主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由单位依据国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查单位负有领导责任的，报单位上级主管单位进行追究和惩处。（8）项目部依据施工组织设计及确定的直线工期和限制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工支配，监督旬、月支配的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和限制性目标的如期实现。2.5管理支配1、综述依据招标文件的精神，为确保业主所要求工期、质量、平安等各项指标的顺当完成，单位借此展示雄厚的完成本工程的综合实力，为此，本单位选派曾担当类似工程项目经理担当工程项目经理，同时集中阅历丰富，精力足够、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师、选高素养的施工班组参和本工程的施工。2、施工承包管理原则本单位已充分相识到本工程建立的高质量、高标准要求，为此，本单位将以对业主的全部在工程质量、工程进度、工程平安、文明施工及其它方面承诺作为本单位承包管理的总目标。项目部在管理层组织机构中设置了“施工技术科”，该科负责承包管理、也是协调施工生产的关键。施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“限制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包商只有完成落实这五项原则才有可能把整个工程做到尽善尽美。3、保证高素养的施工人员参加工程施工的措施（1）施工承包管理方案切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理和施工活动顺当进行的前提，依据本单位在以往的承包管理中积累的丰富阅历，制定如下方案。1）目标管理在进行承包管理过程中，提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、平安、文明施工等。提出的目标必需是切实可行的，而且该目标应符合业主合同的要求，目标管理中强调目标确定和过错造成的肃穆性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2）跟踪管理在进行目标管理的同时，接受跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。在施工过程中应加强过程限制，要对质量、进度、平安、文明施工等跟踪检查，发觉问题刚好整改，并刚好进行复检，建立完整的资料以使全部问题解决在施工过程中，而不是事后发觉问题，避开造成损失。3）平衡管理在承包管理过程中，依据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备运用，平衡施工面绽开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。（2）承包管理措施承包管理方案能否顺当实施，取决于措施是否有力，因此，实施承包管理过程中，必需要制定相应的保证措施。1）实施承包管理必需建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实，有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，接受经济手段，可有效的调动施工和管理人员的主动性、主动性和创建性，充分发挥人的主观能动性，从而为实施承包管理方案，打下良好的基础。3）接受微机管理手段，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、平安、成本等多而困难的信息，接受微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的刚好性、精确性。4）选择高素养且有类似工程阅历的施工班组参和本工程施工。5）施工员必需持证上岗，技术娴熟。2.6工程成本管理1、概述成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它一项综合指标，它涉及项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为干脆成本和间接成本，依据不同标准，可以对成本进行不同的划分，如：依据成本随产量的变更状况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目特点和管理要求划分为预算成本、支配成本和实际成本等。2、工程成本管理的步骤（1）成本估算。估算是成本管理起先，它由专业估算人员进场。（2）成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本限制、预料和支配编制的依据和标尺，它应供应整个工程的成本状况。（3）成本限制和预料。成本限制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，以现场工作，未完工程部分的造价，对各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行订正。（4）数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变更等对工程进度和成本影响的分析。（5）数据开发。它是将整个工程中的全部数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的阅历总结。（6）进度支配。进度支配是和整个成本限制过程同等的。因为整个工程是不行分割统一体，其中进度支配和成本限制尤为休戚相关。2.7机械设备管理依据工程规模特点，准备好总的机械设备支配，依据施工进度支配作出调配支配分期分批进场，制定严格机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺当完成。1、依据本工程的施工特点，合理调整单位机械设备，以充分发挥现有机械设备的实力。2、实行人机固定、机械运用、保养责任制。操作人员必需严格遵守平安操作规程，主动为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；疼惜机械设备，执行保养规程；细致执行交接班制度，填好运转记录。3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。4、合理组织机械施工。依据须要和实际可能，经济合理的配置机械设备；支配好机械施工支配，合理组织实施；充分考虑机械设备修理时间，坚持“先修理，后运用”的原则。5、加强机械设备的修理和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺当进行。2.8设备、材料、资金和劳动力1、依据施工进度，做好材料、设备选购 支配，备足材料、设备以确保工程不出现停工待料的被动局面。2、依据施工支配支配，做好资金需用量支配，落实信贷资金到位。3、依据施工支配支配，做好劳动力须要量支配，分期分批组织人员进场。2.9机械设备、试验设备、劳动力支配拟投入本标段的机械设备、试验设备、劳动力支配等详见附件一、附件二、附件三。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力支配表第三章施工总体平面布置3.1布置原则及条件1、布置原则（1）按招标文件规定和经业主同意指定的范围内布置本合同所需的临建设施。（2）充分利用业主为本合同工程供应的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件。（3）合理运用场地，不占或少占耕地，尽量削减征地和水土流失，节约用地。（4）充分考虑有利生产、易于管理、便利生活、并符合国家有关平安、环保等法律法规及招标文件的有关要求。（5）充分考虑本合同工程项目间及和其它合同间的关系。（6）主动响应招标文件，满意招标文件的各项要求。（7）本单位拟将本工程分成三大施工区进行施工管理及布置：堤防工程施工区；排洪工程施工区；堤后回填工程施工区。（8）主要生活、生产设施集中布设、统一调配运用，水、电及施工道路分散布设。其中：主要的生活设施布设在白涛河左岸工程靠近渝怀铁路段。生活设施能租用当地民房则租用，不能租用当地民房，则在河道边地形较高、较开阔地带搭设板房解决。2、布置条件依据《招标文件》所供应的条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。布置时将充分考虑利用拟建施工区的地形，依据施工须要，合理布置施工和生活设施。严格执行国家及行业的有关规程、规范。充分利用本单位以往类似工程阅历、装备水平、科研成果、施工管理阅历等。3.2办公、生活及文化福利建筑依据本合同工程招标文件及招标平面布置所示的位置，拟将主要的生活设施布设在白涛河左、右岸靠近渝怀铁路处作为主要办公、生活及文化福利建筑，布置办公用房、职工宿舍、食堂、浴室、款待所等。3.3主要施工帮助企业1、综合加工厂本合同工程综合加工厂布置在办公设施外侧的河道边较开阔地带，由钢筋加工厂，木材加工厂，占地面积400m2。其中：钢筋加工厂建筑面积150m2，占地面积200m2；木材加工厂：依据本工程施工特点，混凝土施工除接受滑模、拉模、组合钢模外，还需部分特种及异型模板，该型模板接受木材加工而成。木材加工厂建筑面积180m2，占地面积200m2，为砖瓦房结构。2、钢木堆放场混凝土施工所用钢模板的堆放，布置在木材加工厂前的模板堆放场平台处，便于钢模及木模拼装加工。占地为400m2。金属结构加工涉及各类钢筋，型钢（焊接、卷压、拼装）加工量大，拟利用钢筋加工厂。3、施工机械停放场及机修站由于本项目的机械设备较多，故在综合加工厂下游侧设一机械设备停放场和机械修理站，其建筑面积均为100m2，占地面积分别为500m2、100m2。4、物资仓库本单位拟在综合加工厂的乌江上游右侧布设物资仓库，占地为400m2。3.4混凝土拌和系统1、砼总量本工程现浇砼总量约566201m3，主要分布在挡墙、路缘石、框格、箱涵、管理房等部位。2、拌和系统布设考虑到本工程的最大施工强度并结合坝址地形及骨料储量，同时考虑开挖石料利用，拟布置1个HZS50混凝土拌合系统，依据施工状况施工布设有多台移动拌合站以帮助施工。胶凝材料仓库：胶凝材料主要为水泥，为满意砼生产须要，在砼拌和站旁设置工地水泥总库，主要储存水泥、外加剂等。水泥库总建筑面积300m2，占地面积为300m2，水泥储存量达到500t，以满意砼高峰期15天的水泥用量。供水系统：在左右岸水池水管线上接供水支管供各砼拌和系统用水。污水处理及场地排水：系统排水主要为自然雨水和砼拌和污水，结合场地状况修筑一条主排水沟连接至污水处理池，污水经处理后才能排放。第四章工程进度支配和措施4.1编制依据及原则1、编制原则（1）合理地支配施工程序及施工进度，确保各节点工期、合同总工期按期完成。（2）充分考虑汛期及低温季节对总工期的影响。（3）在进度时间支配上充分考虑不行预见因素的影响。（4）确保各施工工序合理连接，同时尽量支配平行作业。2、编制依据（1）涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程施工招标文件以及技术图纸。（2）投标文件确定的总工期（20个月）。（3）结合施工现场各种实际条件。（4）我单位对类似工程的施工阅历及实力。4.2工序支配和分解本工程主要由河道堤防工程、排洪建筑工程、堤后回填工程等组成。堤防顶防汛公路兼作市政公路，其中部分堤段公路扶壁式挡土墙高达10m，属高挡土墙。堤后回填为市政的平场回填。本工程干支流设计堤线总长2535.80m。乌江干流河段右岸设计堤线长1840.8m；白涛河支流整治河段左岸设计堤线长713.00m，右岸设计堤线长727.00m，支流设计堤线总长1440.00m。为满意堤线顺直和园区规划要求，本工程主要接受“镇脚+全斜坡”，长2279.63m，只有干流少部分堤段接受“镇脚+斜坡+扶壁式挡墙”，长305m。本次设计三条箱涵将建峰水厂南沟、建峰水厂沟洪水排入乌江，1#箱涵（建峰水厂南沟）洪水流量20m3/s,箱涵断面尺寸2.5×2.5m，长58.5m；2#箱涵（建峰水厂沟）洪水流量2.57m3/s,箱涵断面尺寸1.5×2.0m，长199m；3#箱涵（建峰水厂沟）洪水流量2.54m3/s,箱涵断面尺寸2×2.5m，长173m。三条箱涵总长430.5m。本工程暂定于2015年5月15日开工于2016年12月26日完工。详细开工日期以监理工程师下达的开工令时间为准。施工时，主要以堤防工程为施工重点，其他项目穿插、合理支配进行施工。施工准备于2015年5月15日起先于2015年6月30日完成。主体工程分三部分：1、堤防工程施工支配于2015年7包括乌江干流K干0+000-K干1+095.80、白涛河支流K支左0+000-K支左0+713、K支右0+000-K支右0+727河道综合治理全部施工内容。2、排洪工程施工支配于2015年8月1包括1#箱涵（2.5*2.5）、2#箱涵（1.5*2.0）、3#箱涵（2*2.5）全部施工内容。3、堤后土石回填工程施工支配于2015年9月清场验收支配于2016年11施工进度支配详见《附件四：支配开工日期、完工日期和施工进度网络图》。4.3工期保证措施依据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等状况，在施工中，我们将实行以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，依据本项工程分项的特点，我单位将组织足够精干人员，调集精良设备用于本工程项目之中，并成立由主管生产的副经理为总调度，由施工阅历丰富的人员担当生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥实力强、决策水平高、富有开拓精神和管理阅历的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工阅历、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本标段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和限制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工支配支配施工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术娴熟的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。全部参加施工的人员均先培训后上岗，以高素养人员保工期。（2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，刚好支配布置。（4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，刚好协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，刚好解决施工生产中出现的问题，并主动参和协调好工程施工外部的关系（5）建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。（6）各级领导必需“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难关，以确保工程总进度支配的实现。（6）实行目标管理，奖罚分明。做到长支配、短支配。切实制定各个阶段的生产支配和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、主动性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期支配未完成的项目，在支配下期施工支配时，刚好调整，保证阶段工期，从而确保总工期。2、从支配支配上保证工期（1）在工程开工前，就严格依据《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度支配，并对其科学性和合理性，以及能否满意合同工期的要求等问题，进行细致审查。（2）在工程施工总进度支配的限制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出详细施工支配和工作支配。（3）制定周密详细的施工季度支配，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充分保证，确保总进度支配的顺当完成。（4）对生产要素细致进行优化组合、动态管理。灵敏机动地对人员、设备、物质进行调度支配，刚好组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满意施工须要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。（6）工程支配执行过程中，如发觉未能按期完成支配的状况时，必需刚好检查分析缘由，立刻实行有效的措施，调整下周的工作支配，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽搁工期的措施，确保工期进度支配的实现。3、从资源和经济上保证工期（1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料赐予优先保证。同时成立一个施工阅历丰富、组织管理实力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素养、高效率的施工队伍。（2）依据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备。同时加强机械设备的修理力气，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。（3）配备专业设备修理人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的修理和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线。并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备，确保工程不间断施工。（4）做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求好用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设确定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素养较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的修理和保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调运用。加强财务管理，工程用款支配和施工进度一样。（5）选配财务阅历丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理运用。（6）主动和甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争刚好到位，以便资金周转。依据工程总体进度，列出工程用款支配，保证工程用款和施工进度一样。（7）制定严格的材料供应支配，依据现场的施工进度状况，保证各施工段材料的刚好供应，杜绝停工待料的状况的出现以免耽搁时期。（8）配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强修理保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期（9）加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放运用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺当进行（10）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能刚好到账，我们在必要时拟以投入足够的备用资金以保证本标段工程的正常运行。（11）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的状况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。（12）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入和工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和主动性，保证工期。（13）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期和有关进度支配目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天惩处2000元。（14）资金保证措施施工进度支配保证的经济措施主要是资金保证，只有保证资金的状况下，才能开展正常的施工，保证材料按支配进场。我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司供应全部投标文件规定的保证金；进度款短暂不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。（15）信息管理措施信息管理措施即是不断地搜集施工实际进度的有关资料进行整理统计和支配进度进行比较，定期向建设单位供应比较报告，一旦发觉实际进度和支配不相符合时，必需找出缘由，作出决策，刚好调整进度支配，以使其符合预定工期目标。4、从技术上保证工期（1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络支配组织施工。进度支配支协作理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络支配节点组织支配施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，主动探讨应用新技术、新工艺、新材料、新机具，接受先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并刚好向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺当进行。（3）接受新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好供需连接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前细致做好详细的技术交底。（5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按支配进行，若有滞后，立刻实行措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满意工地管理的须要，符合业主统一的管理规定。（6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、试验要先期完成，不得影响工程正常施工。（7）确保工程质量和施工平安，不因质量和平安问题而影响工期。严格依据设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工奢侈，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。5、从农忙保勤上保证工期（1）职工大部分固定，临时工的征用主要来自于本地，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。（2）对于个别属周边地区职工，接近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教化活动，教化职工出满勤、干满点，为确保工期、树立公司形象尽职尽责。（3）劳资部门在接近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，依据工程进度支配，调剂好劳动力，确保劳动力能满意施工进度要求。（4）利用经济激励的作用，削减请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。6、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，敬重其正确看法和建议，执行监理工程师指令。发觉设计文件、图纸有误或在施工过程中发觉和设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，刚好报请监理工程师和设计人员探讨解决。处理好和当地各级政府及农夫的关系，主动反映状况，虚心听取看法，通过友好协商妥当解决问题，保证工程顺当施工。第五章施工测量及施工导流5.1测量限制测量依据1、本工程限制系统：依据建设单位给定的定位坐标及高程限制点；2、设计图纸和施工精度要求；3、有关的标准及规范。施工测量范围1、施工基线及水准点限制网的布设；2、开挖测量；3、填筑测量；4、砼浇筑测量等。5.1.3测量仪器依据本工程实际状况，拟选用全站仪2台，T1经纬仪2台，NA2水准仪2台进行本工程的测量实施工作。各种测量仪器主要性能见下表所示：名称型号数量精度产地全站仪NTS－3002台2″中国经纬仪T12台1″中国水准仪NA22台0.2mm中国5.1.4测量工序流程图限制点移交复核→测量基准点→工程测量复核→施工准备→施工作业→施工限制。5.1.5主要工序施工测量方法1、施工基线及水准点布设测设施工基线和水准点的程序如下：(1)复核建设单位供应的限制点、水准点；(2)布设施工基线及水准限制点；依据建设单位供应的限制点、水准点和设计图纸，结合本工程的实际状况建立和堤防设计中心线平行的施工基线，并再设若干个施工限制点，共同组成一个复合导线，对本工程的各项工程施工进行限制。基点用砼墩作成，点位以十字铜头标记，并设特殊的明显的疼惜标记。(3)由我单位组织人员对基线及水准点进行测量验收后，提交测量报告给业主、监理工程师审批；(4)施工期间要定期对基线及水准点进行复核，并留意加以疼惜，以保证测量结果精度。2、开挖测量开挖之前，应先进行测量定位放线，定出开挖边线和开挖坡度，并以定位木桩标示。本工程拟在沿堤防中心线平行布设一条基线，其中堤防直线段每20m左右设一点，圆弧段落每2m左右设一点，并接受圆弧等分法现场放样。3、填筑测量测量工程师依据设计图纸要求放出边线和标高，并用明显的标记刻示。主管工程师复核测量的内业计算成果，并将有关资料报送给监理单位。4、桩位测量依据设计要求运用全站仪和水准仪放桩的轴线，作出明显的标记疼惜，并做好记录。测量工程师和主管工程师在现场随时对施工过程遇到的问题进行处理。5、砼浇筑测量考虑到砼浇筑工程测量的精度要求高，测量限制接受全站仪或T1经纬仪进行；现浇构件平面位置由经纬仪交会定点或由全站仪定点；标高由水准仪测量限制，测量误差必需符合有关规范的要求。5.1.6测量的质量保证措施及检测手段1、施工前必需建立测量限制网。对监理人提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续；2、补充放线须要的限制桩及水准点；3、对基线、基点及高程点实行特殊措施加以疼惜，并定期复测；4、运用的测量仪器、器具必需在检定的周期内，施工中定期进行自检校验；5、各阶段的测量放样，应在堤岸旁边适当位置设立加密限制点，运用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，限制点须加以疼惜；6、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核数据；7、工程完工对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。5.2施工导流本项目施工导流主要作用于包括乌江干流K干0+000-K干1+095.80、白涛河支流K支左0+000-K支左0+713、K支右0+000-K支右0+727以及1#箱涵（2.5*2.5）、2#箱涵（1.5*2.0）、3#箱涵（2*2.5）段落。本项目接受分期围堰进行施工导流，导流贯穿整个施工阶段。5.2.1施工围堰1、施工依次工艺流程：现场勘察→清理河床→围堰施工→排水、清淤、土石方开挖→分层回填压实→砌筑基础石→砌筑挡土墙→拆除围堰。2、施工围堰方法围堰工程的主要作用是截流、挡水，为建立挡土墙工程创建施工条件。严防涌水，避开堰堤坍塌是围堰成败的关键，为此，特作如下要求：（1）堰堤及其位置符合沿河岸靠近堤角布置，严格依据设计要求实施，以利排、降水，堰堤的加固，围堰长度依据现场地形分50～100米为一段。（2）围堰的施工流程：打木桩→用编织袋装砂垒堰堤→填筑堰体→铺迎水面太阳布→往太阳布上铺一层编织袋装砂。（3）为保证围堰的质量和稳定性、有效抗拒河水的压力，在堰堤背水一侧用挖机打一排木桩加固。木桩的稍径不小于10厘米、长为2.5～3米，排距1.5米，桩距1.0米交织排列。土石方工程至少4.0米宽。在堰体迎水面满铺一层太阳布,并铺往河床一侧不少于1米，上下层太阳布搭接长度为1米，其余接头搭接为0.5米，最终在太阳布上覆盖一层编制袋装砂。（4）围堰完成后，应立刻将堰内水排干和清除河底的淤泥。依据施工图纸挖土基底标高，实行人工结合机械开挖，留出工作面，自然放坡施工，土方开挖堆土位于业主指定地点。土方开挖时，依据土质状况，实行相应的临时支撑进行防护。挖土时按基槽（坑）宽度加工作面进行开挖，四周做好300宽排水沟、集水井，配2台Φ100泥浆泵排水，挖土过程中应留意地下水位变更，及土层的稳定性。挖至基底后，应进行标高找平，修理边坡。土方挖后应刚好进行验槽，合格后进行铺块石基础并灌M7.5水泥砂浆。3、平安留意事项（1）在围堰施工木桩时，架设工程应坚实；施工人员应相互调协作，以防夯打设备砸人。（2）在排水、清淤、回填过程中，必需坚持昼夜抽水，直到填方完成。（3）在排水、清淤过程中，现场应有专人检查堰堤的平安，发觉担忧全因素，应刚好汇报或实行有力对策措施解除险情。（4）施工前，对施工机械、临时施工用电、架设工程等有关设施，应留意先检查后运用。特殊工种应持证上岗。（5）现场施工人员不得穿拖鞋和硬底鞋；不戴平安帽不准进入施工现场。5.2.2防汛度汛1、成立防汛小组成立项目经理为组长的防汛领导小组，实行项目经理负总责，各管理人员详细负责的责任制，各施工队、各部门实行分段负责的责任制，使全部参加施工人员对防汛工作达到人人有责任，思想有压力，各负其责。通讯工具全天开通，随时接收信息，出现险情后争取第一时间内到达施工现场。支配施工人员24小时进行巡察，发觉险情立刻进行汇报。2、防汛职责（1）进入汛期要快速开展在建工程平安度汛隐患排查，重点排查工程施工现场及施工营地平安度汛，对于发觉的问题要刚好提出处理要求。（2）落实各项物资、人员的到位状况。（3）凡是次生灾难发生可能性较大的紧急区域，在汛期要坚决停止在建工程施工，严防平安生产事故发生。（4）听从建设单位和监理单位的统一调度和指挥，统一思想、统一相识，在平安问题上树立防大汛观念，消退麻痹、侥幸心理，集中人力和物力，随时准备防汛。3、物资准备（1）汛期前，准备足够的防汛器材和物资，配备足够的防汛机械和人员，以做好汛前的物资准备工作。（2）项目部要列出防汛物资专项资金，以确保防汛