装饰公司日常管理制度_第1页
装饰公司日常管理制度_第2页
装饰公司日常管理制度_第3页
装饰公司日常管理制度_第4页
装饰公司日常管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法,恪尽职守、爱岗敬业,永不懈怠.进步.。，干不文明的事以及干与工作无关的事.7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事,不得做有损他人利益的事.时参加工作例会，并作好工作小结准备，同时带上笔记本认真记录.而定.补休的应视为加班工作.3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚:迟到或早退一次给予批评警告,二次扣发次者扣发半月工资.旷工一天扣发三天工资，每4、每月员工出全勤，公司给予100元全勤奖.司的良好形象与信誉,从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特出施工工区管理制度,望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反.洽谈及工程的预决算工作.关系，进行9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作.准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划.到，否则双方将受到罚款20元的处罚。告，交于项目经理，经工程行政部备案.工期较紧时，则6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员,否则乱秩序等情况，违者罚款20—50元。、各施工组组长须向公司申报本组人员名单,人员必须固定.每组组长负责申报。工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%,反之，若管理作操作规范作业，严禁越级(一)木工组(二)漆工组(三)电工组2、确保开孔质量和电器安装质量.(四)运输组的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责.库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐.明某施工场地使

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论