安质员区域包片安全管理办法

梨园矿长虹公司“五员合一”安全管理制度二〇一一年五月一日安质员(“五员合一”)安全管理办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针,加强源头控制,强化作业现场安全管理,及时发现并有效消除作业地点各类安全隐患,杜绝各类事故发生,结合长虹公司安全管理实际，员、质量检查员、防爆检查员、安全评估员现场工作职责由安全员合一”安全管理办法:工作定位。由公司安检部按照井下采掘布局、硐室位置和通风设施分布等，把井下分成10条安全管理区域线路，每班每条线路有一名安质员负责安全巡检.二、安质员的工作流程和工作职责交接班时间:零点班交班和八点班接班时间:7：10－—7：20;八点班交班和四点班接班时间:15:10-—15:20；四点班交班和零点班接班时间：23：10--23:20。交接班工作地点:现场交接班．安质员的工作流程：班前会→井下现场交接班→第一次区域路线安全巡检并进行安全评估→对区域安全工作重点蹲点监督→第二次区域路线安全巡检并进行安全评估→电话汇报→现场交接班→升井后到安检部报送各类报表.安质员的工作职责:1、负责区域线路隐患排查、气体检测、防爆检查、质量监点、重点部位和生产关键环节现场安全技术措施和安全管理制度的执行，坚持“四不生产”原则，发现重大隐患立即责令停产，督促制定措施，落实整改。对区域存在重大隐患、不能按要求及时整改隐患、出现重复隐患的区队、个人和“三违”人员开据罚3、认真检测气体，如实填写排板,及时汇报安全信息.4、现场检查电气设备，发现隐患及不完好现象，督促及时整改.5、监督当班工程施工质量,监督施工单位质量验收员对当班工程质量验收,对不合格工程要求及时返工。6、结合巡查结果,准确评估作业场所安全状况,及时向安检部反馈巡查区域线路安全隐患和安全动态.7、监督现场作业人员和安全生产管理人员严格按照“三大规程”操作和安全管理.8、监督区队干部跟值班制度落实情况.9、认真填写当班日志和各类记录，做好有关资料收集、统计整理，并交安检部存档备查。10、严格现场交接班制度,交班时交清当班巡查区域内隐患处理和安全情况,在记录上填写并签字。11、完成反“三违”指标。12、发生事故后,及时向调度室汇报事故性质、范围和发生原三、安质员的工作权利1、发现有危及安全的严重隐患，有权要求立即停产、停运,有权立即撤出现场人员,并向有关部门或领导汇报.重复隐患的区队、个人和“三违"人员开据罚单处理。4、对区域重大隐患、严重“三违"现象和重复安全隐患,有权处理不到位,有权向公司有关领导汇报。5、代表公司对技改项目施工单位的工程实施质量监督，发现不合格工程建议不予验收付款.6、公司支持并尊重安质员的工作,对谩骂、殴打、寻衅报复安质员的责任人，给予相应的处理。四、安质员的素质要求安质员应具有初中以上文化程度，身体健康，掌握安全生产管理相关知识，热爱本职工作，有强烈的责任心，从事采掘工作不少于3年,具有辨识危险源和处理事故的能力,并经相关培训机训取得相应资格证。五、安质员的工资分配办法每月月底根据考核得分,结算工资。1、工资标准:平均工资标准界于当月井下直接工和井下辅助2、工资计算方法:分值＝全体安质员总工资/全体安质员月得分之和个人月得分=(班基础分×班数)＋(月加分之和)-(月扣分之和)3、安质员班个人得分计算个人班得分=班基础分＋线路加分+应加分项实际加分(如按时参加班前会、按时交接班等需加分项得分)－扣分项扣分(如没有履行工作职责等)4、基础分和线路加分的确定1)、基础分的确定：根据安质员在采掘地点履行五项工作职责的工作量,工作性质，权衡比重，确定采掘地点基础分为:38分.检查688106382)、线路加分标准:线路加分的标准每条检查区域线路的加分标准是个变值,与工作量、路线变化、工作地点安全风险和承担安全责任有关，加分标准每月由安检科组织安质员班组长等以上管理人员及安质员代表参加商讨确定，并向全体安质员公布。1、突出采面线路加分参考标准:工作职责工作职责瓦斯检查防爆检查安全评估质量检查安全检查线路加分2、突出掘进工作面线路加分参考标准:工作职责工作职责瓦斯检查防爆检查安全评估质量检查安全检查线路加分1。51.511.57。53、岩巷和半煤岩工作面线路加分参考标准:检查参考以上标准，根据商定,6月及近期10条线路加分标准为:3、下延采区轨道下山保安巡检区线路加分标准为:7分；分;安巡检区线路加分标准为：7分;7、主进风、回风系统保安巡检区线路加分标准为：6．5分8、上部瓦斯参数测试巷保安巡检区,下部瓦斯参数测试巷保六、安质员的管理和监督考核办法(一)安质员的管理：业务部室负责安质员相应业务技能的培训和指导，并对安质员的工作业绩实施日常监督和定期检查的方式．职责履行情况考核的依据，安质员必须主动接受考核监督.考核结果纳入当班的加(扣)分，经考评，某项工作不到位，扣分额度5－10行一次考评.并把考评结果与其待遇挂钩。考评基础分为80分，低1分扣1分，奖励基础分为90分，高1分加2分。对业务能力差,工作不认真负责，在综合考评中连续3次排名位居后3名的3、安检部每班安排一名班组长负责井下安全巡视，重点对安少于4个(至少一个采煤工作面)。 (二)、奖励和加分1、每月完成出勤班数,超一班,除正常考勤计分外,另加5分。巡检的安质员每班(人次)加6分，当月在该区域巡检的班组长每班(人次)加2分(不重复累加分)。3、安质员制止“三违",能及时发现不安全隐患,从而避免事故发生的公司给予奖励。并加50—100分。4、安质员工作负责,受到矿以上领导点名表扬者,加20~30分，受到公司领导点名表扬者,加10~15分。5、安质员每人每月五个“三违”指标,多抓一个加3分，最多加到30分。每人每班必须提供3条安全信息,多提供一条安6、现场交接班一次加1。0分，多带一个头面另加该头面对学习情况进行一次考试,考试以70分为基础,每超过基础分10分者加3分。8、连续3个月,某个安质员工作班,在公司及以上安全检查中无出现失爆现象，该安质员加200分。9、连续3个月，某个安质员工作班，公司及以上安全检查无出现重大安全隐患或未出现因重大安全隐患(含工程质量问题)被责任追究,该安质员加200分。10、公司及以上安全质量标准化检查验收,无出现不达标现象，当月在该区域巡检的安质员每班(人次)加2分，当月在该区域巡检的班组长每班(人次)加2分。(三)、处罚和扣分1、每月完不成出勤班数，少一班,扣20分。2、工作区域安全管理不到位,出现安全事故的,追究当班安质员和该区巡检班组长责任,处理以追究结果执行，扣分标准参照追究处罚结果(罚款同时扣分)。3、安质员工作不负责,受到公司以上领导点名批评者，扣20~30分，该区巡检班组长根据情况扣5~10分。并分别给予50~100元的罚款。4、完不成“三违”指标，少抓一个扣5分，少提供一条安全信息扣2分.5、不执行现场交接班制度一次扣10分,并罚款100元。6、不按时参加班前会，迟到扣2分，旷会扣5分,不按时参加学习扣5分，每月对学习情况进行一次考试,考试以70分为基础，按基础分差值者扣分,每低1分扣1分。7、公司及以上安全检查每出现一台(件)设备失爆现象,该8、公司及矿以上单位安全检查,发现一条重大不安隐患,扣当班安质员10分,扣当班该区班组长2。5分,由本班查出，交接清楚或及时汇报,并要求当班处理的不扣分，上一班问题没有原因未整改或没有查出的,按标准对上一班扣分。9、公司及以上安全检查出现气体管理方面空班、漏检、假检，责任追究并扣该区安质员20分，瓦斯管理排版填写方面出现问题,责任追究并扣该区安质员10—20分。10、公司及以上安全质量标准化检查验收，某头面出现不达标现象，当月在该区域巡检的安质员每班(人次)扣5分,当月在该区域巡检的班组长每班(人次)扣1。5分．11、没有按照要求复查已整改的隐患,少复查一条扣5分。12、不交评估本扣5分，评估本丢失扣10分，瓦斯报表、手册不交分别扣5分.空岗者,按旷工处理，一次扣30分.有事不请假无故旷工的，一次扣30分.15、在每班分工后30—40分内不入井的,扣10分.当班分工后无故不入井的,发现一次清退，并扣分100分。来的、重大隐患没发现排除的,当天工和分扣完,停止工作做检查.17、评估等级与现场实际不符,弄虚作假，查出一条扣10分,18、接受“三违”人员及施工单位钱、物、请吃的经查证落实后，根据情节除退出钱物和吃喝费用外,一次扣分100分,并罚款50~100元,并写出检查记入本人档案,按公司处理意见执行。19、当班保安区域被上级安全检查部门，停头(面、运)一次,扣当班安质员10分，扣当班该区班组长2.5分。20、滥用权力，弄虚作假发现一次扣100分，发现两次,调21、因个人工作不到位,被上级部门责任追究，除责任追究罚款外，扣100分.22、对本班职工有打架、斗殴、发生口角、造成不和谐的,对其提出批评,各罚50元，每人扣100分。23、公司安全生产管理人员对安质员日常工作职责实施监督,工作不到位的,在日清卡上实施扣分,并把扣分纳入考核。24、其他扣分未尽事项,由考核小组六、现场安全评估与区队工资挂钩考核1、安全评估等级分至90分为，80分(含80分)一下为持续改进。安全可控或基本可控的,可边生产边整改，持续改进的,要求停止生产或运行,进行隐患整改,隐患整改后经评估达到安全可控或基本可控的，方可2、安全评估等级与区队月工资考核挂钩1)当月出现两次或两次以上安全评估为持续改进的区队:该队当月工资总额=区队总工资×(当月持续改进评估总分/当月出现持续改进评估次数)。2)当月安全评估保持为安全可控的区队：该队当月工资浮动总额＝区队总工资×5﹪。长虹公司“五员合一”人员工作考评表考评对象:年月日考评内容项分权重考评办法量业务场工程质量标准化程和安全技术措施相关要3。工作职责范围内的业务理论和相关技术标准和要4、积极参加业务理论学习1。瓦斯检查工作制度落实.3。电气防爆检查工作的落实.4。隐患排查制度的落实。5。现场安全评估工作的落10030每旬公司部室依照标准,对工作区质量标准化进行验收,月底汇总100301、业务理论:每月由公司业务保安部室按照考评内容出题实施闭卷考试,考核得分即为该项得分。2、不按要求参加业务理论学习活动。一次扣20分。1、瓦斯检查空班、漏检、假检或记录填写不认真发现一3、没有履行防爆检查或检查不认真,被公司查出有失爆或视为失爆设备的,扣30分;4、当班隐患排查不认真，不按要求登记上报,一次扣20分;5、不认真进行现场安全评估,随意填写评估内容，一次扣业道德。3、排查出的隐患不按要求督促整改,一次(条)扣30分.本质3。自救互救和应急避险能安全力。互救知识，扣30分。对现场突发事件不能正确处置，扣合计500长虹公司“五员合一”管理规章制度一、业绩考评制度一、成立考评机构：组长:张光伟副组长:陈建国苏臻阎会永邵龙喜王学立王武利成员：副总工程师和业务保安部室负责人,“五员合一”人员日常工作考核具体负责人:陈全福1)、采面区考核负责人:孙来宾陈全福郭振良郭新伟2)、开掘区考核负责人:孙来宾陈全福冯朝辉郭新伟二、考评工作要求:1、组长负责“五员”人员工作区工作业绩考核的总结评定工作，考评结果是“五员”人员工资、奖惩兑现的重要依2、日清卡和考评细则是“五员”人员工作业绩考核的主要依据，考评采取对项扣分方式．人员考评档案,月底汇总。作监督,安全生产管理人员对照“日清卡"对“五员合一”人员工作职责履行情况进行日常考评。5、公司及上级部门安全检查是“五员合一＂人员工作业查结果纳入考评.6、每位“五员合一”人员每月工作职责履行情况考评次数不得少于工作班次的三分之一(每少一次考评，扣2分)。二、业务学习制度业务研讨和安全知识学习。围内相关理论知识。3、参加学习人员:安检部科室人员及全体“五员合一”全体人员,要求与会人员按时参加学习,做到有事请假，无故不参加者，按照考评要求扣分的同时,一次罚款30元.4、认真做好个人学习笔记，不做笔记或笔记做得不好的，扣1分.5、每月对学习情况进行一次考试，基础分为70分,高于或低于基础分,按照要求加扣分。6、每月的业务学习考评纳入工资考核和年终评先范畴．三、考勤请假制度1、安检部对每天各班出勤进行认真考核.2、每个划定安全检查区线路至少有一名“五员合一＂人员安全检查,井下每班至少有一名“五员合一"班组长巡视。3、各班每月按定岗要求，合理分工,原则上不允许突破当月部室定的总工数.脱产学习人员按制度工作日记工。4、按所排工休休假,有事必须请假，事假、病假、必须由班长先批，再由安检部长审批,临时请假必须经安检部长同意,并补办请假条.5、未经批假按旷工处理,无故旷工按照要求扣分。6、按时参加班前会,班前会时间:八点班6:00分,四点班14：00分,零点班22:00分,班前会不许迟到,班前会迟到或会扣分。四、交接班制度1、按规定的时间、地点进行交接班,不按规定时间、地点交接班，按照《考核细则》现场管理部分扣单项分。2、交接班工作地点:在各巡查区域巷道的入口处。 (特殊情况交接班按安检部安排办).3、交接班时间:交接班时间为0点班7：10——7:20,8点班15：10-－15:20,4点班23:10——23:20。4、交接班时,必须严格认真交接班签名手续,如有特殊情况另行处理．5、交接班内容主要包括作业现场安全状况、存在的主要安全问题、存在问题的整改情况和下班安全的关键点等。6、当班问题的电话汇报是交接班的一个重要一环,工作人员交接班前对井下存在的问题必须通过电话及时向安检,8点五、劳动纪律管理制度1、工作人员必须无条件服从安检部工作安排，不服从分配者停止工作，待后处理。前升井必须通过电话向安检部请示,否则扣3、工作人员班中不准脱岗、睡觉，否则发现扣除当六、瓦斯检查制度2、井下检查瓦斯按所分头面严格按操作规程进行,及时把瓦斯牌板移到正确位置,发现牌板有问题及时汇报.4、不许虚报瓦斯数据，不许人未到工作地点检查瓦斯先汇报、不许先填牌板后检查瓦斯等,否则按假检处理,并停止交瓦斯手册.6、正确填写牌板日期、检查时间、检查数据、检查手册和瓦斯报表.7、坚守工作岗位,严禁空班漏检,发现瓦斯超限及“一通三防”问题及时向调度室、监控室和部室值班汇报，按上级七、工作质量管理制度1、要求全体职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位,加强现场2、井下评估要对照现场情况分两次进行评估，打分必须实事求是,不打人情分,否则发现一项与现场不符否则按制度4、班中必须认真落实“四不生产”原则,严把现场安全质量关。若工作中造成失误者,视情节轻重给予从重处理。班至少3条(以队值班人员圈点为准)，抓“三违”每月5人次。完不成的按规定扣分。6、对重大不安全隐患现场评估员要盯着整改,并及及时向调度室和本部室值班人员汇报,必要时现场交接班．八、信息管理制度1、安质员提供信息要真实和准确。否则按制度扣分，造成后果的根据情节情况处理。2、信息员认真统计各安质员升井后的信息条数，筛选需要施工单位整改的信息内容,报部室值班人员审查后出信3、部室值班人员每天下午要认真审查需要出信息报的信息，保证其准确性,并对安质员的信息表进行审查圈点。4、安质员要对自己所管辖区上一天的信息报上的问题整改情况进行认真复查，少复查按照要求扣分。5、信息员对安质员复查信息情况进行统计，没有按期整改的，对该区队当天值班干部进行罚款.6、信息员要对安质员所出信息认真审查统计，该罚款的要及时出罚款通知单，对重大不安全隐患要及时下达整改通知单,并执行签字手续。九、仪器管理制度1、理研室要建立发放记录、检修记录、送检记录。2、理研发放人员对每次下班后交回的理研逐台进行详细检查,有问题及时修理,保证下井使用的理研台台完好。3、安质员领取理研时要对所领理研进行检查，无问题时才能下井使用．4、安质员要对自己使用的理研爱护,不得损坏和丢失，否则按其原价50％罚款。5、定期换瓦斯检定器的药品、电池,保证其准确性。6、督促瓦检仪的周检使用情况,按送检规定送检过期的不7、保持发放室的卫生，不出现空岗现象。十、查岗制度1、部室、班要建立查岗记录,对每月所检查问题进行详细记录,月底按奖罚制度兑现．对查出的问题，详细记录以便考核.3、监督员每次下井也要对安质员的工作质量及劳动纪律进行检查,有问题的要记入查岗记录上,月底公布后给予扣4、公司领导和机关科室人员下井如检查安质员工作质量差的,经落实情况属实，酌情给予处罚.十一、奖罚制度： (一)奖励和加分制度：1、每月完成出勤班数,超一班,除正常考勤计分外，另2、工作区域安全管理到位,实现安全生产的，当月在该区域巡检的安质员每班(人次)加6分，当月在该区域巡检的班组长每班(人次)加2分(不重复累加分)。3、安质员制止“三违”,能及时发现不安全隐患，从分。4、安质员工作负责,受到矿以上领导点名表扬者,加20~30分,受到公司领导点名表扬者,加10~15分。最多加到30分.每人每班必须提供3条安全信息,多提供一条安全信息加0。5分,上不封顶。6、现场交接班一次加1。0分,多带一个头面另加该头面的一半分.7、按时参加班前会加1.0分，按时参加学习加1。0分,每月对学习情况进行一次考试，考试以70分为基础，每8、连续3个月,某个安质员工作班，在公司及以上安全检查中无出现失爆现象，该安质员加200分。9、连续3个月,某个安质员工作班,公司及以上安全检查无出现重大安全隐患或未出现因重大安全隐患(含工程质量问题)被责任追究，该安质员加200分。10、公司及以上安全质量标准化检查验收,无出现不达标现象，当月在该区域巡检的安质员每班(人次)加2分,当月在该区域巡检的班组长每班(人次)加2分.(二)罚款和扣分制度:1、每月完不成出勤班数,少一班，扣20分。2、工作区域安全管理不到位，出现安全事故的，追究当班安质员和该区巡检班组长责任,处理以追究结果执行，扣分标准参照追究处罚结果(罚款同时扣分)。3、安质员工作不负责，受到公司以上领导点名批评者,扣20~30分,该区巡检班组长根据情况扣5~10分。并分别给予50~100元的罚款．4、完不成“三违”指标,少抓一个扣5分，少提供一5、不执行现场交接班制度一次扣10分，并罚款1006、不按时参加班前会，迟到扣2分,旷会扣5