展示厅拆除工程施工方案

/一、施工前的准备工作：甲方负责的施工准备工作：将具备条件的建筑物及构筑物交给乙方；对乙方进行拆除项目各项交底，包括建筑物拆除有关技术资料、各楼层的各种需保留的管线.地下管网详细技术资料，并负责协调拆除有关事宜。涉及地下管网、地上花草树木等问题由甲方协调解决。乙方负责的施工准备工作：编制施工组织设计、制定技术措施，做好生产、技术、生活准备工作。准备机械设备、材料，组织各工种所需人员，按要求刚好组织施工机械及人员进场，合理组织施工。组织施工前，项目经理及工长、平安员对施工人员进行一次全面的施工技术及平安交底。4.搭设防护架。5.遵守市政府关于拆迁工地防止扬尘污染的有关规定，边拆除边洒水，防止扬尘，适应文明拆除。6.负责办理拆除工程的社会相关手续。二、施工支配：施工布置1.在施工现场四周搭设围挡，使拆除区域和非拆除区域分开，并设置施工出入口。2.为防止拆除渣土坠落破坏，拆除区域南侧用脚手架搭设隔离防护墙，脚手架和待拆除建筑物拉接。3.在施工现场四周挂施工醒目标识，安置提示留意平安的警示盘，禁止外人进入施工现场。4.拆除施工支配在白天的早8：00到晚7：00停止。5.在拆除前甲方必需把相关位置的水、电、燃气必需切断。施工依次拆除依次：从上到下拆除。先拆除非承重结构，后拆除承重结构。在拆除期间由特地技术人员观看拆除的动向，在保证平安的状况下进行施工。。平安施工，尽职尽责，勿忘平安。统一管理，技术施工，责任落实到人，垃圾外运。三、施工进度支配：为保证施工进度，特制订以下措施：编制切实可行的施工准备支配，科学、合理支配组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有支配、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必需按支配完成。公司全力保证优先支配人力、物力，确保施工进度需求，使之能按支配完成。严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避开返工，用高质量保证施工进度。推动全面支配管理，接受网络支配跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产支配调度会，以保证施工支配的实施。精细组织、指挥得力，加强施工现场的限制和协调工作，超前预测，并刚好解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、工序交接、材料和资金等方面的冲突，使施工过程惊惶有序、有条不紊地均衡生产。依据总施工进度支配的要求，制定详细的天支配、周支配。加强支配的科学性、肃穆性，在编制天、周支配时要考虑各种不利因素的影响，以保证支配的有效性、可行性，一旦发觉周支配和总进度支配相比有滞后现象时，要刚好调整，实行相应的补救措施。为保证支配目标的实现，各部门必需密切协作，协调一样，材料、设备的供应，劳动力的支配，专业队伍的协作等。项目部施工班组必需严格按施工程序、施工规范的要求组织施工，各工序必需执行三工序制度防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。四、机械和人员配备主要施工机械及人员配备名称型号数量人员用途自卸汽车15-20t5辆5人清运渣土液压剪小松3001台2人拆除电镐2台4人拆除气割5套10人切除钢筋小型工具按需拆除协作2.工地管理及主要管理人员及职责项目职位人数姓名职责项目经理1人工地全面管理负责工长1人现场管理消防、保卫、环保1人消防、保卫、环保平安员1人工地平安管理电工1人其他人员1人协作项目经理职责：负责组建项目经理部，并和工程部签订目标责任书；负责工程的施工准备工作；负责工程的施工过程管理（包括场容布置、标识管理、工期进度、技术质量、平安生产、成本限制、技术变更、工程洽商）；工程资料和记录汇总，做好工程验收工作；负责工程的考核、回访和兑现。工长职责：在项目经理的指导下：共同完成工程的责任目标；对工程分部分项进行管理和限制；对工程质量、环境进行管理、检查和监督；负责生产班组的生产进度和平安工作限制；对生产班组进行平安技术交底。平安员职责：负责施工现场平安检查和管理；负责平安措施的落实和执行；组织平安学习和平安教化；对进行相应资料的检查和各种证件复印件的存放；参和平安事故的处理和上报工作。消防、保卫、环境管理员职责：负责现场保卫工作；监督、实施现场消防设施的执行状况；负责环境因素分析；参和制定环境爱惜措施；监督、检查环境目标的实现；征求顾客对环境的满意程度。本工程接受项目法施工，组成项目经理部实行项目经理责任制，公司供应全方面的经济和后勤支持。五、质量体系及工程目标质量目标：合同履约率100%，工程一次验收合格率100%，工程质量合格，顾客满意，无投诉，满意施工组织设计、顾客要求、法规技术要求100%。工程质量保证措施：1.施工过程严格执行过程限制程序，确保施工质量；2.现场成立质量监控小组，严格依据国家有关规范、规程要求施工，实行全面质量管理；3.施工前，由施工、技术负责人进行详细的技术交底。其它要求：施工中，工长要坚持填写施工日记，并要求做到各种施工资料齐全、准备完整。如出现不行预料的问题时，要刚好和有关方面办理洽商，以双方签字为准。施工中各工序、工种、机械都要严格遵循本工序、工种的技术质量平安等操作规程。六、平安施工目标、保证体系及措施平安目标：无伤亡事故，无重伤、轻伤事故。保证体系及措施：1.业主移交场地时，必需摸清地上、地下障碍物、管线状况，进行现场障碍物详细位置交底，并做好爱惜措施。2.开工前，要做好各级平安交底工作，依据本工程特点，制定安全措施，组织实行，并定期开展平安活动。3.各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的平安操作规程，留意相互间的平安距离。4.要加强对民工的管理和平安教化，做到合法用工，上岗前要进行施工平安交底和平安教化。5.要遵守本地区、本工地有关平安、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定，技术人员持证上岗，高空作业要系平安带。6.障碍物、井、洞设明显标记，孔口、井口要加盖，槽边设护栏，机械操作符合相应操作规程。7.装渣土车辆驶出拆除区，出入口配工人特地清槽、拍土，清除车辆粘着的土块，路口设平安岗，汽车出场时要减速，留意行人平安。8.拆除工程前，和城区各主管部门办理通行证及保持联络等手续。9.气割时要设看火员，用电要有专人指挥，设专职电工，运用气割要符合工种要求。平安生产岗位职责：项目经理：=1\*GB2⑴对承包项目工程生产经营过程中的平安负全面领导责任；=2\*GB2⑵实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各项平安生产组织管理方法，提出要求，并监督实施；=3\*GB2⑶在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核目标，支持、指导平安管理人员的工作；=4\*GB2⑷健全和完善用工管理手续，录用外包队必需刚好向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗平安教化，要对外包队的健康和平安负责，加强劳动爱惜工作；=5\*GB2⑸组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的措施；=6\*GB2⑹领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中不平安问题，组织制定措施，刚好解决。对上级提出的平安生产和管理方面的问题，要刚好、定人、定措施予以解决；=7\*GB2⑺发生事故，要做好现场爱惜和抢救工作，刚好上报，组织、配合事故调查，细致落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.工长：=1\*GB2⑴细致执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负干脆领导责任；=2\*GB2⑵细致执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括施工队）进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施交底要求执行状况经常检查，随时订正违章作业；=3\*GB2⑶经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题刚好订正解决，对重点、特殊部位施工必需检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，不违章指挥；=4\*GB2⑷定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教化活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，刚好解决提出的担忧全问题；=5\*GB2⑸对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发觉问题刚好停止运用，并上报有关部门和领导；=6\*GB2⑹发生因工伤亡及未遂事故要爱惜现场，立刻上报。3.班组长：=1\*GB2⑴细致执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人在生产中的平安和健康负责；=2\*GB2⑵经常组织班组人员学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高自保实力；=3\*GB2⑶细致落实平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；=4\*GB2⑷经常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题刚好解决并上报有关领导；=5\*GB2⑸细致做好新工人的岗位教化；=6\*GB2⑹发生因工伤亡及未遂事故要爱惜现场，立刻上报有关领导。生产平安事故应急救援预案：（包括平安应急措施、防止人员死伤措施及现场医疗组织措施）依据《平安生产法》的规定，为了爱惜企业从业人员在生产经营活动中的健康和平安，保证企业在出现生产平安事故时，能够刚好进行应急救援，最大限度地降低生产平安事故给企业和个人所造成的损失，特制定本预案。生产平安事故应急救援组织机构谈占庆：负责主持应急救援组织的全面工作。周洪海：负责应急救援组织的现场指挥工作。贾成安：负责应急救援实施工作。生产平安事故报告程序:平安平安事故发觉人现场应急救援值班室现场应急救援人员单位平安管理部门现场负责人上级主管部门公司应急救援组织单位主管领导生产平安事故应急救援程序生产生产平安事故现场应急救援人员限制事态现场急救处理爱惜现场送往就近医院调查事故缘由及伤亡状况公司平安管理部门事故调查组善后工作4、拆除工程意外损害事故发生后应急救援措施（1）现场医护人员及兼职救援人员立刻赶到现场,限制事态,疏导人员。（2）清理事故现场闲杂人员,清理救援车辆行走路途,保证救援路途畅通无阻。（3）疏散撤离位于紧急地段的施工机械和人员。（4）遇有人员伤亡时,火速进行紧急救助,应急救援组织人员分别组成若干小组,轮番进行不间断清理埋坍塌物,并调集挖土机、吊车及车辆,协作救援人员进行抢救。（5）如有人员伤亡，要刚好拨打120或999报警。（6）依据伤势状况确定急救措施，分别接受人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。（7）接受背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上救急车。（8）依据状况须要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治。（9）设置警戒线，爱惜现场，调集抢险机械和抢险人员到现场，解除险情，实行相应措施，防止发生二次损害。（10）找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员状况。（11）向甲方、有关部门及公司主管领导和平安管理部报告。七、消防、保卫及其他要求措施1、各种废旧材料，下料后要分类堆放整齐、备运，严格消防制度，做到拆除现场道路通畅，留好消防通道。2、消防要求完善消防组织，制定专人负责，协作义务消防员。健全消防制度，落实防火岗位责任制。施工现场要留消防通道，设立标记牌。严格用火制度，现场用明火必需申请并填写动火证。施工现场禁止吸烟。3、现场配备专职保卫人员。4、施工现场建立巡逻场制度，护场保卫人员要佩戴执勤标记。5、加强对的管理，驾驭人员底数，签订治安消防协议。6、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。八、环保施工方案（一）为了贯彻IS024001-1996环境管理体系，依据北京市政府有关号令及环保局、建委及有关文件的规定，依据环境因素分析和环保措施探讨，特指定本工程环保方案。（二）环境目标：限制施工扬尘，施工现场噪声符合当地要求，建筑垃圾、渣土刚好清运，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，削减奢侈，降低原材料消耗，严格管理易燃、易爆品，杜绝重大火灾事故，努力提高员工环境意识。（三）工地施工影响环境因素有：扬尘、遗洒、噪声、拆除渣土。（四）详细方法和技术措施：1、防止大气污染、扬尘措施：工地设专人负责扬尘的管理工作。拆除现场设置施工围挡。遵守市政府关于工地防止扬尘污染的有关规定。拆除完后的渣土刚好清运出施工现场，做到在拆除施工完成后3日内清运完毕运输渣土的车辆接受密闭装置，出现场时，清扫车轮，做到驶出现场不带泥、沿途不遗洒、尘土不飞扬。施工现场的渣土有专人负责管理，配置洒水车设备，做到随拆随洒水，防止扬尘污染。遇有4级以上大风天气，停止作业，并做好遮掩工作，最大限度地削减扬尘。拆除过程中应尽量削减噪音及扬尘，做到文明施工。拆除施工过程中，配专职人员向拆除部位先浇水，在装渣运输前2小时，同样向渣土浇水，以削减粉尘。全部运输车辆接受封闭装置，必需有准运证，办好渣土消纳手续。扬尘限制在作业区15-20米范围内，刚好洒水并加班延长洒水时间。（10）防止设备及油料污染，废油料接受定点回收的方法。2、噪音限制拆除施工时，确定限制机械噪声及人工作业的噪声，尽可能降低噪音。白天限制在70分贝以下。施工作业时间为8：00-18：00。3、现场环保工作领导小组职责及分工：本工程环保责任人为项目经理组长：负责工地全面环保工作副组长：日常管理、统计、督查工作要落实到人；检查制度化，定期全面检查和日常抽查相结合；宣扬拆迁工地环保法规和要求组员：负责拆除施工中的环保工作；落实现场环保措施的执行状况；确保各项防尘措施落实到位。保卫落实现场环保措施的执行状况；各项防尘措施落实到位。配备施工环保用两台洒水车、民工若干名。九、文明施工措施建立平面管理及文明施工责任制，划分责任区；加强对职工的精神文明教化，遵守国法厂规，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工，以呈现我公司职工的良好素养和服务水平，为新北京奥运建设及城市环保建设做出应有贡献；做好和当地政府、公安、环保部门及邻近单位的沟通联系，不扰民、不污染环境、不破坏緑化，遵守市建委各项制度、法规、共建首都精神文明；施工机械放置合理、有序，施工区同生活区必需隔离，划分责任区，分片包干到人，刚好清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺，不断提高自身素养，争创首都文明企