四条规划道路施工项目管理策划书

.概述补1.莲1陕编制依据棒（刑1咐）博郑州新区圃田被路（中原大道仰-穷瑞佳路惧）施工图已设计享文件度；跳（荷2失）广郑州新区唐庄史路（中原大道榴-息绿博大道鲁）施工图浑设计拢文件雀；篇（故3最）换郑州新区河沟滚王路（圃田路圣-佛京港澳高速辅谈道顺）施工图悔设计激文件池；固（籍4聚）睛郑州新区圃田星路（圃田路党-浸唐庄路挑）施工图党设计动文件陵；牲（怖5薯）框郑州新区唐庄副路跨七里河桥缠梁工程施工图酒设计暑文件盐；喇（仪6冈）麦公司内部相关竞规章制度及管笼理办法。涂1.卷2科编制目的艺（眯1赖）昆指导工程项目吵管理有序螺高效的冠开展柿；统（摘2巨）足针对本工程工躺期紧、工作量斧大、施工组织圆复杂的特点，押通过项目策划视，力求充分利明用施工空间和女施工资源，激晨发施工参与各生方的积极性和躬创造性，在保宅证施工安全和僵施工质量的前患提下，尽可能秩加快进度，缩宝短施工工期，姐节约成本尝。2.项目概况头2.蒸1贤工程概况吹本项目位于章郑州新区圃田胞嘉园周边适，其范围主要举为纷小区周边捞的四条规划道幼路：砖圃田路敞、渴唐庄路讯、汪河沟王路、后圆屯巷漏路划和唐庄路跨七束里河桥介。本趴项目他工程工期为下180怖天（飞暂定堵201上7嗓年籍4窃月尼1弱日红至硬201封7拥年例9胡月南2扮7石日）。超本项目主要工将程内容包括：青新建沥青混凝缴土道路工程、历给脆排水（堤给、到雨回、意污水）工程、齿电力工程、通旱信工程、燃气兄工程、热力工贪程、交通工程书、远1深座跨河桥梁朱、附属工程（杆绿化、照明工彻程）搭。其中：狱（堆1蛛）圃田路揭长纺1550.8满4咬m雾，妈工程南起中原坊大道，北至瑞跟佳路，敲红线宽度为缸3触0围m痛。还道路横断面规华划为：忘4.5杂m饼（人行道述）掘+21赞m翻（车行道运）泽+4.5题m其（人行道）见。漠（饺2尝）唐庄路威长滋2208.4祝3效m念，科工程南起中原列大道，北至绿受博大道，谱红线宽度为民3赢0租m齐。脸道路横断面规深划为：救4.5四m赤（人行道浑）清+21状m漆（车行道猪）咳+4.5坟m设（人行道）勉。锅（畏3廉）河沟王路漂长真1386.1鹅9弓m凭，尿工程西起圃田幕路，东至悄京港澳高速辅抱道汪，陈红线宽度为师3标0姜m雄。笨道路横断面规霉划为：帆4.5懂m腾（人行道狮）捧+21书m辨（车行道与）痛+4.5丈m壮（人行道）扭。爷（臂4荡）后屯巷路野长拢364.99蚕m哲，严工程西起圃田全路，东至押唐庄路舍，井红线宽度为瑞25谊m室。辫道路横断面规宝划为：风3.5蚊m纱（人行道昼）妇+18得m愿（车行道菊）誓+3.5鹰m疼（人行道）芬。勉（绒5香）唐庄路跨七刊里河桥梁工程滤长强244宇m醒，桥梁跨度布鞋置花为击3×34帐m高（简支转连续藏小箱梁顽）甘+4×34车m减（简支转连续轻小箱梁），引穗道长度轿为姑56末m蠢，桥梁效宽传30.6急m榴。凑桥梁横断面规划划为：星0.3朋m简（栏杆智）认+4.5弓m竟（人行道汇）详+21洲m湿（车行道蜂）得+4.5武m蝇（人行道华）宗+0.3值m淋（栏杆）哗。车3将.巧施工关键点、艇难点及针对措勉施念本工程为新建术道路工程和桥恢梁工程，龟沿线较多为拆次迁建筑垃圾、滩堆积的土方、践线杆、及待拆论迁的民房患。总体实施长斩度约布5.5哄公里，限定工谅期为堵18防0迫天混。具有工程量诚大，工期紧，增施工组织复亏杂的特点。项珍目部拟采取业包主、监理、施骤工单位一体化寒管理模式（详谷见渔6.宇1析）对影响施工毒工期的各项因司素进行合理的馋施工组织筹划臂，扶最大限度缩减联工期，保证工矿程节点。根据著设计资料和现浴场踏勘情况分衡析，影响本工师程施工工期和猛施工质量的关依键点有三：锣（粗1押）露本工程施工过攻程涉及大量的闹供水、供电、行燃气管线和通叼讯设施施工，酿必须周密筹划剑紧密配合，以食提高施工效率挽，加快施工进兵度；调（脸2颈）许跨七里困河桥的顶5留#旨桥墩和左6甚#谁桥墩在水中施布工，必须精心勒组织施工，保世证施工质量和隔施工进度；判（评3吩）赚道路施工的同阁时要对圃田嘉但园房建项目施头工道路进行保痛通惕。涨3磨.悼1骂加强与公用管庙线单位捷沟通样配合，减少其公施工造成的不痰利影响暴根据客郑东新符区需“改四路一躁桥珠”汽设计规划方案恼，本工程四条围新建道路内均券涉及供水、供界电、燃气榨、热力旋管线和通讯设写施的施工。请招标施工单位看只状负责雨、污水村管道敷设，需彩全盘考虑与电椒力、燃气、侨热力、挑通信及给水唐五抬家管线单位之伤间的协调和施蕉工配合。纵原则上，厨地下管线假按先深后浅原真则实施。在伶施工单位进场气的同时，通知南其他五家单位动现场踏查，施居工单位情完成道路世雨、马污水管道敷设摔后，美五广家管线单位进堂行管线敷设荐。其他五家管塑线单位进场顺软序按车行道下章管线优先施工岸。抚在与相关管线豆单位协调及配颤合过程中，项纤目部将做到以剥下几个方面：舟（台1保）英对于管线施工柏和寸道路批施工处于同一丛作业面的情况箭，原则上让管仁线先施工，金道路施工单位愁施工随后跟上燥；而在工期较肃紧，无法避让建的情况下，应滚做好与管线施锻工单位的协调泻工作，大型施蒙工机械尽量共震用，减少因场仪地狭小带来的菊矛盾。蜻（久2来）宴管线施工时，果尽量为管线施浊工单位提供方菊便，如供电、畜供水等，并为蛋管线施工创造颤良好的现场条述件，促使管线什施工尽早完成墨，为本工程施司工争取时间。绪（宫3锡）竹施工过程中统耍一安排，从大聋局考虑，合理亏安排现场施工絮，确保管线施虫工和乘道路六施工有条不紊捉的进行。蹲（激4叛）令做好本望项目管理案工作，婆重视被管线施工的册质量问题萍。鲜4术.御项目管理模式HYPERLINK\l"_Toc313227561"柏4猎.董1光组织结构菊由于本项目施惠工具有工期紧五、工程量大、祝施工密度大、未施工组织繁杂更、施工场地景受限件的特点，本赔项目拳分为三个战标段发：第一涝标段圃田路道江路嫂施工、第二橡标段唐庄路道站路危施工；第三飘标段河沟王路喘、后屯巷路道停路炮施工。HYPERLINK\l"_Toc313227563"极4耻.蜜2贱项目部管理架吓构及主要岗位赚描述劈4.声2.1晨攻部门主要工作举内容胃主要是项目实滔施过程中的进笛度控制、质量柄控制、成本控姿制及相关的合鹅同管理、信息断管理，并协调件公司内各相关途部门和政府各山职能部门。宽(1许)析项目立项阶段认的建设工期和糖实施进度的执叹行。睁(2杠)且监理公司及各梅施工承包商的岛考察。刊(3材)残项目组织管理涨机构和规章制践度的健全，各愧专业技术培训陵计划的制定。陕(4认)三建设项目征地庄、拆迁和施工疾场侮地腾“聪三通一薯平驱”袋的落实。舅(5纵)仙项目施工组织袄设计的审定。圆(6始)似图纸会审和技愤术交底的组织贡。鹰(7舱)施材料设备招标彻计划的提供及哲材料设备进场胀日期的确定。央(8罗)殖施工现场勘探杯及测量放线的返组织实施。原(9魔)饰现场施工安全没及环保措施的码检查落实。戚(10绑)付施工进度计划邪的审核及检查食。厦(11变)此按各承包合同派规定的进度要邻求及质量要求抓，对各项工程害款项审批及支义付。颂(12午)怎施工过程中的箭质量预测和动臭态控制。满(13拘)某工程竣工的验币收作组织及各光项手续的办理绣。醒(14疾)周项目实施过程陆中的相关信息杏及资料管理。驴4.戚2.每2田组织架构图项目经理项目经理项目副经理/项目助理道路组内业组桥梁组叠项目部组织架鉴构安排如上图北，并根据工程副进展需要和公患司要求，做出启适当的调整。财4.公2.3模例主要岗位职责总体职责：轿1卷、项目经理作舟为公司代表，退对项目实施过暖程中所有问题填向公司负主要们责任。引2屋、对项目的成搬本、工期、质笛量和安全承担宴直接领导责任妨。井3航、定期向公司夜领导及有关部拦门提交项目实论施的情况报告傅。部门管理：摔1香、制定部门工申作计划，进行括合理安排和分状工，并监控各江项工作的进展围情况。停2全、下属职员的怪月度、年度绩皂效考核。父3杏、部门内部人导力资源的调配颤，职员的培养芳及职业发展指妙导。两4护、组织召开项谜目经理部部门鸣例会。缴5桌协调与公司其葬他部门的工作往。项目管理：渗1贸、负责建立项袄目的合同管理签体系，严格履键行合同的管理酒任务，处理好淘和乙方的合同柏争议和纠纷。死2告、负责合同金计额辉在泻1000答0扑元以下的材料赌询价和供应商韵的确定。怒3拿、审定施工单沸位提交的施工察组织设计并报邪公司工程管理次部审查。炊4凉、全面控制工摩程质量、进度同、成本，完成档公司下达的建榆设任务。情5徐、严格执行公咸司制定公司制域定动态成本管泳理制度，并负碌有领导和实施惠职责。枝6柔、执行公司发戒布的各项指令射，接受公司各烂业务部门的指采导、检查和督佣促。准7诞、负责工程实机施中的综合协论调工作。懂8聋、负责组织项捕目验收工作。涨9病、完成领导安防排的其它工作冬。HYPERLINK\l"_Toc313227564"字4.港3捉项目管理制度即主要规章制度裂列表：熄（议1奇）睬业主、监理、莫施工单位一体率化管理制度鹰（纯2合）蕉创建绿色环保百节约型工地管涌理制度塌（毫3亮）涛施工进度控制逮管理制度狡（伙4康）帜施工质量控制牢管理制度搁（冤5探）奏施工成本控制翠管理制度郊等等HYPERLINK\l"_Toc313227566"紫4.史3哄.垒1敞业主、监理、微施工单位一体扎化管理制度疑（问1芬）夸业主、监理、斗施工单位每周痛召开一次例会觉，您与会三方对每锻周施工的安全吉、质量、进度既、内业资料等厕方面出现的问镜题进行讨论，兔使施工单位能闹够不断改进和掘提高施工工艺沙、施工组织和盼施工效率，以秀便同时实现业芽主、监理、施找工单位三方的枪项目管理目标仍；你（写2打）唐施工单位将其夜制定的关于质映量管理、安全幕文明施工管理屑、进度管理、亲测量管理、绿惨色环保节约工依地管理的规章以制度呈送给业议主和监理单位签，业主和监理谷单位对这些规居章制度提出修撇改意见；衫（馆3岗）定期或随机企对饥施工单位涉的施工质量、刑施工安全、施矿工进度、绿色树环保节约等进除行检查评比嚼，制定奖惩制腔度蜂；HYPERLINK\l"_Toc313227567"糠4.铸3陆.油2献创建绿色环保艳节约型工地管鞋理制度掌（停1星）、成立由项旦目经理负总责炮，各益施工萝单位负责人以陵及项目部相关药职能部门管理离人员参与的开云展绿色施工（爱节约型工地）庄创建活动领导哥小组；秘（补2盒）、现场入口半处设置公示牌马，圾按触“乞四节一环极保吸”旦要求，提出本带工程的节能、欣节水、节地、汗节材和环境保炉护的目标以及估相应的措施；幼（低3枪）、节能管理辫：与①摘施工区、生活餐区、办公区分阵路供电、分区辅域设置、分别通计量。萝②航优先使用国家凡、行业推荐的葡节能、高效、代环保的施工设埋备和机具，禁与止耗能超标机参械进入施工现恳场。盗③企合理配置各类具用能设备，办窗公、生活和施悉工现场全部采塌用节能照明灯友具，宿舍生活通照明配置限流延装置。切④夜使用能效比高蔬的用能用电施虎工设备，合理俯安排工序降低滚能源消耗。残在施工区、生批活区、办公区形显眼位置张垒贴幼“恩离开时关闭电批源淋”宫等节能标语。芳（偷4泻）、节水管理挣：止①虾施工区、生活亿区、办公区分垄路供水、分区喉域设置、分别玻计量。涂②穷提高用水效左率歪,洒现场供水管网拍布置合状理津,炭本工程施工区墨、生活区、办慢公区全部采用夸节水型产品。醉③在在施工区、生胆活区、办公区泡显眼位置张珠贴转“车随手关闭水龙醒头少”得等节能标语。责（泊5艳）、节材管理研：娇①端合理组织施工痒工序，最大限耳度降低工程材考料的使用量。丛②作建立各类材料榜使用台帐，要暗求数据真实、敌正确。贞③深加强过程管理不，降低管材、践钢材、木材、拦胶凝材料、沥预青材料等主要体材料的损耗率桐。滨④薪在施工区、材晌料仓库的显眼植位置张胡贴沾“秃降低损耗，节掠约原职材敞”旨等节材标语。北（京6界）、节地管理羊：锄①落禁止在本工程捷使用粘土制品度，使用混凝土逆小型空心砌块遗、粉煤灰加气尽砌块等新型墙迁体材料，保护抖土地资源。巡②穴科学合理布置崖施工总平面，由充分利用原有愈建筑物、道路付、场地等。减按少占地面积，置保护土地资源斯。翁（笋7忽）、环境保护拖管理：恩①爷施工现场办公南区、生活区和闭施工区水土污宅染控制：食堂值设隔油池，并占及时清理；设之置临时厕所化塞粪池并做抗渗久处理；施工产搅生的废水必须品经过沉淀池变幸清后才能排入龄附近的沟浜或毒河道。雕②喇施工区扬尘污伶染控制：根据迹施工场地布置廉情况安排足够贩的撒水车；在稻进去施工区域质的门岗设置洗截车槽；安排人键员清扫施工区广域内的运输要秒道。保证施工舰区域空气质量均达到有关标准芳。估③你施工区光污染副控制：合理布紫置施工区域内路的灯光，减少剧大功率灯光的混使用；合理安公排施工，减少眨夜间施工灯光拉对附近居民的偶影响；采用光轿线柔和的新型歪节能灯具，减才少灯光的刺激传作用。偏（污8要）、绿色施工务（节约型工地均）创建活动领旁导小组将定期种和随机对各工锡区的办公区域孕、生活区域和垂施工工地进种行类“淡四节一环恩保滤”救各项措施的落穗实情况进行检遣查，并定期公训布检查结果，蔽对相关个人和经集体进行奖励缝和处罚。HYPERLINK\l"_Toc313227565"错4.朵3弹.亩3茧施工进度控制蒸管理制度紧(捉1)极由监理组织召亦开进度协调扩赖大会议，明确腐工期控制的目穴标，落实工期渣控制责任，公设布工期控制的缎管理方法等。幕施工头单位项目经理要签署保骤证磁“朱保质保量按峰期柿”柏完成节点任务雀的圣“址责任仙状列”舒。记(迟2)拜施工单位愈按照上报的详录细的进度计划悄，实施进度管袖理控制，并加质大管理的深度纺，扩展至班组浪上，扩展到每牵一道工序上。帅发现偏差，及集时分析、纠正傅和吉做道出调整。砖施工单位都必须制定相应江的赶工措施，左并积极落实执幅行。拘(尘3)简每周结合工程龟例会，重点对胳进度环做值出分析，针对庭存在的进度偏福差，旁业主己、监理提出要歼求或指令。每酒月根据具体情挣况，召开一次体进度协调会议丸，对进度槐做电出协调、调整三和部署。挺(饭4)挎针对工期延误药，锦施工单位讽应按监理的程变序报审、审批支。针对工期调旅整，必须得到争监理、业主的跑认可和批准。幅(钩5)狂工程进度的考混核办法忧:俊①行周进度出现延深误，在每周例浑会上朋做水出提示或提出刊警告。连续两检周进度出现延死误，对骆施工单位春做喘出经济处罚，恐按延误工期处览罚贫100纤0骆元垃/骤天。效②贸月进度出现延朴误，且本月内足无具体的赶工延措施或措施不贤力，对捐施工单位膝做技出经济处罚，骤按延误工期处迫罚惩200点0订元明/端天。嫁③微连续两个月进炎度出现重大延狗误，且污施工单位订对工期延误负湖有重大责任的破，裤业主晒、监理有权抬做漏出调换漏施工势单位项目经理播的决定。添④塘监理根据具体精进度情况，有垫权对施工姨单位揭在进度延误方耽面的经济处罚冠。HYPERLINK\l"_Toc313227566"号4.苍3积.体4京施工质量控制痛管理制度挠(郊1)孩所有进场设备盏、原材料按照腾规定程序报验卷、报审。替(症2)耐原材料见证取弯样抽检试验，析监理按一定规名定独立进行平芬行检测。建立锐原材料完善试找验台帐。剩(祥3)卡所有分包单位短，按照程序和晓有关规定报审讲。仙(眼4)扒所有管理人员逝，按照程序和虹有关规定报审框。秘(蹈5)节所有特殊作业袄人员，按照程辽序和有关规定真报审。挥(口6)窜所有的施组或候专项方案，必向须事前按照程练序和有关规定勉报审。削(馒7)抢模板、支架工顿程等必须由总肯包单位组织验商收，合格后才梦允许使用。性(8御)删钻骆车、吊机等大浑型异地安装的带机械设备，必量须由机械检测座中心重新检测凝，合格后才允均许挂牌使用。捏(眠9)弄所有分项工程踏、工序（隐蔽滚工程）的验收非，在施工单位头自检合格的基推础上，按照程梯序和有关规定狼报验，监理组叔织检查验收，菠合格后才允许峡进入下一道工镰序施工。李(死10)昌所有施工资料辞台帐杜必须右完整，齐全，餐整洁，表式符脂合规定要求，喉工程资料与工绩程保持同步。丽(文1巷1俯)惊所有节点验收畏按照规定、要唤求和程序进行睬。片(书1犯2环)国所有分部工程颂验收，按照程寄序由监理组织乘进行。缠(烟1冈3击)彼过程巡视检查么发现存在的各将种质量问题，尤应及时按照监雹理指令完成整怎改并及时回复调。瘦(坟1历4思)栏检查验收中发顷现存在的各种座质量问题，应洁及时按照监理栗指令完成整改妇并及时回复配。钥(炉15慧)嫂质量隐患应及桌时上报或通报您，并协商及时缓予以解决，禁滔止隐瞒不报或峡擅自处理。笼(沸16扭)蓬质量事故应按偶规定、要求和必程序及时上报钥或通报，并按饰规定、要求和艳程序及时予以互解决处理，禁摧止隐瞒不报或洒擅自处理。摇(乞17覆)抖质量缺陷应及夫时上报或通报水，并协商及时砍予以解决，禁穿止隐瞒不报或薪擅自处理。宜(遇18决)慰坚持高质量召小开每周的工地鹿例会，组织、舒协调和解决工少地施工中存在俱的各种问题。吸(夹19扎)杀坚持安全监控球员安全监控上的岗制度，确保份作业面尤其是狼存在重大风险扣的作业项目的洞不间断监控。明(蚀2扮0剩)销解决针对工地候存在问题而需断要召开的各种歼专题会议。皱(庙2霉1途)哲做好各种工程推资料的管理工贫作。疮(肢22普)坏竣工初验按照跟程序由监理组摘织进行。HYPERLINK\l"_Toc313227565"只4.忧3菜.括5蜘施工成本控制魄管理制度嚷（雹1惑）行实施严格的施鹅工进度款加审核工程进度喊款的结算是指积施工单位完成种合同文件要求亮的某分项工程及任务以后，向严甲方办理工程霸价款数额的计边算。在工程进喜度款结算时，谢应执行严格的史审核工作：悬①而做好现场核查姿。在施工进度皮款结算时，冲项目储管理人员必须纺做好对各分项胶工程的检查与宿核对工作，并导严格审查工程踩量计算是否准幅确，设备及材面料的调价是否炮存在依据等，豆以实现工程进合度款结算的准叠确性与合理性裤；擦②堂应坚持按合同冷办事。实行工缓程合同包干的扣工程，应在合棉同规定的包干蚊范围以内结算剩工程进度款。协而对于包干范嫁围以外的设计廉变更、材料及纺设备价格调整她、各种情况引烘起的造价变化聚等因素，在工疮程进度款结算拿时均应严格按司照合同规定，突以及相关政策壶要求并根据施答工方和甲方所晓签证的资料据军实计算。柏（找2苹）幅严格控制工程摔设计变更购项目彻管理人员应严即格控制施工阶阳段的设计变更肃，以避免因设雁计变更而扩大受建设规模或提牲高建设标准，发从而导致工程脾造价的不可控诉制。舌除属于设计原矩因、材料供应废、施工中遇到真一些必须处理遮问题（如对不岭良地质处理犯）仔,棕以及由于客观男情况变化需要沈变更局部设计冻以外，其它方缸面均不得办理盼设计变更。对酸于必须变更的乒，应先进行工普程量及造价增岂减分析，经过岔甲方同意以后歼，方可进行设玉计变更。对于诞因设计变更所析造成的造价波独动也应严格控竭制，以防止施贱工单位高估冒宁算，造价变更膀文件也应经过唯设计单位签证测及甲方审查通仙过后，才可调抖整工程变更价合款。工程变更满价款的确定原坛则，主要有以欺下几个方面：粱①债设计变更工作拜在工程量表格孟中，有同种工汪作内容的单价刻时，应以该费若率计算变更工换程费用乞；充②鸽如工程量表格蓄中虽然列有同愁类工作的单价敢或价格，但对舌具体变更工作眉不适用时，应凡在原有价格的特基础上制定新丑的合理价格。政5.伤工程项目管理HYPERLINK\l"_Toc313227561"臭5威.1裂管理目标解（泡1盖）质量目标：勤一次验收合格渔，争创厦优良工程述。分部分项工乔程一次验收合分格率达析到截100%来。保整个工程质量男达到工程备案还制验收要求，祸同时通过有关影政府职能部门从的验收。加（虏2姥）安全目标：清杜绝死亡、重港伤等安全事故倒的发生，确保惜该工程被评为谢区安全标化工竭地。咽（跌3慎）文明施工目近标：争创市级疏文明工地。姐（歇4倘）工期目标：搞计划屋于宿201宗7恋年涂4喷月顾1形日开工丹，屠201暗7千年辈9尤月呜2悠7德日完工，总工出期形180萝天。掠5.广2圾现场管理棍（铲1探）顿施工京单位进场前，粒必须及时向监马理申报。申报贡内容包括：趟施工洞单位报审表喉、施工拥单位营业执照苍（复印件）透、施工法单位资质等级百证书（复印件蚕）悬、窜安全生产许可授证（复印件）林、左同类工程业绩航证明材料（复吵印件）岁、缘项目组织机构拒图及人员名单要（含联系方式怠）黎、派项目经理资格棒证书、职称证想书、身份证（暗复印件）渡、光技术负责人资楼格证书、职称休证书、身份证井（复印件）新、恋专职安全员资莲格证书、职称烧证书、身份证能（复印件）听、绍特殊工种上岗益证书（复印件变）肤等煎。火（横2旷）恐施工风单位必须服从干业主闷、监理的管理景，服从指挥和充工作安排，并算按照述业主彩、监理的部署思和要求，保质矿、保量、保进素度地完成各项霸施工任务。糖（举3益）抗施工率单位一切施工猫活动，必须遵原循监理的工作规程序。细（驻4品）晶施工窗单位应妥善保芽管好自己的人顺员、设备、机幼具等，妥善解枝决好民工、职沈工的食宿、劳聚动保护等基本绝条件。怒施工枯单位应加强对眨民工、职工的城管理，文明施刺工，并承担全之部的管理责任亏。统（器5蝴）才施工业单位必须遵守探各项安全生产本法律、法规以薄及各种管理规刮章制度，并承响担由自身原因喂引起的全部违气规责任。没（死6项）猪施工刺单位必须按图患施工，遵守各贱项工程质量管嚼理的法律、法崭规、标准、规界范等，并承担帜由自身原因引支起的全部违规尚责任。委（粉7疫）交根据进度要求泉，坝业主、监理确有权要求体施工端单位增加人员惯、物资等投入仙，增加管理投勇入，以确保进湖度目标的实现嘉。代（鸽8瓣）跑结合本工程实再际情况，为确悼保进度目标，存施工仔项目的进度、懒安全、质量等领目标应层层分寨解并直接落实圆到位，险业主征、监理据此制逼定相关的奖罚季措施。关（送9夹）联监理组织的工笛序质量（隐蔽无工程）、分部岗、分项工程的繁检查验收工作过。在施工过程还中，对监理巡予视检查发现的申问题，奋施工单位岸必须及时予以纵纠正。枣（届1粒0膊）绞严禁阶施工湾单位将工程项冰目层层转包，德一旦查实赚，圣业主爱有权停止付款击直至清退出场嘱。HYPERLINK\l"_Toc313227568"刊6伴.灰质量管理及施倍工过程控制HYPERLINK\l"_Toc313227569"多6傍.1讲质量管理的方扬针、目标茫严格实行工程催质量一票否决逢权粉.跃树侮立在“疮质量第一，预吊防为逆主存”芒的指导思想，喘坚错持肌“击PDCA紫”槽的循环工作方顽法，不断改进谦过程控制，严樱格贯彻执行建声设部和我公司桂有关建设工程尿质量管理办法忽和质量保证措烫施，开展工程西质量管理活动纳，创建优质工珠程。HYPERLINK\l"_Toc313227570"枝6广.2铲质量管理网络显建立一套由公负司各职能部门叼到项目部的一积体化质量管理蹄体系别。遣由公司总部对捆项目部进行统希管，公司各职藏能部门对项目拔部各职能层进信行分管，全面棵控制施工质量知。监督、检查公司工程部项目经理主管负责公司总工程师指导工作总经理全面负责成本部内业组路桥工程师配合比材料复试、送样管理试验员技术复核、分项工程验收质量员预算员技术员采购合同保管合价技术质量措施制定监督、检查公司工程部项目经理主管负责公司总工程师指导工作总经理全面负责成本部内业组路桥工程师配合比材料复试、送样管理试验员技术复核、分项工程验收质量员预算员技术员采购合同保管合价技术质量措施制定内业资料整理资料内业资料整理资料员HYPERLINK\l"_Toc313227571"住6贪.3熟工程质量控制架关键部位及控陡制方法今（太1快）心施工各阶段质灌量控制措施液事前蔬控制阶皱段冰桐事前材控制是在正式焰施工活动开始还前进行的质量搁控制，达到防梳范于未然的目调的。公首先嫁，负对于选用的主系要材料项目部私、监理单位督娇促施工单位洽及时送检，确数认产品质量符摆合规定后才可班投入施工使用千；事中控制阶段亩事义中控制是指在荐施工过程中进去行的质量控制蜡，是贯穿整个北施工全过程的甩常规工作，是杨质量控制的核拦心阶段。痛项目部拔、监理单位虎定期对施工质此量进行全面抽南检，确保全面屠把关北；挑对产生交叉施猜工的各工序之卸间，出监理单位、施骤工单位穿在施工前做好腥前期工序的检翠查工作，对达钉不到质量要求侧的工序坚决整戏改后才能交付勇下道工序施工远。事后控制阶段揉事原后控制是指对浙施工过的工序笼进行质量控制鸡，并按规定的机质量评定标准迈和办法，对完摆成的单项工程之进行检查验收喂。尼项目部、监理岗单位、施工单盆位瞎整理所有的技集术资料并编目裂、建档睁。偷（公2象）赤冠隐蔽工程的质甜量保证措施叨保证隐蔽工程院质量的关键，奇在于健全各项贪工程质量检查暑和验收制度，洞并切实予以执醒行。椒隐蔽工程在完倾成上述工序后冲，现场监理工恩程师检查验收反，做好验收记丸录、签证及资青料整理工作。滩检查未获监理书工程师验收通界过者，必须返起工重做，否则假不得进行下道荷工序的施工稀；狠隐蔽工程必须趣有严格的施工放记录，将检查错项目、施工技完术要求及检查乳部位等项填写繁清楚，记录上型必须有技术负校责人，质量检保查人签字。界（邮3扔）扩经济奖惩措施德：叙在施工过程中外，保证每个环佳节质量符合要锻求，若达不到柜约定的质量标铁准，键要求施工单位初无条件返工、窑修理直至达到敏标准。HYPERLINK\l"_Toc313227571"辆6遇.叔4挑施工过程控制底（畅1增）工程开工后映，每周召开工漆程例会，线解决每周施工孩中出现的施工透质量问题俭；欲（鼓2违）召开非定期衰会议治，解决施工过弄程中出现的质你量问题箱；桑（跃3丰）定期检查趋；奴（帅4杜）每日巡查吉。HYPERLINK\l"_Toc313227572"7.成本管理HYPERLINK\l"_Toc313227573"度7侧.1御成本管理依据蜜（慢1狮）招投标文件安、设计文件似（满2拼）戚施工史合同泊（忠3拥）目标成本HYPERLINK\l"_Toc313227574"逆7辩.2宵成本管理目标幕在保证施工安看全和施工质量孩的前提下，减灵少各项支出，愤争取经济效益泳最大化。HYPERLINK\l"_Toc313227575"验7窑.3京成本管理内容鼠（行1线）按照公司及包项管部的成本矛管理要求执行拔，实行目标成显本制度，月结采成本制度，月往度成本分析制云度，编制月结付成本分析表等取。含（筋2时）加强对工程禽成本的控制，殊将成本控票制乏“秧全员化、全过沿程单化职”纺，并针对本工宇程为综合单价移合同的特点，巩项经部重新对者图纸工程量进夫行复核。低（隆3喊）合同实施前悦，应进行合同签交底。HYPERLINK\l"_Toc313227580"扔8陪.颤安全、文明施敌工管理HYPERLINK\l"_Toc313227581"时8与.1菠安全、文明施弯工管理目标剖（筛1克）安全施工目驱标：寺杜绝因工伤亡什事故，无重大机设备、人员、崖交通、消防续、管线机事故，因工负和伤频率控制裁在贡0.缓6待‰杆以下。给达到安惠全坡“化创安工做程岔”齿、晚“误达标工局地惰”争的标准，争创弯市级文明工地肥。后（剂2爆）景文明施工目标研严格按照暴郑州闲市有关建筑工轰程施工现场标霉准化管理规定意组织现场施工翻，施工现场必沾须做们到辽“株二通、三无、细五必效须象”经基本标准，确醉保无重大管线签事故，深入开焦展标化工地活妙动。HYPERLINK\l"_Toc313227582"柱8仔.2京安全生产管理侵网络公司安全管理部公司安全管理部项目经理项目安全主管公司委派安全总监一标段二标段三标段监理单位HYPERLINK\l"_Toc313227597"翁9.怨拴合同管理决严格按照公司喊对于合同管理凶的要求开展工链作。泽9汁.瞎1崭强化全员管理惕意识锅合同管理是一垮项重要的经济政管理工忠作找,搁合同管理水平数的高低对企业派的经济效益影谣响很大。合同愉管理不仅是合梦同管理人员的壮职牌责堤,船合同管理涉及疗的面家广留,诚要营造一个人酬人都重视合同待管理的氛芒围渴,挡强化全员管理把意识。咬9遥.茫2所建立合同管理帖信息系炊统衰,逐优化合同管理蜘组织机构妖随着现代工程挤建设项目规模洲的不断扩幅大晌,腿工程信息量也影不断扩环大届,涨信息交流的频澡率与速度也在姿增返加鬼,杆相应地工程管那理对信息管理图的要求也越来质越高。信息化盆管理给工程项忆目管理提供了塞一种先进的管榆理手段。合同判在签订、履行柔乃至终结过程饲中会产生大量红的信息资枯源队,浊这些信息资源衔既是现有合同竭的总撞结烟,冻又为今后的合绘同管理提供宝密贵的经验资料晶。加强合同实兵施过程的信息热管己理服,雄必须从两方面挪着茄手罩:肚一是建立项目滤计算机信息管词理系劳统椅,狂对有关信息进恶行链拖接享,亏做到资源共碑享防,苗加快信息的流孔速冰,嫁降低项目管理码费半用睛;糠二是加强对项蒙目参与方的信雅息管血理蛙,要信息发出的内衡容和时间应有病对方的签墨字童,荐要及时处理对群方信息的流入猜。昼9烤.侦3液做好合同实施彩管理掉工程合同一经妈签闯订哪,雅确定了合同价歪款和结算方式剧之劲后钞,挎影响工程造价放的主要因素便研是工程设计变悟更或签卡证临,货以及工程实施元过程中的不确略定因犬素抚,尾所汪以他,冻深入理解合同击的每一个条切款呜,秆切实加强日常泊管债理笨,邮使管理行为正赚规化、规范精化撇,单作好处理合同爸纠纷的各种准臭备姓,愉特别是索赔与钻反索赔的研究害在工程造价控旅制管理中是非捎常必宵要允,慧也是非常重要牌的。索赔与反猛索赔是合同管百理的一个重要驳内刘容柔,慨是合同双方攻开与守的关原系唤,珠是矛与盾的关宁系。工程发承扮包的实践经验层证况明毅,权没有一个承包凡商不要求索巴赔阀,晕即要求调增合解同价防款脉,茎因舅此校,氏要搞好工程造顶价控蛾制检,裕就必须进行索爷赔与反索赔的呜研究。HYPERLINK\l"_Toc313227598"纵10.模叹工程档案管理忠为了做好工程易及设备档案资思料的管理工作乳，参照《建设壤工程文件归档截整理规范》等班文件的有关要咏求领,梦制订档案管理面制度。侨1.侧脖非档案管理人凤员不得擅自查帅阅档案柜里的章案卷，确因工挤作需要，须经艺本公司主管领塔导批准同意后火方可查阅。乱2.裤浅档案柜内的档谜案要进行系统徒排列存放，不酿准堆放与档案梯无关的东负西夹,弦肉做到完整安全干，存放有序，奉查找方便湿3.爆浊做好档案柜拆内馋“昌六妥防界”斥（防盗、防火主、防尘、防阳虫光、防潮、防谎鼠虫蛀）工作速，平时要勤检怀查、勤打扫、怪保持档案柜卫冤生整洁、安全散。案航4.艳字对档案柜所藏厘档案要进行经故常检查，发现毯问题及时采取编有效措施。妥冲5舅.世酒凡属归档范围迎内的仪器设备鞋的全套随机技机术文件，仪器箭设备说明书、弓样本、图纸、殃技术操作规程深、合格证及安狱装调试等材料必若系一式二份涛，应留一份存苦档；只有一份县的，将原件存袋档，复印件随初机使用。扯啊6腿.丛真档案员负责设助备档案的收集暂、整理、保管爽、利用和统计饥工作。仪器设过备档案内的文迎件材料，要按缎时间先后排列研好，用铅笔编况写页号，凡有渴文字的页面，辣都要编号，正小面编在右上角党，背面写在左偏上角，然后填程写好卷内目录底。HYPERLINK\l"_Toc313227600"负11.赔环境保护管理供在当今社会，偶环境问题日益复受到全社会的病普遍关注。为还了适应潮流，显实现社会经济耕的可持续化健跟康发展，在本脏项目柳施工的全过程状中，项目部