统表YZ-GC-CX01工程管理统-用表

美的地产粤中区域公司标准化文件工程管理编号：YZ-GC-CX01-01版号：V2.1 工程管理统一用表与操作指引杜才良日期胡水通日期审批：邱银洲日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的2.适用范围3.操作说明目录1．美的地产集团内部工程管理统一用表1．1工程过程管理用表1．1．1《工程开工令》………51．1．2《材料样板确认表》…………………71．1．3《材料样板确认标签》………………91．1．4《工程工作面交接记录表》…………111．1．5《进度控制点时间确认单》…………131．1．6《工程材料品牌变更申请表》………151．1．7《工程数量实测表》…………………171．1．8《费用索赔通知书》………………191．1．9《工程（工作）联系单（一）》……211．1．10《工程（工作）联系单（二）》…………………231．1．11《分包单位进场审批表》……………251．1．12《临水、临电使用申请表》…………271．1．13《水电费确认书》……………………291．1．14《工程复工报审表》…………………311．1．15《设计图纸会审记录（一）》………331．1．16《设计图纸会审记录（二）》………351．1．17《施工组织设计（方案）报审表》………………371．1．18《工程基线交接复核表》…………391．1．19《工程材料/构配件/设备报审表》…………………411．1．20《报验申请表》…………431．1．21《工程延期申请表》…………………451．1．22《工程延期审批表》………………471．1．23《工程暂停令》……………………491．2工程验收和移交用表1．2．1《竣工资料审查表》…………………511．2．2《竣工初验申请表》…………………531．2．3《竣工复验申请表》…………………551．2．4《工程竣工初验记录表（通用）》……571．2．5《工程竣工复验记录单》……………591．2．6《工程复验遗留问题整改回复单》…………………611．2．7《工程竣工验收资料移交表》………631．2．8《工程竣工移交单》…………………651．2．9《工程竣工验收证明书》……………671．3工程设计用表1．3．1《设计变更完成确认单》……………691．4工程成本用表1．4．1《增减工程审批表》…………………711．4．2《增减工程通知单》…………………731．4．3《工程现场签证单》…………………751．4．4《扣款通知书》………771．4．5《工程结算申请表》…………………791．4．6《工程结算资料目录表》…………811．4．7《工程结算工作交接单》……………831．4．8《设计变更单明细表》………………851．4．9《现场签证单明细表》………………871．4．10《扣款通知单明细表》………………891．4．11《价格洽商记录表》…………………911．5工程付款用表1．5．1《进度(款)报审表》………………931．5．2《进度完成情况确认单》…………95美的地产集团工程开工令编号：工程名称合同编号致：（承包单位）根据合同规定及工地现场情况，贵单位中标的工程项目已具备开工条件，现请贵单位在接到工程开工令后，在年月日进场施工，并以当日做为合同工期的起始计算日期。建设单位（章）：项目负责人：日期：注：1.本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份；《工程开工令》-----操作指引施工单位在接到建设单位发出的中标通知书，项目部应根据合同（或招标书）要求施工单位进场做好开工前的准备工作。如：施工组织设计（方案）编制报审、施工图纸会审、现场临设、人员机械材料落实到位、施工现场复核等工作。施工单位在接到建设单位发出的中标通知书，项目部应根据合同（或招标书）要求施工单位进场做好开工前的准备工作。如：施工组织设计（方案）编制报审、施工图纸会审、现场临设、人员机械材料落实到位、施工现场复核等工作。在现场具备正式开工的条件后，项目工程部向施工单位签发《工程开工令》在现场具备正式开工的条件后，项目工程部向施工单位签发《工程开工令》注：1。《工程开工令》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份。2．如属报建工程，施工单位需另行按省统表要求，在开工前向监理及建设单位申报《单位工程开工申请报告》。美的地产集团材料样板确认单编号：工程名称材料名称使用部位送样单位（章）送样日期材料样板基本情况规格型号产地品牌其它情况确认意见及结论1．符合/不符合招标文件、合同及图纸要求2．涉及/不涉及到装修效果的材料符合/不符合设计要求 参加确认单位和人员监理单位（章）：年月日建设单位（章）：年月日注：材料板的确认仅对效果及质量进行确认，规格尺寸以图纸要求为准。《材料样板确认单》-----操作指引在该材料大批量进场前，施工单位应根据实际情况提前把该材料的实物样板（三份）和《材料样板确认单》上报给监理方和建设方在该材料大批量进场前，施工单位应根据实际情况提前把该材料的实物样板（三份）和《材料样板确认单》上报给监理方和建设方当监理方和建设方收到施工单位提交上来的材料实物样板和《材料样板确认单》，在2天内由项目工程部组织监理、项目设计部共同进行确认当监理方和建设方收到施工单位提交上来的材料实物样板和《材料样板确认单》，在2天内由项目工程部组织监理、项目设计部共同进行确认符合要求不符合要求符合要求，确认的三方共同在《材料样板确认单》上签名确认。《材料样板确认单》建设方、监理、施工方各一份不符合要求，验收的三方共同在《材料样板确认单》上签名确认，并把实物样板及《材料样板确认单》退回施工单位符合要求，确认的三方共同在《材料样板确认单》上签名确认。《材料样板确认单》建设方、监理、施工方各一份不符合要求，验收的三方共同在《材料样板确认单》上签名确认，并把实物样板及《材料样板确认单》退回施工单位施工单位按时间要求重新找板再报施工单位按时间要求重新找板再报施工单位按此样板进行采购，监理、建设方按此样板进行验收施工单位按此样板进行采购，监理、建设方按此样板进行验收注：1。《材料样板确认单》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份）2．对无监理的工程项目，无需报监理审查确认，可直接报建设方确认3.涉及效果的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。美的地产集团材料样板确认标签工程名称材料名称使用部位参与确认单位和人员监理单位（章）：年月日建设单位（章）：年月日注：涉及效果、质量的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。《材料样板确认标签》-----操作指引注：1．此标签由项目工程师填写并经参与确认单位和个人签名确认后张贴在实物板；如实物板允许在表面上签名确认，由项目工程师、项目设计师共同在实物板上签名确认。（纸张标签一样要张贴）2．对无监理的工程项目，无需报监理审查确认，可直接报建设方确认。3.涉及效果、质量的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。美的地产集团工程工作面交接记录表编号：工程名称交接部位移交单位接收单位交接内容：交出方意见：负责人签名：年月日接收方意见：负责人签名：年月日监理单位验收结论专业监理工程师：年月日建设单位验收结论项目工程部工程师:项目工程部负责人：年月日注：1、本表一式四份：建设、监理、交出方、接收方各一份；《工程工作面交接记录表》-----操作指引移交的工作面经自检合格后并具备移交条件后，移交方向监理、建设单位提出移交工作面的申请移交的工作面经自检合格后并具备移交条件后，移交方向监理、建设单位提出移交工作面的申请监理、建设方在收件后2个工作日内组织移交方、接收方等相关单位共同对移交工程项目的工作面进行现场验收和资料审查，并签批工程中间交接记录监理、建设方在收件后2个工作日内组织移交方、接收方等相关单位共同对移交工程项目的工作面进行现场验收和资料审查，并签批工程中间交接记录满足移交条件不满足移交条件写明具体意见，返回移交方按要求进行整改签名确认同意交接，并进行下一道工序施工写明具体意见，返回移交方按要求进行整改签名确认同意交接，并进行下一道工序施工注：1。《工程工作面交接记录表》一式四份，建设方、监理、移交双方各执一份。2．本表适用于总包与分包之间；分包与分包之间的工作面交接记录。3．对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方办理验收交接。美的地产集团进度控制点时间确认表工程名称：编号：致：（监理单位）我方在年月日完成了工程进度控制点的施工任务且通过验收。合同规定该进度控制点完成时间为年月日，按时/提前（滞后）天，请予以确认。附：1、工程验收证明资料承包单位（章）项目经理日期监理单位审查意见：专业监理工程师总监/总监代表日期建设单位审查意见：项目工程部专业工程师项目工程部负责人日期《进度控制点时间确认表》-----操作指引当施工单位完成合同约定的某一个控制节点的施工任务时，由施工单位在2天内填写《进度控制点时间确认表》报监理进行确认当施工单位完成合同约定的某一个控制节点的施工任务时，由施工单位在2天内填写《进度控制点时间确认表》报监理进行确认当监理方收到施工单位提交上来的《进度控制点时间确认表》，在1天内进行审查确认并报建设方项目工程部审查。当监理方收到施工单位提交上来的《进度控制点时间确认表》，在1天内进行审查确认并报建设方项目工程部审查。建设方项目工程部收到监理提交上来的《进度控制点时间确认表》，在2天内组织成本部共同审查确认。建设方项目工程部收到监理提交上来的《进度控制点时间确认表》，在2天内组织成本部共同审查确认。经建设方审查签名确认后，此单退回施工单位、监理各一份。经建设方审查签名确认后，此单退回施工单位、监理各一份。注：1。《进度控制点时间确认表》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份2.对合同约定的进度控制节点进行现场确认时，项目工程要联合成本管理部共同确认。3．对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审查确认。美的地产集团工程材料品牌变更申请表编号：工程名称合同编号工程材料品牌变更原因：□合同指定品牌错误；□合同指定品牌市场缺货而无法采购；□合同指定品牌因施工困难而严重阻碍工程实施者；□合同指定品牌材料无法通过政府主管或质监部门检测验收者；□合同中约定可以变更品牌的原因□其它特殊情况：。具体变更事宜：（具体材料品牌、数量、现场情形、原因、拟变更采用的材料、造价等）承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位审查意见： 监理机构（章）：总监/总监代表： 日期：建设单位审查意见：项目工程部（章）：部门负责人： 日期：《工程材料品牌变更申请表》-----操作指引由施工单位根据实际材料采购需求并符合品牌变更条件的，填写《工程材料品牌变更申请表》上报监理审查由施工单位根据实际材料采购需求并符合品牌变更条件的，填写《工程材料品牌变更申请表》上报监理审查当监理方收到施工单位提交上来的《工程材料品牌变更申请表》，在2天内组织项目工程部共同核实当监理方收到施工单位提交上来的《工程材料品牌变更申请表》，在2天内组织项目工程部共同核实不同意变更同意变更不符合变更条件符合变更条件项目工程部必须先按公司分权手册在明源系统上办理审批流程，通过后才能按内部审批意见在此表上批复。一份退回施工单位，一份退回监理单位项目工程部必须先按公司分权手册在明源系统上办理审批流程，通过后才能按内部审批意见在此表上批复。一份退回施工单位，一份退回监理单位项目工程部可直接在《工程材料品牌变更申请表》上批复。一份退回施工单位，一份退回监理单位注：1。《工程材料品牌变更申请表》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份2．对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审批。美的地产集团工程数量实测表项目名称合同编号：承包单位实量内容实测员工程部项目工程师：实测时间：年月日工程部部长：说明成本控制部：承包方代表签名（章）：具体实测范围与数量：《工程数量实测表》-----操作指引施工单位对需实测实量的工程项目在隐蔽前或使用前，应提前2天通知项目工程部进行现场实测实量施工单位对需实测实量的工程项目在隐蔽前或使用前，应提前2天通知项目工程部进行现场实测实量项目工程部接到施工单位通知后，应及时组织项目工程部、项目成本部、施工单位及其它单位（如土方测量单位）进行现场实测实量并记录在《实测表》上项目工程部接到施工单位通知后，应及时组织项目工程部、项目成本部、施工单位及其它单位（如土方测量单位）进行现场实测实量并记录在《实测表》上当参与各方对实测数量无异议，在《工程数量实测表》上签名确认当参与各方对实测数量无异议，在《工程数量实测表》上签名确认注：1。《工程数量实测表》一式三份：项目工程部、成本部、承包单位各一份。2．此表承包单位要盖项目章。美的地产集团工程（工作）联系函编号：工程名称合同编号致（合作单位）：事由：具体内容：单位名称（章）：项目负责人：日期：注：本表适用于建设单位向承包单位发函使用。承包单位签收人：年月工程（工作）联系函-----操作指引建设方根据实际情况需书面向承包单位提出书面需求或意见时，由建设方经办人填写具体内容，经建设方项目负责人签名并盖章后，由资料员发出建设方根据实际情况需书面向承包单位提出书面需求或意见时，由建设方经办人填写具体内容，经建设方项目负责人签名并盖章后，由资料员发出承包单位如无意见，就根椐建设方的意见进行落实；如有意见，见函后2天内给予回复承包单位如无意见，就根椐建设方的意见进行落实；如有意见，见函后2天内给予回复注：1.《工程（工作）联系函》一式二份，联系双方各一份。2.本表适用于建设方向承包单位发函使用。美的地产集团工程（工作）联系函编号：工程名称合同编号致：（监理单位/建设单位）承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位审查意见：单位名称（章）：项目负责人：日期：注：1.本表一式三份，建设、监理、承包单位各一份；2.本表适用于承包单位向建设单位发函使用。《工程（工作）联系函》-----操作指引承包单位根据实际情况需书面向监理单位和建设单位书面提出需求或意见，由承包单位填写具体内容，并经项目经理签名并盖章后，由资料员发出承包单位根据实际情况需书面向监理单位和建设单位书面提出需求或意见，由承包单位填写具体内容，并经项目经理签名并盖章后，由资料员发出监理单位收到对方发来的函后2天内给予审查加具意见，并经总监理工程师签名并盖章后，提交给建设方审查。监理单位收到对方发来的函后2天内给予审查加具意见，并经总监理工程师签名并盖章后，提交给建设方审查。建设方在监理单位提交上来2天内给予审查加具意见，并经项目负责人签名并盖章后发回施工单位。建设方在监理单位提交上来2天内给予审查加具意见，并经项目负责人签名并盖章后发回施工单位。无异议有异议无意见，承包单位根据建设方的意见进行组织实施。无意见，承包单位根据建设方的意见进行组织实施。依据合同继续进一步协商注：1.《工程（工作）联系函》一式三份，建设、监理、承包单位各一份。2.本表适用于承包单位向建设方发函使用。3．对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审批。美的地产集团分包单位进场审批表分包单位名称分包施工内容分包单位负责人联系1．《安全文明施工与成品保护管理规定》交底情况2．《施工现场临设搭建方案》3．临水、临电接驳方案4．是否已提交相关人员身份证5．其它：总包单位审批意见：项目经理签名：日期：年月日（盖章）监理单位审批意见：总监理工程师签名：日期：年月日（盖章）建设单位审批意见：项目负责人签名：日期：年月日（盖章）分包单位进场审批表-----操作指引分包单位进场施工前填写《分包单位进场审批表》，报总包单位、监理与建设方审批分包单位进场施工前填写《分包单位进场审批表》，报总包单位、监理与建设方审批各方无分歧各方有分歧由项目工程部组织协调在审批表上签名同意，回复分包单位由项目工程部组织协调在审批表上签名同意，回复分包单位分包单位根据审批意见组织实施和进场组织施工分包单位根据审批意见组织实施和进场组织施工注：1。凡是总包收取配合费用的各分包工程在进场前必须办理《分包单位进场审批表》。2．总包对各分包单位在工地现场施工有管理权利和责任。3．当总包与分包就进场事项有不同意见下，由项目工程部组织协调解决。4．本表一式三份，项目工程部、监理单位、总包、分包各一份。5．对无监理的工程项目，无需报监理审批，可直接报总包与建设方审批。临水、临电使用申请表-----操作指引分包单位进场施工前（临时水电使用单位）向项目工程部提交《临水、临电使用申请表》分包单位进场施工前（临时水电使用单位）向项目工程部提交《临水、临电使用申请表》项目工程部在《临水、临电使用申请表》上加具意见后转总包单位项目工程部在《临水、临电使用申请表》上加具意见后转总包单位总包单位就接驳点、计费方式等与水电申请单位进行协商明确，如无法达成一致意见，由项目工程部进行协调。总包单位就接驳点、计费方式等与水电申请单位进行协商明确，如无法达成一致意见，由项目工程部进行协调。总包与申请使用单位达成一致意见后，由总包指定接驳点及开通水电。总包与申请使用单位达成一致意见后，由总包指定接驳点及开通水电。总包单位每月定时与各使用单位共同抄表计量，各使用单位及时缴纳水电费用总包单位每月定时与各使用单位共同抄表计量，各使用单位及时缴纳水电费用注：1.对于在现场无法安装水电表而需使用水电的情形，可按合同约定以总价金额的百分比或约定其它方式收取费用2．当其使用建设单位（项目工程部）水电的，由建设单位按合同约定的百分比或约定其它方式扣除水电费用。3．当其使用总包单位水电的，由建设单位（项目工程部）协调双方开通水电。4．对于有条件安装计量分表且其要求向项目工程部直接申请接驳水电（不纳入总包管理）的特殊情况，建设单位（项目工程部）需予以配合5．本表适用于分包单位临水、临电使用申请，本表一式三份，项目工程部、总包、分包各一份。美的地产集团水电费确认书致：（施工单位）现贵公司年月的水电费列示如下：电费：初数，终数，结算数，电费元。水费：初数，终数，结算数，水费元。以上合计：元。其它补充说明：以上请贵司确认，如有疑问，请致电：联系。甲方：项目工程部（章）乙方：用电单位（章）抄表人：确认人：年月日年月日说明：本表一式二份，甲乙双方各执一份。实施工程名称：承包合同编号：水电费确认书-----操作指引项目工程部抄表经办人每月在固定的时间段内与使用单位共同抄表并双方签字确认（一式两份），抄表后由经办人进行汇总计算后在每月25号前报送财务部项目工程部抄表经办人每月在固定的时间段内与使用单位共同抄表并双方签字确认（一式两份），抄表后由经办人进行汇总计算后在每月25号前报送财务部财务人员核实每月水电使用量及使用金额财务人员核实每月水电使用量及使用金额双方签字确认一式三份，一份退回项目工程部，一份财务备案，一份退回使用单位。财务登记水电费台账财务登记水电费台账需在工程款中扣除的，财务审核人员根据水电费台账需扣款金额，在审核当月的工程款注明水电费扣款金额并进行扣款无法在支付款项中扣除的，将金额通知项目工程部抄表人员，由抄表人员通知使用使用单位在接到通知后两日到财务交款需在工程款中扣除的，财务审核人员根据水电费台账需扣款金额，在审核当月的工程款注明水电费扣款金额并进行扣款无法在支付款项中扣除的，将金额通知项目工程部抄表人员，由抄表人员通知使用使用单位在接到通知后两日到财务交款注：1。此表适用于总包单位水电费确认书和分包直接接建设方水电所产生的水电费用确认，以表计量并以月结的方式进行（按合同比例扣除或另有规定）。2．施工单位用水用电费用由财务部按经项目工程部与财务部共同签字确认进行收取。3．本表一式三份，项目工程部、财务部、使用单位各执一份。美的地产集团工程复工报审表工程名称：GD2202301致：（监理单位/建设单位）我方承担的工程，已完成以下各项工作，具备了复工条件，特此申请施工。附：（证明文件） 承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同审查并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。工程复工报审表-----操作指引项目实施过程中因某种原因产生的停工，后又消除了停工的因素并具备了复工条件，由施工单位填写〈工程复工报审表〉，同时必须附上项目实施过程中因某种原因产生的停工，后又消除了停工的因素并具备了复工条件，由施工单位填写〈工程复工报审表〉，同时必须附上“证明文件”一并提报监理单位和建设单位在监理单位和建设单位收到施工单位提报上来的〈工程复工报审表〉2天内对其附件在监理单位和建设单位收到施工单位提报上来的〈工程复工报审表〉2天内对其附件“证明文件”进行审查。符合条件不符合条件写明原因退回承包单位直接在审查意见栏上作出批示。写明原因退回承包单位直接在审查意见栏上作出批示。注：1．施工单位提交〈工程复工报审表〉时，必须要附件“证明文件”。2．监理单位在回复〈工程复工报审表〉时，一定要经建设方盖章签署意见才能发出。3。有委托监理的工程项目，项目工程师会同监理共同验收并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程师直接在监理位置签字确认。4、本表一式三份。施工单位、监理单位、建设方各执一份。美的地产集团设计图纸会审记录（一）GD2202304工程名称建设单位施工单位设计单位勘察单位其他单位建筑面积M2工程造价万元结构类型层数会审地点承包范围会审时间图纸编号参加会审单位单位名称（盖章）参加人姓名（签字）设计图纸会审记录（一）-----操作指引注：1。《设计图纸会审记录（一）》是设计图纸会审的封面，必须经过建设、监理、设计及施工单位参与会审人员签字并加单位章后有效。2．《设计图纸会审记录（一）》必须写明会审图纸的编号。3．未经过会审的图纸不能作为施工依据。4、本记录一式三份。施工单位、监理单位、建设方各执一份。美的地产集团设计图纸会审记录（二）GD2202305序号审图意见会审确定设计人员签名：（盖章）年月日记录人：设计图纸会审记录（二）-----操作指引图纸会审必须由项目工程部提前2天通知设计、监理、施工单位，参加会审人员要认真审阅图纸，充分了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求和相冲突并需优化的地方图纸会审必须由项目工程部提前2天通知设计、监理、施工单位，参加会审人员要认真审阅图纸，充分了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求和相冲突并需优化的地方会审过程中，由项目工程部负责记录会审意见并会后整理，经设计、监理、施工单位核对后签名盖章确认作为施工依据。会审过程中，由项目工程部负责记录会审意见并会后整理，经设计、监理、施工单位核对后签名盖章确认作为施工依据。并由项目工程部在整理确认后的2个工作日内扫描上传。注：1。《设计图纸会审记录（二）》是具体的审图意见和会审确定意见，会审记录的确定的内容要经设计单位签字、盖章确认。2．施工实施阶段的图纸会审由项目工程部组织设计、监理、施工单位等相关专业人员参加。3．图纸会审时涉及的设计问题若能直接量化明确的直接在会审记录中明确，不能明确的应在会审记录中注明后补图（或设计变更）。4．图纸会审意见的修改落实由项目设计部负责，并在7天内完成。5．若施工阶段图纸会审(建设、设计、施工、监理单位对整套施工图进行四方会审)引起成本的增加超过参与会审人员的权限应按分权手册报批。能直接量化明确而整套施工图会审意见所造成的成本增加没超过参与会审人员的权限，可以不另出设计变更，但施工完成后必须按设计变更管理实施细则办理相应的设计变更完成情况确认表。6．本记录一式四份。施工单位、监理单位、项目工程部、设计部各执一份。美的地产集团施工组织设计（方案）报审表工程名称：GD2202302致：（监理单位/建设单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）总监理工程师日期说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同审核并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。施工组织设计（方案）报审表-----操作指引注：1。有委托监理的工程项目，项目工程师会同监理共同审核并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程师直接在监理位置签字确认。2．项目开工前，施工单位必须按要求做好项目的施工组织设计（方案）并报监理和建设方共同批准后才可实施。3．本记录一式三份。施工单位、监理单位、项目工程部各执一份。承包项目在开工前，由施工单位负责编制好该项目的施工组织设计（方案），并填写《施工组织设计（方案）》报审表连同《施工组织设计（方案）》一并提报监理单位和建设单位承包项目在开工前，由施工单位负责编制好该项目的施工组织设计（方案），并填写《施工组织设计（方案）》报审表连同《施工组织设计（方案）》一并提报监理单位和建设单位监理单位和建设方收到施工单位的方案报审，共同在3个工作日内进行审查监理单位和建设方收到施工单位的方案报审，共同在3个工作日内进行审查符合要求不符合要求审批不通过，写明原因退回施工单位进行修改。审批通过，同意按此〈施工组织设计（方案）〉组织实施审批不通过，写明原因退回施工单位进行修改。审批通过，同意按此〈施工组织设计（方案）〉组织实施美的地产集团工程基线交接复核表GD2301001工程名称部位测量情况(示意图)复核意见施工单位：(盖章)复核人:年月日监理单位（或建设单位）：（盖章）复核人：年月日工程基线交接复核表-----操作指引注：1。《工程基线交接复核表》适用于建设方和监理部向施工单位进行工程基线交接复核的过程用表（包括园林、市政方面的坐标、标高之间的交接复核）2．凡有基线、坐标、标高要求的新开项目，在开工前必须做好《工程基线交接复核记录》，没经过复核不得开工。3．本表一式多份。参与交接复核各方各执一份。4。基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见及签名。示意图要求：图中应标注轴线间隔距离尺寸，轴线编号及轴线偏差情况，在平面图右上角空白处画个方位图表示建筑物的朝向。桩基础工程、地基与基础工程及主体结构工程在轴线定位后均应进行基线复核，不得后补。美的地产集团工程材料/构配件/设备报审表工程名称：GD2202323致：（监理单位）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下：（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予以审查。附件：数量清单质量证明文件自检结果承包单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构总/专业监理工程师日期说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同验收并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。工程材料/构配件/设备报审表-----操作指引当施工单位的工程材料/构配件/设备进入项目施工现场并在下车前，施工单位相关人员要通知监理单位和建设方相关人员到现场验收，同时要事先填写好〈报审表〉当施工单位的工程材料/构配件/设备进入项目施工现场并在下车前，施工单位相关人员要通知监理单位和建设方相关人员到现场验收，同时要事先填写好〈报审表〉当监理单位和建设方相关人员收到施工单位的通知后，2小时内到达现场对该批材料进行共同验收当监理单位和建设方相关人员收到施工单位的通知后，2小时内到达现场对该批材料进行共同验收符合验收条件不符合验收条件监理方和建设方相关人员要在〈报审表〉上共同签名确认，同意进场使用。写明原因，见证退场，不准使用该项目工程上。监理方和建设方相关人员要在〈报审表〉上共同签名确认，同意进场使用。写明原因，见证退场，不准使用该项目工程上。注：1。《工程材料/构配件/设备报审表》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份2．对一些目测难于确定其质量的材料和政府要求送检的材料，可先检查随厂带来的合格证和检验报告等质量证明文件，如资料合格，可先同意进场但不准使用，待见证送检报告出来，证明合格后才可使用工程指定位置上。美的地产集团报验申请表工程名称：GD2202304致：（监理公司/建设方）我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述工程，此次验收通过/不通过验收，同意/不同意进入下一步工序施工，具体验收环节见附表。项目监理机构总/专业监理工程师日期说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同验收并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。2、施工样板报审也适用此表。分项工程报验表-----操作指引分项工程施工完成后，经施工单位自检合格后，向监理方和建设方提出验收申请，同时《报验表》要带到验收现场分项工程施工完成后，经施工单位自检合格后，向监理方和建设方提出验收申请，同时《报验表》要带到验收现场监理方和建设方验收人员收到施工单位验收通知（或书面），在1小时内到达现场共同对报验项目进行验收监理方和建设方验收人员收到施工单位验收通知（或书面），在1小时内到达现场共同对报验项目进行验收验收合格验收不合格在《报验单》上写明具体问题及整改要求和时间，退回施工单位重新整改。由监理、建设方验收人员现场在报验单签名确认。在《报验单》上写明具体问题及整改要求和时间，退回施工单位重新整改。由监理、建设方验收人员现场在报验单签名确认。进入下一步施工进入下一步施工注：1。分项工程报验表一式二份，监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份）2．对无监理的工程项目，无需走监理报验流程，可直接走建设方流程3．现场验收时，施工单位必须带此表到现场，验收结束后监理或建设方直接在现场把验收意见写在报验表上。4．施工样板也适用此表。美的地产集团工程延期申请表工程名称：GD2202307致：（监理单位）根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附：1.工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2．证明材料承包单位（章）项目经理日期工程延期申请表-----操作指引注：1。工程延期是指工程实施过程中，发生非施工单位原因造成工期延误并符合合同约定可以顺延工期的条件后，施工单位以书面形式向监理单位和建设单位提出的工程延期申请。2．《工程延期申请表》一式三份，监理、施工单位、项目工程部各执一份。3．对无监理的工程项目，无需走监理审核流程，可直接走建设方流程。4．施工过程中发生非施工单位原因造成工期延误并符合合同约定可以顺延工期的条件后，施工单位必须在14天内（或按合同约定）向监理或建设方书面提出延期申请。美的地产集团工程延期审批表工程名称：GD2202323致：（承包单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位（章）：项目负责人：日期：工程延期审批表-----操作指引监理单位在接到施工单位的工程延期申请资料后，在5个工作日内（或按合同约定）批复完成并进入下一审核环节监理单位在接到施工单位的工程延期申请资料后，在5个工作日内（或按合同约定）批复完成并进入下一审核环节否（资料不齐或不同意工期顺延）是建设单位在5个工作日内（或按合同约定）批复完成，先由主管工程师批具意见，报部门负责人审批建设单位在5个工作日内（或按合同约定）批复完成，先由主管工程师批具意见，报部门负责人审批否（资料不齐或不同意工期顺延）是在部门负责人审批完成后，资料员在1个工作日内将审批结果发放给相关单位在部门负责人审批完成后，资料员在1个工作日内将审批结果发放给相关单位注：1。监理单位在接到施工单位的《工期延期申请表》后，需在5个工作日内（或按合同约定）批复完成并进入下一审核环节，否则视为监理单位同意顺延工期。2．建设单位在接到《工期延期申请表》后，先由主管工程师根据实际情况做出批复意见，再报部门负责人审批，建设单位需在5个工作日内（或按合同约定）批复完成，否则视为同意顺延工期。3．监理单位在发出〈工期延期审批表〉时，一定要经建设单位盖章签署意见才能发出。4．《工程延期审批表》一式三份，监理、施工单位、项目工程部各执一份。5．对无监理的工程项目，无需走监理审核流程，可直接走建设方流程。美的地产集团工程暂停令工程名称：GD2202323致：（承包单位）由于原因，现通知你方必须于年月日日起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位（章）：项目负责人：日期：工程暂停令-----操作指引当施工现场遇到施工单位自身原因、建设方自身原因还是政府等外界原因，所产生的工程暂停，由监理单位或建设单位下发〈工程暂停令〉当施工现场遇到施工单位自身原因、建设方自身原因还是政府等外界原因，所产生的工程暂停，由监理单位或建设单位下发〈工程暂停令〉施工单位接到《工程暂停令》应立即对需停工的部位停工施工，并按要求做好〈工程暂停令〉上需做好的工作内容施工单位接到《工程暂停令》应立即对需停工的部位停工施工，并按要求做好〈工程暂停令〉上需做好的工作内容当施工单位已按〈工程暂停令〉上的工作内容处理完毕或已消除建设方和政府等其它停工因素后，向发出《工程暂停令》的单位提报《工程复工报审表》当施工单位已按〈工程暂停令〉上的工作内容处理完毕或已消除建设方和政府等其它停工因素后，向发出《工程暂停令》的单位提报《工程复工报审表》注：1。当施工现场遇到施工单位自身原因、建设方自身原因还是政府等外界原因，所产生的工程暂停，由监理单位或建设单位下发〈工程暂停令〉。2．监理单位在发出〈工程暂停令〉时，一定要经建设方盖章签署意见才能发出。2．施工单位接到《工程暂停令》应立即对要停工的部位停工施工。3．《工程暂停令》一式三份，监理、施工单位、建设方各执一美的地产集团竣工资料审查表工程名称：编号：致：（监理单位）由我方承包施工的项目，已按合同要求全部完成，现上报该工程竣工资料份册，已自检合格，请审查。承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位审核意见：专业监理工程师：总监/总监代表：日期：建设单位审查意见：设计运营所专业设计师：项目工程部专业工程师：日期：项目工程部负责人：日期：注：项目工程部及项目设计部必须分别在建设单位审查意见栏空白处签署竣工图审查意见。美的地产集团竣工初验申请表工程名称：美的御海东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程编号：致：广东海外建设监理（监理单位）由我方承包施工的美的御海东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程项目，已按合同要求完成并自检合格，现报请贵司组织竣工初步验收。附：1、自检资料承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位审查意见：专业监理工程师：总监/总监代表：日期：建设单位审查意见：项目工程部专业工程师：项目工程部负责人：日期：验收主持部门负责人：日期：说明：项目工程部进行初验申请时必须附上验收方案，本表需经验收主持部门负责人审批。竣工初验申请表-----操作指引施工单位按图纸、合同及设计变更完成全部内容，经自检合格后，向监理单位提交竣工项目的初验申请表施工单位按图纸、合同及设计变更完成全部内容，经自检合格后，向监理单位提交竣工项目的初验申请表监理单位收到施工单位提交上来的〈竣工初验申请表〉在监理单位收到施工单位提交上来的〈竣工初验申请表〉在2天内进行现场复查符合初验条件不符合初验条件在〈竣工初验申请表〉上签名确认并提交建设方在〈竣工初验申请表〉写明存在的问题并提出整改的意见，退回施工单位按要求重新整改在〈竣工初验申请表〉上签名确认并提交建设方在〈竣工初验申请表〉写明存在的问题并提出整改的意见，退回施工单位按要求重新整改项目工程部收到监理单位提交上来的〈竣工初验申请表〉，在项目工程部收到监理单位提交上来的〈竣工初验申请表〉，在3天内进行内部自检不符合初验条件符合初验条件在〈竣工初验申请表〉上写明存在的问题并提出整改意见，退回监理单位并由监理单位退回施工单位按要求重新整改。在〈竣工初验申请表〉上签名确认，对需公司主持的验收项目，把其表提交公司客服品质部；对不需公司主持的验收项目，由项目工程部自行安排时间组织现场验收。在〈竣工初验申请表〉上写明存在的问题并提出整改意见，退回监理单位并由监理单位退回施工单位按要求重新整改。在〈竣工初验申请表〉上签名确认，对需公司主持的验收项目，把其表提交公司客服品质部；对不需公司主持的验收项目，由项目工程部自行安排时间组织现场验收。注：1。竣工初验申请表一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份）2．监理与建设方审核意见应具体（如表上所填范例）3．对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审查美的地产集团竣工复验申请表工程名称：美的御海东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程编号：致：广东海外建设监理（监理单位）由我方承包施工的美的御海东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程，并对初验提出问题整改完成，经自检合格，申请竣工复验。附：1、竣工报告2、竣工资料3、竣工图纸承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位审查意见：专业监理工程师：总监/总监代表：日期：建设单位审查意见：项目工程部专业工程师：项目工程部负责人：日期：验收主持部门负责人：日期：说明：项目工程部进行复验申请时必须附上竣工资料审查表，本表需经验收主持部门负责人审批。竣工复验申请表-----操作指引施工单位对现场整改已达到建设方内部复验条件，同时竣工图经过监理方、建设方签名确认后，向监理单位提交竣工复验申请表施工单位对现场整改已达到建设方内部复验条件，同时竣工图经过监理方、建设方签名确认后，向监理单位提交竣工复验申请表监理单位收到施工单位提交上来的〈竣工复验申请表〉在监理单位收到施工单位提交上来的〈竣工复验申请表〉在2天内进行现场复查符合复验条件不符合复验条件在〈竣工复验申请表〉写明存在的问题并提出整改的意见，退回施工单位按要求重新整改在〈竣工复验申请表〉上签名确认并提交建设方在〈竣工复验申请表〉写明存在的问题并提出整改的意见，退回施工单位按要求重新整改在〈竣工复验申请表〉上签名确认并提交建设方项目工程部收到监理单位提交上来的〈竣工复验申请表〉，在项目工程部收到监理单位提交上来的〈竣工复验申请表〉，在3天内进行内部自检不符合复验条件符合复验条件，在〈竣工复验申请表〉上写明存在的问题并提出整改意见，退回监理单位并由监理单位退回施工单位按要求重新整改。在〈竣工复验申请表〉上签名确认，对需公司主持的验收项目，把其表提交公司客服品质部；对不需公司主持的验收项目，由项目工程部自行安排时间组织现场验收。，在〈竣工复验申请表〉上写明存在的问题并提出整改意见，退回监理单位并由监理单位退回施工单位按要求重新整改。在〈竣工复验申请表〉上签名确认，对需公司主持的验收项目，把其表提交公司客服品质部；对不需公司主持的验收项目，由项目工程部自行安排时间组织现场验收。注：1。《竣工复验申请表》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份）2．监理与建设方审查意见应具体（如表上所填范例）3．对无监理的工程项目，无需走监理审查流程，可直接走建设方流程美的地产集团工程竣工初验记录表（通用）工程名称：编号：致：(施工单位)经对贵司承建的工程进行初验,发现存在以下问题,请在___年___月___日前整改完成，否则该工程将不予竣工验收。._________________________(建设单位)序号存在的问题处理办法和意见12345678910建设单位：监理单位：物业公司：施工单位；注：此表除可作为土建分户验收和装修房验收对主要和系统上的问题记录表，可也作为园林、市政和零星工程等工程的验收记录表。工程竣工初验记录单（一）-----操作指引工程项目现场初验时，由工程验收小组对现场存在的问题在《工程竣工初验记录单记录》上进行记录工程项目现场初验时，由工程验收小组对现场存在的问题在《工程竣工初验记录单记录》上进行记录项目工程部根据整改需求，把《工程竣工初验记录单记录》复制多份交由施工单位在项目工程部根据整改需求，把《工程竣工初验记录单记录》复制多份交由施工单位在20天内完成初验整改施工单位按期按标准完成《工程竣工初验记录单》上的整改内容，报监理和项目部复验，监理和项目部依据《工程竣工初验记录单》上的内容进行现场对照检查施工单位按期按标准完成《工程竣工初验记录单》上的整改内容，报监理和项目部复验，监理和项目部依据《工程竣工初验记录单》上的内容进行现场对照检查注：1.《工程竣工初验记录单》一式多份，参与验收各方各一份。2．对于项目工程部自行组织验收的项目，《工程初验记录单》要抄送给公司运营发展部备案。3.此表除可作为土建分户验收和装修房验收对主要和系统上的问题记录表，可也作为园林、市政和零星工程等工程的验收记录表。美的地产集团工程复验记录表编号：工程名称合同编号施工单位日期年月日存在问题处理办法及意见分户验收按初验套数抽查户进行复检，抽查率为%，其他由项目工程部负责跟进检查。初验存在问题点，已整改问题点，未已整改问题点，整改率%。新发现问题点□通过验收：对新发现问题及未整改完的问题施工单位必须7天内继续完成整改，监理部、项目工程部及客服品质部跟进并验收。□验收通不过：整改后重新按流程报验，并按相干规定对施工单位进行处罚施工单位参加人员签名监理单位验收人员签名物业公司验收人员签名建设单位验收人员签名工程复验记录单-----操作指引施工单位按期按标准完成《工程竣工初验记录单》上的整改内容，报监理或项目部复验，监理和项目部或集团依据《工程竣工初验记录单》上的内容进行现场对照检查施工单位按期按标准完成《工程竣工初验记录单》上的整改内容，报监理或项目部复验，监理和项目部或集团依据《工程竣工初验记录单》上的内容进行现场对照检查工程复验小组根据现场复验情况，把相关问题与数据如实填写在《工程复验记录单》上，并在验收总结会上进行宣报复验结果，并把《工程复验记录单》复制给施工单位。工程复验小组根据现场复验情况，把相关问题与数据如实填写在《工程复验记录单》上，并在验收总结会上进行宣报复验结果，并把《工程复验记录单》复制给施工单位。不通过复验通过复验现场复验不通过现场复验通过责令施工单位整改后重新按流程报验，并按相干规定对施工单位进行处罚让其在7天内把复验时发现的新旧问题继续整改完，施工单位在限期内完成整改报复验小组进行复查。责令施工单位整改后重新按流程报验，并按相干规定对施工单位进行处罚让其在7天内把复验时发现的新旧问题继续整改完，施工单位在限期内完成整改报复验小组进行复查。注：1.《工程复验记录单》一式多份，参与验收各方各一份。2．对于项目工程部自行组织验收的项目，《工程复验记录单》要抄送给公司运营发展部备案。3.本表适用于任何工程项目复验的记录表。美的地产集团工程复验遗留问题整改回复单编号：工程名称合同编号施工单位日期年月日存在问题整改结果施工单位参加人员签名监理单位验收人员签名物业公司验收人员签名建设单位验收人员签名说明：此份一式多份（参与验收各方各一份）。66工程管理统一用表与操作指引编号：JT-GC-JS01版号：G20231001工程复验遗留问题整改回复单-----操作指引施工单位在7天内按标准完成《工程复验记录单》上的整改内容，报监理和项目部、客服维修工程师复查，监理和项目部依据《工程复验记录单》上的内容进行现场对照检查施工单位在7天内按标准完成《工程复验记录单》上的整改内容，报监理和项目部、客服维修工程师复查，监理和项目部依据《工程复验记录单》上的内容进行现场对照检查按要求完成整改没按要求完成整改责令重新整改再报，同时项目公司把复查结果报送到公司客服品质部备案责令重新整改再报，同时项目公司把复查结果报送到公司客服品质部备案符合整改要求，可办理《工程竣工验收证明书》，并发起公司内部审批流程注：1.《工程复验遗留问题整改回复单》一式多份，参与验收各方各一份。2.本表适用于任何工程项目对复验遗留问题整改的回复美的地产集团工程竣工验收资料移交表编号：移交日期：年月日工程名称建设单位承建单位设计单位合同编号建筑结构竣工资料目录：报建项目必须提交：1.《竣工资料备案表》2.经项目工程部与项目设计部相关人员签名的竣工图(份数由项目部自行定)3.公司内部《工程竣工验收证明书》4.存档竣工验收资料的u盘。5.施工合同、开工令6.其它根据需求由项目部自行定。非报建项目必须提交：1.《原材料的送检报告、检验报告、合格证等相应质量证明文件》2.《隐蔽工程的验收记录》3.经项目工程部与项目设计部相关人员签名的竣工图(份数由项目部自行定)4.公司内部《工程竣工验收证明书》5.存档竣工验收资料的u盘。6.施工合同、开工令。7.其它根据需求由项目部自行定。项目工程师意见项目工程部负责人意见项目资料员意见档案室意见要在移交合格的工程竣工资料并签署本单后，才能进行办理工程结算。工程竣工验收资料移交表-----操作指引施工单位在工程项目申请内部复验前，要按《工程竣工验收资料移交表》上的内容进行资料移交，并填写《工程竣工验收资料移交表》报项目工程部。施工单位在工程项目申请内部复验前，要按《工程竣工验收资料移交表》上的内容进行资料移交，并填写《工程竣工验收资料移交表》报项目工程部。项目工程部收到施工单位提交上来的《工程竣工验收资料移交表》与相关竣工资料，在2天内进行审查项目工程部收到施工单位提交上来的《工程竣工验收资料移交表》与相关竣工资料，在2天内进行审查资料不合格资料合格由项目相关人员签名确认后，转交公司档案员进行归档存放，同时把经签名确认的《工程竣工验收资料移交表》退回施工单位与监理单位各一份，一份由项目部资料员连同相关竣工资料一并转交公司档案室归档。在《工程竣工验收资料移交表》写明原因与相关资料一并退回施工单位在7天内重新整理、补齐。由项目相关人员签名确认后，转交公司档案员进行归档存放，同时把经签名确认的《工程竣工验收资料移交表》退回施工单位与监理单位各一份，一份由项目部资料员连同相关竣工资料一并转交公司档案室归档。在《工程竣工验收资料移交表》写明原因与相关资料一并退回施工单位在7天内重新整理、补齐。注：1.《工程竣工验收资料移交表》一式三份，施工方、监理方、建设方各一份。2．要在移交合格的工程竣工资料并签署本单后，才能进行办理工程结算。3．此表随同结算资料一起提交美的地产集团工程竣工移交单编号：工程名称建设单位设计单位施工单位合同编号移交单位接收单位保修单位联系人及保修期限工程称交时间工程现状简介：移交内容（移交工程范围、项目清单、钥匙、资料等）现场移交记录：工程移交单位工程接收单位其它参与部门项目负责人：年月日（盖章）